加州與廣州的gdp，俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例

來源：整理時間：2023-07-28 11:45:37 編輯：廣州生活手機版

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1，俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例
2，2015年廣東省gdp相當于美國哪個州gdp
3，21世紀不動產是什么樣的經營模式啊

1，俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例

俄羅斯的GDP比加州多，與我國廣東省持平，蘇聯解體，成為俄羅斯永遠的痛。為了這個國家，戰斗民族決不妥協。

你說呢...

俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例

2，2015年廣東省gdp相當于美國哪個州gdp

相當于二分之一和加尼福利亞州，從國家角度應該等同于俄羅斯的規模

韓國，不過gdp嘛，也只是從一方面反應這個地區的經濟，不能因為這個就說廣東比韓國怎么怎么強

2015年廣東省gdp相當于美國哪個州gdp

3，21世紀不動產是什么樣的經營模式啊

21世紀不動產和麥當勞寶馬 Adidas 可口可樂等一樣采取的是特許經營的模式特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。　　特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising這個詞的翻譯和理解大致有兩種：一種譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一樣的，是一種常用的翻譯方法。　　另一種譯為特許連鎖。認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖、自由連鎖并列為連鎖的三種類型。在我國，商務部2004年第25號頒布的《商業特許經營管理辦法》第二條定義為：商業特許經營是指通過簽訂合同，特許人將有權授予他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授予被特許人使用，被特許人按照合同約定在統一經營體系下從事經營活動，并向特許人支付經營費。　　雖然不同國家、不同組織對特許經營有不同的定義，但一般而言，特許經營有如下特征：　　第一，特許經營是特許人和受許人之間的契約關系；　　第二，特許人將允許受許人使用自己的商號和(或)商標和(或)服務標記、經營訣竅、商業和技術方法、持續體系及其他工業和(或)知識產權；　　第三，受許人自己對其業務進行投資，并擁有其業務；　　第四，受許人需向特許人支付費用；　　第五，特許經營是一種持續性關系。　　指特許權人與被特許人之間達成的一種合同關系。在這個關系中，特許權人提供或有義務在諸如技術秘密和訓練雇員方面維持其對專營權業務活動的利益；而被特許人獲準使用由特許權人所有的或者控制的共同的商標、商號、企業形象、工作程序等，但由被特許人自己擁有或自行投資相當部分的企業。　　特許經營是21世紀主流的商業經營模式，作為一種經營方法，他可以向任何行業領域擴張。根據中國商務部定義，特許經營是指通過簽訂合同，特許人將有權授予他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同約定在統一經營體系下從事經營活動，并向特許人支付特許經營費。　　特許經營最早起源于美國，1851年Singer縫紉機公司為了推展其縫紉機業務，開始授予縫紉機的經銷權，在美國各地設置加盟店。撰寫了第一份標準的特許經營合同書，在業界被公認為是現代意義上的商業特許經營起源。　　商業特許經營按其特許權的形式，授權內容與方式，總部戰略控制手段的不同。可以分為三種類型; 　　一、生產特許受許人投資建廠，或通過OEM的方式，使用特許人的商標或標志、專利、技術、設計和生產標準來加工或制造取得特許權的產品，然后經過經銷商或零售商出售，受許人不與最終用戶（消費者）直接交易。典型的案例包括：可口可樂的灌裝廠、奧運會標志產品的生產。　　二、產品－商標特許受許人使用特許人的商標和零售方法來批發和零售特許人的產品。作為受許人仍保持其原有企業的商號，單一地或在銷售其他商品的同時銷售特許人生產并取得商標所有權的產品。　　三、經營模式特許受許人有權使用特許人的商標、商號、企業標志以及廣告宣傳，完全按照特許人設計的單店經營模式來經營；受許人在公眾中完全以特許人企業的形象出現；特許人對受許人的內部運營管理、市場營銷等方面實行統一管理，具有很強的控制。　　　　不同定義：特許經營（Franchising）：是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費(Franchise fee)。　　歐洲特許經營協會: 特許經營是一種營銷產品,服務或技術的體系,特許人和他的單個受許人在法律和財務上相對獨立,但他們之間保持緊密和持續的合作,受許人依靠特許人授予的權利和義務,根據特許人的概念進行經營.雙方通過直接或間接財務上的交換,受許人可以使用特許人的商號,商標,服務標記,經營訣竅,商業和技術方法,持續體系以及其他工業或知識產權,在經雙方一致同意而制定的書面特許合同的框架和條款內進行經營. 特許經營的優勢　　特許經營已有一百多年的發展歷史，它所取得的成功已為世人矚目。近幾年，特許經營在我國也有巨大發展。這一分銷方式之所以長盛不衰，有其經營優勢。　　1．特許商利用特許經營實行大規模的低成本擴張　　對于特許商來說，借助特許經營的形式，可以獲得如下優勢：　　(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。　　(2)由于加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。　　(3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。　　(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。　　(5)從事制造業或批發業的特許商可以借助特許經營建立分銷網絡，確保產品的市場開拓。有人講，有人的地方就有可口可樂，有色彩的地方就有柯達。為什么這些品牌能夠無處不在?原因就在于它們利用了特許經營方式進行了大規模的低成本擴張。　　2．加盟商借助特許經營"擴印底版" 　　有人形象地把加盟特許經營比喻成"擴印底盤"，即借助特許商的商標、特殊技能、經營模式來反復利用，并借此擴大規模。　　(1)可以享受現成的商譽和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽，在開業、創業階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開展。否則，借助于強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。　　(2)避免市場風險。對于缺乏市場經營的投資者來說，面對激烈的市場競爭環境，往往處于劣勢。投資一家業績良好且有實力的特許商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統，其風險大大降低。　　(3)分享規模效益。這些規模效益包括：采購規模效益、廣告規模效益、經營規模效益、技術開發規模效益等。　　(4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓、選擇地址、資金融通、市場分析、統一廣告、技術轉讓等。　　3．特許經營因其管理優勢而受到消費者歡迎　　特許經營成功發展的另一個原因就是準確定位。由于能準確定位，使企業目標市場選擇準確，能圍繞目標市場進行營銷策略組合，并能及時了解目標市場的變化，使企業的產品和服務走在時代前列。

