廣州首季Gdp多重慶500億，宏觀經濟學國民收入的決定的題在線等

來源：整理時間：2023-08-03 04:43:35 編輯：廣州生活手機版

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1，宏觀經濟學國民收入的決定的題在線等
2，東風是不是中國的牌子
3，做安利有什么不好的地方嗎

1，宏觀經濟學國民收入的決定的題在線等

第一道題是考慮各種乘數。稅收乘數K=-b/(1-b) 所以K=-0.8/(1-0.8)=-4 所以增加稅收130使收入減少130×4=520，減少稅收125使收入增加500.政府購買乘數K=1/(1-b)所以K=5 所以減少政府購買100使收入減少500轉移支付乘數K=b/(1-b)所以K=4 所以減少120使收入減少480此題選A。第二題此題描述的是三部門經濟沒有對外貿易所以凈出口NX=0（1）y=c+i+g+nx=100+0.8（y-400）+460+400借此方程得到y1 再由得到的y得出均衡時的消費c1=100+0.8（y-400）其中y-400為可支配收入（2）政府購買下降為300億元，那么把(1)中第二個400換成300，再解一次方程。就能得到新解y2和c2。變化即y2-y1和c2-c1。以上就是兩道題的解。第二道題沒有轉移支付所以轉移支付為0。不要死用公式。

國民收入決定理論1、總需求分析（一）：簡單的國民收入決定模型（1）總需求的構成（2）總需求與均衡國民收入的決定（3）消費與均衡國民收入的決定：①消費函數與儲蓄函數；②消費函數、總需求與均衡國民收入。（4）總需求與國民收入水平的變動（5）乘數理論2、總需求分析（二）：is-lm模型（1）is曲線（2）lm曲線（3）is-lm模型：①國民收入與利率的決定；②自發總需求變動對國民收入和利率的影響；③貨幣量變動對國民收入和利率的影響。3、總需求—總供給模型（1）總需求曲線（2）總供給曲線（3）總需求—總供給模型（4）總需求變動對國民收入與價格水平的影響：①凱恩斯主義總供給曲線；②短期總供給曲線；③長期總供給曲線。（5）短期總供給變動對國民收入和價格水平的影響

宏觀經濟學國民收入的決定的題在線等

2，東風是不是中國的牌子

當然是。

東風汽車公司始建于1969年，是中國汽車行業的骨干企業。經過三十多年的建設，已陸續建成了十堰（主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業為主）、襄樊（以輕型商用車、乘用車為主）、武漢（以乘用車為主）、廣州（以乘用車為主）等主要生產基地，公司運營中心于2003年9月28日由十堰遷至武漢。主營業務包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前，整車業務產品結構基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。截至2004年底,公司總資產768.9億元（RMB），凈資產339億元（RMB），在冊員工10.6萬人。　　進入新世紀，東風公司著眼參與國際競爭，按照“融入發展，合作競爭，做強做大，優先做強”的發展方略，積極推進與跨國公司的戰略合作，先后擴大和提升與法國標致-雪鐵龍集團的合作；與日產進行全面合資重組；與本田拓展合作領域；整合重組了悅達起亞等。全面合資重組后，東風的體制和機制再次發生深刻變革。按照現代企業制度和國際慣例，構建起較為規范的母子公司體制框架，東風公司成為投資與經營管控型的國際化汽車集團。　　東風公司構建了完整的研發體系，在研發領域開展廣泛的對外合作，搭建起全系列商用車、乘用車研發平臺及其支撐系統，進一步完善了商品計劃和研發流程。東風將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發能力，提升核心競爭力。　　瞻望前程，東風公司已經確立了“建設一個永續發展的百年東風，一個面向世界的國際化東風，一個在開放中自主發展的東風”的發展定位。公司將緊緊抓住我國全面建設小康社會和國內汽車市場持續走強的歷史性機遇，力爭通過五年的奮斗，實現產銷規模、經營效益和員工收入三個翻番，企業綜合實力穩居行業領先，東風品牌躋身國際。把東風建設成為自主、開放、可持續發展，并具有國際競爭力的汽車集團。

是

YES ! 東風汽車公司始建于1969年，是中國汽車行業骨干企業之一。公司主要業務分布在十堰、襄樊、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國，面向世界”的事業布局。公司總部設在“九省通衢”的武漢。主營業務涵蓋全系列商用車、乘用車、發動機及汽車零部件和汽車水平事業。公司現有總資產732.5億元，員工12.4萬人。2008年銷售汽車132.1萬輛，實現銷售收入1969億元，綜合市場占有率達到14.08%。在國內汽車細分市場，中重卡、SUV、中客排名第一位，輕卡、輕客排名第二位，轎車排名第三位。2008年公司位居中國企業500強第20位，中國制造企業500強第5位。經過40年的發展，公司已經構建起行業領先的產品研發能力、生產制造能力與市場營銷能力，東風品牌早已家喻戶曉。近年以來，在科學發展觀的指引下，公司的經營規模和經營質量快速提升，公司也相應確立了建設“永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風”的發展愿景，提出了“打造國內最強、國際一流的汽車制造商，創造國際居前、中國領先的盈利率，實現可持續成長，為股東、客戶、員工和社會長期創造價值”的事業夢想。如今，公司12萬多員工正在為這一愿景和事業夢想而努力奮斗。展望未來，東風公司一定會在新的發展階段，為廣大用戶提供更多的優質產品和服務，為社會、為國家、為中國汽車工業做出更大的貢獻。

是

東風是不是中國的牌子

3，做安利有什么不好的地方嗎

安利已經進入中國12年了，先機不再；已經到了賣產品，而不是賣機會的時候了其實安利的產品確實好，用過的人都知道。但是實在太貴了，不是一般的人能消費得起的。包括所有有實力的直銷公司的產品都很好，但是安利最成功的不是她的產品。最成功的地方在于她的營銷方式：她講故事講得特別好，給你講很動聽的故事，不斷的給你激勵，故事聽多了讓你感覺到那些東西都是附加，是值得的了。現在安利不好做主要是： 1.因為產品太貴，包括時機的問題。大部分直銷沒有倍增因為沒有留住消費者，留不住消費者是因為產品太貴，各位如果一個公司一個店鋪留不住消費者，這個公司會不會掉下來，店鋪會不會倒閉。現在每一個公司和老板最頭痛的事是不是留不住消費者？產品貴就留不住消費者

貴！而且和傳銷差不多，只不過它有合法的外衣！好的就不說了！

就是貴

要評價安利首先要了解他的歷史。安利公司位于美國密執安州亞達城。安利始于兩位創辦人杰·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的伙伴關系。他們都是荷蘭移民的后裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭后裔的個性特質，為他們今后成為合作伙伴奠定了基礎。 1959年，年僅30余歲的杰·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先采用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。 2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。 1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。 2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對于企業來說，確實是一個讓人驚訝的神話，發展之快，之大，從經營戰略上來說，是一個經典的案例。但從員工的發展和收益來說，并不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那么一個銷售員一年12.14萬的業績有多少提成呢？答案是：稅后2萬差一點，我說的是平均數，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數的高級管理者，而且幾乎所有的銷售員都盯住了這些高薪水的職位，拼命的發展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發展的前景和機會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎么過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。最后，我個人感覺，安利是一個發展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業還有保險員。。。

招人煩和人見面就沒有別的話題了全是安利當然口才是好了臉皮也會厚的

沒什么不好啊！但賣東西就是口才人際的結合的嘛就覺得里面的人自信！個個是強人！！！

做安利有什么不好的地方嗎