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本文目錄一覽

1，開店創業計劃書怎么寫
2，創業計劃書范本
3，創業計劃書怎么寫
4，誰給我個關于創業計劃書的詳細范文
5，創業項目策劃書
6，誰有創業計劃書范文急
7，創業計劃書包括哪幾個部分

1，開店創業計劃書怎么寫

市場行情，周邊商家和消費群體，目標客戶群，銷售前景和投資回收回報率。投入與產出比。具體的操作，廣告、場地、人員、進貨、推廣活動，資金等等。

開店創業計劃書怎么寫

2，創業計劃書范本

原發布者:kaidaw創業計劃書企業名稱：酷酷潮流牛仔店創業者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業概況主要經營范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關配飾(如皮帶等)。以零售為主，兼有團購。企業類型： □生產制造 √零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他二、創業計劃作者的個人情況三、市場評估目標顧客描述：主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場容量或本企業預計市場占有率：周邊有近4萬穩定客戶群,本店市場占有率預計為40%---50% 市場容量的變化趨勢：隨著經濟和社會的發展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現在的人追求個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必然是會增長的競爭對手的主要優勢： 1．開設時間長，在信譽上有一定優勢 2．有一批忠實顧客 3．已經形成一定規模，有穩定的貨源 4．具備經營潮流店的經驗競爭對手的主要劣勢： 1．固有的風格很難轉變 2.不能及時響應顧客需求本企業相對于競爭對手的主要優勢： 1．員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉變路線3. 周邊有集中的目標顧客本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 1．缺少經營潮流服裝店的經驗 2．在影響力上弱于一

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創業計劃書范本

3，創業計劃書怎么寫

媒體融資商業計劃書樣本以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨（任務）二、公司簡介三、公司戰略 1．產品及服務A： 2．產品及服務B，等等： 3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：四、技術 1、專利技術： 2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：五、價值評估六、公司管理 1．管理隊伍狀況 2．外部支持： 3．董事會：七、組織、協作及對外關系：八、知識產權策略九、場地與設施十、風險第三章：市場分析一、市場介紹二、目標市場三、顧客的購買準則四、銷售策略五、市場滲透和銷售量第四章，競爭性分析一、競爭者二、競爭策略或消除壁壘 1．競爭者[A，B等] 第五章；產品與服務一、產品品種規劃二、研究與開發三、未來產品和服務規劃四、生產與儲運五、包裝六、實施階段七、服務與支持第六章市場與銷售一、市場計劃二、銷售策略 1、實時銷售方法 2、產品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期：五、定價策略 1、產品、服務： 2、產品/服務B 六、市場聯絡； 1、貿易展銷會 2、廣告宣傳 3、新聞發布會 4、年度會議/學術討論會 5、國際互聯網促銷 6、其它促銷因素 7、貿易刊物、文章報導 8、直接郵寄七、社會認證第七章財務計劃一、財務匯總二、財務年度報表三、資金需求四、預計收入報表五、資產負債預計表：六、現金流量表：第八章附錄一、[你公司或項目]的背景與機構設置：二、市場背景：三、管理層人員簡歷四、董事會五、行業關系六、競爭對手的文件資料：七、公司現狀八、顧客名單九、新聞剪報與發行物：十、市場營銷十一、專門術語

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創業計劃書怎么寫

4，誰給我個關于創業計劃書的詳細范文

一公司摘要：　　這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。　　二公司業務描述：　　這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。　　三產品或服務：　　介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。　　四收入：　　介紹公司的收入來源，預測收入的增長。　　五競爭情況及市場營銷：　　分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。　　六管理團隊：　　對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。　　七財務預測：　　公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。　　八資本結構：　　公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。　　九附錄：　　支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方

一、創業者主要介紹創業者自己的性格特征\獨特專長等；二、創業目標就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標；三、公司描述公司所屬的行業、主營產品/服務，以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等；四、公司地點選定實際辦公地點，如若開店經營，則需對周邊情況進行分析與調查；五、產品/服務產品/服務的基本信息、優勢，以及目前處于某種階段、未來預測等；六、市場分析產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等；七、營銷策略公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等；八、風險分析創業所面臨的各種內外風險以及采取那些對應措施等；九、資本結構創業資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結構等；十、團隊管理著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務，以及公司的組織結構等；十一、財務計劃對創業前期（一般是三年左右）的財務情況進行分析和預測；十二、發展前景公司在經過初步的發展之后，未來如何實現可持續發展與經營等；

計劃是其次的主觀條件還是實際行動完全可以從小做起！有技術當然是最好的成事在人~

5，創業項目策劃書

原發布者:樂圖數據設計創業計劃書篇一：設計有限責任公司創業計劃書1、項目背景????????????????????????32、市場機會????????????????????????63、市場細分????????????????????????84、越眾設計創業項目分析??????????????????95、越眾設計的市場定位與營銷策略??????????????126、越眾設計商業模式????????????????????137、競爭分析????????????????????????148、組織結構????????????????????????159、部門職責????????????????????????1510、公司未來發展規劃???????????????????1711、公司使命???????????????????????1712、財務與投資??????????????????????18越眾設計有限責任公司創業計劃書第一章、項目背景1、引言資本的時代過去，創意的時代到來，文化創意產業已成為21世紀知識經濟的核心產業。步入21世紀，隨著傳統文化產業與信息產業的產業鏈條的融合和重構，形成文化創意產業鏈。這一新型產業鏈的上游是文化遺產的數字化與海量文化內容的上載，下游是消費類信息技術產品的普及和信息文化娛樂產品的大規模市()場推廣，以及大眾流行文化藝術符號在傳統產業總的普遍應用，現代經濟活動的“服務化”、“文化化”發展趨勢愈加顯現文化創意產業愈加凸現其價值。文化創意產業作為朝陽行業，在世界經濟發展中具有重要地位，愈來愈成為各發達國家的支柱產業，其從業人員在一些發達國家已經占全部從業人員的3%—6%。據統計，1980—1998年，其世界貿易額從953.4億美元增加到3879.3億美元。日本文化創意產

