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1，企業風險管理有哪些措施
2，市場風險管理的主要措施有哪些
3，企業通過哪些方法進行風險管理
4，如何防范風險
5，加強安全生產風險源頭管控主要可以采取哪些措施
6，風險管控體系具體怎么做
7，怎么制定風險防控措施

1，企業風險管理有哪些措施

第一為產品市場風險管理第二為經濟合同風險管理第三為投資風險管理第四為擔保風險管理第五為債務風險管理第六為匯率風險管理第七為存貨風險管理更多風險管理咨詢請聯系北京思鵬瑞

企業風險預警能夠讓企業有效的進行風險預控，化解風險的發生，并將風險造成的損失降至最低程度的有效手段。信用世界提供與企業相關合作企業的信用監控，有效的提高企業的預警能力。

企業風險管理有哪些措施

2，市場風險管理的主要措施有哪些

市場風險是指基金投資行為受到宏觀政治、經濟、社會等環境因素對證券價格所造成的影響而面對的風險。主要包括政策風險、利率風險、匯率風險等。當投資境外市場時，基金面臨的最大風險是匯率風險。市場風險管理的主要措施包括：（1）密切關注宏觀經濟指標和趨勢，提出應對策略；（2）密切關注行業和個股的基本面變化，分散非系統性風險；（3）加強對場外交易的監控，確保所有交易在公司的管理范圍之內；（4）關注投資組合的風險調整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運用定量風險模型和優化技術分析各投資組合市場風險的來源和暴露；（6）加強對重大投資的監測。

風險管理的主要措施：1. 風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風險對沖（購買與標的資產收益負相關的某種資產或衍生產品）3.風險轉移（通過購買某種金融產品或采取其他合法措施將風險轉移給其他經濟主體）4.風險規避（拒絕或退出某一業務市場，不做業務，不承擔風險）5.風險補償（事前對風險承擔的價格補償）拓展資料：風險控制：1.風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。2.當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

市場風險管理的主要措施有哪些

3，企業通過哪些方法進行風險管理

風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論采用何種方法，風險管理的一條基本原則是:以最小的成本獲得最大的保障。對風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。（1）回避風險。回避風險是指主動避開損失發生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險，就不去游泳。雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性，因為并不是所有的風險都可以回避或應該進行回避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。（2）預防風險。預防風險是指采取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的例子。預防風險涉及一個現時成本與潛在損失比較的問題:若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但與洪水泛濫造成的巨大災害相比，就顯得微不足道。（3）自留風險。自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔風險。"非理性"自留風險是指對損失發生存在僥幸心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露于風險中；"理性"自留風險是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險要經濟合算。自留風險一般適用于對付發生概率小，且損失程度低的風險。（4）轉移風險。轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段，保險就是其中之一。

企業通過哪些方法進行風險管理

4，如何防范風險

市場風險管理：市場風險是本集合計劃需要控制的最主要的風險，管理人將通過基本面研究和數量分析等方法分析市場風險，并采取及時的組合投資措施以降低組合整體風險。合規性風險管理：合規與風險管理部和受托資產管理部風險控制小組中設有專人跟蹤研究、分析有關政策的最新動態。根據政策法規的變化和公司《內控制度建設》的規定，定期或不定期地梳理風險控制流程和修訂風險管理制度；合規與風險管理部和受托資產管理部風險控制小組負責對集合資產管理業務各種相關合同進行事前實質性審核，并利用交易系統的風險控制功能，由合規與風險管理部派專人進行系統超級用戶權限管理，負責將法律法規中有關投資限制的各項指標以及投資主辦的投資權限等風險控制參數，輸入交易系統進行風險閥值設置，并根據政策法規的變化及時調整和維護；交易系統設有“預警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風險防線，一旦有關指標接近或達到風險警戒線時，系統會自動發出警告信號或限制投資主辦的違規行為，確保集合資產管理業務的合規性。流動性風險管理：本集合計劃將綜合考慮組合資產的變現能力和計劃委托人的現金需求，采取以下管理控制措施對集合計劃的流動性作出安排。計劃管理人將對計劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時間進行統計分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產配置和投資品種選擇時將其納入決策依據；保留一定比例的現金頭寸以應對計劃委托人的退出；保留一定比例的新股申購資金以應對計劃委托人的退出。由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個工作日左右，管理人認為保留一定比例的新股申購資金可以增強集合資產的流動性，滿足委托人的日常退出要求；當出現巨額退出時，計劃管理人可以根據集合計劃當時的資產組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。計劃管理人將對組合資產的流動性指標進行監控。若通過監測投資組合的構成情況，認為存在流動性風險時，則需要通過選擇成交活躍、流動性好的證券、降低持有證券集中度、增加現金比例等方式提高組合資產的流動性。其他風險管理措施：除了上述針對特定投資風險采取專門的管理措施之外，本集合計劃還針對各個可能的風險點建立各種風險防范和控制措施，以及建立風險管理與控制相匹配的技術支持系統，實現對集合資產管理業務全流程、實時、動態的風險管理與控制。

