企業(yè)管理論文3000字，關(guān)于工廠管理的論文3000字

來源：整理時(shí)間：2023-04-17 19:45:48 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，關(guān)于工廠管理的論文3000字
2，工程管理建筑企業(yè)論文3000字
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4，急求一篇關(guān)于工商管理內(nèi)容的論文3000字左右內(nèi)容不限
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1，關(guān)于工廠管理的論文3000字

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：1、源頭的控制2、質(zhì)量管理（技術(shù)、工藝、體系）3、生產(chǎn)管理（設(shè)備、人員、成本）4、能源管理（水、電、汽等）5、成品管理6、市場銷售的質(zhì)量保證等……

機(jī)械管理第一次寫這樣的文章需要很長時(shí)間和精力，可以找專業(yè)的人幫你寫一下我知道一家，他們的文章寫的不錯(cuò)，完成文章,滿意再付款的. 加他為好友就行：一零 ③ 七二五二 ⑥ 五七

關(guān)于工廠管理的論文3000字

2，工程管理建筑企業(yè)論文3000字

　　在建筑企業(yè)管理中，工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競爭能力。下面我給大家分享一些工程管理3000字論文，希望能對(duì)大家有所幫助。　　工程管理論文3000字篇一　　試談工程項(xiàng)目管理　　摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。為適應(yīng)各項(xiàng)目“現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)”新形勢的需要，進(jìn)一步規(guī)范各企業(yè)基本建設(shè)工作，合理控制工程進(jìn)度，努力降低工程造價(jià)，全面提升工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理一優(yōu)化四策劃　　“一優(yōu)化、四策劃”方案是項(xiàng)目開工的前置必備條件。　　“一優(yōu)化”是指主審部門委托行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)或組織專家對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分論證和方案比選，使項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案在符合國家方針、政策、法規(guī)以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的基礎(chǔ)上，因地制宜，進(jìn)行總體方案或?qū)ｍ?xiàng) 措施優(yōu)化工作，從而達(dá)到工程項(xiàng)目安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資少、見效快、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。　　但擬建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)優(yōu)化包括但不限于以下內(nèi)容：　　項(xiàng)目功能定位與建設(shè)內(nèi)容; 　　總平面布置方案; 　　生產(chǎn)技術(shù)方案; 　　施工工藝方案; 　　主要設(shè)備選型; 　　主要建筑功能與機(jī)構(gòu); 　　環(huán)保與安全生產(chǎn) 技術(shù)措施; 　　項(xiàng)目投資; 　　項(xiàng)目組織管理與施工進(jìn)度; 　　經(jīng)濟(jì)效益與投資風(fēng)險(xiǎn); 　　其它。　　“四策劃”是指工程施工準(zhǔn)備策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃。通過“四策劃”推動(dòng)工程項(xiàng)目安全、有序、高效建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高起點(diǎn)建設(shè)、高質(zhì)量完成、高亮度存續(xù)的目標(biāo)。“四策劃”方案編制應(yīng)符合規(guī)范編制、服務(wù)項(xiàng)目的原則，充分依據(jù)國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定并充分考慮工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，內(nèi)容充實(shí)，圖文并茂，易于實(shí)施。　　“一優(yōu)化、四策劃”工作實(shí)行事前籌劃、動(dòng)態(tài)管理的原則。項(xiàng)目主體工程開工前必須完成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化方案和“四策劃”方案編制審查工作，經(jīng)過審查批復(fù)的“一優(yōu)化、四策劃”方案是現(xiàn)場施工的依據(jù)性文件。　　優(yōu)化工作貫穿于建設(shè)過程中的各個(gè)方面、各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)建設(shè)條件變化或出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案應(yīng)符合安全上更可靠、技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的要求。　　對(duì)此，通過某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的“一優(yōu)化、四策劃”動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明。因工程項(xiàng)目的壽命周期可將工程項(xiàng)目周期劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營階段。　　一、工程項(xiàng)目前期階段的優(yōu)化　　這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設(shè)、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的損失。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，但應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。該階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)得優(yōu)化決策。　　而加強(qiáng)項(xiàng)目的前期管理工作，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、手續(xù)辦理、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和外部關(guān)系協(xié)調(diào)幾個(gè)方面入手，在項(xiàng)目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價(jià)分析為主要工作，因?yàn)槲覈ㄔO(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省優(yōu)化投資的目的。　　二、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段策劃　　該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。　　建設(shè)方應(yīng)盡早參與項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)交底階段著手，同設(shè)計(jì)單位多溝通，使得最后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙是最優(yōu)方案，是最節(jié)省成本，且效果最好的方案。　　在招標(biāo)階段，選擇一些有實(shí)力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術(shù)計(jì)量雄厚的施工單位，因?yàn)檫@些單位有著雄厚的技術(shù)支持，在日后的建設(shè)項(xiàng)目施工中，能夠最大限度的利用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，可以最大限度的節(jié)約成本，提高質(zhì)量。　　三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃　　該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購等活動(dòng)，在規(guī)定的工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。在施工進(jìn)行中，要分階段分步驟對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行“四策劃”中安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃。　　1.安全文明施工策劃　　對(duì)于安全文明施工的管理要依據(jù)以下原則執(zhí)行：　　1.1堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。　　1.2堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”。　　1.3安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。　　1.4在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。　　2.質(zhì)量工藝策劃　　堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量工藝控制。　　2.1事前質(zhì)量控制　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量工藝控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。　　2.2事中質(zhì)量控制　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量工藝控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。　　2.3事后質(zhì)量控制　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。　　3.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃　　通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)深入落實(shí)“大質(zhì)量”觀，倡導(dǎo)系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理理念，貫徹工程建設(shè)全過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)控制，實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)和過程一次成優(yōu)。爭取獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、爭取獲得魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)。　　四、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段策劃　　該階段的工作不同于上述三個(gè)階段，主要工作由建設(shè)單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。對(duì)于經(jīng)營性工程項(xiàng)目，如化工生產(chǎn)、煤礦生產(chǎn)、電力生產(chǎn)等，其運(yùn)營階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營和維護(hù)兩大任務(wù)。工程項(xiàng)目運(yùn)營一般不包括在項(xiàng)目管理的范疇，但在工程項(xiàng)目管理的全過程中應(yīng)考慮到運(yùn)營問題。　　最后，在整體項(xiàng)目工程管理中，一般有3個(gè)難點(diǎn)較為突出：　　1.協(xié)調(diào)溝通。在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾的各方居于統(tǒng)一，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)處于均衡狀態(tài)，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利進(jìn)行。　　2.文件數(shù)據(jù)控制：工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等文件和數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，投資方往往感覺難于把握，需要夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得較為十分困難。　　3.文檔資料保存：工程的圖紙、文件、資料等文檔資料，大量資料需要專業(yè)管理保存。　　顧做好項(xiàng)目“一優(yōu)化、四策劃”管理工作，能更好的把握和掌控整個(gè)工程項(xiàng)目管理。以上為個(gè)人見解，如有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。　　工程管理論文3000字篇二　　試論建筑工程管理　　[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，可以說，在一定程度上已經(jīng)積累了大量豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ，取得了很好的成績。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。本文主要闡述了建筑工程管理的意義，分析了建筑工程管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策。　　[關(guān)鍵詞]建筑工程工程管理探討　　引言　　建筑工程管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。如何做好建筑工程管理，則是當(dāng)下的重中之重。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。　　一、建筑工程管理的意義　　1、有助于降低建筑企業(yè)的成本　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競爭能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。　　2、工程質(zhì)量、安全的保證　　在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。　　3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要　　隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。　　二、建筑工程管理存在的問題　　1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全　　我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。　　2、施工階段的管理中存在的問題　　建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。　　3、勞動(dòng)人員管理比較混亂　　建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。　　三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策　　1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制　　完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。　　2、提高生產(chǎn)的安全性　　安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn) 安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。　　3、對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn) 　　不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。　　管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，保持與時(shí)代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。　　4、優(yōu)化力資源配置　　建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。　　四、總結(jié) 語　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。經(jīng)濟(jì)的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn)，為了在競爭中處于不敗之地，建筑企業(yè)開始就如何做好工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探索。因?yàn)橹挥懈咝У慕ㄖこ坦芾聿拍鼙ＷC企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。 >>>下一頁更多精彩的“工程管理論文”

