廣州安力物流怎么樣，網(wǎng)購(gòu)保險(xiǎn)柜好嗎怎樣搬上三樓安裝

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-14 04:02:46 編輯：廣州生活手機(jī)版

1，網(wǎng)購(gòu)保險(xiǎn)柜好嗎怎樣搬上三樓安裝

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只能自己請(qǐng)力工來(lái)抗了，另外既然你是開店的，就沒個(gè)貨物推車什么的嗎？那個(gè)拉保險(xiǎn)柜是可以的，只要不是大型的就行。這種東西一般是發(fā)物流的，物流那一般都有私人貨車和力工可以雇。

網(wǎng)購(gòu)保險(xiǎn)柜好嗎怎樣搬上三樓安裝

2，美國(guó)直郵西安的氨基酸維骨力是從杭州下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)寄過(guò)來(lái)是保稅

你好！我覺得不靠譜我還特意發(fā)郵件問(wèn)過(guò)schiff公司他們是研究機(jī)構(gòu) 沒有在北美以外地區(qū)銷售的計(jì)劃所以買的量再大也不會(huì)便宜的國(guó)外基本26美金左右算上運(yùn)費(fèi)到國(guó)內(nèi)也就200出頭所以要是有朋友在美國(guó) 就讓朋友幫著買不成的話就在美國(guó)網(wǎng)站上面買再運(yùn)回來(lái)我基本就是在美國(guó)網(wǎng)站買一次多買點(diǎn) 然后轉(zhuǎn)運(yùn)回來(lái) 就是有點(diǎn)慢所以每次多買一些如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

根據(jù)你的描述，做購(gòu)買的是跨境電商商業(yè)模式下的備貨制。也就是說(shuō)國(guó)內(nèi)的采購(gòu)商家從國(guó)外大批量購(gòu)買產(chǎn)品后通過(guò)物流模式運(yùn)至保稅區(qū)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，利用保稅區(qū)境內(nèi)關(guān)外的政策優(yōu)勢(shì)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)省去了大量的申報(bào)環(huán)節(jié)，在客戶下單時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行最近的配送。目前國(guó)家批準(zhǔn)的跨境電商試點(diǎn)城市有7個(gè)，廣州，深圳，杭州，寧波，上海，鄭州，重慶。

美國(guó)直郵西安的氨基酸維骨力是從杭州下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)寄過(guò)來(lái)是保稅

3，西安尚德路化妝品批發(fā)市場(chǎng)具體位置

關(guān)鍵不知道你在哪，不然直接告訴你做什么車。。由西安的鐘樓往東，，在東大街上。。走上十分鐘你看路牌

廣州美博城是由廣州安華美博經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司獨(dú)力投資興建的大型專業(yè)美妝交易市場(chǎng)，是廣州市商貿(mào)業(yè)12項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是目前亞洲地區(qū)最先進(jìn)、檔次最高、規(guī)模最大的化妝品展示交易中心。美博城地處火車站黃金商業(yè)圈，與廣園東快速、機(jī)場(chǎng)高速、北二環(huán)高速路相接，與廣州火車站、省市客運(yùn)站相鄰，與地鐵站近在咫尺，且有多路公交車直達(dá)。優(yōu)越的地理?xiàng)l件保證了美博城巨大的客流量和便利的交通運(yùn)輸，令其商貿(mào)輻射力倍增。商城占地約40000平方米，建筑面積達(dá)到110000平方米，擁有過(guò)千個(gè)商鋪，展示中心、交易中心、電子商務(wù)中心、培訓(xùn)中心、商業(yè)服務(wù)中心和大型倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等相應(yīng)配套設(shè)施一應(yīng)俱全。廣州美博城的建設(shè)嚴(yán)格遵循高級(jí)現(xiàn)代化商場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀氣勢(shì)磅礴，內(nèi)部富麗堂皇。天幕式頂蓋、圓形大中庭、中庭電子顯示屏、觀光電梯、中央空調(diào)、手扶電梯、觸摸式電子熒屏等細(xì)節(jié)，無(wú)不顯示出現(xiàn)代化商務(wù)商貿(mào)中心大廈的風(fēng)采。自開業(yè)以來(lái)，廣州美博城一直受到來(lái)自全國(guó)乃至全世界美妝行業(yè)的關(guān)注。商城落成后鋪位迅速租罄，國(guó)內(nèi)外知名品牌紛紛入駐，商品成交額年年遞增，這一切讓美博城聲名大噪。到今天，廣州美博城已發(fā)展成融展覽展示、會(huì)議、商貿(mào)交易、商務(wù)辦公、專業(yè)培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等諸多功能于一體的大型美妝展示交易中心，整體規(guī)模雄踞亞洲榜首，有“亞洲美妝之都”的美譽(yù)，也被業(yè)內(nèi)人士稱為“永不落幕的美博會(huì)”。在未來(lái)的日子里，公司還會(huì)繼續(xù)發(fā)展；在穩(wěn)坐“亞洲美妝之都”位置的基礎(chǔ)上，廣州美博城將向“世界美妝之都”的目標(biāo)邁步。廣州美博城規(guī)模宏大，占地40000m2,展覽展示交易總面積50000m2，以會(huì)展、交易、商務(wù)為主功能定位，融匯了展覽展示、商貿(mào)交易、商務(wù)辦公、專業(yè)培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流... 編輯本段周邊交通周邊公交：（瑤臺(tái)(美博城)總站） 189 （瑤臺(tái)站）111 198 207 274 291a 523 523大朗支線 530 538 7 803 83 高峰期專線7 175 179 189 198 207 241 268 274 291b 46 480 523大朗支線 523 530 538 7 83 高峰快線17 高峰期專線7 旅游3線地鐵線路：廣州地鐵2號(hào)線三元里站 d出口