5，加強安全生產風險源頭管控主要可以采取哪些措施

一是加強規劃設計安全評估。因規劃設計把關不嚴，造成嚴重后果，這方面的教訓很多。如山東省青島市“11?22”輸油管道泄露爆炸事故，暴露出一些地區在規劃和管線設計中存在隱患和風險。突出表現在部分城鄉規劃和管線工程設計對安全生產要求考慮不充分，產生安全隱患；違反已批準的城鄉規劃進行設計、建設，產生隱蔽致災隱患。為此，《意見》明確要求高危項目必須開展安全風險評估和防控風險論證，明確重大危險源清單。職業病防治工作關系到廣大勞動者的身心健康，是重大的民生問題。近年來，我國職業健康監管工作雖然取得積極進展，但總體發展仍不平衡，面臨的形勢依然嚴峻。《意見》要求按照《安全生產法》、《職業病防治法》等有關要求，嚴格落實規劃審批工作，確保安全生產和職業病防治工作與經濟社會發展同規劃、同設計、同實施、同考核評估。二是科學規劃城鄉安全保障布局。隨著我國城鎮化進程加快，長期積累的安全生產矛盾正在集中顯現，部分城區與工業區相向發展形成粘連，尤其是城鄉建設中安全規劃不到位的問題日益凸顯，安全防護距離不符合相關標準，形成了新的隱患。如重慶天原化工廠“4?15”事故、天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故給規劃安全敲響了警鐘。為此，《意見》強調各地區城鄉規劃布局、設計、建設、管理等各項工作必須嚴把安全關，科學設定安全防護距離、緊急避難場所和應急救援能力布局，同時要求明確安全管控責任部門及責任人。鑒于化工園區的特殊安全要求，《意見》要求加快實施人口密集區域的危險化學品和化工企業生產倉儲場所安全搬遷工程。三是嚴把工程管線設施規劃設計安全關。當前我國部分已建油氣管道存在著占壓、安全距離不足、不滿足安全要求的交叉穿越等突出問題。《意見》要求工程管線規劃布局、設計與敷設要依法依規，并完善相應的建設規范，健全油氣管線安全監管措施和辦法，從嚴控制人員密集區域管線輸送壓力等級，鼓勵各地區按照安全、有序原則建設地下綜合管廊。為確保各地、各單位將加強安全管控貫穿于規劃、建設、運營全過程，《意見》提出建立地下綜合管廊安全終身責任制和標牌制度，接受社會監督。四是嚴把鐵路沿線生產經營單位規劃安全關。鐵路沿線的生產安全不僅關乎生產經營單位自身，更與鐵路正常交通運輸及旅客人身安全息息相關。2016年濟南聯華恒基經貿有限公司“11?29”爆炸事故，致相鄰的京滬高鐵橋接觸網斷電，多趟列車晚點，部分列車停運。據調查，發生爆炸事故的廠房離京滬高鐵橋僅50米左右，不符合《鐵路安全管理條例》的相關規定。為此，《意見》要求鐵路沿線生產經營單位的規劃與建設要嚴格執行相關法律、法規和標準，并嚴控安全防護距離。

6，風險管控體系具體怎么做

風險管控體系的建立應如下實施:1.由董事會牽頭，建立公司的風險管理文化，讓公司全員建立風險意識。2.由董事會牽頭，制定公司對風險的風險敞口評估報告，建立公司全員對風險的判斷標準。并在此基礎上建立全面風險管理原則下的風險管理框架。3.高管層根據以上制定的綱領性文件起草具體的風險管理細則，覆蓋組織設立，人員招募要求，具體管控流程等。起草后報董事會審批。4.風險管理細則的制定應包含風險辨識，風險評估，風險預防措施，并定期運行以發現新的風險補充進這個體系。5.運行風控體系還應設立業務彈性準備，和對外披露制度。

