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1，項目管理計劃書怎么寫
2，誰能介紹個項目管理策劃書的正規范本
3，項目管理計劃書
4，項目策劃書

1，項目管理計劃書怎么寫

不知道你指的項目是什么，應該具體點，項目計劃，首先要寫投資規模、然后是地點、環境、產出比等等，最后還要了解相關的國家政策

一、怎樣寫好創業計劃書 1．關注產品 2．敢于競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要二、創業計劃書的內容 1．計劃摘要 2．產品(服務)介紹 3．人員及組織結構 4．市場預測 5．營銷策略 6．制造計劃 7．財務規劃三、檢查

項目管理計劃書怎么寫

2，誰能介紹個項目管理策劃書的正規范本

玉環歐洲城工程管理方案一、工程描述： 1、項目背景 2、項目目標質量：進度：安全：收益：項目管理： 3、項目范圍確認：二、工作WBS分解： 1、進度計劃 2、里程碑計劃 3、質量計劃 4、費用計劃 5、管理計劃三、本工程管理模式的確定： 1、采取切塊分包形式，直接向分包收取管理費4%，分包承擔所有責任，總承包公司成立項目經理部，負責分包工程的進度、質量、安全、文明施工及費用審核、工程量審核，協調與業主及其他部門關系，項目經理部與總承包公司簽訂目標責任書，根據里程碑計劃進行考核； 2、采取直營分包形式，總承包公司成立項目經理部，項目部根據合約部相關文件編制制造成本書，上報總承包公司，經審核后，并同項目現場經費核定書一起核定項目收益后下發到項目經理部，與項目經理簽訂目標責任書，總承包公司根據里程碑計劃進行考核。 3、目標責任書的組成：質量、工期、安全、收益目標；項目現場經費核定組成；項目稅金和居間費用組成；目標考核要求及考核完成兌現說明；雙方簽字認可四、項目管理相關規定： 1、合約規定分包、分供合同執行合約部關于合同評審、簽訂等相關文件；分包、分供工程量每月上報項目部，經項目部審核后上報總承包公司，作為付款依據；分包、分供結算根據時間、工作量上報項目部，項目部審核后上報總承包公司批準；相關規定以合約部下發文件為準。 2、財務規定項目部下設財務部，由總承包公司派財務主管人員，負責日常財務管理和工程款收支；日常財務報銷以總承包公司核定的現場經費為依據，超支不能報銷；工程款支付依據總承包公司審核過的付款單為準，沒有確認的付款單不能支付工程款；所有發票和收據，均由經辦人、部門負責人、項目商務經理、項目經理簽字后方可支付。 3、項目公章管理項目公章由項目經理直接保管，凡是涉及到經濟、法律風險的合同、擔保合同、結算、證明及相關資料，必須經總承包公司審核后用章，并做好記錄；項目公章原則上只能在工程資料、業主文件及公司內部來往中使用，其他使用必須經總承包公司審核后使用。 4、信息規定項目與業主、監理、主要分包的所有來往信函必須做好臺帳，特別是項目部發往業主、監理、主要分包的所有信函必須要接收方簽收，并設專人保管原文件。所有資料（含施工資料）均要求有相應電子版，并定期刻成光盤。項目部要配備一定數量的電腦，并能上網，確保信息溝通暢通。 5、技術規定施工組織設計、重要方案需經總承包公司審核后執行；基坑支護方案、外架方案、模板方案、塔吊外用電梯安拆方案、臨水臨電方案需專家（內部、外部均可以）論證后施實；施工資料采用打印資料，與施工同步；技術方案和技術交底以經濟效益為核心，確保工程質量；圖紙審核、設計變更要及時反饋到分包處，以免造成經濟損失。 6、安全規定所有分包必須服從總包單位的管理規定; 所有分包必須開工前對分包資質、管理人員名單、安全許可證等有關證件進行備案；所有分包必須有專職安全員，并在總包安全總監的統一領導下；安全專項方案和安全交底要有可操作性和時效性；要有特殊工種管理方案和管理制度。 7、五、風險管理 1、風險識別：業主資金風險、材料價格、分包管理水平、技術風險、環境風險 2、風險評價 3、風險控制措施五、理念：項目是成本中心，公司是利潤中心，項目是公司的支撐點和管理點核心是陽光下的利潤最大化，爭取項目進行二次經營和三次經營盡量達到利益相關者（業主、分包分供、員工、其他）利益最大化 http://bbs3.zhulong.com/forum/detail1459713_1.html

