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1，會議記錄內容怎么寫
2，如何寫好會議紀要
3，會議紀要如何寫

1，會議記錄內容怎么寫

會議記錄內容主要包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。做好會議記錄是寫好會議紀要的基礎，會議紀要是從會議記錄的基礎上加工提煉而來的。會前，要認真閱讀議題，查閱相關背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹。會中，要專心做好會議記錄，文字要準確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統一意見、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結及結論性意見要記錄清楚，把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實完整地記錄下來。會后，要整理會議記錄，吃透會議精神，盡快進行會議紀要的起草。會議紀要的正文一般由前言、主體和結尾三個部分組成。前言部分交代會議概況，包括會議時間、地點、主持人、發言人、會議目的和任務、主要議題等。結尾部分一般標注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀要結尾不標注發文機關，一般沒有附件。會議紀要的主體部分是核心內容，寫好主體部分決定著會議紀要的質量。主體部分按照邏輯關系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認為”等導語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等；二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強調”等導語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔的具體任務等。這三塊內容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。范文：××公司辦公會議記錄時間：一九××年×月×日×時地點：公司辦公樓五樓大會議室出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……缺席人：××× ××× ××× ……主持人：公司總經理記錄人：辦公室主任劉××主持人發言：(略)與會者發言：××× ………………………………………………………………×× ………………………………………………………………散會主持人：×××(簽名)記錄人：×××(簽名)(本會議記錄共×頁)

會議記錄內容怎么寫

2，如何寫好會議紀要

書上的都是理論的東西，不用花太多時間。個人有十年公文寫作經歷，也寫過一些會議紀要。談點體會供參考：（一）要做好會議記錄。必須要詳細的記錄，特別是最后參會主要領導“拍板”的話盡可能一句不漏，便于整理紀要的時候有來源依據。必要時可帶上錄音筆，把領導的講話錄下來。（二）要用心領會會議精神。會議紀要不必創新，主要是把會上的陳述的觀點、議定的事項、強調的內容整理出來，特別是議定的事項，供以后操作起來有個憑證。所以領會精神是非常關鍵和重要的。會上講的話畢竟都是口語化的，要靠辦公室人員進行“轉化”為書面語，必要時還要“圓”一下，進行適當的修飾、潤色，使之前后貫通，語句順暢。（三）要尊重參會的主要領導。盡量順著主要領導講話的思路、脈絡去寫，這樣他容易接受。如果確實講的思路不順，可在尊重原意的基礎上，適當變換結構。標題盡量對稱。至于需要參考的資料，書報都可以看，但最值得參考的還是你單位歷屆“前任”留下的成品，這些符合單位的實際情況，里面有一些長期形成的公文寫作習慣，符合單位領導的口味，可以全方位的學習借鑒。公文寫作在意會，不便言傳，主要靠自己在寫中琢磨。愿你迅速提高水平，讓領導滿意。

根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：一、集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。二、分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。三、發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

如何寫好會議紀要

3，會議紀要如何寫

第二次物管合同談判會議紀要時間：2010年1元31日14：30地點：半山雍景苑會所參會人員：半山雍景苑業主委員會：業委會等九人（名單見公示欄）康景物業服務有限公司：公司管理層等五人（名單見公示欄）會議主題：半山雍景苑《物業服務合同》商談會議記錄：業委會會議紀要：半山雍景苑業主委員會（以下簡稱業委會）與康景物業服務公司（以下簡稱康景）就簽訂《物業服務合同》進行了第二次商談，主要圍繞業委會提交給康景的物業服務合同草案中的條款進行。業委會主要就該合同草案中的以下條款進行了進一步的表態：物業管理費從2.3/平方米降低至1.96/平方米；希望明確公共產權及公共產權部分所產生的公共收益部分由業委會授權康景管理，收益部分按照7：3比例分配，管理中心外包合同由業委會委托授權方可簽訂及相關的監管手段；物業服務合同簽訂時間為一年；公攤費用明示；。康景方面的回應如下：物業管理費不降，維持現價格2.3/平方米不變，但會做持續提升物業服務質量的努力；公共產權就是小區內產權以外的部分，其產生的收益為公共收益(但小區地下車庫中物業所設置設施所覆蓋的部分除外、人防工程涉及部分待進一步商榷)；公共收益的使用應該雙方協商使用，可設立獨立賬冊管理這部分收益，但經營權歸康景，業委會不是經營方，至于收益分配是否按照業委會要求7：3比例分配需要回去詢公司法務部研究后答復；外包合同方面，康景的做法是由公司統一招標，再由各樓盤小區管理處簽訂外包合同，同意外包合同文本提交給業委會備案；在下周三即2010年2月3日有半山管理處提供公共收益項目明細、2009年半山公共收益清單、公攤費明細及計算方法和依據、外包合同文本；物業服務合同按照行業慣例為2年。此外，雙方還就戶外電梯使用、愛琴海整改、保安人員培訓和工作整頓等進一步提升物業管理質量等問題進行了有建設性的探討。 2010年1月31日檢舉回答人的補充 2010-03-24 09:26 “會議紀要”可以用于記載會議的議定事項，有與“協議”“合同”相同的確定有關各方在實現特定目標過程中的責任、權利、利益、義務，備忘待查的作用，但它們之間的差別還是很大的，其中最主要的是：“協議”“合同”奉行對等的原則，即文中有關當事各方在實現同一目標過程中的責、權、利的規定必須對等，不允許出現其中某方面只享受權利、利益而沒有承擔相應責任，履行相應義務的內容，否則，將被視為無效的“霸王合同”。在“會議紀要”中卻沒有這樣的規則，作為一種處理內部事務的“備忘錄”，它允許出現這種不對等。

會議類別：時間：地點：主持人：參會人：主題：紀要內容：正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。記錄人：

會議紀要如何寫