近些年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，涌現出大批資金雄厚，規模龐大，具有強大市場競爭力的民營集團公司。民營集團公司由于其內部構成的復雜化，導致其在經營經營管理體系過程中面臨著類型多樣的風險，包括戰略風險、運營風險、合規風險、市場風險以及財務風險等。其中，財務風險是民營集團公司面臨的最主要的風險，集團公司一定要加強財務風險經營管理體系和控制體系的建設，不斷提高風險經營管理的水平和能力，保證集團公司能夠平穩健康地發展。本文從民營集團公司財務風險管控的現狀出發，對于如何構建集團公司財務風險管控體系進行分析。　　一、民營集團公司財務風險管控的現狀　　1、民營集團公司缺乏健全的公司治理機制　　健全的現代公司治理機制是構建完善的財務風險經營管理控制體系的基礎。雖然隨著現代企業制度在民營集團公司中的應用發展，集團公司的內部治理機制得到了很大的進度，但是我國很多民營集團公司由于受到傳統的經營管理機制的影響，仍然沒有建立健全的公司治理機制。很多民營集團公司仍然處于傳統企業制度向現代企業制度轉型的過程中，沒有按照現代產權制度的要求建立明晰健全的產權機制，使得集團公司和子公司在產權歸屬方面仍然存在一些模糊的地帶。另外，一些集團公司也沒有按照市場經濟的要求建立完善的公司法人治理結構，缺乏有效的約束監督機制和財務經營管理制度，從而難以有效地對子公司實行財務經營管理體系thldl.org.cn與控制。內部治理機制的缺失，使得集團公司不能對于公司各個組成部分進行很好的經營管理以及控制，很容易發生由于內部控制不嚴而導致的財務風險問題。　　2、民營集團公司缺乏完善的財務監控體系　　民營集團公司由于受到公司治理機制不健全的影響，使得其沒有建立完善的財務監控體系，財務政策缺乏統一性和有效性。由于集團公司的規模大，經營管理層次眾多，利益關系非常復雜，因此，集團公司對子公司進行財務經營管理體系與控制，需要完善的財務監控體系和統一的財務政策。目前，一些集團公司沒有建立起行之有效的財務監控體系，缺乏貫穿全過程的事前、事中、事后的財務監控手段，使得各個子公司的財務經營管理體系活動比較混亂，存在很多的監管真空地帶。另外，由于缺乏完善的財務監控體系，集團公司不能從整體出發統一安排公司的投資、籌資、融資活動，子公司獨立為政，從自身的角度出發來進行各自的投融資行為，經常會出現投資效益下降、籌資成本過高等情況，使得集團公司的整體優勢難以發揮。財務監控體系的不完善，導致民營集團公司的財務經營管理體系目標不能得以統一，使得財務風險難以得到有效的控制。　　3、民營集團公司的財務風險控制主體不明確　　民營集團公司由于內部產權關系的復雜性，導致財務風險的控制主體不明確，對于財務風險的管控意識比較薄弱。許多民營集團公司將財務風險管控的任務完全交由財務部門來完成，對于從整體上構建財務風險管控機制的重要性認識不足。一些民營集團公司是通過重組和兼并成立的，產權關系比較模糊，母子公司的職能定位不明確，沒有根據公司的要求界定各自的權責利范圍。這種情況導致民營集團公司的財務風險管控主體比較分散，很多集團公司的各個子公司都獨立進行財務風險控制，這種分散化的財務風險控制方式使得集團公司整體的財務風險無法得到有效的防范和控制，財務風險管控的效率比較低下。　　4、民營集團公司缺乏統一的預算經營管理體系　　全面預算經營管理體系是民營集團公司進行財務風險管控的重要方式。民營集團公司通過全面預算經營管理體系，可以將子公司的各項經營、財務等活動全面的納入到公司整體的預算經營管理體系體制中來，從而很好地對于公司整體的財務風險進行有效的管控。目前，很多集團公司的子公司各自進行自身的財務預算，但是沒有與集團公司整體的財務預算相協調，造成集團公司的整體經營經營管理體系目標難以有效的執行。一些通過改制或者重組的方式產生的子公司，其經營經營管理體系者往往會站在各自公司的立場，來制定經營經營管理體系決策，追求自身利益的最大化。缺乏統一的預算經營管理體系，使得民營集團公司難以對潛在的財務風險進行預測，也難以通過預算控制的形式來防范財務風險。

