加州與廣州的gdp，俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例

來源：整理時間：2023-07-28 11:45:37 編輯：廣州生活手機版

本文目錄一覽

1，俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例
2，2015年廣東省gdp相當(dāng)于美國哪個州gdp
3，21世紀(jì)不動產(chǎn)是什么樣的經(jīng)營模式啊

1，俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例

俄羅斯的GDP比加州多，與我國廣東省持平，蘇聯(lián)解體，成為俄羅斯永遠(yuǎn)的痛。為了這個國家，戰(zhàn)斗民族決不妥協(xié)。

你說呢...

俄羅斯與加州的GDP總值誰的多就象越南與廣西的GDP總值比例

2，2015年廣東省gdp相當(dāng)于美國哪個州gdp

相當(dāng)于二分之一和加尼福利亞州，從國家角度應(yīng)該等同于俄羅斯的規(guī)模

韓國，不過gdp嘛，也只是從一方面反應(yīng)這個地區(qū)的經(jīng)濟，不能因為這個就說廣東比韓國怎么怎么強

2015年廣東省gdp相當(dāng)于美國哪個州gdp

3，21世紀(jì)不動產(chǎn)是什么樣的經(jīng)營模式啊

21世紀(jì)不動產(chǎn) 和麥當(dāng)勞寶馬 Adidas 可口可樂等一樣采取的是特許經(jīng)營的模式特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。　　特許經(jīng)營一詞譯自英文franchising，目前國內(nèi)對franchising這個詞的翻譯和理解大致有兩種：一種譯為特許經(jīng)營。把特許經(jīng)營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學(xué)的界定是一樣的，是一種常用的翻譯方法。　　另一種譯為特許連鎖。認(rèn)為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖、自由連鎖并列為連鎖的三種類型。在我國，商務(wù)部2004年第25號頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》第二條定義為：商業(yè)特許經(jīng)營是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標(biāo)、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予被特許人使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付經(jīng)營費。　　雖然不同國家、不同組織對特許經(jīng)營有不同的定義，但一般而言，特許經(jīng)營有如下特征：　　第一，特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的契約關(guān)系；　　第二，特許人將允許受許人使用自己的商號和(或)商標(biāo)和(或)服務(wù)標(biāo)記、經(jīng)營訣竅、商業(yè)和技術(shù)方法、持續(xù)體系及其他工業(yè)和(或)知識產(chǎn)權(quán)；　　第三，受許人自己對其業(yè)務(wù)進行投資，并擁有其業(yè)務(wù)；　　第四，受許人需向特許人支付費用；　　第五，特許經(jīng)營是一種持續(xù)性關(guān)系。　　指特許權(quán)人與被特許人之間達(dá)成的一種合同關(guān)系。在這個關(guān)系中，特許權(quán)人提供或有義務(wù)在諸如技術(shù)秘密和訓(xùn)練雇員方面維持其對專營權(quán)業(yè)務(wù)活動的利益；而被特許人獲準(zhǔn)使用由特許權(quán)人所有的或者控制的共同的商標(biāo)、商號、企業(yè)形象、工作程序等，但由被特許人自己擁有或自行投資相當(dāng)部分的企業(yè)。　　特許經(jīng)營是21世紀(jì)主流的商業(yè)經(jīng)營模式，作為一種經(jīng)營方法，他可以向任何行業(yè)領(lǐng)域擴張。根據(jù)中國商務(wù)部定義，特許經(jīng)營是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標(biāo)、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付特許經(jīng)營費。　　特許經(jīng)營最早起源于美國，1851年Singer縫紉機公司為了推展其縫紉機業(yè)務(wù)，開始授予縫紉機的經(jīng)銷權(quán)，在美國各地設(shè)置加盟店。撰寫了第一份標(biāo)準(zhǔn)的特許經(jīng)營合同書，在業(yè)界被公認(rèn)為是現(xiàn)代意義上的商業(yè)特許經(jīng)營起源。　　商業(yè)特許經(jīng)營按其特許權(quán)的形式，授權(quán)內(nèi)容與方式，總部戰(zhàn)略控制手段的不同。可以分為三種類型; 　　一、生產(chǎn)特許受許人投資建廠，或通過OEM的方式，使用特許人的商標(biāo)或標(biāo)志、專利、技術(shù)、設(shè)計和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來加工或制造取得特許權(quán)的產(chǎn)品，然后經(jīng)過經(jīng)銷商或零售商出售，受許人不與最終用戶（消費者）直接交易。