工程管理建筑企業(yè)論文3000字

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運(yùn)輸車輛及施工機(jī)械的科學(xué)管理與合理使用尹德永 (魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司, 山東萊蕪市 271113) 摘要:閱述了礦山運(yùn)輸車輛及施工機(jī)械現(xiàn)代化管理的內(nèi)容及保證設(shè)備合理使用的措施。關(guān)鍵詞:運(yùn)輸車輛;施工機(jī)械;現(xiàn)代化管理運(yùn)輸車輛系指將礦山采選生產(chǎn)的最終產(chǎn)品(精礦粉)運(yùn)出礦區(qū),以及將采選生產(chǎn)所需原材料及輔助材料(如鋼材、木材、水泥、爆破器材、選礦藥劑、鋼球、油料、輪胎、橡膠制品等) 、設(shè)備備件等物資運(yùn) 進(jìn)礦區(qū)所使用的各種車輛。主要包括載重汽車和鐵路專用線機(jī)車車輛。施工機(jī)械系指礦區(qū)道路、環(huán)保設(shè)施、生產(chǎn)技措設(shè) 施等方面營建和保養(yǎng)所需的設(shè)備,以及配合運(yùn)輸車輛作業(yè)所需的裝載、吊運(yùn)、平場等設(shè)備。主要包括裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊等設(shè)備。運(yùn)輸車輛及施工機(jī)械對(duì)礦山生產(chǎn)和發(fā)展起著十分重要的作用,是礦山不可缺少的設(shè)備。從現(xiàn)代設(shè) 備管理的觀點(diǎn)來看,礦山運(yùn)輸車輛及施工機(jī)械的管理實(shí)質(zhì)就是從設(shè)備選型采購到使用、維修、改造、更新、報(bào)廢所建立的一套系統(tǒng)工程,需要礦山的有關(guān)部門和職工共同參與,才能充分發(fā)揮其綜合生產(chǎn)效能。 1 運(yùn)輸車輛及施工機(jī)械的管理內(nèi)容 (1) 以現(xiàn)代科學(xué)理論(如運(yùn)籌學(xué)、可靠性理論、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、設(shè)備診斷技術(shù)、價(jià)值工程、行為科學(xué) 等)為指導(dǎo),研究這些設(shè)備生產(chǎn)管理的組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題。 (2) 以提高這些設(shè)備的綜合效能為目的,在選型采購階段或使用維修階段,力求用最經(jīng)濟(jì)的投入, 獲得最佳的產(chǎn)出。也就是說,對(duì)于這些設(shè)備的管理, 不僅為了保持設(shè)備的良好狀況,而且還要圍繞企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本、低污染,最終達(dá)到發(fā)展礦山生產(chǎn),提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (3) 實(shí)行設(shè)備的全過程綜合管理。對(duì)設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào) 廢的全過程,以及與之相關(guān)的使用條件,進(jìn)行技術(shù)和你好，我有相關(guān)論文資料（還有其他幾篇的）可供參考，需要的話請(qǐng)加我qq，我發(fā)給你，497267666，謝謝。