21世紀不動產是著名的不動產服務機構，在全球45個國家和地區擁有8000家加盟店，近15萬名經紀人。 1971年，美國加州，美國房地產的傳奇人物、杰出的房地產經紀人——巴特萊爾和費舍爾創辦了21世紀不動產。他們敏銳地覺察到特許經營的巨大威力，果斷準確的采用特許經營的方式復制成功經驗，創立了金色的21世紀品牌（CENTURY 21?）。 · 與其它經營模式相同，特許經營模式遵循著“吸收顧客——保留顧客——繼續成長”的循環模式，最終占領較大的市場份額。在21世紀不動產的辭典里，特許經營被概括為“一種獲得并保留顧客的商業戰略，在現在和未來的消費者心目中建立真實可認知的品牌形象的市場營銷系統；建立可以滿足顧客的產品與服務的分銷渠道。”而作為商業戰略的特許經營的目的則是組成協作網絡，形成一種團體力量，從而獲得較大的市場份額。 · 如今帶有現代建筑標志的21世紀商標、金色徽章、金色西裝，在全球刮起了一股金色旋風。它擁有遍布全球45個國家和地區的8000余家特許加盟店，150000名身著金色制服的專業經紀人已經成為全球公認的不動產專家。21世紀不動產已經成為房地產中介行業的一個傳奇，成為全球最大的房地產綜合服務提供商之一，在全球多個區域取得令人側目的業績。 · 21世紀不動產除了為加盟商提供全球第一的房地產品牌，還提供包括了完善的管理系統、經營管理軟件和多達一百門的專業培訓，銷售信息管理系統（SIS）更為加盟商的經營插上了高科技的翅膀。 21世紀不動產2000年3月進入中國。截止2008年3月，21世紀不動產已覆蓋全國33個區域、40個城市，擁有超過1500家門店，逾15000名經紀人。在21世紀不動產已經進入的、正式運營的區域市場，在企業規模和成交額方面，21世紀不動產在90%的區域處于當地市場前三名。2007年，21世紀不動產全國不動產交易額已達到800億元人民幣。21世紀中國不動產未來的發展目標是：在全國建立60個區域分部、吸收4000家門店、培養30000名經紀人。 · 21世紀中國不動產歷程 · 國際品牌的本土崛起 · 21世紀不動產與中國特許經營行業共同成長 21世紀不動產2000年3月進入中國，公司定位為以房地產事業為主，包括住房金融、保險及其他相關衍生業務的綜合服務供應商。截止2008年3月，21世紀不動產已覆蓋全國33個區域、40個城市，擁有超過1500家門店，逾15000名經紀人。2007年，21世紀不動產全國不動產交易額已達到800億。在21世紀不動產已經進入的、正式運營的區域市場，在企業規模和成交額方面，21世紀不動產在90%的區域處于當地市場前三名的領先地位。 21世紀不動產的區域加盟商一般為當地有影響力的開發商或上市公司等，具有良好的企業背景和雄厚的資金實力。例如濟南三聯集團，廣州珠江地產、山東魯銀集團、天津永泰集團等都是21世紀不動產加盟商。 21世紀中國不動產體系正在通過規范的品牌管理和運營支持、系統的培訓服務和IT平臺、強大的資源整合和衍生業務發展，吸收更多的加盟店，培養更多的經紀人，推動和支持加盟店業務的規范發展，實現國際化品牌落地生根。21世紀中國不動產未來的發展目標是：在全國建立60個區域分部、吸收4000家門店、培養30000名經紀人。 ·21世紀中國不動產歷程（一）初步本土化 1999年10月，21世紀不動產中國公司正式獲取CENTURY21?