西安尚德路化妝品批發(fā)市場(chǎng)具體位置

4，途虎養(yǎng)車春節(jié)期間門店開著嗎

途虎養(yǎng)車春節(jié)期間是放假的，每家門店的營(yíng)業(yè)時(shí)間都所不同，但是國(guó)定假期間也就是三倍工資都是放假的。

春節(jié)期間。應(yīng)該是放假的，不過(guò)每一家店的那個(gè)放假時(shí)間都不太一樣，具體以實(shí)際為準(zhǔn)!春節(jié)維保哪里去？途虎假期不打烊！?上游新聞02-10 20:45重慶晨報(bào)上游新聞官方帳號(hào)關(guān)注眼瞅著春節(jié)小長(zhǎng)假將至，假期到哪里給車輛做維保成為各車主較為關(guān)心的問(wèn)題，尤其是放假前三天，傳統(tǒng)4S店幾乎都處于休假停業(yè)狀態(tài)，又正值走家串門高峰期，萬(wàn)一真遇上車輛故障，可就傻了眼......?不急！車輛維保除了去傳統(tǒng)4S店，你還有其他選擇——近日，上游新聞從途虎養(yǎng)車處獲悉，途虎養(yǎng)車今年繼續(xù)進(jìn)行“春節(jié)不打烊”活動(dòng)，這也是其“春節(jié)不打烊”進(jìn)行的第五年。據(jù)了解，途虎養(yǎng)車的工場(chǎng)店已覆蓋全國(guó)100多座城市，無(wú)論是在北京、上海、廣州等城市，還在烏魯木齊、三亞、哈爾濱、楚雄，途虎養(yǎng)車工場(chǎng)店都可以為車主提供了多重不打烊服務(wù)，包含安全、門店、服務(wù)、送福等多個(gè)角度:?安全不打烊——節(jié)日期間，途虎養(yǎng)車為車主全程提供道路救援服務(wù)，車輛出現(xiàn)故障后，只需要在APP查詢最近的工場(chǎng)店，撥打救援電話即可；門店不打烊——春節(jié)期間值守的門店將張貼顯著標(biāo)識(shí)，一目了然；服務(wù)不打烊——線上客服隨時(shí)在線、線下技師服務(wù)質(zhì)量不打折；送福不打烊——專業(yè)汽修技師APP在線直播，為車主送出多重養(yǎng)車好禮。不僅不打烊，還有優(yōu)惠相送，圍繞“居家嗨購(gòu)、網(wǎng)上過(guò)年”主題，途虎養(yǎng)車近期也開展了線上年貨節(jié)專場(chǎng)優(yōu)惠活動(dòng)，年貨節(jié)期間用戶可參與抽福袋免單活動(dòng)，贏取2021份免單機(jī)會(huì)及各類優(yōu)惠禮包。同時(shí)車主還可領(lǐng)取洗車、輪胎、保養(yǎng)、車品四大品類禮券津貼，電瓶正常使用下約有1.5～2年的壽命。平時(shí)注意電瓶水的位置是否正常，電瓶樁頭保持干凈并抹上適量的黃油避免嚴(yán)重氧化?？諝鉃V清器除了平時(shí)檢查之外，約每?jī)扇f(wàn)公里就該更換，維持良好的進(jìn)氣效率。底盤是在做一般保養(yǎng)時(shí)比較容易忽略的部分。其實(shí)一些車身噪音、操控性不佳的問(wèn)題都有可能是因?yàn)榈妆P調(diào)整不當(dāng)造成的，車主每次保養(yǎng)時(shí)可讓維修人員檢查一下汽車底盤。每?jī)赡昙s4萬(wàn)公里：這個(gè)時(shí)候車輛各部分的零件都獲得充分的活動(dòng)，正是車輛使用的巔峰期。但是有些密閉循環(huán)的油品及液體差不多都需這個(gè)時(shí)候更換，也就是俗稱的大保養(yǎng)期。剎車油的吸濕力非常強(qiáng)，每4萬(wàn)公里最好全部更換以確保其正常的功用?；鸹ㄈ畈欢嘁部蛇M(jìn)行更換。為保持其引擎散熱效果，此時(shí)可將水箱內(nèi)的水更換，并替車輛做一次輪胎定位。每4年約7至8萬(wàn)公里：這時(shí)候車輛的部分零件已經(jīng)開始出現(xiàn)老化的情況，不過(guò)只要平時(shí)保養(yǎng)到位，這些零件更新后，車況仍能維持良好：傳動(dòng)軸防塵套的壽命約4年左右。如果傳動(dòng)軸的防塵套破損，容易造成萬(wàn)向節(jié)頭的磨損，導(dǎo)致轉(zhuǎn)彎時(shí)前輪異音，若是磨損嚴(yán)重的話，整只傳動(dòng)軸就需要更換；引擎的橡膠緩沖墊壞掉時(shí)最明顯的影響便是引擎抖動(dòng)，而此時(shí)引擎皮帶的使用期限也差不多到了，如果發(fā)現(xiàn)引擎皮帶出現(xiàn)龜裂或太松打滑時(shí)就該更換新的了?

