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1，財政學(xué)研究生畢業(yè)能做什么工作

對口職位大都在財政局和稅務(wù)局的稅收規(guī)劃、審計、資產(chǎn)管理等方面。其他就業(yè)點包括財務(wù)會計、市場營銷、職業(yè)學(xué)校或大學(xué)教師、客戶服務(wù)等等財政學(xué)專業(yè)的特點是強調(diào)“政策分析”與“核算”能力。興趣廣泛、熱愛經(jīng)濟學(xué)并經(jīng)常關(guān)注國家和全球經(jīng)濟動態(tài)的同學(xué)，一定會學(xué)好財政學(xué)。同時，需要運用數(shù)學(xué)工具，特別是統(tǒng)計、會計等方面的知識為以后的財稅理論深度學(xué)習和財稅政策靈活應(yīng)用打好基礎(chǔ)。希望幫到你

財政學(xué)研究生畢業(yè)能做什么工作

2，財政學(xué)的財政學(xué)研究內(nèi)容

“財政”（Public Finance），即國家財政，是以國家為主體，通過政府的收支活動，集中一部分社會資源，滿足社會公共需要的經(jīng)濟活動。財政學(xué)是研究國家（政府）如何為滿足社會公共需要籌集和使用資金的理論、制度和管理方法的科學(xué)。按財政分配的主體不同，“財政學(xué)”可以分為：（1）以資本主義國家財政為研究對象的資本主義財政學(xué)；（2）以社會主義國家財政為研究對象的社會主義財政學(xué)；（3）對各個國家財政制度進行比較研究的比較財政制度學(xué)。根據(jù)人類社會不同發(fā)展階段的經(jīng)濟體制背景，不同國家的“財政”可以分為：計劃經(jīng)濟財政和市場經(jīng)濟財政。“財政學(xué)”相應(yīng)可以分為：“計劃財政學(xué)”與“市場財政學(xué)”。

財政學(xué)的財政學(xué)研究內(nèi)容

3，考研請問中央財經(jīng)大學(xué)的財政學(xué)院與稅務(wù)學(xué)院財政專業(yè)下稅務(wù)專業(yè)

財政學(xué)院的財政學(xué)學(xué)術(shù)型研究生下設(shè)財政理論與政策、.財政管理、政府采購管理、.國有資產(chǎn)管理與評估、中國財政史五個方向，招生23人。此外有資產(chǎn)評估專業(yè)碩士計劃40人，沒有稅務(wù)專業(yè)。稅務(wù)學(xué)院的財政學(xué)下設(shè)稅收理論與政策、.國際稅收與比較稅制、稅務(wù)管理、.稅收籌劃、稅收法學(xué)五個方向，總招生人數(shù)22人；此外稅務(wù)學(xué)院還有稅務(wù)碩士招生35人，也就是專碩，下設(shè)稅收政策與管理、稅收籌劃與管理兩個方向。 2012年財政學(xué)院的財政學(xué)復(fù)試線380；稅務(wù)學(xué)院財政學(xué)學(xué)術(shù)型研究生（各稅收方向）復(fù)試線393，稅務(wù)專業(yè)碩士復(fù)試線340。 ps：財政學(xué)院財政學(xué)主要研究財政政策、財政收支、國有資產(chǎn)管理等；稅務(wù)學(xué)院的財政學(xué)主要研究稅收。

考研請問中央財經(jīng)大學(xué)的財政學(xué)院與稅務(wù)學(xué)院財政專業(yè)下稅務(wù)專業(yè)

