美樂家環(huán)保超市，美國環(huán)保超市美樂家是真的嗎

來源：整理時間：2022-10-31 22:40:37 編輯：惠州本地生活手機(jī)版

1，美國環(huán)保超市美樂家是真的嗎

是真的，加入要每月消費(fèi)340

北京美樂家呂濤：是真的，可以到百度查看

美國環(huán)保超市美樂家是真的嗎

2，美樂家環(huán)保超市是傳銷嗎

目前沒有明確的消息稱美樂家環(huán)保超市是傳銷，是否是傳銷還需要司法行政機(jī)關(guān)具體調(diào)查確定。《中華人民共和國刑法》第二百二十四條之一　【組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動罪】組織、領(lǐng)導(dǎo)以推銷商品、提供服務(wù)等經(jīng)營活動為名，要求參加者以繳納費(fèi)用或者購買商品、服務(wù)等方式獲得加入資格，并按照一定順序組成層級，直接或者間接以發(fā)展人員的數(shù)量作為計(jì)酬或者返利依據(jù)，引誘、脅迫參加者繼續(xù)發(fā)展他人參加，騙取財(cái)物，擾亂經(jīng)濟(jì)社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；情節(jié)嚴(yán)重的，處五年以上有期徒刑，并處罰金。從以上規(guī)定我們可以看出，傳銷主要是以推銷商品、提供服務(wù)等經(jīng)營活動為名，要求參加者以繳納費(fèi)用或者購買商品、服務(wù)等方式獲得加入資格，并按照一定順序組成層級，直接或者間接以發(fā)展人員的數(shù)量作為計(jì)酬或者返利依據(jù)，引誘、脅迫參加者繼續(xù)發(fā)展他人參加，騙取財(cái)物的行為，可以據(jù)此來判斷該超市是否是傳銷。

