廣州首季Gdp多重慶500億，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)國民收入的決定的題在線等

來源：整理時間：2023-08-03 04:43:35 編輯：廣州生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)國民收入的決定的題在線等
2，東風(fēng)是不是中國的牌子
3，做安利有什么不好的地方嗎

1，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)國民收入的決定的題在線等

第一道題是考慮各種乘數(shù)。稅收乘數(shù)K=-b/(1-b) 所以K=-0.8/(1-0.8)=-4 所以增加稅收130使收入減少130×4=520，減少稅收125使收入增加500.政府購買乘數(shù)K=1/(1-b)所以K=5 所以減少政府購買100使收入減少500轉(zhuǎn)移支付乘數(shù)K=b/(1-b)所以K=4 所以減少120使收入減少480此題選A。第二題此題描述的是三部門經(jīng)濟(jì) 沒有對外貿(mào)易所以凈出口NX=0（1）y=c+i+g+nx=100+0.8（y-400）+460+400借此方程得到y(tǒng)1 再由得到的y得出均衡時的消費(fèi)c1=100+0.8（y-400）其中y-400為可支配收入（2）政府購買下降為300億元，那么把(1)中第二個400換成300，再解一次方程。就能得到新解y2和c2。變化即y2-y1和c2-c1。以上就是兩道題的解。第二道題沒有轉(zhuǎn)移支付所以轉(zhuǎn)移支付為0。不要死用公式。

國民收入決定理論1、總需求分析（一）：簡單的國民收入決定模型（1）總需求的構(gòu)成（2）總需求與均衡國民收入的決定（3）消費(fèi)與均衡國民收入的決定：①消費(fèi)函數(shù)與儲蓄函數(shù)；②消費(fèi)函數(shù)、總需求與均衡國民收入。（4）總需求與國民收入水平的變動（5）乘數(shù)理論2、總需求分析（二）：is-lm模型（1）is曲線（2）lm曲線（3）is-lm模型：①國民收入與利率的決定；②自發(fā)總需求變動對國民收入和利率的影響；③貨幣量變動對國民收入和利率的影響。3、總需求—總供給模型（1）總需求曲線（2）總供給曲線（3）總需求—總供給模型（4）總需求變動對國民收入與價格水平的影響：①凱恩斯主義總供給曲線；②短期總供給曲線；③長期總供給曲線。（5）短期總供給變動對國民收入和價格水平的影響

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)國民收入的決定的題在線等

2，東風(fēng)是不是中國的牌子

當(dāng)然是。

東風(fēng)汽車公司始建于1969年，是中國汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。經(jīng)過三十多年的建設(shè)，已陸續(xù)建成了十堰（主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主）、襄樊（以輕型商用車、乘用車為主）、武漢（以乘用車為主）、廣州（以乘用車為主）等主要生產(chǎn)基地，公司運(yùn)營中心于2003年9月28日由十堰遷至武漢。主營業(yè)務(wù)包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前，整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。截至2004年底,公司總資產(chǎn)768.9億元（RMB），凈資產(chǎn)339億元（RMB），在冊員工10.6萬人。　　進(jìn)入新世紀(jì)，東風(fēng)公司著眼參與國際競爭，按照“融入發(fā)展，合作競爭，做強(qiáng)做大，優(yōu)先做強(qiáng)”的發(fā)展方略，積極推進(jìn)與跨國公司的戰(zhàn)略合作，先后擴(kuò)大和提升與法國標(biāo)致-雪鐵龍集團(tuán)的合作；與日產(chǎn)進(jìn)行全面合資重組；與本田拓展合作領(lǐng)域；整合重組了悅達(dá)起亞等。全面合資重組后，東風(fēng)的體制和機(jī)制再次發(fā)生深刻變革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國際慣例，構(gòu)建起較為規(guī)范的母子公司體制框架，東風(fēng)公司成為投資與經(jīng)營管控型的國際化汽車集團(tuán)。　　東風(fēng)公司構(gòu)建了完整的研發(fā)體系，在研發(fā)領(lǐng)域開展廣泛的對外合作，搭建起全系列商用車、乘用車研發(fā)平臺及其支撐系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了商品計劃和研發(fā)流程。東風(fēng)將在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。　　瞻望前程，東風(fēng)公司已經(jīng)確立了“建設(shè)一個永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，一個面向世界的國際化東風(fēng)，一個在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的發(fā)展定位。公司將緊緊抓住我國全面建設(shè)小康社會和國內(nèi)汽車市場持續(xù)走強(qiáng)的歷史性機(jī)遇，力爭通過五年的奮斗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模、經(jīng)營效益和員工收入三個翻番，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先，東風(fēng)品牌躋身國際。把東風(fēng)建設(shè)成為自主、開放、可持續(xù)發(fā)展，并具有國際競爭力的汽車集團(tuán)。

