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1，深天健的歷史沿革

深圳市天健（集團）股份有限公司原名深圳市天健實業(yè)股份有限公司（創(chuàng)立時原名深圳市天健股份有限公司），其前身最早為1963年組建的空軍工程兵第5團，1976年整編為基建工程兵302團，1983年9月集體轉業(yè)改編為深圳市市政工程公司。天健時尚空間項目圖1993年進行企業(yè)改制，經深圳市人民政府深府辦復[1993] 662號文批準，由原深圳市建設（集團）公司（現(xiàn)更名為深圳市建設投資控股公司）為發(fā)起人，將其所屬深圳市市政工程公司（現(xiàn)更名為深圳市市政工程總公司）、深圳市香蜜房地產開發(fā)公司（現(xiàn)更名為深圳市天健房地產開發(fā)實業(yè)有限公司）等六家全資子公司合并重組，同時吸收定向法人和上述六家公司內部職工參股而組建為定向募集股份有限公司，并于同年9月20日召開創(chuàng)立大會。1997年4月規(guī)范為募集方式設立的股份有限公司，并更名為深圳市天健（集團）股份有限公司。1999年7月1日經中國證監(jiān)會批準，首次向社會公眾發(fā)行人民幣普通股5800萬股，并于7月21日在深圳證券交易所上市（證券簡稱：深天健；證券代碼：000090）。公司設立時，經評估后的經營性資產作為出資，折為國家股6737萬股，另定向募集法人股1600萬股，內部職工股1500萬股，共發(fā)行股份總額9837萬股，每股1.26元溢價發(fā)行。經歷次送轉和發(fā)行社會公眾股后，公司現(xiàn)有股份總額22326.16萬股，其中：國家股11318.16萬股，占總股份50.69%；募集法人股2688萬股，占總股份16.04%；上市流通股8320萬股，占總股份37.27%。

深天健的歷史沿革

2，第六屆深圳知名品牌名單出來了沒有

已經出來了，哈哈我們公司也上榜了，47號深圳市元亨光電股份有限公司評選產生的第六屆“深圳知名品牌”名單公示（按企業(yè)商號音序排序）序號品牌名稱經營類別企業(yè) 名稱 1 寶德服務器深圳寶德科技集團股份有限公司 2 kinco 工控自動化深圳市步進科技有限公司 3 成天泰電纜電線電纜、光纜及電工器材制造深圳市成天泰電纜實業(yè)發(fā)展有限公司 4 東方銀座酒店深圳東方銀座美爵酒店 5 福大福首飾貴重金屬深圳市福大福珠寶首飾有限公司 6 光韻達（sunshine）高精度專用模具深圳光韻達光電科技有限公司 7 深圳海景奧思廷酒店酒店深圳海景奧思廷酒店有限公司 8 翰宇醫(yī)藥深圳市翰宇藥業(yè)有限公司 9 豪邁家具辦公家具深圳市豪邁實業(yè)發(fā)展有限公司 10 恒路物流服務深圳市恒路物流有限公司 11 宏商熱縮材料深圳市宏商材料科技股份有限公司 12 華孚紗線深圳市華孚進出口有限公司 13 華輝裝飾裝飾工程深圳市華輝裝飾工程有限公司 14 華視傳媒文化傳播華視傳媒集團有限公司 15 華旭智能水表深圳市華旭科技開發(fā)有限公司 16 華運國際物流服務深圳市華運國際物流有限公司 17 京泉華電子元器件深圳市京泉華電子有限公司 18 JUNSD君斯達電子深圳市君斯達實業(yè)有限公司 19 鈞多立 LED顯示屏深圳市鈞多立實業(yè)有限公司 20 科爾達工業(yè)動態(tài)稱重設備深圳市科爾達電氣設備有限公司 21 卡撒天嬌家紡床上用品科思特家居用品（深圳）有限公司 22 藍韻醫(yī)學影像設備深圳市藍韻實業(yè)有限公司 23 朗華供應鏈物流服務深圳市朗華供應鏈服務有限公司 24 雷諾/RARONE 鐘表深圳市雷諾表業(yè)有限公司 25 蓮花物業(yè) 物業(yè)管理深圳市蓮花物業(yè)管理有限公司 26 聯(lián)嘉祥電線電纜深圳市聯(lián)嘉祥電線電纜實業(yè)有限公司 27 邁瑞醫(yī)療器械深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 28 OMA 半導體電子元器件深圳市歐美亞實業(yè)有限公司 29 