美樂家環(huán)保超市是傳銷嗎

3，美樂家環(huán)保超市怎么樣

做過不做了兩年講師推廣，可以交流

好朋友在做，想了解，到底好不好呢？

美樂家環(huán)保超市怎么樣

4，美樂家是傳銷嗎

美樂家化妝品大家認(rèn)識嗎？這家美國產(chǎn)品美樂家的產(chǎn)品真的好嗎？美樂家在中國已經(jīng)生存多年了，幾乎在國內(nèi)每一個城市都有銷售美樂家的化妝品，很多人并不知道美樂家已經(jīng)被貼上“傳銷”的標(biāo)簽。一起看看。美樂家產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入中國多年，美樂家的產(chǎn)品真的好嗎？好不好這個問題只有消費(fèi)者用過才知道了。在網(wǎng)上網(wǎng)友對美樂家的議論很多，許多人說美樂家和傳銷同一個性質(zhì)，美樂家難道真的是一家傳銷公司嗎？美樂家涉嫌傳銷美樂家由范德士于1985年創(chuàng)立于美國，以環(huán)保為宣傳點(diǎn)，主要經(jīng)營化妝品、日用品、營養(yǎng)輔助食品、保健品等。美樂家在2003年進(jìn)入中國市場，建立了美樂家（中國）日用品有限公司。2007年5月24日，美樂家獲得直銷牌照。美樂家環(huán)保超市有傳銷嫌疑有直銷牌照，那么說明美樂家從表面上看是合法的。但無論是從百度搜索，亦或是知乎和微博上網(wǎng)友對它的評價，幾乎都給美樂家貼上了“傳銷”的標(biāo)簽。那么美樂家是否真的是“掛羊頭賣狗肉”？2013年，美樂家開始大量宣傳其區(qū)別于傳統(tǒng)直銷的消費(fèi)者直購系統(tǒng)(CDM)。所謂的消費(fèi)者直購系統(tǒng)，意為不通過人去銷售，消費(fèi)者直接通過電話、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和門店進(jìn)行購買產(chǎn)品。美樂家的產(chǎn)品銷售就是利用健康生活館(環(huán)保超市)進(jìn)行，通過美樂家會員發(fā)展?jié)撛谙M(fèi)者，再邀請潛在消費(fèi)者進(jìn)店購買產(chǎn)品。美樂家的會員分為普通會員、銀卡會員、金卡會員、套裝會員四個等級。每一個等級均需要繳納340元的預(yù)存費(fèi)，68元的會員服務(wù)費(fèi)。但入會以后，會員需要維持一定的消費(fèi)門檻，并且美樂家會對會員綁定的信用卡進(jìn)行自動扣款。普通會員和銀卡會員要繳納340元，金卡會員為500元，套裝會員為550元。美樂家的這種會員制度也遭到了眾多質(zhì)疑。曾有網(wǎng)友在天涯發(fā)帖開撕美樂家，列舉美樂家的十二大惡行。為何要入會才能購買產(chǎn)品？為何成為會員每月需要有固定的消費(fèi)門檻？為何要實(shí)行自動扣費(fèi)？實(shí)際上，會員在入會時繳納的預(yù)存費(fèi)就是變相的入門費(fèi)，只不過美樂家繞了一個圈子，聲稱所預(yù)存的費(fèi)用只能用于自己購買美樂家的產(chǎn)品，不得進(jìn)行二次銷售。而要成為美樂家的會員，并不是只要繳納相應(yīng)的費(fèi)用就行。當(dāng)你詢問美樂家官方如何成為會員時，它會強(qiáng)調(diào)你需要推薦人才能辦理入會。江蘇衛(wèi)視《新聞眼》欄目記者曾暗訪美樂家健康生活館，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)的零售價實(shí)際上只是個擺設(shè)，拉人頭才是重點(diǎn)。因?yàn)殚T店的產(chǎn)品只有會員才可以購買，并且必須要攜帶一個老會員才能填寫入會申請表，注冊成為會員。同行的老會員還透露，只要推薦一個新人入會，那么你就可以得到20元的會員服務(wù)費(fèi)，推薦的越多，所得到的獎金也就越多。然而當(dāng)工商局進(jìn)行突擊檢查時，該健康生活館的工作人員卻表示消費(fèi)者可以直接辦理會員，也沒有消費(fèi)門檻。視頻中會員提到的獎金實(shí)際上就是美樂家在全球通用的計(jì)酬制度——寬五深七的矩陣制。