4，財政學(xué)的研究方法

財政學(xué)的研究方法包括實證研究和規(guī)范研究，實證研究和規(guī)范研究是經(jīng)濟學(xué)的主要研究方法，而財政學(xué)屬于經(jīng)濟學(xué)的一個分支，因此也可作為財政學(xué)的主要研究方法。財政學(xué)的研究對象是國家財政。擴展資料財政學(xué)的研究方法是以國家財政為研究對象，對各個國家財政制度進行比較研究。財政學(xué)屬于經(jīng)濟學(xué)科的一個分支，而主流經(jīng)濟學(xué)派認為，經(jīng)濟學(xué)的`研究方法有實證研究和規(guī)范研究兩種。財政學(xué)需要研究國家經(jīng)濟收入，保證國家機構(gòu)開展工作的經(jīng)費，滿足各級單位開支的需要。財政學(xué)的發(fā)展過程包括古代財政理論、近代財政理論、社會主義財政等。財政學(xué)專業(yè)學(xué)生需要掌握財政、稅務(wù)等方面的理論知識和業(yè)務(wù)技能，畢業(yè)后能在財政、稅務(wù)及其他經(jīng)濟管理部門從事相關(guān)工作。

5，財政學(xué)科研究的主要內(nèi)容包括哪些

金融學(xué)從大的方面講包括三個方面：貨幣金融學(xué)、財政學(xué)（public finance）、以及公司金融學(xué)（corporate finance）。貨幣金融學(xué)現(xiàn)在應(yīng)該屬于宏觀經(jīng)濟學(xué)研究的內(nèi)容，單獨不成學(xué)科；財政學(xué)已單獨成為學(xué)科，具體可以去看財政學(xué)，主要研究稅收和財政制度；而現(xiàn)在一般意義上講的金融學(xué)特指公司金融學(xué)，也可以叫公司理財或財務(wù)管理。公司金融學(xué)會講很多內(nèi)容，譬如管理制度、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分紅融資政策等等，但是總得來說可以總結(jié)為兩部分：金融工具及衍生品定價、公司財務(wù)管理。從更寬泛的角度來看，保險學(xué)、風險管理以及個人理財?shù)纫捕紤?yīng)該屬于廣義金融的范疇，但是各自又比較獨立。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

6，財政與稅務(wù)學(xué)習心得體會

財政與稅收主要研究和闡述財政與稅收的最一般規(guī)律和基本理論，介紹財政與稅收的基本業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)知識。一財政與稅收的關(guān)系1、對財政概念的認識2、對財政職能的認識3、對稅收概念的理解4、稅收三性5、從資金聯(lián)系角度看財政與稅務(wù)的關(guān)系二財政收支1、財政收入的結(jié)構(gòu)。稅收是財政收入的主要組成部分2、稅收種類及特點，包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得課、個人所得稅、房產(chǎn)稅、契稅、印花稅等3、其他財政收入：非稅收入、國債等4、財政支出的分類、財政支出范圍的確定與財政支出規(guī)模和效益分析三、財政體制1、分稅制。那些是中央稅、那些是地方稅、那些是共享稅。2、分稅制的改革方向四、財政預(yù)算與決算1、財政預(yù)算的概念、分類、作用和基本原則 2、預(yù)算外資金的性質(zhì)和特點和改革方向僅供參考

學(xué)習心得的內(nèi)容多樣、形式靈活，有觀點、有材料、有頭有尾、層次清楚、結(jié)構(gòu)完整，這里最重要的是有觀點，也就是有“心得”，要把“心得”準確地表達出來。其次是有材料，可以是摘抄讀過的詩文原句，也可以概述原文大意。初學(xué)者，可以分兩步。第一步，以摘抄原文為主，然后適當作一些分析，談自己的認識，體會，這樣做，難度不大。第二步，對原文只作概述，并采用夾敘夾議方式，同時寫出自己的心得，這樣寫以自己的語言為主，難度較高。