鵬勞人力資源服務深圳市鵬勞人力資源管理有限公司 30 KUNDA 模具深圳市群達行精密模具有限公司 31 賽格物業(yè) 物業(yè)管理深圳市賽格物業(yè)管理有限公司 32 小梅沙海濱旅游區(qū) 深圳市特發(fā)小梅沙旅游中心 33 Tencent騰訊互聯(lián)網業(yè)務深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司 34 萬訊“Maxonic” 儀器儀表深圳萬訊自控有限公司 35 偉祿（REALORD）液晶電視、電腦顯示器深圳市偉祿科技股份有限公司 36 五洲龍汽車深圳市五洲龍汽車有限公司 37 深物物業(yè)管理深圳市物業(yè)管理有限公司 38 矽格半導體集成電路深圳市矽格半導體科技有限公司 39 SLD新力達多元化深圳市新力達電子集團有限公司 40 諾亞舟消費型教育電子軟件及產品新諾亞舟科技（深圳）有限公司 41 新世紀標志集裝箱、交通、海運標志新世紀標志(深圳)有限公司 42 SUNYES新亞電子制程類深圳市新亞電子制程股份有限公司 43 新宙邦電子化學品深圳新宙邦科技股份有限公司 44 ACTO雅圖投影顯示深圳雅圖數(shù)字視頻技術有限公司 45 一品軒面包、蛋糕、月餅深圳市一品軒食品有限公司 46 怡豐專用設備怡鋒工業(yè)設備（深圳）有限公司 47 元亨YAHAM 信息化產品深圳市元亨光電股份有限公司 48 展辰涂料深圳市展辰達化工有限公司

第六屆深圳知名品牌名單出來了沒有

3，深圳市羅湖建筑安裝工程有限公司怎么樣

簡介：深圳市羅湖建筑安裝工程有限公司成立于1982年，短短二十幾年時間，從當初一家區(qū)屬小企業(yè)發(fā)展成為注冊資本8028萬元，年上繳利稅一千多萬元的企業(yè)。從最初叁級，發(fā)展成為房屋建筑工程施工總承包壹級及市政公用工程施工總承包壹級的施工企業(yè)，是深圳市納稅大戶之一，獲二○○七年度深圳市建筑施工企業(yè)綜合評價銀質品牌企業(yè)。人力資源公司的管理層是一支優(yōu)秀的團隊，他們均具有大學本科以上學歷，年齡及知識結構合理，管理經驗豐富。董事長兼總經理王毓剛先生深圳市建筑業(yè)協(xié)會副理事會長，國內知名的建筑施工專家，曾主持著名的“國貿”項目施工，創(chuàng)造了名噪一時的“叁天一層的深圳速度”；總工程師吳罡先生是畢業(yè)于清華大學建筑系的碩士，具有高級工程師職稱；公司的其他副總經理，均具有中級以上職稱和豐富的管理經驗。公司管理層任職期間管理績效達標，沒有發(fā)生重大決策失誤，不存在任何不良記錄。公司還建立了以才為本，創(chuàng)新選人、用人的機制。認為人才是資本性資源，努力在人力資源開發(fā)利用、創(chuàng)新和完善選人、用人機制上下功夫，一、通過嚴把進人第一關，一方面科學制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與價值觀相結合的人力資源建設規(guī)劃，明確人才結構、人才類型和人才規(guī)模，嚴格遵照規(guī)劃要求適時引進急需人才，并按照“公開招聘、擇優(yōu)錄用”的原則，規(guī)范進人程序，讓應聘者參與公平競爭，引進德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。另一方面建立聘用人員人事檔案和“人才庫”，在人才的選拔和任用上，啟動“能上能下，能進能出”的模式，健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過公開、平等、競爭，優(yōu)勝劣汰，對能力突出的大膽提拔到管理崗位使用，讓他們真正感受到自我價值的存在，形成一個“人人盡顯其才，人才盡其所用”的良好氛圍，從而激勵各類人才有效地發(fā)揮自己的智慧和潛能，與企業(yè)共同成長。二是大力推行崗位競爭和績效考核制度，實行末位淘汰，對那些“做一天和尚撞一天鐘”或更甚者，通過考核的辦法進行讓其進行轉崗或待崗淘汰。這樣就可以真正做到以人為本，量才而用，真正實現(xiàn)意義上的能者上、平者讓、庸者下。