求一篇企業(yè)管理的論文3000字左右

4，急求一篇關(guān)于工商管理內(nèi)容的論文3000字左右內(nèi)容不限

現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化走向摘　要:所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃等等。關(guān)鍵詞:人性化;現(xiàn)代企業(yè);管理;激勵(lì)　　人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢,這似乎已經(jīng)成了一個(gè)不爭的事實(shí)。但是,如何搞好人性化管理,如何充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊(yùn),需要人們進(jìn)行深層的文化思考。1　現(xiàn)代企業(yè)人性化管理理念的確立1.1　注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)注重人的潛能開發(fā),是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。一個(gè)成功的管理者必須具備:合理觀念,知已知彼,甚至要知道整個(gè)戰(zhàn)局的發(fā)展;合理調(diào)配使用本組織的資源,讓每個(gè)成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機(jī)會(huì);善于對(duì)各成員給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。員工的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)來講至關(guān)重要,因此,現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓(xùn)部”,不同于過去忙于員工的調(diào)進(jìn)調(diào)出,而是將各層次員工的培訓(xùn)作為人事部的主要工作。一些公司認(rèn)為,提高員工的能力便是最好的善待員工,他們將目標(biāo)確定為讓每個(gè)員工在本企業(yè)工作三五年之后,能力和實(shí)力都能躍上一個(gè)臺(tái)階。員工在這里感受到的是不努力就會(huì)落伍的壓力,而不是感受到企業(yè)搖搖欲墜即將破產(chǎn)的恐懼。員工的成長是企業(yè)成長最好的推動(dòng)力。企業(yè)對(duì)有一定才干的員工因才施用,讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感,也就增強(qiáng)了企業(yè)的穩(wěn)定性,從而降低企業(yè)的人力資源成本,提高人力資源的使用效率和效益。營盤建在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上總比建在流沙上強(qiáng)。1.2　“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家近期提出了一個(gè)頗具新意的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)有兩個(gè)“上帝”:一個(gè)是顧客,另一個(gè)是員工。西方人卻已經(jīng)意識(shí)到了員工的重要性,意識(shí)到了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出,實(shí)際上付出最大機(jī)會(huì)成本的還是企業(yè),或者說員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè),而企業(yè)要是沒有重視員工的理念,那它就永遠(yuǎn)也不會(huì)擁有真正屬于自己的員工。調(diào)查表明,員工跳槽的原因中“工資待遇低”仍屬第一。一個(gè)人放棄行政機(jī)關(guān)穩(wěn)定的生存方式來到企業(yè),說是因?yàn)榈唇疱X,那是自欺欺人。人要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,要開掘自己的潛能,所有的這些都必須以物質(zhì)需要的滿足為基礎(chǔ)況且,給員工的福利待遇不是企業(yè)的施舍,而是員工的應(yīng)得,或者說是員工付出勞動(dòng)的報(bào)酬。有人指出,中國的企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在對(duì)待員工方面有兩點(diǎn)明顯不一樣:一是西方企業(yè)將員工視作企業(yè)不可或缺的內(nèi)在要素,為了企業(yè)發(fā)展而想方設(shè)法攏絡(luò)人心。中國企業(yè)則總將員工看作是外在于企業(yè)的要素,認(rèn)為企業(yè)是企業(yè),員工是員工;二是在西方企業(yè)的決策者、管理者、執(zhí)行者結(jié)構(gòu)中,管理者與執(zhí)行者是一體化的。員工通常具備多種潛能,這些能量能否全部釋放出來,就看你給不給機(jī)會(huì)。獨(dú)具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)往往不是等到員工具備各種能力時(shí)才去用他,而是只要他具備基本素質(zhì),就給他職位、責(zé)任、壓力,讓他在管理實(shí)踐中磨練,在磨練中展示各種潛能,提高管理技能。我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的事實(shí):在人才們干出驚天動(dòng)地的事情之前,他們多與常人相差無幾,但只要一有合適的機(jī)會(huì),他們就會(huì)一鳴驚人。2　現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化走向人性化管理在日本、美國等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)獲得了巨大的成功,從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論可以說,人性化管理的出現(xiàn),代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面,它正在悄悄地揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀(jì)元。大體上說,人性化管理包括以下幾個(gè)方面。2.1　情感化管理情感化管理,就是要注重人的內(nèi)心世界,根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理,其核心是激發(fā)職工的積極性,消除職工的消極情感。瑪麗·凱·阿什是美國的一位富于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,她的公司開辦時(shí)雇員僅9人,但經(jīng)過20年的經(jīng)營,該公司發(fā)展成為擁有5000多人,年銷售額超過3億美元的大公司,有20多萬美容顧客使用該公司提供的產(chǎn)品而建立了獨(dú)自經(jīng)營的銷售機(jī)構(gòu)。她的情感管理的金科玉律就是:“你們?cè)敢鈩e人怎樣對(duì)待你們,你們也應(yīng)該那樣去對(duì)待別人”。所以,有管理文化研究的專家認(rèn)為,在做情感管理時(shí)要經(jīng)常地鼓勵(lì)人們?nèi)ト〉贸晒ΑＷ鳛橐粋€(gè)企業(yè)家,你應(yīng)當(dāng)