沒用的，就是個流程化的書面紙

創業項目策劃書的主要內容：(一)封面　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。(三)企業介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業分析　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。　　關于行業分析的典型問題：　　(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何　　(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色　　(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣　　(4)價格趨向如何　　(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的　　(6)是什么因素決定著它的發展　　(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略　　(8)進入該行業的障礙是什么，你將如何克服，該行業典型的回報率有多少(五)產品(服務)介紹　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。　在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

市場營銷策劃書撰寫大綱 1. 執行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3. swot問題分析優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 營銷戰略目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 r&d：產品完善與新產品開發舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案營銷活動（時間）安排。7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。

6，誰有創業計劃書范文急

《20歲創業做百萬富翁》這PDF格式的電子書里面有比較好的創業計劃書范文，想寫好一點就看書里面的指導吧。

　　創業計劃書提要（資料）創業計劃書要求提出具有市場前景的產品或服務，并分析其投資可行性、市場潛力、可操作性。創業計劃可允許一次創業（虛擬一個新的企業來支持產品或服務）和二次創業（在現有企業的基礎上幫助企業設計二次創業），涉及領域不限，所有行業如商業、制造業、服務業等均可。對創業計劃書的最主要要求是計劃書必須具有較強的可行性、可操作性。一．內容要求：　　1 ．計劃摘要計劃摘要列在創業計劃的最前面，它是濃縮了創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：　　（ 1 ）企業界所處的行業，企業經營的性質和范圍；　　（ 2 ）企業主要產品的內容；　　（ 3 ）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有那些需求。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。　　2 ．產品（服務）介紹產品介紹應以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：　　（ 1 ）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？　　（ 2 ）企業的產品與競爭對手的產品相比有那些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？　　（ 3 ）企業為自己的產品應采取何種保護措施，企業擁有那些專利、許可證。（ 4 ）為什么企業的產品定價可以使企業生產足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？　　3 、人員及組織結構有了產品之后，創業者第二步做的就是組成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。　　4 、市場預測市場預測首先要對需求進行預測；市場是否存在對這種產品的需求？需求的程度是否可以給企業帶來所期待的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空擋？本企業預計的時常占有率是多少？本企業進入市場回引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客與目標市場；本企業的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視環境的預測和采用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。 5 、營銷策略營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：（ 1 ）消費者的特點；　　（ 2 ）產品的特性；　　（ 3 ）企業的自身狀況；　　（ 4 ）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：　　（ 1 ）市場機構和營銷渠道的選擇；　　（ 2 ）營銷隊伍和管理；　　（ 3 ）促銷計劃和廣告策略；　　（ 4 ）價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去，因此，企業不得不暫時采取高成本低效率的營銷戰略，如上門推銷，大打商業廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。　　6 、制定計劃創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。　　7 、財務規劃財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線。因此企業在初創時，對流動資金需要有預先周詳的計劃。損益表反映的是企

7，創業計劃書包括哪幾個部分

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數。具體內容一般包括以下十一個方面：封面、計劃摘要、企業介紹、行業分析、產品（服務）介紹、人員及組織結構、市場預測、營銷策略、制造計劃、財務規劃、風險與風險管理等。擴展資料：編寫創業計劃書的基本要求： 1、產品和服務具有獨特性體現企業的優勢在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。 2、商業模式和贏利模式可行商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。 3、高效的管理大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。 4、風險投資都是利字當頭提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。 5、退出機制風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開出售；公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司；公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回。創業計劃書創業計劃書是一個多義詞,您可以選擇查看以下義項(共3個義項): 創業者計劃創立業務書面摘要創業者計劃創立業務書面摘要創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要,是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”。它是一份全方位的商業計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。https://baike.sogou.com/v187976.htm?fromTitle=%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創業者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。投資人閱讀商業計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）商業計劃書的主要框架商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什么程度，已經做的事情做個說明9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些10、商業模式（怎么賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡11、股權結構（怎么分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

種類，資金規劃，基金來源，資金總額的分配比例，階段目標，財務預估，行銷策略

一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：項目基本介紹描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰行業分析描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。競爭格局找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，并羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。產品介紹介紹產品形態及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。運營數據主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。發展計劃列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。團隊介紹介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

創業計劃書按以下六塊內容進行撰寫第一部分：What—講清楚你要做什么。第二部分：Why Now—行業背景、市場現狀第三部分：How—如何做，以及現狀第四部分：Who—你的團隊第五部分(：Why you—優勢第六部分：How much—財務預測與融資計劃

創業計劃書的組成部分創業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，公司資金管理，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1.執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述 ◇目標市場的描述和預測 ◇競爭優勢和劣勢分析 ◇經濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產業背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3.市場調查和分析 ◇目標市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發展的走勢 4.公司戰略闡釋公司如何進行競爭： ◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 ◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營銷策略 5.總體進度安排 ...創業計劃書的組成部分創業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，公司資金管理，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1.執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述 ◇目標市場的描述和預測 ◇競爭優勢和劣勢分析 ◇經濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產業背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3.市場調查和分析 ◇目標市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發展的走勢 4.公司戰略闡釋公司如何進行競爭： ◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 ◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營銷策略 5.總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現金流 ◇市場份額 ◇產品開發介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關鍵的風險、問題和假定 ◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險） ◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃） 7.管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風險分析 9.財務預測 ◇財務假設的立足點 ◇會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益這是創業計劃的“賣點”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略