廣州度假酒店改造服務流程，三供一業維修改造項目已完工要移交給物業怎么寫移交單

來源：整理時間：2023-06-30 01:37:42 編輯：廣州生活手機版

1，三供一業維修改造項目已完工要移交給物業怎么寫移交單

根據省屬企業職工家屬區“三供一業”分離移交維修改造工作計劃，7月9日、10日，在集團經營管理部李剛副部長帶領下，白天鵝物業公司會同廣東南湖旅游中心、廣州三寓賓館、廣州五羊城酒店等3家移交單位對三供一業物業管理維修改造工程進行了竣工驗收。鑒于“三供一業”分離移交工作政策性強、任務重，時間緊，在今年年初啟動維修改造工程后，在集團公司的指導下，各相關單位高度重視、統籌謀劃，按計劃有序推進改造工程。本次經各單位人員的仔細查驗，一致通過廣東南湖旅游中心、廣州三寓賓館、廣州五羊城酒店“三供一業”物業管理維修改造工程的竣工驗收，并完善相應的驗收流程及文件簽署。工程竣工驗收后，白天鵝物業將與各移交單位加快物業管理功能的移交和承接。廣州三寓賓館總經理邊朝遠、副總經理馮華、白天鵝物業副總經理呂俊青、物業管理部總監朱偉濤、集團經營管理部魯楠，以及各單位專職人員參加了工程竣工驗收。i

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三供一業維修改造項目已完工要移交給物業怎么寫移交單

2，酒店裝飾裝修改造怎么做

在酒店裝修時，酒店的視覺可以是最直接地給客人說明酒店的特質，一個成功的酒店中想成為佼佼者應當合理注入了東方文化的韻昧，不論在世界何處，都流露著強烈的文化性、藝術性，并在此基礎上嫁接了當地地域文化屬性。酒店的設計絕非千篇一律。酒店與城市酒店在設計中必須采用不同的手法，但同樣地，他們都應對本地文化有所體現。酒店裝修應該注意什么呢，廣利裝飾來告訴您。在酒店的裝修中，我們可以從大的方面入手，比如酒店的整體布局，酒店的色調，酒店的造型，酒店的風格等等，來確定酒店的整體大致的裝修布局。一個酒店裝修設計的好，是酒店能夠吸引顧客的一個最基本的要素，在酒店裝修時要有布局要有自己特色，現在的酒店雷同的太多，酒店裝修做到不一樣才能吸引到消費者，相信這點一定是成功的經營方案。在目前市場環境來說，酒店正隨著旅游業的發展而迅猛發展，隨著人們對生活品質的要求越來越高，對藝術的認識越來越深，所以快捷酒店裝修在現在發展過程中要想脫穎而出，吸引眾人的眼球，就必須做出與眾不然，具有自己的裝修風格。酒店裝修不能同形象酒店想做比較，在此，我們提倡的是簡單就是美，但它給人的感覺不能過于空洞。以簡單的裝修手法體現出室內空間的整潔與大方，給人一種清爽感。裝修講究簡單就是美。現在很多人認為豪華就是美，其實這是很不對的一個觀念。我們要考慮市場所承受的能力，若市場承受不了在怎么豪華也是徒勞的。很多時候往往簡單勝于豪華，因此，設計師在裝修過程中要注意避免這些事項的發生。酒店裝修就找西安新長江，致力于各種風格的工裝空間打造，一站式服務360度全位服務，我們更懂工裝!有任何問題都可以咨詢我們!

一、做裝飾裝修預算的必要條件：1、熟悉裝飾材料；2、熟悉裝飾工藝流程、工序及各施工項目的作法；3、看懂裝飾圖紙；4、熟悉裝飾定額；二、做裝飾裝修預算的可選條件：1、能獨自操作電腦，操作辦公軟件，會打字；2、能獨自操作造價軟件；三、裝飾裝修預算基本流程：1、熟讀圖紙，了解各分部分項工程的內容及用材、作法；2、劃分各獨立預算區域；3、根據定額章節序號從地面→墻面→頂面→門窗→油漆→其它項目→獨立費的順序，按各獨立區域進行立項、項目特征、工程量計算、套用定額；4、根據圖紙要求將與定額中材料不符的材料換算成實際用材；5、根據圖紙要求衡量實際作法與定額作法的難易程度確定換算系數；6、根據圖紙要求確定定額中沒有項目的獨立費的費用；7、根據費用定額調整各項費用的費率；8、根據市場價格調整材料差價；9、根據投標文件、公司要求等調整費用的費率；10、將初步完成的預算交給領導審核；11、根據領導的意見對預算進行修改并兩次交領導審核；12、完成所有調整后定稿。回答“陽臺保溫層鏟除、墻面涂刷乳膠漆應怎么算呢“1、鏟除保溫層直接套用相關定額就行了，需要提醒的保溫層外一般都有水泥砂漿粉刷，如果有還要套鏟除水泥砂漿；2、墻面涂刷乳膠漆，首先要了解工藝：一般是先批三遍膩子，然后再涂三遍乳膠漆，如果是新做輕鋼龍骨石膏板墻，還有膩子嵌縫、自粘膠帶二個定額。

