人力資源和，人力資源和生產(chǎn)有什么聯(lián)系

來源：整理時間：2022-09-23 23:53:49 編輯：廣州本地生活手機版

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1，人力資源和生產(chǎn)有什么聯(lián)系
2，人力資源和人力資本區(qū)別在哪
3，人力資源和人力資源管理有什么區(qū)別都是干什么工作的
4，人力資源和人事有什么區(qū)別
5，人力資源與人事有何區(qū)別
6，人力資源管理培訓(xùn)生與人力資源專員有什么區(qū)別
7，人力資源的關(guān)系
8，人力資源和社會保障部都做什么
9，請問人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有何區(qū)別

1，人力資源和生產(chǎn)有什么聯(lián)系

生產(chǎn)必然會涉及到對工人的管理，而對于人員的管理屬于人力資源的范疇。全管erp系統(tǒng)，產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，更涵蓋人事等相關(guān)管理，幫助企業(yè)解決管理難問題。

人力資源會計學(xué)----根本沒有這個專業(yè)。人力資源與會計學(xué)，都是經(jīng)濟管理類，公共課一樣。只有專業(yè)課不一樣。

人力資源和生產(chǎn)有什么聯(lián)系

2，人力資源和人力資本區(qū)別在哪

首先就是兩者之間的概念不同：人力資源是指一個國家或地區(qū)具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財富的，從事智力和體力勞動的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動者身上并形成勞動技能等的資本量。二者之間關(guān)注的焦點也不同：人力資源關(guān)注的是價值問題；而人力資本關(guān)注的是資本量。性質(zhì)不同：人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源；而人力資本存在于人力資源中。人力資源反映的是存量的問題；而人力資本反映的是流量與存量的問題。人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關(guān)系研究人的問題。聯(lián)系：人力資源可以轉(zhuǎn)化為人力資本，雖然人力資源與人力資本概念不同，但是，企業(yè)若將人力資源進行數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置，通過教育培訓(xùn)、人員激勵、企業(yè)文化建設(shè)等手段進行合理開發(fā)和有效配置，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟效益和競爭力的一個關(guān)鍵。研究角度不同：人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用時產(chǎn)生的。簡單來就是講人力資本就考慮人事物的成本，而人力資源則要考慮如何運用和調(diào)配這些人事物。

人力資源和人力資本區(qū)別在哪

3，人力資源和人力資源管理有什么區(qū)別都是干什么工作的

人力資源指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡，未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源管理是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻做喲哦那個的教育，能力，技能，經(jīng)驗，體力等的總稱。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)開發(fā)與實施，績效考核與實施，薪酬福利，員工關(guān)系管理，職業(yè)生涯管理和人事管理等。

人力資源和人力資源管理有什么區(qū)別都是干什么工作的

4，人力資源和人事有什么區(qū)別

人力資源和人事沒有區(qū)別。人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關(guān)。人力資源特征1、能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。2、兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。3、時效性人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實施最有力的激勵。4、社會性人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。5、連續(xù)性人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

5，人力資源與人事有何區(qū)別

隨著社會的發(fā)展，社會把“人”看的越來越重，所以提出了“以人為本”的概念，就是說把人當(dāng)成做工作最重要的資源，所以才會出現(xiàn)“人力資源”這個詞語。以前叫“勞資科”，后來叫“人事部”，如今“叫人力資源部”，從叫法的不一樣可以看出，人的作用越來越大！

沒有實質(zhì)上的區(qū)別，只是叫法不同。

人事只是人力資源的一部分。人力資源包括6部分，自己網(wǎng)上看去。

6，人力資源管理培訓(xùn)生與人力資源專員有什么區(qū)別

人力資源專員呢，就是以后專門干人力資源這塊，說白了就是小科員，小員工；人力資源管培生呢，是最近幾年興起的，目的是短時間內(nèi)培養(yǎng)公司基層乃至中層領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，管培生任期完成后如果表現(xiàn)好，就可能是人力資源部的小領(lǐng)導(dǎo)。如果是在外企的話，管培生這塊做的比較好，能短時間內(nèi)迅速成長，成為一個小領(lǐng)導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)的話就做的比較差勁了。一般都是打著管培生的旗號，招進來做小科員。實際就跟做銷售，但是管你叫銷售經(jīng)理一個道理。強力建議你在選擇的時候，了解一下往屆的情況，是不是真的按照管培生來培養(yǎng)。

7，人力資源的關(guān)系

人力資源規(guī)劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī) 劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。人力資源規(guī)劃包括五個方面 1 戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃 2 組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等等 3 制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容. 4 人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包緝紶光咳叱糾癸穴含膜括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等 5 費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制簡單的說，人力資源戰(zhàn)略就是告訴我們戰(zhàn)略的方向，人力資源規(guī)劃具體就是告訴我們?nèi)绾巫觥?/section>

8，人力資源和社會保障部都做什么

人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的主要職能：1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評價崗位價值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。社會保障部的主要職能：1.參與社會保障制度改革的研究和有關(guān)政策的制定工作；2.擬定社會保障財務(wù)管理制度；3.負(fù)責(zé)縣級社會保障部門及所屬單位的經(jīng)費、專項資金、基本建設(shè)資金預(yù)算建議的審核和執(zhí)行，管理相關(guān)部門預(yù)算內(nèi)外資金并對使用情況進行監(jiān)督，參與相關(guān)部門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策、制度的研究制定工作；4.編制社會保障基金收支計劃和社會保障預(yù)算草案；5.負(fù)責(zé)社會保障基金監(jiān)管，組織實施對社會保障資金使用的財政監(jiān)督；6.研究提出財政支持的項目，組織可行性分析論證，提出預(yù)算安排的重點及順序；7.對專項資金追蹤問效，監(jiān)督項目實施中資金的管理使用和配套到位情況，進行項目完成后的效益考核；8.制定部門、單位的項目資金使用的財務(wù)管理辦法；9.負(fù)責(zé)相關(guān)部門（單位）國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定登記、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)等工作。

9，請問人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有何區(qū)別

人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從本質(zhì)上說，規(guī)劃的性質(zhì)都帶有戰(zhàn)略性。人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，簡稱HRP）是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī) 劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

人力資源規(guī)劃俠義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計劃。按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。制定人力資源計劃應(yīng)掌握哪些原則 1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。 2、確保企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。 3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達(dá)到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。人力資源計劃的內(nèi)容人力資源計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容：總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。職務(wù)編制計劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、植物設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。人員需求計劃：通過總計劃、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。人員供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。教育培訓(xùn)計劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。人力資源管理政策調(diào)整計劃：計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。投資預(yù)算：上述各項計劃的費用預(yù)算。人力資源計劃的發(fā)展趨勢為了保證企業(yè)人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的陳述；對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評估策略；由于人力資源市場和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫年度人力資源計劃和短期計劃；企業(yè)的人力資源計劃將會更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估，并且將明確地限定人力資源計劃的范圍。這里是連接http://baike.baidu.com/view/300417.htm