美樂家的矩陣制包括D、SD、ED、CD、PD五大階銜，從基礎(chǔ)階D到高級階PD之間又有37個階銜。每個階銜有相對應(yīng)的直接推薦獎、組織收入獎、晉階獎金、培育獎金、車馬津貼以及分紅等多種獎金。其中，直接推薦獎又包括了新推顧客卓越獎、超值套裝獎金、顧客續(xù)訂獎金和營銷員工提成四種。推薦人數(shù)越多，所得的獎金比例也就越高。據(jù)《直銷信息專刊》報(bào)道，美樂家的組織收入獎為寬五部門深七矩陣內(nèi)所有會員消費(fèi)點(diǎn)數(shù)之和的7%。即一人下面發(fā)展5人，再發(fā)展只能排在下5人之下，以5為層級向下排列，可一直排到第七排，所有人的消費(fèi)最上面的人都可以獲得提成。據(jù)美樂家會員介紹，當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到425人時，可年入20萬元；625人時，可年入45萬元。根據(jù)美樂家這種制度，發(fā)展7代則有97655人。以每位會員每月最低消費(fèi)340元來算，僅僅是組織獎這一項(xiàng)，最上層的人就可以月入2324189萬元。那么，榮登福布斯富豪榜可真是指日可待。晉階獎金即上文所述的37個階銜升級的獎勵，D、SD、ED和CD四大階銜下均有9個小的級別。例如，從D級會員發(fā)展至SD會員，要經(jīng)過從D2到D9的晉升。當(dāng)成為D級會員時，可以直接獲得650~6500元的獎勵；而從D級會員再經(jīng)過8個小級的晉階至SD級會員時，可得13000元的獎勵。培育獎金即親推伙伴晉階獎的50%或者100%。培育獎金與會員本身和親推伙伴的級別有關(guān)，級別越高所得獎金也就越多。但根據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)》報(bào)道稱，會員本身所處級別小于或等于親推新會員級別又或者會員親推的新會員雖然達(dá)到業(yè)績要求，但在兩個月內(nèi)沒有晉升到相應(yīng)的級別，這兩種情況均會讓會員失去培育獎金。因此，為了獲取更多的培育獎，會員除了要不斷提升自己的級別，還要督促親推會員的晉升。這也就意味著，無論是會員自己，還是親推會員，他們都需要推薦更多的新人以完成指標(biāo)。從美樂家上述的幾種獎金模式可以看出，無論是哪一種獎勵，獎勵都與級別掛鉤。而級別的晉升，實(shí)際上就是一個不斷發(fā)展下線的過程。下線團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)模越大，最上級的人也就能獲取越多的收入。很明顯，美樂家這種拉人頭的多層次計(jì)酬制度是建立在上下線基礎(chǔ)關(guān)系上的。美樂家實(shí)際上已經(jīng)符合了傳銷的三個基本特征：一是收取入門費(fèi)，二是拉人頭模式，三是以直接或間接發(fā)展人員數(shù)量為計(jì)酬依據(jù)。北京商報(bào)還曾報(bào)道美樂家涉嫌跨區(qū)域銷售和超范圍銷售產(chǎn)品。根據(jù)商務(wù)部直銷管理行業(yè)系統(tǒng)顯示，北京在今年的7月17日才被批準(zhǔn)納入美樂家的直銷區(qū)域。但在2017年，美樂家在北京就開了一家健康生活館。同時，美樂家被核準(zhǔn)的直銷產(chǎn)品僅僅只有化妝品和保潔用品兩類，然而店內(nèi)卻擺放了保健產(chǎn)品、家居用品等未核準(zhǔn)的產(chǎn)品類別。12年前被捕的中國第一大傳銷教父楊玉勇曾對傳銷特點(diǎn)進(jìn)行了歸納，其中有一點(diǎn)就是“傳銷項(xiàng)目必須和健康與財(cái)富掛鉤，中國人不會拒絕這兩樣?xùn)|西。”美樂家正是披著“環(huán)保”的外衣，欺瞞消費(fèi)者，發(fā)展數(shù)以萬計(jì)的下線團(tuán)隊(duì)牟取暴力。否則一個環(huán)保超市為何每天吹噓營養(yǎng)食品可以抗癌、解決婦科問題、預(yù)防身體重大疾病，甚至是治療不孕不育？財(cái)富加健康，成就了美樂家的暴富，卻苦了最下層的消費(fèi)者。