開門的，已經(jīng)連續(xù)4年春節(jié)不打烊了，自從知道途虎門店過(guò)年不打烊就不著急趕著年底回家前保養(yǎng)了，排隊(duì)人太多還的花時(shí)間等，每年過(guò)年期間給車保養(yǎng)很省事，提前網(wǎng)上購(gòu)好產(chǎn)品預(yù)約在年三十，開車扔了店里，回家過(guò)個(gè)安心年，剛好年后拜年走親戚一開車，車也保養(yǎng)好了，啥啥都備齊，干干凈凈，安安全全不是挺好么

工場(chǎng)店是開門的，每年春節(jié)都不打烊，我是有一天大年初二車子出故障，看到附近工場(chǎng)店還在營(yíng)業(yè)才知道的，后來(lái)和師傅閑聊才知道，他們每年春節(jié)都不打烊，其實(shí)春節(jié)給車做保養(yǎng)的車主也不少，而且官網(wǎng)有活動(dòng)，物流也是配送的，一部分車友就挑這時(shí)候去保養(yǎng)

5，大通回文化傳播公司網(wǎng)站開發(fā)

味千拉面飲食服務(wù)（深圳）有限公司見習(xí)主任登方(上海)電子業(yè)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理銷售工程師億柏國(guó)際供應(yīng)鏈（深圳）有限公司外貿(mào)經(jīng)理快樂人生 BI Supervisor --Solar Industry 深圳市依科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司售后服務(wù)工程師杭州文爵貿(mào)易有限公司市場(chǎng)推廣員深圳市通銀金融控股有限公司營(yíng)銷副總香港卡連弗國(guó)際有限公司 ysst 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員平面設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)推廣深圳廣居物業(yè)服務(wù)有限公司工程經(jīng)理深圳吉隆房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司房地產(chǎn)策劃師深圳市新綸科技股份有限公司孩之寶玩具（深圳）有限公司香港卡連弗國(guó)際有限公司香港亞都國(guó)際有限公司深圳代表處船務(wù) 則成電子 IE工程師工程評(píng)審工程師電子工程師深圳市新唐龍廣告有限公司策劃文案捷創(chuàng)力電子科技公司產(chǎn)品市場(chǎng)工程師銷售工程師深圳市博勝智達(dá)科技有限公司香港嘉聯(lián)電子零件深圳公司電子銷售工程師明匯達(dá)模型手板打磨師傅 CNC操作員聯(lián)強(qiáng)國(guó)際思科銷售人事行政主任思科工程師 google授權(quán)代理商-時(shí)代贏客網(wǎng)絡(luò) google銷售專員肯沃中國(guó) IC 采購(gòu)/OEM Sales 富士通電梯（深圳）有限公司副總經(jīng)理威世電子(惠州)有限公司 HR PE 生產(chǎn)主管金瑞通企業(yè)管理顧問(wèn)公司電話銷售銷售經(jīng)理深圳市利拓營(yíng)銷策劃有限公司策劃總監(jiān) 平面設(shè)計(jì) 紅牌皮具公司店鋪設(shè)計(jì)助理銷售主管督導(dǎo) 深圳市快運(yùn)通物流有限公司行政專員營(yíng)業(yè)部經(jīng)理中青旅山水酒店大堂副理預(yù)訂部經(jīng)理西餐主管深圳市君融財(cái)富管理研究院市場(chǎng)營(yíng)銷鴻海期貨經(jīng)紀(jì)公司副總經(jīng)理/副總裁土建工程師中航物業(yè)管理 HR助理客服專員/助理（非技術(shù)）大通水務(wù) 運(yùn)營(yíng)副總投資部項(xiàng)目經(jīng)理工藝工程師藍(lán)洋國(guó)際貿(mào)易公司行政文員 QC 助理跟單深圳市松竹梅科技有限公司銷售主管深圳市飛圳電子有限公司電子工程師/技術(shù)員卓科成本會(huì)計(jì) 