誰能介紹個項目管理策劃書的正規范本

3，項目管理計劃書

項目管理計劃書　　F區位于**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。　　根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。　　第一部分總則　　一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。　　二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。　　三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。　　四、項目管理的主要依據　　1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；　　2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；　　3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；　　4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；　　5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。　　五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。　　六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。　　七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。　　八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。　　九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。　　十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。　　十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴給進行控制，最終實現概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。　　十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。　　十三、選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。　　十四、在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。　　十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。　　第二部分項目管理工作概況　　一．項目管理的工作目標　　協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。　　二、項目管理的工作內容　　在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：

項目計劃書模板項目計劃書編號：項目負責人：客戶：品牌：項目名稱：客戶方主要聯系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內容：項目要求：協議簽定日期：一、戰略管理規劃1、預估項目利潤空間：2、預估項目在公司發展規劃中的作用：3、項目投入預估：4、與其他項目的相對位置：5、對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件：二、依賴性管理規劃1、評價顧客及其利益相關者的要求：2、交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關系對項目的影響：（2）客戶方決策層對項目的意見：（3）客戶方執行層對項目的意見：（4）項目方向制定的依據：（5）項目內部管理應注意的問題：（6）與下家公司的關系3、變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；（1）項目大方向變更的依據：（2）項目具體內容變更的協調：（3）客戶方提出變更的協調：（4）內部提出變更的條件：（5）變更確認的決策層：4、關閉：（1）項目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項目費用結算的時機和條件：三、范圍管理規劃1、概念開發：（1）產品名稱釋義：（2）產品功能詳解：（3）產品既有市場分析：（4）產品行業分析：（5）產品既有消費者分析：（6）競爭對手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開發和控制：（1）項目目標細分：（2）項目內容細分：（3）活動控制：（4）項目開展步驟設置：四、成本管理規劃1、成本估計：（1）以活動為基礎的項目成本預估：（2）項目成本來源及控制：2、預算：（1）客戶預算分配：（2）公司項目預算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤保證：（3）項目收支明細：五、時間管理規劃1、編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：2、持續時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間；（1）以活動為基礎的時間分配表：（2）項目流程表3、進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：4、進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統計表：六、資源管理規劃1、資源使用評估：（1）公司內部資源評估：a、公司軟硬件設施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發規劃：a、資源開發的必要性分析：b、資源開發的途徑：c、資源開發的投入（4）資源使用規劃：a、資源涉及項目范圍：b、資源權責分析：（5）資源控制：a、資源匯總報告：b、資源使用效果評估：c、資源使用監控：d、資源取舍條件：七、人員管理規劃1、組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；2、人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動3、團隊開發：（1）對項目組的團體培訓：（2）組建公司未有團體或部門的規劃：八、溝通管理規劃1、溝通規劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應溝通工具的準備：2、信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規劃：（2）市場行業信息的收集及管理規劃：（3）消費者信息的收集及管理規劃：3、溝通控制：（1）需客戶確認內容清單：（2）方案內容驗證規劃：（3）確認工具的準備：九、風險管理規劃1、風險預估：（1）不可抗因素預估：（2）對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風險預估：（4）下家公司選擇風險預估：（5）品質風險預估：（6）資源使用風險預估：（7）超支風險預估：2、風險評定：評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響；3、風險應對開發：制定風險應對計劃；4、風險控制：實施及更新風險計劃：十、采購管理規劃1、采購規劃和控制：確定和控制要采購的產品及采購的時間；2、采購文件的要求：匯編商業條件和技術要求；3、簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監控及評估規劃1、項目監控及評估計劃：2、又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排：3、項目負責人對項目環節的把控設置：4、對各環節的綜合評估：十二、項目總結1、項目實際運營情況總結2、項目相關內容統計歸檔3、項目經驗教訓總結