7，結(jié)合當前房地產(chǎn)調(diào)控形勢分析我國財政預(yù)算管理體制的利弊從財政

《如何加強財政預(yù)算管理》的提綱 (一)細化預(yù)算編制內(nèi)容，提高預(yù)算編制的準確性。要盡可能準確地測算全年的預(yù)算收入，同時，根據(jù)現(xiàn)行分稅制財政體制，準確地計算本地區(qū)的可用財力，然后科學(xué)、合理地確定支出預(yù)算。要設(shè)法加強預(yù)算的完整性，努力把尚未納入政府預(yù)算的各種預(yù)算外財政資金盡可能地納入預(yù)算編制中，使預(yù)算全面完整地反映政府活動的范圍和方向，增強預(yù)算的透明度和調(diào)控能力。 (二) 積極推行規(guī)范化的“ 零基預(yù)算”，增強預(yù)算的準確性。零基預(yù)算編制方法，是加強預(yù)算管理、提高財政資金使用效率與效益的有效方法，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求。零基預(yù) 算，是指在預(yù)算編制中，對各項事業(yè)行政經(jīng)費的確定，將不再考慮上年度的支出基數(shù)，而是依據(jù)各單位的機構(gòu)、人員編制情況、當年的事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)，按照規(guī)定的支出標準，從零開始每年確定一次。零基預(yù)算的實施，可以使整個財政資金分布更加趨于合理，有利于提高財政資金整體使用效益，實現(xiàn)財政宏觀調(diào)控目標。 (三)編制部門預(yù)算，增強預(yù)算的完整性。部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家普遍采用的預(yù)算編制方法，它是一個涵蓋部門所有公共資源的完整預(yù)算，是由政府各部門根據(jù)其職能和社會事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)一編制的反映本部門所有收入和支出的預(yù)算。編制部門預(yù)算是深化我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革、建立公共財政框架的基本要求，它可以使預(yù)算編制進一步細化，提高透明度，有利于防止預(yù)算分配和執(zhí)行中的不規(guī)范做法，同時，還有利于強化預(yù)算觀念，提高預(yù)算管理水平。實行部門預(yù)算后，預(yù)算編制將進一步科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。 (四)施行綜合預(yù)算的管理思想，實現(xiàn)收支統(tǒng)管，增強預(yù)算的科學(xué)性。施行綜合預(yù)算實現(xiàn)收支統(tǒng)管是新形勢下加強財政管理的必然選擇，是規(guī)范政府分配行為、統(tǒng)一政府財權(quán)、實現(xiàn)財政穩(wěn)固和平衡的重要舉措，這有利于拓寬理財領(lǐng)域，增加可調(diào)控財力。新的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》與《行政單位財務(wù)制度》都規(guī)定，國家對事業(yè)(行政)單位實施核定收支、定額或定項補助超支不補、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法，這是預(yù)算管理思想的改革，要求財政部門要把單位預(yù)算內(nèi)外所有資金都管起來。 (五)明確預(yù)算運作程序，增強預(yù)算管理的規(guī)范性。