基礎管理2001年改制以后，公司建立了科學合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，修訂了《羅建公司管理制度匯編》等綱要性文件。明確各部門、個人的崗位職責。加強人力資源管理，建立績效考核制度和薪酬激勵制度，強化部門管理職能。財務管理及會計核算根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務通則》，結合公司財務情況，按會計年度實行會計核算。公司根據(jù)《勞動法》及國家相關勞動法規(guī)，制訂人事管理制度。加強員工隊伍管理，為每一位員工辦理社保關系。從未發(fā)生拖欠員工工資的情況。員工的招、調、聘、辭及女員工管理均符合國家有關法律、法規(guī)的要求。合同與法律事務管理公司對合同與法律事務管理非常重視，專門設立“合同與法律事務部”及聘請常年法律顧問。制訂完善的合同管理制度。堅持投標評審及合同評審，從信息來源、信息分析、商務洽談、標書制作、合同談制、合同簽訂、合同履行、合同跟蹤、后期服務等方面，嚴格按程序操作，專人管理。并建立完善的合同檔案管理資料。重大合同及重要對外公文，經法律顧問審核后交總經理審批。2007年至2008年，公司合同履約率100%，不存在違約或毀約等情況。對于合同糾紛，公司一直堅持從大局出發(fā)，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，有理、有力、有節(jié)的予以處理解決。在業(yè)內樹立了良好的企業(yè)誠信。項目管理公司制訂《工程管理制度》，從項目的人員管理、資金管理、材料管理、設備管理、工期管理、分包管理、質量管理、安全文明施工管理等方面制定了切實可行的操作程序。1、制定嚴格的項目管理制度，實行項目經理負責制。根據(jù)項目實際情況，合理配置人員，持證上崗。2、項目管理流程：招標信息來源及分析→經過評審確定投標項目→組織投標前期準備工作→參加投標→合同簽訂→成立項目經理部→ 開工前準備工作→編制施工組織設計及方案針對項目特點進行交底→ 按圖施工→分部分項驗收→竣工驗收→交付使用→資料整理存檔→竣工回訪。3、對施工項目，公司均設立單獨資金帳戶，專款專用。并保證安全生產和文明施工的資金投入。根據(jù)施工組織設計及圖紙要求，按施工進度先后順序分期分批組織材料、設備的進場，嚴格把關，加強檢測，杜絕不合格品入場。4、對于分包項目的管理，公司首先選擇具有相應資質及實力、信譽良好的分包商，并從嚴格的合同條款及現(xiàn)場認真監(jiān)管入手，確保分包項目的有效管理。質量、安全、環(huán)保2006年公司順利通過QHSE管理體系認證。建立完善有效的質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系。標志著公司的質量、安全管理等工作更上一臺階。質量管理——質量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，公司對質量管理高度重視，上下齊心協(xié)力狠抓質量管理，公司的質量方針 “質量第一、精益求精、優(yōu)質服務、全心全意”，充分體現(xiàn)了滿足要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾。公司從管理層到各職能部門均在此基礎上制定相應的切實可行的質量目標，并在管理評審時，對其進行評審。施工過程，嚴格按照國家有關規(guī)范、標準組織施工，各項目的驗收均需專業(yè)質量安全管理人員簽字才可進入下一流程。因為公司對質量管理的嚴格要求，從未發(fā)生重大質量事故。所承建的項目工程質量全部達到規(guī)范要求并多次獲得省、市優(yōu)質工程獎。安全管理——公司一直以來堅持一手抓質量，一手抓安全。始終把安全生產文明施工擺在第一位。貫徹“安全第一，預防為主”、“管生產必須管安全”的安全生產方針。成立安全生產管理委員會，建立安全生產責任制。層層落實，責任分解到人。OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系的認證的順利通過，使公司的安全管理更加規(guī)范。