5，請問美樂家環(huán)保超市怎么樣

美樂家環(huán)保超市產(chǎn)品還可以吧，如果你想從事建議你網(wǎng)上嗖《靈善老師》，這一塊她很有把握，望可以幫助你，祝你幸福！

6，3年才敢說部分看懂美樂家

如果你有幸看到這篇文章，并且對美樂家感興趣，請用心去讀，必有收益，因?yàn)槲沂怯眯膶懙摹? 當(dāng)然，這是我的一家之言，作為探討，畢竟這3年，我也只是作為一名口碑客戶和經(jīng)營者，從一個側(cè)面來闡述我對這家公司，以及這個行業(yè)或事業(yè)的理解。我79年出生，02年畢業(yè)于重慶大學(xué)英美文學(xué)專業(yè)，05年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)法律碩士專業(yè)，06年融資合伙創(chuàng)辦一家高新技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，過去曾經(jīng)在外企擔(dān)任法務(wù)等職，業(yè)余也參加ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練學(xué)習(xí)等，算是一個持續(xù)學(xué)習(xí)者，也有很多來自各個領(lǐng)域的朋友，是一個愿意開放思考的人。先簡單介紹美樂家環(huán)保超市。這是一家1985年創(chuàng)辦于美國Idaho（2016年我曾經(jīng)去拜訪），會員制、按月訂購消費(fèi)的健康環(huán)保超市，其商業(yè)模式為CDM消費(fèi)者直購系統(tǒng)。目前，美樂家環(huán)保超市覆蓋19個國家和地區(qū)，年?duì)I業(yè)額為17.5億美元。這是一家不投放大眾媒體廣告、只依賴忠誠顧客口碑傳播的公司。創(chuàng)始人范德士先生的主要理念有：勤奮工作（hard work）、體面報(bào)酬（decent reward）、簡約生活（simple living），以及助人達(dá)成目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來，富足的理念（包括身體、環(huán)境、財(cái)務(wù)、個人全方位富足）。這家公司在社交媒體以及網(wǎng)絡(luò)上的形象并不那么正面，源于其體系從外部看，非常像多層次直銷（MLM）（注意：非常像，但是確實(shí)有本質(zhì)區(qū)別），并且具體經(jīng)營過程中，許多急功近利的會員，把經(jīng)營過程變成一個快速斂財(cái)?shù)膩y采濫伐的過程，加上目前社交媒體信息爆炸和簡單化貼標(biāo)簽?zāi)Ｊ降膫鞑ィ?biāo)題黨都不陌生吧？），更加劇了這種負(fù)面認(rèn)知的傳播。我非常幸運(yùn)2014年能夠在微信朋友圈鏈接到這家公司，成為會員，并且因?yàn)閻塾谩⒈旧砭蛺鄯窒砗脰|西給朋友，以及對公司文化和商業(yè)模式的認(rèn)可，開始分享給身邊很多人，同時，我也因?yàn)樽约杭惫ㄍ瑫r確實(shí)也是對事業(yè)的投入很高的態(tài)度）、在未理解這家公司核心理念的情況下，走了一些彎路，包括鼓勵伙伴辭去工作來經(jīng)營（這是創(chuàng)始人一再告誡禁止的），以及不按照流程來跟進(jìn)服務(wù)自己推薦的會員等。我曾經(jīng)直覺我需要用三年來看懂這個商業(yè)模式，看懂如何以正確的心態(tài)來與這個商業(yè)共處共好。果然，近期，我才逐漸感覺到我有所明白這家公司存在和發(fā)展的真正價值。原諒我并不快的學(xué)習(xí)速度，但我是參加教練學(xué)習(xí)后，自己給自己加餐，寫5萬字反思的那種學(xué)生。其實(shí)，具體經(jīng)營美樂家，是非常非常簡單的，無非就是換個超市消費(fèi)（花本來就要花的錢），因?yàn)橛?00多款日用消耗品（不做耐用品），因此全家老小都用上，按月消費(fèi)幾百元，做個忠誠會員，省去了很多中間成本環(huán)節(jié)，直接從廠家購買和發(fā)貨，手機(jī)上點(diǎn)幾下就OK了，快遞送到家（也有門店）。用得好，持續(xù)用，感覺不好，隨時無條件退出和退換貨。用得感覺實(shí)在太好，愿意分享給朋友，朋友也持續(xù)用，那么可以獲得一些推薦和服務(wù)費(fèi)用（公司節(jié)約的廣告費(fèi)和中間渠道費(fèi)，分出一部分給推薦人），不想拿這筆錢，也可以拒絕領(lǐng)取：）這就好比喝了星巴克，感覺不好就不去了，感覺好，也愿意帶朋友，那就帶上朋友，星巴克獎勵你一杯咖啡作為感謝和回饋。所以，如果看到這篇文章的朋友，如果你還沒有成為會員，或者曾經(jīng)是會員，大可不必把朋友推薦你美樂家會員這件事，當(dāng)做什么天大的事情，也別隨便去扣直銷傳銷的帽子，看自己需求，需要就做個會員，不需要就退出，覺得用上好東西還能幫朋友一把，擴(kuò)大一下格局，多個更深交的朋友，也是挺好的選擇。