項目管理計劃書

4，項目策劃書

策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標的說明第二部分市場調研及分析一. 行業動態調研及分析 1. 行業飽和程度 2. 行業發展前景 3. 國家政策影響 4. 行業技術及相關技術發展 5. 社會環境 6. 其他因素二. 企業內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業生產能力，產品質量，生產水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見） 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）三. 潛在進入者調研及分析 1. 行業進入成本/壁壘。 2. 行業退出成本。 3. 進入后對本企業的威脅。 4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發展態勢。六. 互補品調研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產品的要求。 4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。第三部分企業戰略及產品策略的制定一. 企業戰略制定二. 產品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產品。 1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資） 2) 符合產品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。 2) 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。 3) 新終端開發隊伍。 4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5) 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點 2) 人員推銷： a) 人員的培訓 b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業推廣 a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分具體執行＆實施（建議方案）一. 產品設計。二. 價格設計。三. 渠道設計。四. 促銷設計。五. 銷售管理第五部分結束語

盛唐房地產項目策劃書目錄：一、前言a)市場概況b)消費者研究 c)市場建議 d)營銷建議二、項目的目的、內容、目標及受眾a) 項目目的b) 項目的詳細內容模塊c) 項目要達到的目標d) 項目受眾三、項目執行項目要做的內容的詳細描述，設計項目的詳細規劃，用紙、開本、創意四、投資與收益投資的項目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費五、項目進度安排六、項目效果跟蹤（一）前言a）市場概況中國是個人口大國，由于經濟的高速發展，人們收入水平提高，消費能力增加，以及城市經濟發展迅猛，城市化速度加快，人口密集，人們居住環境成為一大社會難題。在這種情況下，房地產行業應運而生。中國是個文化古國，有著5000年的歷史文化，但是由于西方文化的影響，高樓大廈，車水馬龍，鋼筋水泥等等，使得人們漸漸的忘卻了我們自己的特有的文化氣息。由于城市化進程加快，人口越來越集中，就業壓力，下崗危機，綠化面積越來越少，人們每天都在緊張的生活中，特別是大多數金領，他們有著巨額的財富，敖人的事業，顯赫的身分，是人群中的焦點。但是他們每天都生活在緊張的工作中，除了工作還是工作，上面令人羨慕的優點卻成了他們緊張的原因。他們需要放松，要一種自然的心態和生活方式。不過當高樓大廈滿地起，大小汽車滿街跑，綠化面積越來越來時，他們更需要放松，他們在盼望一種新的生活環境。盛唐房地產公司就是在這種情況下成立的，它位于古城西安，是一家新興的房地產公司，有著雄厚的資本，先進的技術，嚴格的質量體系，更為重要的是他們作的大多數樓盤都是仿古建筑，這在現代化發展的今天是別處心裁的，例如他們在成都做的國色天香園，里面匯集了眾多國際建筑風格，最為突出的就是仿古建筑，讓人們記憶猶新。盛唐公司現在在西安西郊新建成了天涯海閣的居住建筑群，做到了建筑與文化相融合，天文與地理相配合，現代與古代相結合。