公司自成立以來從未發(fā)生重大安全事故，承建項目多次獲得省、市“雙優(yōu)工地”稱號。在安全生產許可申請時，公司的完善組織架構、健全的管理制度、規(guī)范嚴謹?shù)牟僮鞒绦虻纫淮涡酝ㄟ^省建設廳的考核，獲頒《安全生產許可證》。環(huán)保管理——公司根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定了完善的環(huán)境管理制度。通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，工作中我們嚴格控制施工過程產生的噪音、灰塵、污水及廢棄物回收利用，節(jié)約能源。在創(chuàng)造精品工程的同時，為環(huán)境保護盡自己的社會責任。企業(yè)文化公司一直十分注重企業(yè)的文化建設。加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)管理水平的內在需求，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標志。公司導入CI設計，統(tǒng)一企業(yè)形象，規(guī)范職員行為。羅建的企業(yè)精神為“誠信、務實、團結、創(chuàng)新”，公司服務理念為“業(yè)主至上、服務第一”。公司努力打造一支團結、誠信、進取的團隊。管理層身體力行，組織企業(yè)文化研討月活動。定期舉辦專業(yè)知識講座，在公司內部形成一個良好的學習氛圍。公司為員工設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工參加各類培訓。通過績效考核及合理的薪酬設計，建立有效的激勵機制。公司設身處地為員工解決實際困難，舉行多姿多彩的文藝活動。組建羅建籃球隊、羅建足球隊、組織企業(yè)運動會，增強員工凝聚力。正是由于多年來的不懈追求及積累，才催生出公司今天絢爛多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化鑄就了羅建人助人為樂的優(yōu)良美德。捐款成立清華大學助學金；在SARS、南亞海嘯、南粵水災、汶川地震等事件中，羅建人積極響應政府的號召——捐款、捐物，用實際行動告訴大家：羅建不僅是一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，同時也是一個愛心涌現(xiàn)、積極回報社會的企業(yè)。技術能力公司現(xiàn)有各級技術管理人員叁百多人，其中高級職稱技術管理人員叁十人。公司領導非常重視對人才的管理，給所有管理人員配置電腦設備，使他們能在實際的施工管理中運用利用計算機進行輔助施工。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，公司一直十分注重新材料、新工藝、新技術的應用推廣，取得較好的經濟效益和社會效益。公司在重視人才、技術的同時，對設備的管理也同樣重視。完善了施工機械設備管理制度，對施工過程中使用的機械設備的選型、采購、使用與維護進行嚴格控制，以確保這些機械設備的先進、完好和有效，同時建立自己的中心實驗室，加強對建筑材料檢驗管理，大力提高產品質量，從而為公司QHSE管理體系中的過程能力提供有力的后勤保障。代表工程藍郡廣場——藍郡廣場位于深圳市鹽田區(qū)航空母艦東側，南臨濱海路，西接金融路，北臨十一號路，有地下二層和地上叁十四層，地下一層及二層主要為汽車停車庫、設備房儲藏室等；一層為商業(yè)用房、停車庫、大堂等；二層為轉換房；叁層至叁十四層為標準層；總高度為99.9M；總建筑面積約160000㎡；框剪結構預應力管樁基礎；結構設計使用年限為70年，建筑結構的安全等級為二級。藍郡廣場工程由深圳市東埔實業(yè)集團有限公司投資興建，由深圳市筑博工程設計有限公司與東南大學建筑設計研究院設計，由深圳市施友建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由深圳市羅湖建筑安裝工程有限公司承建，開工日期為2006年1月20日，竣工日期為2008年11月25日，工程造價為2.5億元人民幣，工程驗收質量評定為合格。