外貿(mào)專員創(chuàng)智成科技公司硬件工程師實(shí)驗(yàn)室管理員思凡締尼企業(yè) 大區(qū)域經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān) 業(yè)務(wù)經(jīng)理深圳爵創(chuàng)投資咨詢公司市場(chǎng)部客戶經(jīng)理清華苑建筑設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)工程師主任建筑師深圳市欣博閱科技公司軟件工程師硬件工程師深圳市廣天地半島房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)部置業(yè)顧問(wèn) 香港貿(mào)易發(fā)展局駐深圳代表處副主任(市場(chǎng)推廣) 科拓達(dá)電子軟件工程師測(cè)試工程師會(huì)計(jì) 科浩幕墻工程公司銷售工程師應(yīng)屆畢業(yè)生深圳市諾德斯服裝設(shè)計(jì)助理電子商務(wù) 跟單員一亮順平化工貿(mào)易公司跟單員（業(yè)務(wù)）冠明科技有限公司出口業(yè)務(wù) 外貿(mào)/貿(mào)易經(jīng)理破解：2010年高薪就業(yè)解決方案嫦宮實(shí)業(yè)有限公司外區(qū)業(yè)務(wù)代表鑫融聚實(shí)業(yè)發(fā)展公司平面設(shè)計(jì) 銷售代表 VDE Technical Consulting Company 銷售代表大東方冷凍食品(深圳)有限公司前臺(tái)/行政文員瀚宇英才信息咨詢新西蘭葡萄莊園工作實(shí)習(xí)生創(chuàng)高業(yè)明國(guó)際貿(mào)易公司倉(cāng)庫(kù)專員電子商務(wù)專員多姿彩文化傳播公司電腦操作員博時(shí)基金管理有限公司電子商務(wù)營(yíng)銷經(jīng)理上海如家酒店管理有限公司深圳市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理深圳市榮和傳媒有限公司策劃總監(jiān) 深圳市凱惠科技有限公司副總經(jīng)理人力資源經(jīng)理傲基國(guó)際英語(yǔ)EBAY銷售外貿(mào)經(jīng)理、外貿(mào)經(jīng)理助理中航電腦誠(chéng)聘儀器儀表研發(fā)工程師自控工程師東鐵通訊基帶硬件軟件工程師深圳市鑫奇奧柏查美容美發(fā)有限公司會(huì)計(jì)主管廣州三晶電氣有限公司東方證券理財(cái)顧問(wèn)系列員工(證券經(jīng)紀(jì)人) 深圳市安邦投資咨詢有限公司辦公室內(nèi)的銷售精英泰士特科技外貿(mào)/貿(mào)易主管銷售工程師（OEM）六約匯森玩具廠電腦平面設(shè)計(jì)師諾亞舟教育控股底層嵌入式軟件工程師天朗集團(tuán) 手機(jī)企業(yè)研發(fā)總監(jiān) 結(jié)構(gòu)工程師柏洛圖文化傳播業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理平面設(shè)計(jì)總監(jiān) 深圳市燦升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司高級(jí)銷售人員東莞恒力塑膠制品有限公司翻譯兼報(bào)價(jià)文員康博電子亞洲有限公司會(huì)計(jì) 電子元器件國(guó)際采購(gòu) 天地盟網(wǎng)絡(luò)科技電話銷售經(jīng)理助理客服人員深圳市易興泰科技有限公司硬件開發(fā)工程師深圳市安信達(dá)咨詢有限公司市場(chǎng)銷售總經(jīng)理助理聯(lián)合廠商會(huì)檢定中心人力資源及行政主任深圳市風(fēng)林火山電腦技術(shù)有限公司高級(jí)UI設(shè)計(jì)師深圳市雅佳設(shè)計(jì)包裝有限公司業(yè)務(wù)員禾麥科技開發(fā)（深圳）有限公司銷售工程下次遇到這個(gè)問(wèn)題，除了提問(wèn)以外，還可以到中查詢。深圳