品牌經營權，2000年3月在北京設立21世紀中國不動產總部正式開展運營。到2000年底，發展了廈門、鄭州、溫州三個加盟區域，并在北京發展了第一批加盟店，標志著CENTURY21?品牌正式在中國市場上開展運營。期間公司完成了源自美國總部的包括法律文件體系、培訓教材體系、IT系統的全面漢化工作，并結合運營實際進行了初步本土化。（二）戰略布點與此同時，公司認真研究中國市場的發展狀況，確立了華北、華南、華東三個初期重點發展區域，并同步制訂了戰略進入北京、廣州、上海三個中心城市的戰略布點計劃，以充分發揮中心城市輻射效應。公司于2000年在北京設立自營區域；2001年成功授權廣州區域，與廣東珠江投資形成合作；2002年與上海新亞股份（今錦江國際集團）合資成立上海區域，公司控股51%。至此，公司戰略布點計劃完成，進入進一步鞏固發展階段。（三）關鍵技能培養與鞏固 2001年以后，公司加強了后臺支持能力建設，研發了具有自主知識產權的適應中國市場的銷售信息管理系統（SIS），并從整體上完成了SIS系統的兩次改版升級；在全國范圍內形成了完善的培訓、認證體系，累計完成10,000余人次的培訓課程，體系內認證講師67人；建立了全國專業委員會管理機制（全國市場委員會、全國IT委員會等），加強了對體系運營的全局決策能力；定期組織開展全國范圍內的經驗共享、互動交流與合作活動，包括區域運營交流會、單店授權研討會等，建立健全了全國體系內的經驗總結與共享機制；此外，公司基于22個區域700余家單店的管理、運營經驗，對法律文件體系進行了多次修訂和完善。到2004年底，公司形成了適應中國國情的完整的授權、支持、管理、以及盈利能力。隨著品牌效應的日益彰顯，以及體系支持能力的不斷完善，各區域發展速度明顯提升，CENTURY21?品牌在各區域的市場份額占有率迅速提升。CENTURY21?品牌在30%以上已開展運營的市場中處于市場份額的領先地位，包括寧波、鄭州、廈門、杭州等區域，在90%以上已開展運營的市場上進入市場前三名，并且CENTURY21?品牌成為為數不多的在全國范圍內迅速擴張的品牌之一，競爭優勢彰顯。（四）試點開展衍生服務在基礎特許經營業務穩步發展的同時，公司于2003年著手試點開展金融及其它衍生服務。2004年2月在上海正式成立了按揭服務中心（MMC），與銀行、保險公司、評估機構等合作，基于體系內加盟店二手房交易資源，開展包括按揭代辦、過戶、擔保等在內的衍生服務。至2004年底，上海MMC中心累計代辦二手房按揭貸款6億元人民幣，涉及住宅、寫字樓、商鋪等各種類型物業，形成了規范的MMC業務開展流程及完整的組織管理機制。（五）引入戰略投資者 2005年起，公司進入新一輪跨越式發展階段。2005年初，公司開始積極籌備引入戰略投資者，實施公司整體的大規模戰略擴張，進一步鞏固、完善企業核心競爭力，在中國房地產經紀行業迅猛發展的市場機會下，為21世紀中國不動產的騰飛做好準備。2005年12月，全球著名的投資機構——高盛集團（Glodman Sachs）簽約投資21世紀中國不動產。

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21世紀不動產是什么樣的經營模式啊