典型的案例包括：可口可樂的灌裝廠、奧運會標(biāo)志產(chǎn)品的生產(chǎn)。　　二、產(chǎn)品－商標(biāo)特許受許人使用特許人的商標(biāo)和零售方法來批發(fā)和零售特許人的產(chǎn)品。作為受許人仍保持其原有企業(yè)的商號，單一地或在銷售其他商品的同時銷售特許人生產(chǎn)并取得商標(biāo)所有權(quán)的產(chǎn)品。　　三、經(jīng)營模式特許受許人有權(quán)使用特許人的商標(biāo)、商號、企業(yè)標(biāo)志以及廣告宣傳，完全按照特許人設(shè)計的單店經(jīng)營模式來經(jīng)營；受許人在公眾中完全以特許人企業(yè)的形象出現(xiàn)；特許人對受許人的內(nèi)部運營管理、市場營銷等方面實行統(tǒng)一管理，具有很強的控制。　　　　不同定義：特許經(jīng)營（Franchising）：是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費(Franchise fee)。　　歐洲特許經(jīng)營協(xié)會: 特許經(jīng)營是一種營銷產(chǎn)品,服務(wù)或技術(shù)的體系,特許人和他的單個受許人在法律和財務(wù)上相對獨立,但他們之間保持緊密和持續(xù)的合作,受許人依靠特許人授予的權(quán)利和義務(wù),根據(jù)特許人的概念進行經(jīng)營.雙方通過直接或間接財務(wù)上的交換,受許人可以使用特許人的商號,商標(biāo),服務(wù)標(biāo)記,經(jīng)營訣竅,商業(yè)和技術(shù)方法,持續(xù)體系以及其他工業(yè)或知識產(chǎn)權(quán),在經(jīng)雙方一致同意而制定的書面特許合同的框架和條款內(nèi)進行經(jīng)營. 特許經(jīng)營的優(yōu)勢　　特許經(jīng)營已有一百多年的發(fā)展歷史，它所取得的成功已為世人矚目。近幾年，特許經(jīng)營在我國也有巨大發(fā)展。這一分銷方式之所以長盛不衰，有其經(jīng)營優(yōu)勢。　　1．特許商利用特許經(jīng)營實行大規(guī)模的低成本擴張　　對于特許商來說，借助特許經(jīng)營的形式，可以獲得如下優(yōu)勢：　　(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規(guī)模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風(fēng)險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。　　(2)由于加盟店對所屬地區(qū)有較深入的了解，往往更容易發(fā)掘出企業(yè)尚沒有涉及的業(yè)務(wù)范圍。　　(3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。　　(4)特許商不擁有加盟商的資產(chǎn)，保障資產(chǎn)安全的責(zé)任完全落在資產(chǎn)所有人的身上，特許商不必承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。　　(5)從事制造業(yè)或批發(fā)業(yè)的特許商可以借助特許經(jīng)營建立分銷網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品的市場開拓。有人講，有人的地方就有可口可樂，有色彩的地方就有柯達(dá)。為什么這些品牌能夠無處不在?原因就在于它們利用了特許經(jīng)營方式進行了大規(guī)模的低成本擴張。　　2．加盟商借助特許經(jīng)營"擴印底版" 　　有人形象地把加盟特許經(jīng)營比喻成"擴印底盤"，即借助特許商的商標(biāo)、特殊技能、經(jīng)營模式來反復(fù)利用，并借此擴大規(guī)模。　　(1)可以享受現(xiàn)成的商譽和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽，在開業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開展。否則，借助于強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。　　(2)避免市場風(fēng)險。對于缺乏市場經(jīng)營的投資者來說，面對激烈的市場競爭環(huán)境，往往處于劣勢。投資一家業(yè)績良好且有實力的特許商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng)，其風(fēng)險大大降低。　　(3)分享規(guī)模效益。這些規(guī)模效益包括：采購規(guī)模效益、廣告規(guī)模效益、經(jīng)營規(guī)模效益、技術(shù)開發(fā)規(guī)模效益等。　　(4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓(xùn)、選擇地址、資金融通、市場分析、統(tǒng)一廣告、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。　　3．特許經(jīng)營因其管理優(yōu)勢而受到消費者歡迎　　特許經(jīng)營成功發(fā)展的另一個原因就是準(zhǔn)確定位。由于能準(zhǔn)確定位，使企業(yè)目標(biāo)市場選擇準(zhǔn)確，能圍繞目標(biāo)市場進行營銷策略組合，并能及時了解目標(biāo)市場的變化，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走在時代前列。