拒絕排斥，當(dāng)然也是你的自由選擇。像我這樣費(fèi)神寫文章，還跑到美國去看看，那就大可不必了，都有重要的事情忙。對于成為試用會員，并且真的愛用產(chǎn)品，享受會員權(quán)益的朋友，如果想分享，那么請看我如下的告誡：（我在美樂家事業(yè)這個部分的經(jīng)歷是：執(zhí)行服務(wù)商ED3，美樂家大學(xué)中級產(chǎn)品及事業(yè)講師）因?yàn)槊罉芳沂聵I(yè)不需要投資、不需要囤貨、沒有淘汰式考核、不需要送貨收款，只需要投入時間和人脈，因此比較容易吸引負(fù)債狀態(tài)下，非常想改善生活、或者是對普通上班生活感到厭倦，試圖改變生活方式的人們，我自己就是在負(fù)債并且失業(yè)的狀態(tài)下來經(jīng)營美樂家的，迫切改變命運(yùn)的心情我經(jīng)歷過，深深理解，然而，焦慮下的頭腦清醒思考的帶寬往往不夠，外界又都是快速成功的各類聲音（社會上是百富榜、房價等，美樂家內(nèi)部是快速晉級），你最需要的不是馬上簡單相信大干快上、也不是懷疑而不行動，而是總結(jié)一下自己的生活、展望一下前景，踏實(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)課件，清晰這個事業(yè)是什么、怎么做，自己內(nèi)心定了沒有，這個事業(yè)在你生活中的位置占多少，如果學(xué)下來，你發(fā)現(xiàn)非常不適合自己，那么可以定位做個愛用消費(fèi)者就可以了，也可以偶爾看自己心情分享一下給身邊的親朋好友。唯一還是其一？在美樂家，我聽到一種說法，要把美樂家事業(yè)做成自己的唯一，而不是其一。我十分懷疑說出這句話的人的用心，或者這句話被斷章取義傳歪了。美樂家事業(yè)是我們的其一，不是唯一。從經(jīng)營方式和收入結(jié)構(gòu)兩方面來講。美樂家是生活化經(jīng)營，說人話就是，你無論窮富，你都活得有點(diǎn)人樣，積極進(jìn)取，敬老愛幼，踏實(shí)工作，愿意學(xué)習(xí)，還能愿意幫助別人（樂于助人要求太高，大多數(shù)人做不到）平時用的東西即使不是名牌大牌，質(zhì)量也經(jīng)得起考驗(yàn)，而非山寨偽劣一堆，以致于讓人懷疑你的人品。這樣的情況下，你愛用什么，別人至少敢于跟著試試看。美樂家是“”多一份“”持續(xù)收入，注意，是“多一份”“持續(xù)”收入（前期還很小額，是慢慢累積大的），而非讓你“只有”這份收入或者迅速暴富（特例除外）。美樂家是有利于改善很多家庭的收入結(jié)構(gòu)的，因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)家庭是工資收入+房貸支出，工資是暫時性收入，房貸卻是持續(xù)支出，這種單一收入結(jié)構(gòu)本身就是風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一個老公、一個全職媽媽帶孩子的家庭，一旦老公生病住院或其他意外，家庭收入就斷了，一家人就會陷入困境，所以，多一份額外的持續(xù)收入就變得非常必要，這和購買保險(xiǎn)是同樣原理，都是開車帶上備胎的概念。甚至許多老板企業(yè)主都需要這類收入，因?yàn)樯獾娘L(fēng)險(xiǎn)也是非常多的，而購買房產(chǎn)獲得持續(xù)收入房租的成本越來越高，不是所有小企業(yè)主可以承擔(dān)的。全職還是兼職？其實(shí)現(xiàn)在這個時代，全職、兼職的概念已經(jīng)是非常落伍的分類法。比如，有帶孩子的媽媽，不上班，在家寫公眾號文章賺稿費(fèi)，并且吸引很多粉絲光顧她的淘寶店，還通過網(wǎng)絡(luò)講課收費(fèi)。這是全職媽媽呢？還是售貨員呢？還是老板？還是作家？按時間分配劃分，或者按收入來源劃分，或者按產(chǎn)出價值劃分，或者按身份標(biāo)簽劃分，或者按出現(xiàn)的空間劃分，這些都很難定義現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的工作和生活方式。這個時代創(chuàng)造了無限的可能性，移動互聯(lián)網(wǎng)，包括接下來的人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，正在把時空和人的生活方式進(jìn)行重組，社會正在拆除過去很多的技術(shù)的或者人為的邊界，走向更大的溝通和協(xié)作。上面舉例的這位媽媽，偏偏又來經(jīng)營美樂家了。于是，她淘寶店的粉絲變成了美樂家的粉絲，而美樂家的粉絲，又購買她的網(wǎng)絡(luò)講課內(nèi)容。這位媽媽的收入來源，可能非常多元，房租收入、講課收入、淘寶店賣貨收入、美樂家的收入，不同階段構(gòu)成比例還不同。可能開始的時候，美樂家收入占比很低，過幾年，美樂家收入占比變高，時間投入也是，不同階段會不同。這個人在美樂家算全職還是兼職呢？所以我認(rèn)為全職和兼職就是很out的分類法，根本不符合當(dāng)下的實(shí)際情況。