5，幫我寫一篇關(guān)于企業(yè)管理的論文字?jǐn)?shù)3000左右

我來寫你幾點(diǎn)下線-------------------------樓上一看就知道復(fù)制粘貼的毫無技術(shù)含量-------------------------阿里巴巴的我不熟,換個(gè)話題寫,關(guān)于企業(yè)績效的,我覺得如果你不挑剔的話,絕對(duì)應(yīng)該把分給我的.80%的自己寫,20%網(wǎng)上材料.相信已經(jīng)很到位了.-------------------------排版全角題目:我的"三維"推進(jìn)模式的企業(yè)績效管理------------------------現(xiàn)代戰(zhàn)爭，打的是綜合實(shí)力，不是靠某一方面就能夠取勝，具體到作戰(zhàn)部署上，不是靠單兵作戰(zhàn)，而是海、陸、空三位一體，形成立體攻防，做到相互補(bǔ)充和呼應(yīng)，能夠隨時(shí)進(jìn)行機(jī)動(dòng)和轉(zhuǎn)換，才是取勝之道。打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭如此，而實(shí)施績效管理，實(shí)際上也有異曲同工之妙，根據(jù)觀察、閱讀和對(duì)本學(xué)期這門課程的理解，現(xiàn)將一點(diǎn)心得體會(huì)拿出來分享。我覺得無論是獵取新奇名詞而喜歡賣弄于人的專業(yè)人士，還是書店里陳列的大同小異的績效管理專業(yè)書籍。其實(shí)都還用得上那句話：萬變不離其宗。作為企業(yè)績效的管理者，首先要堅(jiān)持的觀點(diǎn)是：不管是哪一種理論，哪一種工具，哪個(gè)專家學(xué)者，都不要迷信和盲從，任何理論有它存在的理由，也有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，因此就不可能完美無暇，關(guān)鍵之處在于怎么與實(shí)際結(jié)合起來而靈活運(yùn)用。常言道：說起來容易，做起來難。績效更是如此，實(shí)施績效管理其實(shí)并不簡單，既要避免煩瑣復(fù)雜，也不能過于簡陋而流于形式，無論怎樣，做績效，是要耗時(shí)耗力的，而要真正的達(dá)到績效管理的最終目的，我覺得就應(yīng)該采取海陸空式的三維。工作是千頭萬緒，首先要把思路厘清，然后按部就班，依計(jì)劃行事，充分考慮各種因素，排出實(shí)施時(shí)間表，這樣在大腦里才能有一個(gè)藍(lán)圖。我個(gè)人認(rèn)為，好的績效管理，不光是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)平面，而是需要一個(gè)三維的、立體的推進(jìn)。比如說有些企業(yè)熱衷于搞“績效考核”，但光搞績效考核行不行呢？答案是不言自明的。因此我們準(zhǔn)備做績效時(shí)，首先要進(jìn)行一個(gè)簡要的描述。好比一些散落的珠子，看上去很雜亂，我們需要用一根線串起來，提在手上，讓大家看的更為清晰一些，所以，我們不妨先畫一個(gè)立體的坐標(biāo)軸：以“績效”為原點(diǎn)，畫一根X線、一根Y線、一根Z線。X軸，以“時(shí)間”為跨度，也就是說，績效管理是一個(gè)過程，這個(gè)過程要經(jīng)過一系列的動(dòng)作（做與執(zhí)行）才能趨于合理與完善，因此，績效管理具有很強(qiáng)的延續(xù)性，而不僅僅是一個(gè)階段的事，它必須日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年，把短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)結(jié)合起來，漸漸的成為一種常態(tài)和習(xí)慣，經(jīng)過長時(shí)間的積累，方能形成企業(yè)的一整套體系，才能談得上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)體的雙重目標(biāo)。績效管理指標(biāo)應(yīng)該精簡，應(yīng)該做KPI管理指標(biāo)。不能把這個(gè)框框得太滿，一碼事歸一碼事。把績效這個(gè)框里什么都放，那肯定得撐破。企業(yè)要給指標(biāo)歸類，除了績效考核指標(biāo)體系之外，企業(yè)所設(shè)立的指標(biāo)還可以分為不同的體系，如干部任用考評(píng)體系，獎(jiǎng)金體系等。只有分開來做，變成幾套系統(tǒng)，一步一步去落實(shí)，才能做得好。否則，把績效考核指標(biāo)做得太復(fù)雜，大家會(huì)把績效考核作為額外的負(fù)擔(dān)而沒法落實(shí)，最后會(huì)以失敗告終。具體說來，從每一次的計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行到檢查、反饋、改進(jìn)，按照PDCA的循環(huán)原則，實(shí)現(xiàn)績效管理的新陳代謝，完成一次又一次的變化。