21世紀(jì)不動產(chǎn)是著名的不動產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，在全球45個國家和地區(qū)擁有8000家加盟店，近15萬名經(jīng)紀(jì)人。 1971年，美國加州，美國房地產(chǎn)的傳奇人物、杰出的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人——巴特萊爾和費舍爾創(chuàng)辦了21世紀(jì)不動產(chǎn)。他們敏銳地覺察到特許經(jīng)營的巨大威力，果斷準(zhǔn)確的采用特許經(jīng)營的方式復(fù)制成功經(jīng)驗，創(chuàng)立了金色的21世紀(jì)品牌（CENTURY 21?）。 · 與其它經(jīng)營模式相同，特許經(jīng)營模式遵循著“吸收顧客——保留顧客——繼續(xù)成長”的循環(huán)模式，最終占領(lǐng)較大的市場份額。在21世紀(jì)不動產(chǎn)的辭典里，特許經(jīng)營被概括為“一種獲得并保留顧客的商業(yè)戰(zhàn)略，在現(xiàn)在和未來的消費者心目中建立真實可認(rèn)知的品牌形象的市場營銷系統(tǒng)；建立可以滿足顧客的產(chǎn)品與服務(wù)的分銷渠道。”而作為商業(yè)戰(zhàn)略的特許經(jīng)營的目的則是組成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成一種團體力量，從而獲得較大的市場份額。 · 如今帶有現(xiàn)代建筑標(biāo)志的21世紀(jì)商標(biāo)、金色徽章、金色西裝，在全球刮起了一股金色旋風(fēng)。它擁有遍布全球45個國家和地區(qū)的8000余家特許加盟店，150000名身著金色制服的專業(yè)經(jīng)紀(jì)人已經(jīng)成為全球公認(rèn)的不動產(chǎn)專家。21世紀(jì)不動產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)中介行業(yè)的一個傳奇，成為全球最大的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商之一，在全球多個區(qū)域取得令人側(cè)目的業(yè)績。 · 21世紀(jì)不動產(chǎn)除了為加盟商提供全球第一的房地產(chǎn)品牌，還提供包括了完善的管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理軟件和多達(dá)一百門的專業(yè)培訓(xùn)，銷售信息管理系統(tǒng)（SIS）更為加盟商的經(jīng)營插上了高科技的翅膀。 21世紀(jì)不動產(chǎn)2000年3月進入中國。截止2008年3月，21世紀(jì)不動產(chǎn)已覆蓋全國33個區(qū)域、40個城市，擁有超過1500家門店，逾15000名經(jīng)紀(jì)人。在21世紀(jì)不動產(chǎn)已經(jīng)進入的、正式運營的區(qū)域市場，在企業(yè)規(guī)模和成交額方面，21世紀(jì)不動產(chǎn)在90%的區(qū)域處于當(dāng)?shù)厥袌銮叭?007年，21世紀(jì)不動產(chǎn)全國不動產(chǎn)交易額已達(dá)到800億元人民幣。21世紀(jì)中國不動產(chǎn)未來的發(fā)展目標(biāo)是：在全國建立60個區(qū)域分部、吸收4000家門店、培養(yǎng)30000名經(jīng)紀(jì)人。 · 21世紀(jì)中國不動產(chǎn)歷程 · 國際品牌的本土崛起 · 21世紀(jì)不動產(chǎn)與中國特許經(jīng)營行業(yè)共同成長 21世紀(jì)不動產(chǎn)2000年3月進入中國，公司定位為以房地產(chǎn)事業(yè)為主，包括住房金融、保險及其他相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)供應(yīng)商。截止2008年3月，21世紀(jì)不動產(chǎn)已覆蓋全國33個區(qū)域、40個城市，擁有超過1500家門店，逾15000名經(jīng)紀(jì)人。2007年，21世紀(jì)不動產(chǎn)全國不動產(chǎn)交易額已達(dá)到800億。在21世紀(jì)不動產(chǎn)已經(jīng)進入的、正式運營的區(qū)域市場，在企業(yè)規(guī)模和成交額方面，21世紀(jì)不動產(chǎn)在90%的區(qū)域處于當(dāng)?shù)厥袌銮叭念I(lǐng)先地位。 21世紀(jì)不動產(chǎn)的區(qū)域加盟商一般為當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拈_發(fā)商或上市公司等，具有良好的企業(yè)背景和雄厚的資金實力。例如濟南三聯(lián)集團，廣州珠江地產(chǎn)、山東魯銀集團、天津永泰集團等都是21世紀(jì)不動產(chǎn)加盟商。 