藍郡廣場工程在施工中充分發(fā)揮了廣大技術人員和施工人員的聰明才智，采用了地下室連續(xù)墻新技術施工、混凝土裂縫防治新技術應用、電渣壓力焊接接頭新技術應用、懸挑式型鋼外腳手架施工新技術應用、新型墻體材料應用及施工技術、給水管道溝槽式接管方式新技術應用、柔性抗震排水鑄鐵管法連接新技術應用、水泥基滲透結晶型防水涂料新技術應用、工程項目信息化管理新技術等多項建設部推廣的新工藝、新材料、新設備、新技術，保證了工程質量，受到建設單位的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。桑達科技大廈工程——桑達科技大廈工程位于深圳市南山區(qū)深圳科技園內，北側為桑達科技工業(yè)大廈共七層，東面為科技大道，南邊為深南大道，西邊是長城基地2#、3#樓均為五層辦公樓，是由深圳市桑達實業(yè)股份有限公司投資興建的。桑達科技大廈工程總建筑面積45741㎡，地下面積8100㎡；地上十七層，地下一層，東西長85.4m，南北進深97m，檐口高度80.8m，層高3.9 m。墻厚200㎝。桑達科技大廈工程結構形式為核心筒-剪力墻-板柱結構，基礎為預應力高強管樁鋼筋砼承臺。結構安全等級為二級，建筑抗震設防分類為丙類，地基基礎設計等級為乙級，建筑物耐火等級為一級；建筑抗震設防烈度為7級，框架結構抗震等級為二級，核心筒剪力墻抗震等級為二級。桑達科技大廈工程由深圳市桑達實業(yè)股份有限公司開發(fā)，深圳市羅湖建筑安裝工程有限公司承建，深圳市建藝建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，開工日期為2006年1月20日，竣工日期為2007年5月15日，工程造價5649萬元，工程驗收質量評定為合格。桑達科技大廈工程在施工中堅持質量為本的方針，通過落實質量責任制和各項質量管理措施，在項目部開展了＂以質量為中心＂，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術人員和施工人員的聰明才智，結合工程的具體情況，采用了清水混凝土新技術應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接新技術應用、清水混凝土模板新技術應用、懸挑式型鋼外腳手架施工新技術應用、給水管道卡壓連接新技術應用、新型防水卷材施工新技術應用、工程項目信息化管理新技術等多項建設部推廣的新工藝、新材料、新設備、新技術，保證了工程的質量，受到建設單位的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。法定代表人：王毓剛成立日期：1981-06-20注冊資本：16028萬元人民幣所屬地區(qū)：廣東省統(tǒng)一社會信用代碼：9144030019231082XH經營狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）所屬行業(yè)：建筑業(yè)公司類型：有限責任公司英文名：Shenzhen Luohu Construction Installation Engineering Company人員規(guī)模：100-500人企業(yè)地址：深圳市羅湖區(qū)黃貝街道愛國路1050號愛國大廈二樓經營范圍：房屋建筑工程施工總承包壹級:可承擔單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工;(1)40層以下、各類跨度的房屋建筑工程;(2)高度240米及以下的構筑物;(3)建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。市政公用工程施工總承包壹級:可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各類市政公用工程的施工。房屋租賃。

深圳市羅湖建筑安裝工程有限公司怎么樣