具有廣闊的市場前景，有著很多的高消費群體，在市場經濟的大潮中充分的發揮著自己的作用，有著巨大的競爭實力。b)消費者研究生活節奏加快，上班族需要一種全新的休息方式來放松他們的身心，而中國古代文化中的”無為而作”使得大部分人得以放松，因此會有更多的人樂意入住天涯海閣來享受與現代生活不同的復古的生活方式。c)市場建議1、定位——中高價位為主，高檔豪華價位為輔。 2、戰術——以具有特色和優勢的仿古建筑風格為主打產品，打開房產市場新局面。3、品牌形象——品位高雅，歷久不衰。（突出藝術及歷史悠久） 4、目標市場——一廣大白領階層。 d)營銷建議單一廣告效果不佳，應配以多種方式，進行立體、整合營銷 1、設計天涯海閣效果圖，將其投放在所有有關廣告、宣傳品上。 2、貿易區現場環境保持整潔、舒適，多多綠化，維持好秩序。3、印發宣傳畫冊、精美的建筑推薦，溝通顧客與業主。4、成立業主會議，溝通協調各方利益，以求內部團結。5、管委會定期出版內部刊物，溝通管理者與業主。6、裝潢公司進駐，提供有關咨詢。7、設立投訴中心。8、增加部分生活服務，如飲食店、休息桌椅、廁所等。 9、在報紙專業版設專欄，全方位介紹建筑風格。10、新聞造勢，開展“房產介紹大會”等。（二）項目的目的、內容、目標以及受眾目的：為盛唐房產公司的“天涯海閣”做廣告宣傳。讓群眾接受。內容：進行廣告策劃，如宣傳畫冊（將建筑群里的部分建筑圖片做到畫冊里面并加以文字說明。）大幅海報（將有個性的建筑圖片做到大幅海報中吸引人們眼球）車身廣告（在城市的公交車上做廣告設計）路牌廣告報紙廣告目標：將盛唐房產公司的“天涯海閣”出售。受眾：高收入人群。（三）項目執行1、廣告目標前期——依托盛唐房產的歷史優勢，推出“歷久不衰”的形象。中期——通過盛唐房地產仿古建筑圖片介紹，宣傳盛唐房產后期——進一步深化形象，讓大家知道天涯海閣。 2、媒介策略路牌廣告為主，畫冊海報報紙為輔，公交車身廣告次之a、路牌廣告地點大街周邊各入口。（造勢形成整體感）各大裝飾城附近。各高檔居民區附近。（引導消費者）各公交車站。（提高知名度）對外交通要道。（擴大影響，開拓外地市場） b、大幅建筑物頂端廣告各主要交通要道（營造熱鬧氣氛） c、報紙廣告（刊登半版廣告用以造勢可選三秦都市報、西安日報，影響廣泛） d、各類宣傳畫冊海報。e、與公交公司商議作車身廣告。 3、預算分配路牌廣告紙張類型建筑物頂端廣告 -----報紙廣告 8k公交車廣告 -----畫冊廣告 16k其他費用 -----預計總費用 -----4、廣告設計 a、路牌廣告：畫面：高雅居室，綠色背景文字：盛唐王朝，惟我享受意圖：高雅居室意為生活品位高、綠色背景代表環境美好， b、報紙廣告三秦都市報、西安日報半版展銷廣告（可任選一個報紙）c、車身廣告：綠色背景，盛唐廣告公司全稱和所開發的住房名稱，加建筑圖一幅。文字：入住天涯海閣，享受完美生活。 d、畫冊廣告：16開4折8頁（包括封面）每頁中都有精美的建筑物插圖和文字說明，讓顧客詳細的知道他們所要選購的住宿環境。e、建筑物頂端廣告：以少量文字敘述，主要以“天涯海閣”背景為主體，來介紹盛唐房產。四、投資與收益投資的項目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費制作項目租用時間（年）需要制作數目（個）單個費用（單價/元）總共費用（單位/萬）海報 ----- 20 225 4.5萬畫冊 ----- 5000 4 2萬車身廣告 1 ----- 20000 2萬大幅建筑物廣告不定 100 不定不定報紙彩色插頁（3天）占四分之一版面 40000 12萬路牌制作 ----- 2000 60 12萬我們預計在整個廣告設計中的花費在50萬左右。其中材料費用占主體，人員工資以及其他費用也占一定比例。收益：城區3500-4500，新區3000-3500，經濟適用房為2000-3000，安居工程房1500-2000。在天涯海閣購房按每平方米3000元計，一套60平方米的住房需要18萬左右。盛唐公司有150套住房要出售，其中有高級住房50套，一套300個平房，一般住房100套，園區內環境優美，適合大多數高消費人群，收益可觀。五、項目進度安排制作項目開始時間主要制作人協助制作人收集資料 11月15日全組成員 -----宣傳海報制作 11月19日黃大勇余春康李曉斌畫冊制作 11月19日劉波邢強栗春紅車身廣告 11月20日李曉斌黃大勇大幅建筑物廣告 11月20日劉波栗春紅余春康邢強報紙彩色插頁 11月21日黃大勇余春康邢強路牌制作 11月21日栗春紅劉波李曉斌廣告后期制作 11月22日全組成員 ----審閱 11月23日 ----- ----- 六、項目效果跟蹤廣告刊出后，定期（每月）以問卷方式作廣告效果測定，以隨時修改廣告策劃書。