實行標準周期預(yù)算管理即“ 預(yù)算編制階段”、“ 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整階段”和“ 決算階段”。標準周期預(yù)算制度是一個系統(tǒng)的、完整的制度體系，它涵蓋了預(yù)算管理的全過程。實行標準周期預(yù)算制度，為預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化創(chuàng)造了條件。 (六)硬化預(yù)算約束，增強預(yù)算的嚴肅性。要嚴格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定、批復(fù)，原則上不準隨意調(diào)整和零星追加，對確需增加的支出也要控制在財力可能的范圍內(nèi)。要嚴格貫徹“ 依法理財”的方針，嚴格追加管理。只有國家實施重大政策措施以及事業(yè)計劃和收支標準發(fā)展有較大調(diào)整時，財政才調(diào)整預(yù)算。預(yù)算追加中要強調(diào)法制化、制度化觀念，以法制代替人治，從制度上約束個人行為，杜絕不講原則講人情等現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)范預(yù)算執(zhí)行必須完善工作程序，建立分類申報、分項審核、定期研究、集中審批制度。追加支出要講究支出戰(zhàn)略，即哪些類別、哪些項目的支出是應(yīng)該追加的，哪些類別、哪些項目的支出是可追可不追的，哪些類別、哪些項目的追加是萬萬不可追加的。預(yù)算追加過程中，財政機關(guān)內(nèi)部各職能部門要從大局出發(fā)，密切配合，協(xié)調(diào)一致。要通過加強和改革預(yù)算管理，逐步建立起公平透明、平衡穩(wěn)固、高效有序的財政管理體制，統(tǒng)籌安排預(yù)算內(nèi)外資金，妥善解決聚財有限性與用財無限性的矛盾。 (七)加強支出因素管理，改進項目管理辦法。一是建立科學(xué)的預(yù)算科目分類體系，對各項財政支出實施有效的控制和管理監(jiān)督。二是對構(gòu)成單位支出的各項因素要分門別類制定出切實有效的管理措施。三是進一步加強財政經(jīng)費的管理，調(diào)整行政、事業(yè)單位經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范支出范圍。改進行政經(jīng)費下管一級的辦法，按照社會主義市場經(jīng)濟的一般原則，在全面推進機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，屬于國家執(zhí)法、監(jiān)督部門的，應(yīng)列入行政經(jīng)費開支范圍，對不行使國家管理職能的各類社會團體，財政一律不予補助，對機構(gòu)改革中已轉(zhuǎn)為公司或行業(yè)協(xié)會的，不再由行政經(jīng)費開支，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整經(jīng)費渠道。同時，對不屬于行政經(jīng)費支出性質(zhì)的項目要予以清理。四是施行政府采購制度，加強大宗專項支出管理。五是加強財務(wù)管理，控制不合理開支。六是按照社會主義市場經(jīng)濟體制下政府職能轉(zhuǎn)變的要求，聯(lián)系財政實際，本著效率的原則，合理界定政府的事權(quán)范圍和財政的供給范圍，取消和壓縮與市場經(jīng)濟體制要求不相適應(yīng)的一般性支出，建立起保障重點突出、分配合理規(guī)范、壓縮約束有力、監(jiān)督管理嚴格、符合市場經(jīng)濟要求的財政支出運行機制。另外，還要加強財政支出戰(zhàn)略的研究，加強財政支出的合理性和科學(xué)性。