因此，我要說的是，做績效要有一點(diǎn)耐心，要有層次、有計(jì)劃、有預(yù)案，它不是一個(gè)只為“考核”的死循環(huán)，而是一個(gè)能夠完成“造血”功能的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行要靠時(shí)間（階段成果）來檢驗(yàn)，我想，這是必經(jīng)的一個(gè)過程，萬不可得隴望蜀、操之過急。Y軸，以“層級(jí)”來劃分。這個(gè)層級(jí)主要是指組織架構(gòu)意義上的層級(jí)，一般要?jiǎng)澐譃楦邔印⒅袑印⒒鶎樱蛘呤瞧髽I(yè)層、部門層、崗位層；即使是高度扁平化的組織，其績效管理其實(shí)也是有層次、有重點(diǎn)的，不同的層級(jí)其衡量指標(biāo)大不相同，我們需要不斷的深入與細(xì)化。而且，這一點(diǎn)牽涉到企業(yè)與個(gè)人的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)二者如何起到有效激勵(lì)，又能平衡相互間的利益分配，這是我們需要注意的重點(diǎn)所在。績效管理指標(biāo)應(yīng)該精簡，應(yīng)該做KPI管理指標(biāo)。不同層次有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。不能把這個(gè)框框得太滿，一碼事歸一碼事。把績效這個(gè)框里什么都放，那肯定得撐破。企業(yè)要給指標(biāo)歸類，除了績效考核指標(biāo)體系之外，企業(yè)所設(shè)立的指標(biāo)還可以分為不同的體系，如中層干部任用考評(píng)體系、高層干部任用考評(píng)體、基層干部任用考評(píng)體系系等。只有分開來做，變成幾套系統(tǒng)，一步一步去落實(shí)，才能做得好。否則，把績效考核指標(biāo)做得太復(fù)雜，大家會(huì)把績效考核作為額外的負(fù)擔(dān)而沒法落實(shí)，最后會(huì)以失敗告終。Z軸，是“關(guān)聯(lián)”，主要是指橫向的關(guān)聯(lián)，比如關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)崗位。再擴(kuò)大一點(diǎn)來說，就是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從供應(yīng)商（上游）到企業(yè)自身的運(yùn)營再到客戶（下游）那里，形成了一個(gè)大的生態(tài)圈，一損俱損、一榮俱榮，當(dāng)然，能做到這個(gè)境界的企業(yè)確實(shí)太少。大多數(shù)也只能做到以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，值得注意的是，這個(gè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不僅僅是指企業(yè)的外部顧客，也是指企業(yè)的內(nèi)部顧客，包括關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)崗位。其實(shí)說到這里，就有了些平衡記分卡（BSC）的味道，但也不僅僅止于此，我們還需要新的發(fā)現(xiàn)、新的突破。三個(gè)坐標(biāo)軸相互交錯(cuò)、相互滲透，形成立體之勢，全面推進(jìn)績效管理，我相信，這樣的企業(yè)離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了。當(dāng)然，以上只是我做績效一點(diǎn)新發(fā)現(xiàn)，算是綜合了一些東西，當(dāng)然，最后我覺得：第一、上面在理論上來說是可行的。但理論需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行，然后不斷的完善實(shí)際工作，從而不斷的去豐富理論；第二、世界上沒有完美的理論，它都有自己的適用范圍和前提條件。需要大家不斷的綜合、創(chuàng)造，再綜合、再創(chuàng)造，往復(fù)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)；第三、我最喜歡的還是那句話，全面實(shí)施績效管理，必須要有“制度的安排”。第四、其他的一些基礎(chǔ)工作也十分重要，包括崗位說明書、各項(xiàng)基本的原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、人員的素養(yǎng)、記錄的管理、長年的管理積累等；還有相關(guān)的權(quán)責(zé)、分配機(jī)制的建立等等。績效管理的原理其實(shí)很簡單：設(shè)定清晰的工作目標(biāo)和合理的考核方法，給予員工公正的報(bào)酬和激勵(lì)，讓員工知道他要做什么、怎么做以及回報(bào)。橫向的聯(lián)系不同部門。以上的這些比喻和論斷并非絕對(duì)適用于任何情勢和環(huán)境，但將帶給我們關(guān)于績效管理的一些思考，思考這些問題本身就是饒有趣味的。總之，績效管理要想達(dá)到質(zhì)的飛躍，一口吃個(gè)胖子是不現(xiàn)實(shí)的。