6，感動(dòng)服務(wù)培訓(xùn)課程以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理篇的課程大

授課內(nèi)容：第一講讓服務(wù)創(chuàng)新塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)與產(chǎn)品是客戶價(jià)值的一體兩面從服務(wù)的特點(diǎn)理解服務(wù)管理的難點(diǎn)從海爾26年服務(wù)品牌探究服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方法高效服務(wù)利潤(rùn)鏈的塑造：成就客戶首先要成就員工第二講：企業(yè)服務(wù)勢(shì)必要從滿意走向忠誠(chéng) 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量的兩個(gè)維度讓客戶滿意的四個(gè)關(guān)鍵要素隱藏在滿意背后的不同評(píng)價(jià)層級(jí)與本質(zhì)含義塑造客戶情感忠誠(chéng)的三個(gè)渠道與相關(guān)方法客戶忠誠(chéng)計(jì)劃實(shí)施：如何讓心動(dòng)的客戶行動(dòng)起來(lái)第三講：與客戶期望相匹配的服務(wù)策略制定影響客戶期望的十大因素分析客戶期望分類與相匹配的服務(wù)管理策略制定針對(duì)客戶基礎(chǔ)期望的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與客戶承諾實(shí)施l 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與招商銀行“因您而動(dòng)”的個(gè)性化服務(wù)策略分析讓每一個(gè)員工都能實(shí)施個(gè)性化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程建立l 以英國(guó)女王王冠為標(biāo)志的麗思卡爾頓酒店不考核感動(dòng)，員工也在創(chuàng)造感動(dòng)第四講：管理與顧客接觸的關(guān)鍵時(shí)刻能提升服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)流程藍(lán)圖繪制通過(guò)服務(wù)流程鎖定與客戶接觸的關(guān)鍵時(shí)刻讓企業(yè)服務(wù)理念被客戶感受到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定關(guān)鍵時(shí)刻管理三要素間的沖突與協(xié)調(diào)l 讓北歐航空公司一年之內(nèi)扭虧為盈的“關(guān)鍵時(shí)刻”管理是如何落實(shí)的第五講：分析服務(wù)差距促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升多數(shù)企業(yè)不了解客戶看中的服務(wù)質(zhì)量是什么實(shí)施服務(wù)質(zhì)量五個(gè)維度的量化測(cè)評(píng)與判斷引起客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量不滿的4個(gè)內(nèi)部管理因素讓標(biāo)桿管理成為提升服務(wù)質(zhì)量的捷徑l 讓美孚石油銷售業(yè)績(jī)提高10%的服務(wù)標(biāo)桿管理第六講：客戶不滿的應(yīng)對(duì)與補(bǔ)救系統(tǒng)建立客戶不滿隱藏在每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)當(dāng)中服務(wù)失敗的原因與抱怨行為傾向分析讓客戶不認(rèn)為企業(yè)服務(wù)有問(wèn)題的解釋方法不同目的的客戶抱怨，應(yīng)采用不同的補(bǔ)救方法感動(dòng)式服務(wù)—— 顧客想到的，我們能做到。顧客沒有想到的，我們也能做到。人文關(guān)懷和人性化服務(wù)體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處。如在候車大廳里，播放著輕松愉快的音樂，色彩豐富的柔軟休息椅，可以翻閱的各類報(bào)刊，讓你緩解臨行前的緊張情緒。在醫(yī)院的病房里有冰箱、彩電、微波爐、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全。這一切都可以讓人感動(dòng)，讓顧客及患者賓至如歸的感覺。吳登科國(guó)內(nèi)著名服務(wù)管理研究學(xué)者，“感動(dòng)服務(wù)”的倡導(dǎo)者。任職海爾售后服務(wù)總部，負(fù)責(zé)海爾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)人員的工作問(wèn)題研究與方向把控，在三星銷售總部任職期間，與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓(xùn)體系。所有內(nèi)容均從學(xué)員實(shí)際工作提煉而來(lái)，傳授教科書上沒有的、工作中最簡(jiǎn)練與最實(shí)用的技能。并根據(jù)客戶行業(yè)與企業(yè)的實(shí)際情況量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，采用學(xué)員體驗(yàn)與講師啟發(fā)相結(jié)合的授課方式，凡課上講過(guò)的，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就能掌握。給您一套行為改善的方法，只要企業(yè)愿意配合，就能看到學(xué)員行為的改善主要講授課程：原創(chuàng)通用服務(wù)課程：1、《以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（管理篇）》、2、《從滿意到忠誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧(技巧篇)》3、《客戶關(guān)系管理與客戶忠誠(chéng)度維護(hù)》4、《服務(wù)營(yíng)銷——讓銷售額與滿意度并肩提高》5、《服務(wù)領(lǐng)先與服務(wù)創(chuàng)新策略》授課風(fēng)格;靈活，幽默，風(fēng)趣,激情