尤其是現(xiàn)在全職上班的很多人，上個洗手間，或者開會前等候的時候，都在微信上做買賣、炒股或者發(fā)展自己的社群。封閉還是開放？美樂家超市這幾年發(fā)展特別快，是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)，尤其是大批微商的加入，而微商人群，典型地說明了《認(rèn)知盈余》里面闡述的理論，大意就是每個人都有多余的知識和資源，包括人脈資源可以分享出來，這部分是巨大的資源。比如每個人的朋友圈就是免費(fèi)廣告牌。作者克萊·舍基說，美國人一年花在看電視上的時間大約2000億個小時，而這幾乎是2000個維基百科項(xiàng)目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集合體，一種認(rèn)知盈余，那么，這種盈余會有多大？我們已經(jīng)忘記了我們的自由時間始終屬于我們自己，我們可以憑自己的意愿來消費(fèi)它們，創(chuàng)造它們和分享它們，我們可以通過積累將平庸變成卓越。美樂家超市能經(jīng)營32年持續(xù)正成長，正是因?yàn)檎J(rèn)知盈余的普遍存在，人們把碎片的看電視、閑聊時間，變成分享健康和環(huán)保，成就了一家國際企業(yè)。開放的，系統(tǒng)化的吸納這部分認(rèn)知盈余，而非封閉化地認(rèn)知美樂家的運(yùn)作系統(tǒng)，也是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。助人達(dá)成目標(biāo) 什么目標(biāo)？哪些目標(biāo)？晉級目標(biāo)顯然關(guān)系到財(cái)務(wù)目標(biāo)，然而，人的目標(biāo)其實(shí)非常多元化。一份收入的背后，常常包含了喜好、聲譽(yù)、自我認(rèn)同感、被別人需要的價值感、健康、人際關(guān)系的狀況、以及自我人力資本的增值等等。我非常認(rèn)同范德士先生的說法，人們的第一目標(biāo)常常是健康，所以幫助他人，首先是幫助對方更加健康。而幫助經(jīng)營伙伴的時候，我們也不能忽略這一點(diǎn)，所以整個經(jīng)營過程，不可以忽視甚至損害伙伴的身心健康為代價（事實(shí)上，很多工作是有損身心健康的，中國的職業(yè)病問題非常突出）清晰自己要達(dá)成哪些目標(biāo)，而非僅僅是收入目標(biāo)，這需要進(jìn)行耐心的自我理清。美樂家不好做？這里對于大多數(shù)人來說，不是快速致富的地方，否則就不是“小人物”的文化。常常有人和我說，美樂家不好做，太難。過去，我常常回答，如果把在美樂家建立自己的回購網(wǎng)，看做創(chuàng)業(yè)，那么做不好是常態(tài)。現(xiàn)在，我認(rèn)為美樂家事業(yè)是“知難行易”。我也經(jīng)歷過什么都不學(xué)習(xí)，直接推薦別人，結(jié)果雙方都很郁悶的階段。其實(shí)，常規(guī)創(chuàng)業(yè)的“知難行難”，大概只有5%的人適合（我創(chuàng)辦工廠的階段，感覺各種心力交瘁），美樂家這類借成熟平臺創(chuàng)業(yè)的類型是“知難行易”，已經(jīng)是適合20%以上的人了。當(dāng)然，我認(rèn)為80%的人還是未必適合，這也使得這個事業(yè)真的非常健康，87%以上是純顧客，沒有任何推薦，這樣的消費(fèi)導(dǎo)向才是正常的商業(yè)，而非拉人頭的老鼠會。自我凈化系統(tǒng)，新時代的保守主義，源于這家公司的價值定位在中國這個充滿革命色彩，創(chuàng)業(yè)盛行的地方，保守這個詞常常不那么正面。然而，從零負(fù)債、產(chǎn)品研發(fā)、到商業(yè)模式、到薪酬體系、到對企業(yè)核心價值觀的堅(jiān)持，都可以看到美樂家是一家非常保守的公司。很多希望一夜暴富的人，看完商業(yè)模式和會員權(quán)益，會直接放棄經(jīng)營，或者很快放棄，當(dāng)然，也有很多很想持續(xù)經(jīng)營，卻沒有意識到投資自己，讓自己圈層躍遷的經(jīng)營伙伴，最終也會放棄經(jīng)營。這類似于血液系統(tǒng)，新陳代謝，有進(jìn)入和退出的機(jī)制，這從頂層設(shè)計(jì)上保證了這個平臺的信用和可持續(xù)發(fā)展，而這家公司最初的設(shè)計(jì)，就是“不傷害”的理念，不傷害經(jīng)營者，所以不囤貨，不做淘汰式考核，消費(fèi)月封頂2000元，以及不傷害環(huán)境，就是環(huán)保。以上，作為一家之言，共同探討。3年了，做個回顧，也分享給未來將成為會員的朋友，已經(jīng)在享受會員權(quán)益，或者分享環(huán)保超市的伙伴們。感謝過去3年，支持我的朋友們，陪伴我的伙伴們，因?yàn)橛心銈儯庞薪裉斓奈摇? 深深感恩。 ------2017年11月3日上午朱建其于長沙家中