這個命題太大了，恐怕搞不定。

即使是在已實行全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算管理也多是松散的，尚未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。本文在提出房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理面臨諸多難點的同時，也提出了建立企業(yè)全面預(yù)算管理的基本思路。　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長及國家相關(guān)政策支持，近幾年房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長，同時，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭不斷加強，房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導(dǎo)向不斷增強，無論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均要求房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對其自身經(jīng)營實行全面的預(yù)算管理。　　何為全面預(yù)算管理呢？全面預(yù)算管理是指以目標利潤為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有經(jīng)營活動都納入預(yù)算管理, 即對企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實施預(yù)算控制和管理。實施全面預(yù)算管理，能有效地建立起管理控制體系, 建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進行, 為企業(yè)的發(fā)展提供保證。　　企業(yè)實施全面預(yù)算管理，可能會遇到以下幾類難題：　　1.房地產(chǎn)項目缺乏一套完整的全面預(yù)算標準作指導(dǎo)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是近些年才迅速發(fā)展起來的行業(yè)，尚未形成自身所開發(fā)的各種產(chǎn)品類型的企業(yè)標準和國家預(yù)算定額，如住宅、商鋪、寫字樓、酒店等,因而實際做起預(yù)算來難免憑經(jīng)驗估算, 帶有一定的隨意性, 與實際情況偏離較大。　　2.與企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系不夠, 重年度預(yù)算, 輕項目開發(fā)預(yù)算。由于房地產(chǎn)行業(yè)缺乏規(guī)范的預(yù)算標準, 因而許多房地產(chǎn)企業(yè)還是套用工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算方式，在年度經(jīng)營計劃指導(dǎo)下編制房地產(chǎn)項目的年度預(yù)算, 并且通常是單項預(yù)算, 考慮項目的開發(fā)期不夠，結(jié)果是集團公司的戰(zhàn)略實施沒有具體的數(shù)據(jù)支持, 企業(yè)的預(yù)算與集團公司的戰(zhàn)略缺乏聯(lián)系。　　3.企業(yè)尚未建立系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)及其項目實施單位的各種預(yù)算管理還是松散型的, 上層的目標與基層的實施缺乏緊密的聯(lián)系和實質(zhì)性的合作與交流。究其原因, 這與沒有建立一個強有力的預(yù)算管理組織體系有直接的關(guān)系, 以致于企業(yè)缺乏整體規(guī)劃, 無法落實預(yù)算編制的目標和對預(yù)算的考核與監(jiān)督,預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮。　　4.預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性, 實施效果不理想。預(yù)算達到什么水平才是合理的呢？這是困擾企業(yè)管理者的一道難題。現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)為了趕工程、搶進度, 經(jīng)常是沒有圖紙先行施工, “三邊”工程屢禁不止, 致使設(shè)計概算突破估算指標、施工圖預(yù)算突破設(shè)計概算、竣工結(jié)算遠遠突破施工圖預(yù)算。還有的企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性不夠, 測算的依據(jù)不足，論證的資料太少，使得預(yù)算指標與實際的執(zhí)行情況差異較大, 導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。　　5.預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制與分析機制。預(yù)算數(shù)據(jù)來源廣泛、數(shù)據(jù)量大, 但集團公司缺乏控制措施, 無法及時獲取各個企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和各個企業(yè)對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況, 對預(yù)算執(zhí)行難以進行有效的控制, 無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性和深入性。　　6.存在“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤認識。毫無疑問,全面預(yù)算是財務(wù)收支預(yù)算的發(fā)展, 但不能據(jù)此就認為預(yù)算只是一種財務(wù)行為, 由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制就行了, 甚至把預(yù)算理解僅是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。其實, 全面預(yù)算是企業(yè)全員的行為, 在房地產(chǎn)行業(yè)尤其如此, 它與全體員工、項目的工期管理、預(yù)決算管理等息息相關(guān), 是所有相關(guān)管理的集中體現(xiàn)。　　7.預(yù)算目標考核力度不夠。目前, 在已實行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)中, 較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象, 具體表現(xiàn)在考核部門職責不明確、考核內(nèi)容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標準缺乏規(guī)范化, 致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實施。　　對此，筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面著手，建立企業(yè)的全面預(yù)算管理。　　1.預(yù)算編制宜采用從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法，整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標；各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報分部門；分部門再根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案，制定本部門的預(yù)算草案，呈報預(yù)算委員會；最后，預(yù)算委員會審查各分部預(yù)算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各部門征求意見。經(jīng)過自下而上、自上而下的多次反復(fù)，形成最終預(yù)算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預(yù)算，逐級下達各部門執(zhí)行。　　