前些年企業(yè)只重視市場(chǎng)營(yíng)銷，大家想一想，沒有采購(gòu)哪來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷！尤其是在現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)不好的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的重視程度正在與日俱增。制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的70%左右要花費(fèi)在采購(gòu)上，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境好壞，明智的企業(yè)家都會(huì)越來(lái)越重視采購(gòu)。無(wú)論是從國(guó)際采購(gòu)這一方面來(lái)說(shuō)，還是從國(guó)內(nèi)的貿(mào)易來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)這方面的專業(yè)人才的需求是越來(lái)越大。知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)管理人員如何提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？如何將現(xiàn)有的采購(gòu)管理進(jìn)行流程的優(yōu)化？本次課程將為您講述如何靈活利用各種分析方法，采購(gòu)模型及經(jīng)典案例,來(lái)有效的達(dá)成個(gè)人專業(yè)能力系統(tǒng)化的提升、采購(gòu)管理流程的最優(yōu)化,從而增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這將是未來(lái)所有采購(gòu)管理人員所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及挑戰(zhàn)。老師介紹黎老師：企業(yè)管理、物流與采購(gòu)管理資深人士。供應(yīng)鏈資深顧問(wèn)/實(shí)戰(zhàn)型講師。華南理工大學(xué)/工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師。東莞深科納專業(yè)培訓(xùn)講師，特聘顧問(wèn)專家。曾以專家的身份，參與國(guó)家物流系列標(biāo)準(zhǔn)、廣東省物流信息化建設(shè)研究報(bào)告、廣東省物流信息化建設(shè)白皮書、廣東省佛山市物流發(fā)展規(guī)劃等的審定。原寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)和企業(yè)特聘顧問(wèn)。曾為美國(guó)獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷高級(jí)供應(yīng)鏈/物流顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。曾任科龍集團(tuán)采購(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究、廣告等部門副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)；營(yíng)銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和廣州“安泰達(dá)”物流有限公司董事。超過(guò)30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理專業(yè)經(jīng)歷，曾主持和參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢，作為項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施多項(xiàng)采購(gòu)和供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)省了大量的物流資金。在供應(yīng)鏈管理及流程重整、物流管理、庫(kù)存與物料管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。深科納歡迎您的到來(lái)！

