有部分正處級、副處級干部因為崗位特殊，列入省委管理，主要有以下六類。你好，我國的干部實行分級管理，一般遵循“下管一級”的原則，例如市委主要管理處級干部、省委主要管理廳級干部，類似的交流使用，如果組織上注重一個干部，一般都會給予提拔，當(dāng)事人才會考慮，否則就給人被貶、被發(fā)配或者給人讓位的聯(lián)想，融資給干部個人造成不利的影響。

1、哪些處級干部是省管干部？

你好，我國的干部實行分級管理，一般遵循“下管一級”的原則，例如市委主要管理處級干部、省委主要管理廳級干部。但是，有部分正處級、副處級干部因為崗位特殊，列入省委管理，主要有以下六類，第一類，是縣委書記?？たh治、天下安，縣、縣級市、市轄區(qū)是國家治理中的關(guān)鍵一環(huán)，縣級黨委書記承擔(dān)了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會長治久安等重要責(zé)任，是所有處級干部中的翹楚，

因此，從2009年開始，全國的縣委書記就已全部納入省委管理，由省委進(jìn)行選拔、任免。第二類，是縣長，作為縣級黨政負(fù)責(zé)人的另一位，縣長的職責(zé)雖然沒有縣委書記那么突出，但重要性也毋庸置疑，大部分省份目前都是省委管理、選拔、任免，例如浙江、福建、甘肅等省份都是如此。但是，廣東等部分省份的縣長仍是市管干部，由市委任免，

第三類，是省直副廳級機(jī)構(gòu)的副職。省直副廳級機(jī)構(gòu)包括兩類：一類是省委省政府直接管理的副廳級機(jī)構(gòu)，例如寧夏醫(yī)保局是自治區(qū)政府管理的副廳級局，另一類是省直機(jī)關(guān)管理的副廳級機(jī)構(gòu)，例如省司法廳管理的省監(jiān)獄管理局，省文旅廳管理的省文物局，省市場監(jiān)管局管理的省藥品監(jiān)管局等等。這些副廳級機(jī)構(gòu)的正職是副廳級，副職自然就是正處級，

但是，作為省直機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人之一，也是由省委省政府進(jìn)行任免。第四類，是縣法院院長、縣檢察院檢察長，基層法檢兩長都是副處級干部，原本應(yīng)該是市委管理。但是，近幾年，司法體制改革之后，為了加強(qiáng)司法公正性，法院、檢察院的人、財、物管理權(quán)限全面上移，目前，基層法院院長、檢察院檢察長基本都是由“省委”委托“省委組織部”管理，干部任前公示由省委組織部對外發(fā)布，不是由市委組織部發(fā)布。

例如，之前四川、安徽等地的基層法檢兩長就是由省委組織部對外發(fā)布任前公示信息，第五類，是市紀(jì)委副書記、監(jiān)委副主任。為了增強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督的權(quán)威性，保障監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有效落實，各級監(jiān)委監(jiān)委副職的任免權(quán)也逐漸上移，例如，省紀(jì)委副書記、監(jiān)委副主任已經(jīng)納入中組部管理，由中組部批準(zhǔn)。相應(yīng)的，部分省份的市紀(jì)委副書記、監(jiān)委副主任的任免權(quán)限也上移了，由省紀(jì)委、省委組織部提名、考察、任免，

第六類，是省直管縣的正副職領(lǐng)導(dǎo)。最典型的例子就是海南和重慶，海南省除了管理4個地級市之外，還直接管理15個縣級行政區(qū)劃，這些縣級市、縣、自治縣本身還是正處級框架，但正、副職都由省委直接任免。重慶的26個市轄區(qū)是正廳級框架，但8個縣、4個自治縣一般是按照副廳級進(jìn)行配備，副職一般是正處級干部，也是由市委直接任免，

2、40歲的副科級干部，有機(jī)會去城投當(dāng)副總，你會去嗎？

不提拔老總，建議不要去，誰去誰吃虧。理由如下：1、40歲的副科在縣里就是部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，不管是公務(wù)員還是事業(yè)編，好歹在編制內(nèi)，兩個字：穩(wěn)定，而城投副總雖然比照副科級管理，畢竟是企業(yè)，從機(jī)關(guān)事業(yè)單位到城投任職，必然會丟失身份，以后能不能回來，會不會企業(yè)改革連現(xiàn)在的身份待遇都沒有均存在變數(shù)，未來不可控因素太多。

2、城投今非昔比，作為政府的平臺公司，城投在過去的很長時間里替政府打包管理資產(chǎn)、投融資，輝煌時期依靠大量的銀行資金左右手互倒，資金多，項目多，體量大，依賴項目建設(shè)的確小日子過得不錯，在其中當(dāng)老總或副總可以拿高薪，有職有權(quán)有錢，比較實惠。而今中央到地方都在清理平臺公司，控制地方債務(wù)和融資渠道，類似縣級城投公司這樣的企業(yè)不僅很難籌措到資金，還要承擔(dān)過去政府舉債產(chǎn)生的大量本息，且多數(shù)進(jìn)入了還本付息的高峰期，

項目建設(shè)上不去，包裝融資搞不了，還要面臨大量的債務(wù)，全國很多城投公司如今舉步維艱，有的甚至工資快發(fā)不出了，這樣的企業(yè)，這種形勢，過去當(dāng)副總還有什么意義？3、如今的國企除了資源型、制造業(yè)的企業(yè)效益還可以外，其他企業(yè)都有這樣那樣的問題。而企業(yè)一切都以效益為根本，所有人包括副總、老總在內(nèi)都必須圍繞效益做文章。