是

YES ! 東風(fēng)汽車公司始建于1969年，是中國汽車行業(yè)骨干企業(yè)之一。公司主要業(yè)務(wù)分布在十堰、襄樊、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國，面向世界”的事業(yè)布局。公司總部設(shè)在“九省通衢”的武漢。主營業(yè)務(wù)涵蓋全系列商用車、乘用車、發(fā)動機(jī)及汽車零部件和汽車水平事業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)732.5億元，員工12.4萬人。2008年銷售汽車132.1萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入1969億元，綜合市場占有率達(dá)到14.08%。在國內(nèi)汽車細(xì)分市場，中重卡、SUV、中客排名第一位，輕卡、輕客排名第二位，轎車排名第三位。2008年公司位居中國企業(yè)500強(qiáng)第20位，中國制造企業(yè)500強(qiáng)第5位。經(jīng)過40年的發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建起行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力與市場營銷能力，東風(fēng)品牌早已家喻戶曉。近年以來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量快速提升，公司也相應(yīng)確立了建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的發(fā)展愿景，提出了“打造國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流的汽車制造商，創(chuàng)造國際居前、中國領(lǐng)先的盈利率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，為股東、客戶、員工和社會長期創(chuàng)造價值”的事業(yè)夢想。如今，公司12萬多員工正在為這一愿景和事業(yè)夢想而努力奮斗。展望未來，東風(fēng)公司一定會在新的發(fā)展階段，為廣大用戶提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為社會、為國家、為中國汽車工業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

是

東風(fēng)是不是中國的牌子

3，做安利有什么不好的地方嗎

安利已經(jīng)進(jìn)入中國12年了，先機(jī)不再；已經(jīng)到了賣產(chǎn)品，而不是賣機(jī)會的時候了其實(shí)安利的產(chǎn)品確實(shí)好，用過的人都知道。但是實(shí)在太貴了，不是一般的人能消費(fèi)得起的。包括所有有實(shí)力的直銷公司的產(chǎn)品都很好，但是安利最成功的不是她的產(chǎn)品。最成功的地方在于她的營銷方式：她講故事講得特別好，給你講很動聽的故事，不斷的給你激勵，故事聽多了讓你感覺到那些東西都是附加，是值得的了。現(xiàn)在安利不好做主要是： 1.因?yàn)楫a(chǎn)品太貴，包括時機(jī)的問題。大部分直銷沒有倍增因?yàn)闆]有留住消費(fèi)者，留不住消費(fèi)者是因?yàn)楫a(chǎn)品太貴，各位如果一個公司一個店鋪留不住消費(fèi)者，這個公司會不會掉下來，店鋪會不會倒閉。現(xiàn)在每一個公司和老板最頭痛的事是不是留不住消費(fèi)者？產(chǎn)品貴就留不住消費(fèi)者

貴！而且和傳銷差不多，只不過它有合法的外衣！好的就不說了！

就是貴

要評價安利首先要了解他的歷史。安利公司位于美國密執(zhí)安州亞達(dá)城。安利始于兩位創(chuàng)辦人杰·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的伙伴關(guān)系。他們都是荷蘭移民的后裔，從小一起長大，相同的成長經(jīng)歷和荷蘭后裔的個性特質(zhì)，為他們今后成為合作伙伴奠定了基礎(chǔ)。 1959年，年僅30余歲的杰·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業(yè)的第一步。開業(yè)時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產(chǎn)品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時市場上率先采用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。 2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成為安達(dá)高公司(Alticor Inc.)。安達(dá)高公司在全球現(xiàn)擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。 1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準(zhǔn)的全國首批直銷公司之一。當(dāng)時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。 2004年，安利（中國）銷售額達(dá)170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩(wěn)居安利全球最大的市場。就安利的產(chǎn)品來說，我個人覺得還是不錯，質(zhì)量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對于企業(yè)來說，確實(shí)是一個讓人驚訝的神話，發(fā)展之快，之大，從經(jīng)營戰(zhàn)略上來說，是一個經(jīng)典的案例。但從員工的發(fā)展和收益來說，并不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當(dāng)時安利（中國）的員工人數(shù)是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那么一個銷售員一年12.14萬的業(yè)績有多少提成呢？答案是：稅后2萬差一點(diǎn)，我說的是平均數(shù)，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實(shí)際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點(diǎn)，真正拿高薪水的還是那些少數(shù)的高級管理者，而且?guī)缀跛械匿N售員都盯住了這些高薪水的職位，拼命的發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產(chǎn)品就可以加入，但發(fā)展的前景和機(jī)會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實(shí)際上是建立的大的銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，安利的人均銷售額實(shí)際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區(qū)，消費(fèi)水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎么過？而他們付出的勞動卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出1200元的，這就是安利。最后，我個人感覺，安利是一個發(fā)展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業(yè)還有保險員。。。

招人煩和人見面就沒有別的話題了全是安利當(dāng)然口才是好了臉皮也會厚的

沒什么不好啊！但賣東西就是口才人際的結(jié)合的嘛就覺得里面的人自信！個個是強(qiáng)人！！！

做安利有什么不好的地方嗎