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安泰達(dá)物流公司的組建和運(yùn)行模式安泰達(dá)物流有限公司從開始全面接管科龍和小天鵝的物流業(yè)務(wù)，作為第三方物流的代表，也作為全國(guó)首家家電企業(yè)聯(lián)合物流下臺(tái)，安泰達(dá)被專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估為國(guó)內(nèi)最有潛力的物流公司之一。那么，與家電企業(yè)合作半年多以來(lái)，安泰達(dá)獲得了哪些成長(zhǎng)?為保證科龍旺季的物流順暢，安泰達(dá)又做出了怎樣的努力與保證?帶著這些問(wèn)題，記者走訪了安泰達(dá)物流有限公司的總經(jīng)理莊志宏先生。莊志宏總經(jīng)理介紹說(shuō)，廣州安泰達(dá)物流有限公司是一家現(xiàn)代第三方物流公司，是由中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司、遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、無(wú)錫小天鵝股份有限公司和廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同投資組建的。目前安泰達(dá)主要以股東的物流業(yè)務(wù)作為主要業(yè)務(wù)來(lái)源，它將集中各股東的物流資源，利用先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)，達(dá)到流程的優(yōu)化，進(jìn)而節(jié)省客戶的總體物流成本和提高物流服務(wù)的水平。隨著公司的發(fā)展與成熟，還將逐步引入其他家電企業(yè)，通過(guò)三年左右時(shí)間的努力，在全國(guó)建立起一個(gè)功能完善、服務(wù)周到、領(lǐng)先同行的家電物流平臺(tái)，最終使安泰達(dá)成為家電領(lǐng)域全供應(yīng)鏈范圍的物流服務(wù)商。安泰達(dá)現(xiàn)有員工70多人，總部設(shè)在廣州，在順德設(shè)立了分公司，在無(wú)錫設(shè)立了辦事處，主要負(fù)責(zé)科龍及小天鵝的物流業(yè)務(wù)。大概為了讓記者聽得更明白，這位總經(jīng)理談了他對(duì)第三方物流的理解。他說(shuō)，物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，無(wú)論是制造業(yè)還是流通業(yè)，為完成商品的生產(chǎn)和銷售，都必須有與之相關(guān)的物流活動(dòng)。第三方物流是站在貨主的立場(chǎng)上，經(jīng)貨主企業(yè)的物流合理化為設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)社會(huì)物流資源進(jìn)行整合，具體的作業(yè)活動(dòng)除使用自有資源外，可以再采取對(duì)外委托的方式由專業(yè)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等去完成，使貨主企業(yè)的物流活動(dòng)達(dá)到專業(yè)化和社會(huì)化。第三方物流企業(yè)同貨主企業(yè)的關(guān)系是密切的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這與只是受貨主委托從事簡(jiǎn)單的運(yùn)輸、保管作業(yè)活動(dòng)是截然不同的?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)第三方物流企業(yè)提供的物流服務(wù)，有助于促進(jìn)貨主企業(yè)的物流效率和物流合理化。科龍本身有自己的物流管理部，那么，科龍把業(yè)務(wù)交給安泰達(dá)來(lái)做有什么益處呢?安泰達(dá)與科龍物流部又是怎樣分工的? 這位總經(jīng)理的回答是，物流在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都是企業(yè)自己做自己的，都有一套自己的儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，這種小而全的做法，效率不一定高。物流號(hào)稱是制造企業(yè)最后的也是最有希望的降低成本、提高效率的環(huán)節(jié)?？讫埡托√禊Z的高層領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識(shí)到，作為中國(guó)家電行業(yè)的大公司，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)供應(yīng)鏈一體化進(jìn)行改造，而物流外包是行之有效的降低成本的手段，不僅可以集中精力、專心致志的從事自己的核心業(yè)務(wù)，全力以赴的適應(yīng)變化、謀求發(fā)展、而且第三方物流企業(yè)的、社會(huì)性和網(wǎng)絡(luò)性可以為企業(yè)提供全過(guò)程、全方位、高效率的現(xiàn)代物流服務(wù)。在安泰達(dá)與科龍合作的實(shí)際運(yùn)作中，安泰達(dá)著重于提出物流優(yōu)化建議，負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的日常營(yíng)運(yùn)管理。科龍的集團(tuán)物流管理部負(fù)責(zé)擬訂科龍的物流需求，研究規(guī)劃科龍的物流發(fā)展方向，協(xié)調(diào)科龍公司內(nèi)各部門、各產(chǎn)品公司與安泰達(dá)的業(yè)務(wù)銜接，并對(duì)安泰達(dá)的營(yíng)運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于安泰達(dá)自去年接手科龍業(yè)務(wù)后做的工作、取得的成績(jī)，莊志宏介紹說(shuō)，我們接手科龍的物流業(yè)務(wù)后，所做的一些重要工作歸結(jié)納來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：首先通過(guò)聯(lián)合招標(biāo)，將科龍旗下冰箱、空凋、冷柜及小家電四類產(chǎn)品的干線運(yùn)輸進(jìn)行整合，與去年同期相比，運(yùn)輸價(jià)格整體下降了9．