廣州夢芭莎招聘，廣州摩拉貿易有限公司夢芭莎又是一家只招不聘的公司問

來源：整理時間：2022-11-23 07:14:30 編輯：廣州生活手機版

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1，廣州摩拉貿易有限公司夢芭莎又是一家只招不聘的公司問
2，在夢芭莎做客服怎么樣有沒有發展
3，京東商城的盈利模式是什么

1，廣州摩拉貿易有限公司夢芭莎又是一家只招不聘的公司問

夢芭莎挺好的呀，福利待遇不錯的。我就是上海這邊的員工，如果你有相關經驗的話會比較有幫助。

廣州摩拉貿易有限公司夢芭莎又是一家只招不聘的公司問

2，在夢芭莎做客服怎么樣有沒有發展

你好，你之前從事的工作是什么？學的專業是什么，以后想往哪個方向發展？做客服能幫助你提高你的能力，只是提高的能力不是很多，以后找工作你會發現，你還是什么都不會。

現在市面上的購物網還是非常多的，lz說的夢芭莎我也知道，是個挺不錯的購物網，我也在這家買過部少次了，整體的性價比還是蠻理想的

在夢芭莎做客服怎么樣有沒有發展

3，京東商城的盈利模式是什么

這個怕是一言難盡啊，可以大致說一下：初期京東以低價贏得網上消費市場的認可，選擇3c標準品適合做電子商務；通過銷量來取得商家的返點；現在京東則完全是在跑馬圈地，建了北京、上海、成都、廣州四大物流基地，其ceo劉強東主要是學習亞馬遜的模式，亞馬遜8年后才開始盈利，初期就是在拓展產品系，培植擴大自己的物流，京東今年預計要做大100億的銷量，但還是不盈利，由此可見其模式確實是學習亞馬遜的

原發布者:無與倫比的MODY京東商城的運營模式是怎樣的當前，電子商務專業網站模式主要有三種類型。1.服務型，以制造商品牌為主，如：京東商城、當當網、銀泰網、上品折扣等等。2、平臺型，采用C2C模式，如：淘寶網等。3、網購品牌型，以網絡品牌為主，如：凡客誠品、麥包包、瑪薩瑪索、夢芭莎等等，這些線上線下整合的網購品牌幾乎占領了三大門戶網站廣告費用的80%，其勢洶洶。在電子商務領域，從產業價值鏈的角度來看，以京東商城為代表的強勢渠道商擁有更有時的供應鏈資源，能更好的實現其戰略目標京東商城的運營模式電子商務從本質上來看比較像是啞鈴結構，一頭是客戶端，另一頭是服務器端，類似于傳統商業領域的前臺和后臺。6年來，京東商城為了更好的滿足消費者需求正逐步完善客戶端，在庫房建設、物流體系、供應鏈管理上投入巨額資金，另一方面則鞏固其后端，在網絡服務器和數據中心上加大投入。滾動融資，籌備上市京東商城已經實現了三輪融資。第一輪，2007年8月融資1000萬美元。第二輪，2009年1月，融資2100萬美元。第三輪，2011年5月融資15.31億美元，新資金中的50%將用于倉儲、配送、售后等綜合服務能力的強化。三輪融資過后，劉強東仍牢牢把持公司控股權。京東9個董事席位中，劉強東系占有5席，雄牛資本、本日資本、高瓴資本和老虎基金各占1席。在股份的投票權方面，劉強東個人的投票權亦超過50%。京東商城2010年的商品交易額超過100億元人民幣，并計劃三年內達到500億元。有跡象顯示，京東商城可能將于20