企業(yè)管理的論文字?jǐn)?shù)3000左右我做好了。

論文要自己寫啊我和我的同學(xué)都在忙著寫論文所以自己努力吧

我有一篇民營企業(yè)內(nèi)部控制的論文，給你發(fā)上來吧，不知道能幫上忙不。如果建立民營企業(yè)內(nèi)部控制我國民營企業(yè)在其曲折的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用,但現(xiàn)實(shí)中一大批三株、太陽神等民營企業(yè)也經(jīng)歷了從輝煌到噩夢的輪回,其失敗的原因是多方面的、復(fù)雜的,但也存在共同之處,即缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)歷了內(nèi)部牽制———內(nèi)部控制制度———內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)———內(nèi)部控制整合框架的演進(jìn)過程。我國中小民營企業(yè)的內(nèi)部控制尚處于內(nèi)部控制制度階段。加快中小民營企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展,建立中小民營企業(yè)有效的內(nèi)部控制建設(shè)的整體框架,已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一、內(nèi)部控制的理論發(fā)展要想建立起有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就必須了解內(nèi)部控制發(fā)展的各個(gè)階段。內(nèi)部控制經(jīng)歷了不斷發(fā)展、完善的歷史進(jìn)程。其發(fā)展完善的推動(dòng)力來自于企業(yè)自身的客觀需求和外在環(huán)境的變化。（一）內(nèi)部牽制階段（二）內(nèi)部控制二分法（三）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)提出了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)三要素（四）內(nèi)部控制初步注重整體框架與結(jié)構(gòu)（五）新COSO報(bào)告關(guān)于內(nèi)部控制的新發(fā)展二、我國民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀我國民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)增長、吸收就業(yè)人口、維護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，其作用和地位隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。但是，民營企業(yè)的內(nèi)控管理不容樂觀。較突出的問題是在控制中缺乏對(duì)組織、人員素質(zhì)、信息資源管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制，且內(nèi)部審計(jì)再控制手段軟弱，內(nèi)部控制體系尚未真正建立。下面我們重點(diǎn)從COSO報(bào)告中內(nèi)部控制的相關(guān)聯(lián)要素來分析我國中小民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀：（一）控制環(huán)境控制環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策和程序效率發(fā)生影響的各種因素。控制環(huán)境反映了中小企業(yè)內(nèi)部管理者、業(yè)主、其他人員對(duì)控制的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng),它包括:員工的誠實(shí)性和道德觀、員工的勝任能力、管理組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和經(jīng)營方式、信息的傳遞、授予權(quán)利和責(zé)任的方式、人力資源政策和實(shí)施七個(gè)方面。（二）控制活動(dòng)控制活動(dòng)是指用以保證達(dá)到一定目的的方針和程序,包括職責(zé)劃分、交易授權(quán)、憑證與記錄、實(shí)物控制和獨(dú)立審計(jì)等。我國中小民營企業(yè)的目標(biāo)多是做大做強(qiáng),為了達(dá)到這一目標(biāo),多數(shù)企業(yè)家依靠直覺做決策,但在憑借自身能力和良好的外部環(huán)境把企業(yè)做大到一定規(guī)模時(shí),由于控制程序跟不上,又會(huì)很快陷入混亂,巨人、愛多、三株即是如此。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制不到位。影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如經(jīng)營策略所形成的風(fēng)險(xiǎn);行使經(jīng)營手段所形成風(fēng)險(xiǎn)；以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；信息風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)；災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。而針對(duì)如此多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)卻缺乏相應(yīng)的控制，缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員和適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)，造成企業(yè)的隱形失控因素。（三）信息溝通我國民營企業(yè)信息溝通方面存在很多問題。良好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率與效果, 能夠使職員更好地履行職責(zé)。信息與溝通包括內(nèi)部信息與外部信息的收集及信息的交流形式。在“內(nèi)部人”控制的情形下大股東與其他小股東存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是利用會(huì)計(jì)作為管理工具,規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鑒定、分析、歸類、登記和編報(bào)的方法,明確各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的經(jīng)營管理責(zé)任，并對(duì)外報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行信息溝通，而我國中小民營企業(yè)的信息溝通狀況令人堪憂（四）監(jiān)控缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制不可缺少的重要組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊監(jiān)督形式。然而，目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督并沒有真正履行其應(yīng)有的職能，依靠行政干預(yù)建立起來的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很難受企業(yè)重視，有的民營企業(yè)沒有專門設(shè)審計(jì)部門和人員，由財(cái)務(wù)人員兼任。企業(yè)審計(jì)部門基本上與其他職能部門平行，或者是在財(cái)務(wù)部門里面設(shè)置內(nèi)審人員，受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，無法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)的職能還停留在查錯(cuò)、防弊上，而不是針對(duì)企業(yè)的管理狀況提出分析、評(píng)價(jià)、建議。內(nèi)審的各項(xiàng)職能的履行存在偏失, 大部分企業(yè)根本不存在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估。