7，有誰知道美樂家這個環(huán)保超市我也想做是真的假的

美樂家還可以，這個環(huán)保超市不同于傳統(tǒng)的店面超市，想從事這個行*業(yè)，就要深入了解清楚，看是否適合自己，朋友別再自己摸索了，可以一起交流，祝事業(yè)有成！

8，美樂家環(huán)保超市好做嗎

美樂家環(huán)保超市很不錯的呀，不過這也不是誰都能做好的，從事這個多年，可以為你指點(diǎn)下

美樂家目前在大陸一共只有15家超市，廈門超市在思明區(qū)，謝總在廈門運(yùn)作的非常好，你可以聯(lián)系他

9，美樂家環(huán)保超市是直銷嗎產(chǎn)品真的有那么好嗎真的賺錢嗎

爭議你好是直銷，不錯的公司，

爭議美樂家是直銷，產(chǎn)品不錯的。你是想成為消費(fèi)者還是經(jīng)營者？再看看別人怎么說的。

爭議是直銷的，產(chǎn)品評價很好的，推廣了是有推廣費(fèi)的

爭議不要聽信那些不懂裝懂人的回答。美樂家是直購，85年成立首創(chuàng)CDM消費(fèi)者直購系統(tǒng)，在國外發(fā)達(dá)國家都是申請直購牌照，因?yàn)橹袊浜鬀]有直購牌照，只能先拿個直銷牌照運(yùn)營。。。。。。產(chǎn)品沒得說，在這里有許多的小人物成功了。嘉V

10，美樂家環(huán)保超市

首先，我說明我是用了美樂家產(chǎn)品一年多了吧，應(yīng)該可以說是剛好十三個月第一、從環(huán)保的角度來說，它是幾倍濃縮的產(chǎn)品，讓我家里減少了很多堆積的空品第二、從產(chǎn)品的角度來說，任何一家公司都有自己好的產(chǎn)品，關(guān)鍵是你自己生活中開始去嘗試用新型的產(chǎn)品時候的感受，可不可信只有自己用了才知道，其次據(jù)我了解美樂家是不滿意可以三十天無理由退換貨的一家公司第三、你說的這美樂家能不能掙錢，每個人的能力和方式不一樣，每一個人做事的方法方式不一樣，所以得到的結(jié)果也不一樣。那為啥我喊上我十多個朋友如果愿意和我一起試用這家公司的所有東西，我自己用的就變成了免費(fèi)何嘗不可呢！

你好！我就是在經(jīng)營，起碼你先試用產(chǎn)品，東西好不好才決定去不去經(jīng)營啊，都不知道產(chǎn)品的好壞直接經(jīng)營會有限制了自己，好用都是家里要用的東西先試用再決定是吧如有疑問，請追問。

先成為會員試用產(chǎn)品，覺得好在經(jīng)營也行。