1、京東的戰略與其他類似則會顯得封閉一些，偏向于控制。最為知名的是他的”倒三角“戰略以及近期談到的”十節甘蔗“理論。本文只介紹“十節甘蔗“理論。所謂”十節甘蔗“，實質上是從零售行業供應鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節數”，即不只是做交易平臺，還要將業務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環節，并通過持續的成本降低實現多環節的盈利。那些只做單一環節（例如交易平臺）的企業則容易走向另一個境地，即把自己的規模越做越大，卻擠占了供應商和消費者的利益，不可持續。　　2、其實，作為一個對京東模式比較熟悉的人，十節甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實質，即把控整個零售環節，無縫為用戶提供服務。十節甘蔗描述的是正是消費品零售行業的供應鏈模型，對應的是電商中的B2C模式。根據艾瑞咨詢的數據，2013年B2C在網絡購物市場中占比達到40.4%，B2C市場增長迅速，預計2014年在網絡購物市場中占比將近半。也就是說，隨著消費者購物意識、對品質、服務的重視，B2C將會是未來幾年線上越來越重要的購物模式，也會是今后京東和阿里正面交鋒的主戰場?！　?、提到“十節甘蔗”理論時，說到：“一節甘蔗的長短短期是可以發生變化的，但長期來說是固定的”，這是“十節甘蔗理論”成立的前提。但究竟這個”長期“有多長，老劉并沒有給出預計。根據艾瑞咨詢最新數據預測顯示，2013年網絡購物市場交易規模達到1.89萬億，增長近60%。預計2014年到2017年的復合增長率將達到25%左右。從數據上看，網絡購物市場未來五年還是會呈上升趨勢。雖然天貓等平臺型B2C電商只吃十節甘蔗中的某一兩節，但依托于其已經做大的體量以及網購市場的人口紅利，相信這一兩節甘蔗未來五年天貓還是會吃定。當未來幾年后網絡購物市場出現拐點時，單純的交易平臺式B2C將會被迫轉型。而到那時，我大膽的預測，阿里的移動電商、O2O平臺一定又會升級完畢，開辟出新的藍海，從戰略層面打擊對手（中國的個人消費水平還遠未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應該要趁著現在阿里移動電商布局未完，抓緊進行以自建物流為優勢的O2O，以及移動互聯網的布局?！　?、2014年Q2，京東的財務表現應該說是符合市場預期的。京東Q2 GMV達到630億，同比增長107%；凈營收286億元，同比增長64%；活躍用戶數達到3810萬，同比增長94%；訂單數也有126%的同比增長。可以看出，京東上半年依舊在進行品類擴充，活躍用戶數的增加也帶動了交易額、凈營收的增長。另一方面，在物流建設方面，倉庫個數環比增長13%，達到97個；配送中心環比增長12%，達到1808個；京東配送的城市覆蓋數達到1780個，環比增長27%，而對應的訂單履約費用環比增長47%。這些數據表明，京東Q2繼續實施大規模物流體系建設，在品類擴充的同時，不斷進行物流體系升級，用優質的物流服務吸引更多的用戶下單。同時，由于Q2與騰訊的戰略融合，產生了無形資產的攤銷以及其他相關費用，產生5.8億凈虧損　　5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉天數一直穩定在34天左右，并沒有隨著SKU的增加而變長；同時，應付賬期較Q1也在縮短，達到48天。這再次說明，京東的物流體系是京東最有競爭力的資產與核心競爭力。　　6、在成本方面，京東Q2與騰訊進行了戰略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網購等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營銷、研發、訂單履約費用大幅上漲，體現在與騰訊融合相關的物流員工、研發員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰略合作的無形資產攤銷上。　　7、京東依舊在執行”十節甘蔗“戰略，在電商領域深耕細作，打造整個零售渠道與用戶的無縫對接。依靠Q2訂單量的增大以及穩定的物流體系升級建設，繼續實現營收增長。但可以看出，Q2中營收增長的部分實際上與騰訊融合的戰略花費相抵消，并且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產（易迅、拍拍、各種移動入口）究竟該如何增收、變現，將直接關系到京東下半年及未來的經營表現、移動布局的效果、乃至與阿里的競爭。

京東商城的盈利模式是什么