2.完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè)。針對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中的難題, 應(yīng)重點抓好預(yù)算管理制度建設(shè)。制定全面預(yù)算管理制度, 主要包括: 明確責任中心的權(quán)責、界定預(yù)算目標、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標考核。依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算, 實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責任單位和個人進行考核等。會計核算上根據(jù)企業(yè)集團管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點，建立一套房地產(chǎn)項目開發(fā)成本、費用科目體系, 作為預(yù)算項目成本、費用依據(jù), 指導(dǎo)項目的預(yù)算工作，并逐步形成房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本、費用定額標準。　　3.改進房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制方法。傳統(tǒng)的預(yù)算側(cè)重的是短期效應(yīng)，以年度作為預(yù)算周期。對房地產(chǎn)項目來說，由于其開發(fā)的特殊性(即周期長達2-3年或以上, 不確定性因素多, 如設(shè)計變更、政策變化、進度延緩等),編制預(yù)算不僅是對年度財務(wù)狀況做出的反映, 而且是對項目綜合情況做出的反映。　　(1)做好匯總分解工作。一是總體構(gòu)成的分解。收入總體構(gòu)成的分解, 須與開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、面積、擬銷售均價掛鉤, 然后分解、預(yù)測出各房型的銷售總價。開發(fā)成本總體構(gòu)成的分解, 需將土地、前期、基礎(chǔ)、建安、配套等成本項目根據(jù)工程逐步分解, 然后一一對應(yīng)到相關(guān)成本項目中, 最終預(yù)測總成本。如在編制滾動預(yù)算時, 有已結(jié)算或新增加工程項目, 應(yīng)及時補充、修訂成本預(yù)算依據(jù)。費用、稅金等按國家相關(guān)政策和集團公司財務(wù)制度等進行費用科目、稅金科目的分解, 然后測算費用、稅金總價。二是構(gòu)成項目按年度、月份的分解。將總體構(gòu)成的各項科目按照工程進度和預(yù)計付款方式以及工程總額控制點的要求等, 結(jié)合項目開發(fā)周期進行各個年度、月份的分解, 將預(yù)算責任落實到各個單位直至各個項目。　　(2)加強部門之間的合作。房地產(chǎn)項目預(yù)算涉及項目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理、等各個部門, 涉及項目開發(fā)經(jīng)營活動的方方面面和各個環(huán)節(jié), 因此, 房地產(chǎn)預(yù)算講究的是部門合作、共同努力, 而非財務(wù)或某個部門孤軍奮戰(zhàn)。應(yīng)在預(yù)算管理委員會的組織下, 各相關(guān)部門人員共同研究項目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況, 分工編制預(yù)算, 具體是: 營銷部負責收入預(yù)算和營銷策劃廣告等費用預(yù)算。前期研發(fā)、工程、供應(yīng)等部門負責開發(fā)成本項目預(yù)算。人力成本、培訓(xùn)費等由人力資源部負責預(yù)算。財務(wù)部負責稅費及其他費用等預(yù)算, 并擔負最后的匯總、分析任務(wù)。　　(3)掌握好編制周期。房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長、不確定因素多, 要注意預(yù)算在執(zhí)行過程中隨時出現(xiàn)的問題并及時加以解決。為緩解資金壓力, 保證各項目正常開展, 并保證后續(xù)項目開發(fā)的資金儲備, 預(yù)算編制工作一定要做深做細, 考慮周全。在編制周期上應(yīng)按年、季、月, 甚至按周安排資金預(yù)算的編制、調(diào)整、分析和監(jiān)控, 保持資金鏈的正常運行。　　(4)注重現(xiàn)金流量預(yù)算的管理。預(yù)算管理一頭連著市場,一頭連著企業(yè)內(nèi)部, 而不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織, 其預(yù)算管理的模式又是不同的。房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集程度很高的行業(yè), 資金緊張是整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象,因此預(yù)算控制不僅是成本控制體系或多個項目的管理體系,而且是一個整合全部經(jīng)營活動的完整管理體系, 其聚焦點在目標成本和現(xiàn)金流量的預(yù)算與管理上。“巧婦難為無米之炊”，合理、有效地控制現(xiàn)金流量才能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。在方法上要求從粗到細, 步步為營, 具體是: 從宏觀上做好項目投資進度計劃、項目進度計劃。細化分解, 針對每一份合同單獨制定付款計劃, 并匯總制定出企業(yè)周、月、年度計劃。實行跟蹤管理，當有其他原因?qū)е赂犊钣媱澴兏鼤r，及時調(diào)整預(yù)算并妥善處理有關(guān)事宜。　　4.房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的時候必須切實抓好三個結(jié)合：　　(1)要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財務(wù)風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。　　(2)要同深化目標成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標　　——利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找準影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，瞄準同行業(yè)的先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和技術(shù)降成本，加強成本、費用指標的控制，以確保企業(yè)利潤目標的完成。　　(3)要同提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，提高預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)建設(shè)及銷售的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)按照預(yù)算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預(yù)算，并建立每周資金調(diào)度會、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。　　總之，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)治理的重要組成內(nèi)容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的目的。最后，筆者想要強調(diào)的是，全面預(yù)算管理的組織和制度建設(shè)僅僅是基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是制度的執(zhí)行，最主要的工作是權(quán)責利的統(tǒng)一、約束機制和激勵機制的統(tǒng)一。　　關(guān)鍵字：流程項目管理