短期決策是為實現長期戰略目標而采取的戰略手段短期又稱短期戰術決策，如生產中的日常營銷、物資儲備、資源配置等,短期決策是為實現長期戰略目標而采取的戰略手段短期又稱短期戰術決策，如生產中的日常營銷、物資儲備、資源配置等,根據其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策,根據其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策。
1。差額法:即比較備選方案的相關貨幣金額，選擇最佳方案的方法。差異一般包括:差異收益和差異成本。級差收益是指兩個備選方案的預期收益之差。數量成本是指兩種選擇的預期成本之差。只要級差收益大于級差成本，前一種方案就是最好的，后一種方案就是最好的。2.平衡計算法因為每一個問題解決方案的成本都是產出的函數(或指標)，而這些函數往往在圖像上顯示為直線。只要兩條直線不平行，總有一個交點，這個交點就是兩個解的代價相等時的輸出。3.數學模型法利用數學模型來判斷哪個方案是最佳的。
根據其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策。長期決策是指對組織未來發展方向的長期性和全局性的重要性決策也稱長期戰略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發、組織規模的確定等。短期 決策是為實現長期戰略目標而采取的戰略手段短期又稱短期戰術決策，如生產中的日常營銷、物資儲備、資源配置等。
根據其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策。長期決策是指對組織未來發展方向的長期性和全局性的重要性決策也稱長期戰略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發、組織規模的確定等。短期 決策是為實現長期戰略目標而采取的戰略手段短期又稱短期戰術決策，如生產中的日常營銷、物資儲備、資源配置等。長期決策適用于筒子方向的選擇，人力資源的開發等。短期 決策適用于企業的日常營銷和物資儲備。
4、企業 短期生產 決策應考慮哪些因素首先要明白機會成本的含義，機會成本是指為了得到某樣東西而放棄某樣東西的最大價值。要進行短期經營 決策，你得估算出每一個經營決策，會帶來的最大收益，所以當你選擇其中一個/123449/，
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