21世紀(jì)中國不動產(chǎn)體系正在通過規(guī)范的品牌管理和運營支持、系統(tǒng)的培訓(xùn)服務(wù)和IT平臺、強大的資源整合和衍生業(yè)務(wù)發(fā)展，吸收更多的加盟店，培養(yǎng)更多的經(jīng)紀(jì)人，推動和支持加盟店業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展，實現(xiàn)國際化品牌落地生根。21世紀(jì)中國不動產(chǎn)未來的發(fā)展目標(biāo)是：在全國建立60個區(qū)域分部、吸收4000家門店、培養(yǎng)30000名經(jīng)紀(jì)人。 ·21世紀(jì)中國不動產(chǎn)歷程（一）初步本土化 1999年10月，21世紀(jì)不動產(chǎn)中國公司正式獲取CENTURY21?品牌經(jīng)營權(quán)，2000年3月在北京設(shè)立21世紀(jì)中國不動產(chǎn)總部正式開展運營。到2000年底，發(fā)展了廈門、鄭州、溫州三個加盟區(qū)域，并在北京發(fā)展了第一批加盟店，標(biāo)志著CENTURY21?品牌正式在中國市場上開展運營。期間公司完成了源自美國總部的包括法律文件體系、培訓(xùn)教材體系、IT系統(tǒng)的全面漢化工作，并結(jié)合運營實際進行了初步本土化。（二）戰(zhàn)略布點與此同時，公司認(rèn)真研究中國市場的發(fā)展?fàn)顩r，確立了華北、華南、華東三個初期重點發(fā)展區(qū)域，并同步制訂了戰(zhàn)略進入北京、廣州、上海三個中心城市的戰(zhàn)略布點計劃，以充分發(fā)揮中心城市輻射效應(yīng)。公司于2000年在北京設(shè)立自營區(qū)域；2001年成功授權(quán)廣州區(qū)域，與廣東珠江投資形成合作；2002年與上海新亞股份（今錦江國際集團）合資成立上海區(qū)域，公司控股51%。至此，公司戰(zhàn)略布點計劃完成，進入進一步鞏固發(fā)展階段。（三）關(guān)鍵技能培養(yǎng)與鞏固 2001年以后，公司加強了后臺支持能力建設(shè)，研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的適應(yīng)中國市場的銷售信息管理系統(tǒng)（SIS），并從整體上完成了SIS系統(tǒng)的兩次改版升級；在全國范圍內(nèi)形成了完善的培訓(xùn)、認(rèn)證體系，累計完成10,000余人次的培訓(xùn)課程，體系內(nèi)認(rèn)證講師67人；建立了全國專業(yè)委員會管理機制（全國市場委員會、全國IT委員會等），加強了對體系運營的全局決策能力；定期組織開展全國范圍內(nèi)的經(jīng)驗共享、互動交流與合作活動，包括區(qū)域運營交流會、單店授權(quán)研討會等，建立健全了全國體系內(nèi)的經(jīng)驗總結(jié)與共享機制；此外，公司基于22個區(qū)域700余家單店的管理、運營經(jīng)驗，對法律文件體系進行了多次修訂和完善。到2004年底，公司形成了適應(yīng)中國國情的完整的授權(quán)、支持、管理、以及盈利能力。隨著品牌效應(yīng)的日益彰顯，以及體系支持能力的不斷完善，各區(qū)域發(fā)展速度明顯提升，CENTURY21?品牌在各區(qū)域的市場份額占有率迅速提升。CENTURY21?品牌在30%以上已開展運營的市場中處于市場份額的領(lǐng)先地位，包括寧波、鄭州、廈門、杭州等區(qū)域，在90%以上已開展運營的市場上進入市場前三名，并且CENTURY21?品牌成為為數(shù)不多的在全國范圍內(nèi)迅速擴張的品牌之一，競爭優(yōu)勢彰顯。（四）試點開展衍生服務(wù) 在基礎(chǔ)特許經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時，公司于2003年著手試點開展金融及其它衍生服務(wù)。2004年2月在上海正式成立了按揭服務(wù)中心（MMC），與銀行、保險公司、評估機構(gòu)等合作，基于體系內(nèi)加盟店二手房交易資源，開展包括按揭代辦、過戶、擔(dān)保等在內(nèi)的衍生服務(wù)。至2004年底，上海MMC中心累計代辦二手房按揭貸款6億元人民幣，涉及住宅、寫字樓、商鋪等各種類型物業(yè)，形成了規(guī)范的MMC業(yè)務(wù)開展流程及完整的組織管理機制。（五）引入戰(zhàn)略投資者 2005年起，公司進入新一輪跨越式發(fā)展階段。2005年初，公司開始積極籌備引入戰(zhàn)略投資者，實施公司整體的大規(guī)模戰(zhàn)略擴張，進一步鞏固、完善企業(yè)核心競爭力，在中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)迅猛發(fā)展的市場機會下，為21世紀(jì)中國不動產(chǎn)的騰飛做好準(zhǔn)備。2005年12月，全球著名的投資機構(gòu)——高盛集團（Glodman Sachs）簽約投資21世紀(jì)中國不動產(chǎn)。

詳情可登入21不動產(chǎn)的網(wǎng)站查詢啊

21世紀(jì)不動產(chǎn)是什么樣的經(jīng)營模式啊