7，怎么制定風險防控措施

企業要尋求最大利潤的同時規避風險，必須做好戰略管理。 1.企業戰略管理的概念企業戰略是影響和決定企業的長期目標與選擇企業達到既定目標所遵循路線的核心，戰略管理是以提升企業競爭力和建立優勢為目的的一系列的企業活動和努力過程。企業戰略管理指的是企業為了長期的生存和發展，根據自身的使命和目標，分析其所處的外部環境，確定存在的機遇和威脅；評估自身的內部條件，識別企業經營的優勢和劣勢。在此基礎上，制定用以完成使命、達到目標的戰略計劃。 2.戰略管理的內容戰略管理活動通常劃分為三個基本階段，即戰略制定、戰略實施和戰略評價和控制。戰略制定階段包括環境研究、企業發展方向、任務的確定，長期目標、戰略方案的制定選擇，是企業戰略管理的關鍵。戰略實施階段的主要任務一般包括政策設計、年度目標的制定和分解、資源配置、組織調整、企業文化重塑等，是戰略管理的行動階段。戰略評價和控制階段的主要任務是將戰略實施中的各種信息及時反饋到戰略管理系統中來，確保對企業整體經營活動的有效控制，并且根據變化的情況調整既定的戰略，或者制定新的戰略，開始新的戰略管理過程。因此，戰略管理是一種循環往復、不斷發展的對全過程的總體性管理。3.企業戰略管理的任務企業戰略管理的任務主要包括：（1）確定戰略目標；（2）找到實現目標的最佳途徑；（3）有效地進行企業資源優化。 4.加強戰略管理的重要性認識企業戰略是企業生存的基礎，是企業競爭成敗的決定因素，綜觀眾多企業的失敗教訓，多發生在其戰略管理的失誤上，所幸這已經引起企業和企業家們的普遍關注。企業戰略的制定和實施，首先是企業對內外環境識別的一個過程。一個企業只有在識別到外部環境存在的機遇與威脅，又認識到內部條件的優勢與劣勢，才能制定出與企業發展實際相匹配的戰略規劃。在經濟全球化和技術高度發展的新環境條件下，企業的生存、發展面臨前所未有的競爭壓力。企業只有制定愿景清晰、方向明確的戰略，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。 5.企業戰略管理的特征企業戰略管理，是運用戰略對整個企業進行的管理，是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的經營管理。企業戰略的基本特征主要包括：全局性；長遠性；匹配性；相對穩定性；競爭性；規律性；風險性。風險，就是生產目的與勞動成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強調了風險表現為收益不確定性；而另一種定義則強調風險表現為成本或代價的不確定性，若風險表現為收益或者代價的不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，所有人行使所有權的活動，應被視為管理風險，金融風險屬于此類。而風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。風險和收益成正比，所以一般積極進取的投資者偏向于高風險是為了獲得更高的利潤，而穩健型的投資者則著重于安全性的考慮。

風險管理與保險有著密切的關系，兩者相互影響，共同構成人類處置風險的強有力手段。（一）風險是保險和風險管理的共同對象風險的存在是保險得以產生、存在和發展的客觀原因與條件，并成為保險經營的對象。但是，保險不是唯一的處置風險的法，更不是所有的風險都可以保險。從這一點上看，風險管理所管理的風險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風險得手段也比較保險多。保險只是風險管理的一種財務手段，它著眼于可保風險事故發生前的防預、發生中的控制和發生后的補償等綜合治理。盡管在處置風險手段上存在這些區別，但它們所管理的共同對象都是風險。（二）保險是風險管理的基礎，風險管理又是保險經濟效益的源泉．風險管理源于保險。從風險管理的歷史上看，最早形成系統理論并在實踐中廣泛應用的風險管理手段就是保險。在風險管理理論形成以前的相當長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業和個人的風險。從世紀年代初期風險管理在美國興起，到世紀年代形成全球范圍內的國際性風險管理運動，保險一直是風險管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。．保險位風險管理提供了豐富的經驗和科學資料。由于保險起步早，業務范圍廣泛，經過長期的經營活動，積累了豐富的識別風險、預測與估價風險和防災防損的經驗和技術資料。掌握了許多風險發生的規律，制定了大量的預防和控制風險的行之有效的措施。所有這些都為風險管理理論和實踐的發展奠定了基礎。．風向管理是保險經濟效益的源泉。保險公司是專門經營風險的企業，同樣需要進行風險管理一個卓越的保險公司并不是通過提高保險費率、惜賠等方法來增加利潤的。它是通過承保大量的同質風險，通過自身防災防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。作為經營風險的企業，擁有并運用風險管理技術為被保險人提供高水平的風險管理服務，是除展業、理賠、資金運用等環節之外最為重要的一環。（三）保險業是風險管理的一支主力軍保險業是經營風險的特殊行業，除了不斷探索風險的內在規律，積極組織風險分散和經濟補償之外，保險業還造成了一大批熟悉各類風險發生變化特點的風險管理技術隊伍。他們為了提高保險公司的經濟效益，在直接保險業務之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會財富免遭損失。保險公司還通過自身的經營活動和多種形式的宣傳，培養國民的風險意識，提高社會的防災水平。保險公司的風險管理職能，的是通過承保其他風險管理手段所無法處置的巨大風險，來為社會提供風險管理服務的。所以，保險是風險管理的一支主力軍。