（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差, 內(nèi)部壓力不足。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化, 企業(yè)間競爭越來越激烈, 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。然而, 從我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看, 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒有提到應(yīng)有的高度, 沒有形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的民營企業(yè)而言, 常見的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范既是企業(yè)管理的必要部分, 也是內(nèi)部控制機(jī)制建立的內(nèi)在動(dòng)力三、我國民營企業(yè)內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的原因我國民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀中暴露的問題就其產(chǎn)生原因來說是多方面的，下面我結(jié)合COSO報(bào)告對(duì)其原因進(jìn)行分析：（一）法人治理結(jié)構(gòu)不完善,內(nèi)控組織虛位（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差,內(nèi)部壓力不足（三）信息流通不暢,職責(zé)不清,責(zé)任不明（四）內(nèi)控機(jī)制不健全,控制乏力（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低四、完善民營企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和深化會(huì)計(jì)改革過程中，企業(yè)在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，應(yīng)從本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，建立健全和強(qiáng)化自身合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)控制制度。對(duì)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)控制制度，應(yīng)做出書面文字規(guī)定，這樣，不僅有利于企業(yè)有關(guān)人員了解處理日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)的政策和方法，也有利于企業(yè)會(huì)計(jì)政策的前后連貫。（一）建立健全民營企業(yè)內(nèi)控體系民營企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在企業(yè)一線“供產(chǎn)銷”全過程中融人相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)最好實(shí)行雙簽制，禁止一個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的全過程。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。事后監(jiān)督可以在會(huì)計(jì)部門內(nèi)設(shè)立一個(gè)具有相應(yīng)職務(wù)的專業(yè)崗位，配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)果定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，如不需配備專職人員，可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上三個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)民營企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)部門進(jìn)行“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。（二）加大監(jiān)督力度“監(jiān)督評(píng)審”是內(nèi)控體系的第五大重要組成部分，其主要內(nèi)容是對(duì)上述內(nèi)控活動(dòng)，包括“控制環(huán)境”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“控制活動(dòng)”和“信息與交流”等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督和客觀公正的評(píng)價(jià)。這包括從整體水平上和從業(yè)務(wù)活動(dòng)水平上對(duì)內(nèi)控進(jìn)行持續(xù)性的或分別單獨(dú)的評(píng)審。重要的是認(rèn)識(shí)到這種檢查評(píng)價(jià)不僅首先不是，而且主要不是內(nèi)審（稽核）部門的工作。對(duì)內(nèi)控情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審猶如設(shè)立一道道防線，而第一道檢查監(jiān)督的防線就應(yīng)由經(jīng)營管理部門的各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)守，包括設(shè)置和執(zhí)行崗位內(nèi)部和崗位之間的相互牽制，進(jìn)行前后臺(tái)和部門之間的平衡制約等等，并應(yīng)不斷在日常工作中監(jiān)督評(píng)審內(nèi)控的整體效果。他們要對(duì)內(nèi)控的情況和問題及時(shí)進(jìn)行分析和研究，把大量主要的風(fēng)險(xiǎn)問題在第一道防線予以切實(shí)解決。這里，他們不僅要深刻地自我評(píng)價(jià)所開展的控制活動(dòng)，還要提出改進(jìn)控制和進(jìn)一步化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，并交上級(jí)主管驗(yàn)證。這種自我評(píng)價(jià)要規(guī)范化和制度化，必要時(shí)應(yīng)實(shí)行離崗檢查和交叉檢查的制度。在實(shí)際中，這種工作往往被以工作忙、人手少或成本高而忽略掉了。例如把對(duì)離任負(fù)責(zé)人的評(píng)審統(tǒng)統(tǒng)推給內(nèi)審（稽核）部門進(jìn)行“離任稽核”，不僅加重了內(nèi)審負(fù)擔(dān)，而且常使該項(xiàng)工作流于形式。恰恰是疏于自我檢查和評(píng)價(jià)，造成部分管理人員有章不循，一些基層單位問題成堆。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)形成化解風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線，財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)行使后臺(tái)監(jiān)督的重要職能。業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)收付和債權(quán)債務(wù)的發(fā)生都會(huì)在帳面上反映出來，這本身就是一種監(jiān)督；會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算中保證這種反映的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并有責(zé)任以會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)的財(cái)務(wù)事件；財(cái)務(wù)主管在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、帳務(wù)匯總和財(cái)務(wù)報(bào)表分析后也可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的種種問題，促使企業(yè)遵守國家法律和政策，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)會(huì)部門不僅要把第一道防線上遺漏掉的大量問題盡力查找出來，而且要從管理會(huì)計(jì)的角度，在更深層次和更大范圍內(nèi)（例如在跨部門乃至全單位范圍）發(fā)現(xiàn)問題，研究對(duì)策，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并提供信息。