6個(gè)百分點(diǎn)，僅此一項(xiàng)，每年為科龍節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用支出上千萬(wàn)元，同時(shí)，通過(guò)安泰達(dá)的物流整合和專業(yè)化管理，將原來(lái)各專業(yè)公司的物流部門合并成一個(gè)，人員由原來(lái)的90多人降低到現(xiàn)在的60人，簡(jiǎn)化廠運(yùn)作流程，同時(shí)降低了科龍公司物流運(yùn)作的管理成本開支，每年節(jié)省約為700萬(wàn)元；其次，對(duì)順德本地倉(cāng)庫(kù)按照定置管理的要求進(jìn)行徹底整治，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌大為改觀；第三，在三洋倉(cāng)庫(kù)建立冰箱、空調(diào)、冷柜及小家電等四類產(chǎn)品的配貨中心，提高了發(fā)貨速度和效率，進(jìn)一步滿足了科龍生產(chǎn)及銷售的需求；第四，制訂了日常運(yùn)作的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)炔煌墓芾順?biāo)準(zhǔn)及一系列的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，確?？讫埉a(chǎn)品安全，滿足物流運(yùn)作的要求；第五，理順信息傳遞渠道，力口快信息處理速度，滿足科龍相關(guān)部門對(duì)物流信息需求，為科龍?zhí)峁└玫男畔⒌浇衲臧蔡┻_(dá)的整體規(guī)劃，莊志宏說(shuō)，2002年是安泰達(dá)創(chuàng)業(yè)初期最為關(guān)鍵的時(shí)刻，在“兩高椥隆?/FONT>(高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、模式創(chuàng)新)方針指引下，進(jìn)一步貫徹落發(fā)展戰(zhàn)略，全面接管股東客戶的物流業(yè)務(wù)。著手開發(fā)新客戶、拓展新貨源：在提供穩(wěn)定服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化流程、提高效率；借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)和管理技術(shù)，全面提升公司的管理水平和全供應(yīng)鏈范圍的物流服務(wù)能力。家電銷售旺季已經(jīng)來(lái)臨，安泰達(dá)有何具體措保證旺季的物流運(yùn)作，以滿足科龍等企業(yè)的需求呢?莊志宏介紹說(shuō)，安泰達(dá)始終堅(jiān)持物流服務(wù)于營(yíng)銷，從接手科龍業(yè)務(wù)開始，安泰達(dá)首先加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸服務(wù)商的管理，另一方面，積極反映、協(xié)調(diào)服務(wù)供應(yīng)商在運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題；其次，積極確定干線運(yùn)輸?shù)膫溥x車隊(duì)，建立安泰達(dá)在廣東省內(nèi)的運(yùn)輸力量，保證旺季發(fā)貨；第三，加強(qiáng)從產(chǎn)品下線入庫(kù)到成品發(fā)運(yùn)的計(jì)劃調(diào)度職能，使其高度集權(quán)，改變倉(cāng)庫(kù)各類產(chǎn)品各自為政的方式，使流程更為優(yōu)化、合理，運(yùn)作更加暢通；第四，通過(guò)對(duì)產(chǎn)、銷、存的監(jiān)控，每月對(duì)對(duì)四大類產(chǎn)品時(shí)行庫(kù)存分析，提出產(chǎn)銷建議報(bào)告。特別針對(duì)庫(kù)存異常產(chǎn)品進(jìn)行每周重點(diǎn)監(jiān)控(或預(yù)警)報(bào)告，為壓縮不合理庫(kù)存做出貢獻(xiàn)；第五，在倉(cāng)庫(kù)布局上堅(jiān)持“產(chǎn)品集中、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域集中”這兩個(gè)集中的布局原則，減少了運(yùn)輸車輛到處跑造成時(shí)間上的延誤，提高了發(fā)貨效率；第六，對(duì)存貨布局進(jìn)行調(diào)整，使高流通的產(chǎn)品集中在吞吐能力高的庫(kù)區(qū)，保證收發(fā)貨的吞吐效率；第七，針對(duì)目前一些影響旺季發(fā)貨的不利因素，如機(jī)械設(shè)故障、各倉(cāng)庫(kù)雨天裝卸沒有防御設(shè)施影響裝卸等問(wèn)題，通過(guò)科龍集團(tuán)物流管理部來(lái)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快處理速度，滿足生產(chǎn)及銷售的需求。同時(shí)，安泰達(dá)還加強(qiáng)各崗位人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能、直轄市能力與管理水平，安泰達(dá)相信，有了安泰達(dá)的有備而戰(zhàn)，必將為科龍的旺季銷售提供更安全、完善與快捷的物流服務(wù)。莊志宏強(qiáng)調(diào)，科龍、小天鵝的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，與其他股東單位共同倡導(dǎo)在家電生產(chǎn)企業(yè)與物流服務(wù)商之間構(gòu)建家電物流平臺(tái)，利用安泰達(dá)與科龍、小天鵝的資產(chǎn)紐帶關(guān)系，使雙方的業(yè)務(wù)達(dá)到無(wú)縫聯(lián)接，利益一致，開創(chuàng)了中國(guó)家電專業(yè)物流的新路子。

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