目前，財(cái)會(huì)部門在金融系統(tǒng)中的權(quán)威性是有的，不過，一些財(cái)會(huì)部門忙于一般性會(huì)計(jì)核算，加上種種原因造成責(zé)任心不強(qiáng)，尚未充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能和管理會(huì)計(jì)的職能。如果認(rèn)為對(duì)內(nèi)控的檢查評(píng)價(jià)只是內(nèi)審（稽核）部門的工作，上述兩道化解風(fēng)險(xiǎn)的重要防線就會(huì)被忽略甚至取消。這一方面會(huì)大大削弱各單位防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，而且另一方面會(huì)因?yàn)榇蟠蠹又貎?nèi)審部門的工作負(fù)擔(dān)，而必然降低內(nèi)審工作的質(zhì)量，提高內(nèi)審方面的監(jiān)督成本。（三）加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的自覺控制意識(shí)當(dāng)前我國會(huì)計(jì)工作中存在的假賬泛濫、信息失真、秩序混亂等問題較為嚴(yán)重。特別是在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，層出不窮的“小金庫”現(xiàn)象更是屢禁不止。一些單位領(lǐng)導(dǎo)為了將公家的錢（物）變成自己的錢（物），于是就將“小金庫”看成是暗藏的“萬能箱”，凡是明賬不能開支的發(fā)票，統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)“萬能箱”進(jìn)行暗箱操作，他們認(rèn)為這樣不但花錢方便，而且隱蔽性強(qiáng)。各職能部門私設(shè)“小金庫”、現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，資金管理嚴(yán)重失控；有些單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在領(lǐng)導(dǎo)的授意、指使或強(qiáng)令下，賬外設(shè)賬、弄虛作假、篡改賬目、編造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表，導(dǎo)致報(bào)告嚴(yán)重失真，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失實(shí)；有的單位負(fù)責(zé)人私自對(duì)外投資，收入不進(jìn)帳，中飽私囊；有的企業(yè)甚至發(fā)生負(fù)責(zé)人卷巨額公款外逃的現(xiàn)象。所以，必須加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的自覺控制意識(shí)。（四）建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高民營企業(yè)內(nèi)部控制效果一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時(shí)掌握營運(yùn)狀況，提供內(nèi)容全面、及時(shí)、正確的信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。對(duì)企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及具有業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)財(cái)務(wù)跟蹤。并基于各部門不同時(shí)期進(jìn)行縱向比較跟蹤，以及單位之間關(guān)鍵資料進(jìn)行橫向比較。建立新型的財(cái)務(wù)資金中心、預(yù)算管理中心、費(fèi)用中心、成本中心、利潤中心、財(cái)務(wù)管理中心，形成資金流、物流、資訊流的高度統(tǒng)一，使公司的經(jīng)營理念、管理制度延伸到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供正確的、具備前瞻性的決策支持。（五）建立內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)采用信用管理模式，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全過程，全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制。在加強(qiáng)客戶的資信管理和信用分析的基礎(chǔ)上、建立內(nèi)部企業(yè)授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。加強(qiáng)事前、事中、事后控制的結(jié)合，使信用制度的合理使用真正在管理模式中發(fā)揮作用。（六）要真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用針對(duì)內(nèi)控失效的現(xiàn)狀，在重新建立健全內(nèi)控制度時(shí)，就應(yīng)有針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)方面的內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)控的明確而科學(xué)的定義為各種單位提供了比較一致的標(biāo)準(zhǔn)，以便各單位能夠評(píng)價(jià)其控制系統(tǒng)和決定如何加強(qiáng)控制。經(jīng)營管理部門和內(nèi)審部門應(yīng)該參照有關(guān)法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，設(shè)定一些具體的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考察被檢查單位的內(nèi)控系統(tǒng)，看其是否合理地確保了這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果不能，總是可以從內(nèi)控的某些方面找出問題的。一家銀行或公司內(nèi)控抓得好不好，可以從上述三大目標(biāo)加以總體考核：它的董事會(huì)和高級(jí)管理層是否合理地確保了他們理解該單位實(shí)現(xiàn)其操作性目標(biāo)的程度；它的財(cái)務(wù)報(bào)告和各項(xiàng)管理信息是不是可靠、完整和及時(shí)地被草擬和提供了；它的各項(xiàng)活動(dòng)是否遵從了現(xiàn)行的法律和規(guī)章制度。這些方向性的標(biāo)準(zhǔn)無疑是對(duì)一個(gè)單位比較有力的鞭策。細(xì)化這些標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)控的深入考核更有益處。在新報(bào)告中COSO必須識(shí)別目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)有最終的責(zé)任。同時(shí)，又新增了一個(gè)角色———風(fēng)險(xiǎn)主管或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)主管或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，除了管理外，還要幫助其他經(jīng)理人報(bào)告企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息，并可能是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的成員之一。《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》為內(nèi)部控制的發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。