酒店裝飾裝修改造怎么做

3，舊酒店接手過來改造需要注意些什么問題

你好！你要接手一家120個房間的酒店，你要知道這個酒店現在的入住率是多少？入住的客人是那個階層的為主？轉讓的真實原因是什么？這個酒店的所有手續是不是齊全？消防有不有問題？然后才是看看這個酒店那些設施需要改造，改造需要多少時間，多少資金？還有就是要考慮接手后酒店的管理層是否可以繼續留用？經營酒店日常的費用節約是一個很重要的問題，比如熱水供應問題（不知道這個酒店是中央供應熱水還是房間安裝的電熱水器）就是一個可以節省費用的地方，比如安裝安全節電的電熱水器一個房間一天節約2元，一年下來都是有數算的。

不論是營業五年后的酒店，或者新接手酒店的投資人，都面臨著對老酒店、賓館重新裝修的難題，怎樣改造才能有效解決目前存在的根本性問題？打造出區別于對手酒店的競爭力？總結有七個步驟。1.酒店重新定位市場變化是迅速的，不少酒店初始建造時符合市場需求，但沒過幾年周邊商圈已經發生了很大的變化，比如原本定位的快捷酒店，如今區域已經發展成了商業的核心位置，那就要重新準對如今的市場做調研分析，結合投資人實力重新進行投資改造。市場調研包括調研酒店所處位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影響不同的客源結構。搞清楚客源之后，了解目標客戶群體的特點，比如年齡層、喜歡的風格等，以此制定相關的方案和策略，樹立屬于自己酒店的風格、文化、特色，甚至打造出一家“網紅”酒店。2.重新規劃功能經過幾年經營的酒店，原有的功能也許已經不能滿足市場需求，后者已經被市場拋棄，改造要重新評估各項功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整體房價，帶動酒店營收，不合理的功能配套只會浪費人力和酒店面積，浪費成本。所謂的功能配套比如客房、餐飲、停車場、會議室、宴會廳等，主要由酒店定位和自身條件決定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐飲。除此之外功能間的流程要合理流暢，避免客流、服務流、物流交叉打架，從而提高酒店的服務速度、質量、效率，降低能耗和運營成本等。3.酒店設計設計階段要根據前期的定位和風格進行設計，追求美感的同時保證投資成本和效益的最大化，保證每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在項目開始前確定硬性條件，請消防、衛生、文化執法等部門先審核圖紙，施工過程中也請專家跟進考察意見，確保證件辦理手續可以完成。4.評估舊改項目動工前要先明白一件事，“推倒重來”情況下有一筆不小的拆除成本。但事實上老酒店中有的基礎設施是可以再次重新投入的，評估舊改項目的基礎設施是否可用將節省不少成本。機電設施、消防設備在投入中占相當大部分，要綜合評估原有設備的使用年限、維修保養情況、未來可使用的年限等。重新核定未來機電設備的采購及種類，在未來的拆遷過程中，保護好原有設備。硬裝部分如隔墻、廚房等，要了解現有功能區分是否符合酒店未來經營發展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要對過不適用的部分進行改造即可。軟裝部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些裝飾可以通過舊物改造或重復使用，達到再生利用的價值，這不僅僅有利于企業獲利，更能減少建筑垃圾。讓更多歷史得以重現，也讓老物件獲得了重生。5.正式動工改造改造過程堅持成本控制和保障措施，盡量要做到節省，記住不是一味追求豪華裝修就能帶來好生意，重點都在前期的酒店定位、規劃和設計里。選擇裝修公司一定要正式招標，選擇有專業資質、有經驗、有成功案例可供參考的裝修公司。不懂裝修的投資人最好聘請施工現場項目經理，把控施工階段建材的采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，并按照質檢驗收標準自檢。6.把錢花在刀刃上可花可不花的錢一律不花，找準酒店改造的刀刃，把錢用到刀刃上。這里最主要的是要找準刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把錢花在客人身上，客人才能給酒店回報，與客人有關的做加法，無關的做減法。加大床品、枕頭、電視、熱水、隔音、茶葉、礦泉水、毛巾、洗漱用品的質量提升，從色彩材質加強空間舒適度。7.改善運營管理改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，讓管理模式更適應當下酒店的市場，更節能、更高效。加強管理，提高酒店服務品質。酒店基礎條件好了，稍加人性化的管理與服務，也能讓酒店的收益好過周邊酒店。

一般來說，舊酒店轉讓，您需要了解之前經營者轉讓的真正原因是什么？在沒有問題之后，您接手此酒店之后需要改造，然后再去經營。我們先來說下酒店改造吧，需要我們對酒店的設備了如指掌，比如哪些設備該換了，哪些設備需要進行維修。弱電和安防系統是否完好等等。其次在注重客戶個性化體驗的今天，酒店智能化改造是一個趨勢，國內的物聯網也在飛速發展，數字化和智能化成為標桿。因此酒店智能化勢在必行。有許多行業先輩在早些年進行過智能化改造，但是大多失敗了，目前國內市場上智慧酒店未能大規模的推廣。一般的小型酒店也經受不起智能化改造的失敗。那么在改造的過程中應該注意哪些問題呢？首先，智慧酒店并不是黑科技堆砌，科技是冰冷的，需要加上人的溫度。拿您接手的這家酒店來說，120間房，算是中型酒店。但是新接手的酒店還沒有產生過多效益，且花錢的地方較多，作為一家智能化改造擁有多年經驗的企業，中科智樺提醒您，我們要讓每一分錢都花在刀刃上。處處體現智能顯然不現實，因此做智能化改造需要在高頻次使用的設備上做提升，比如酒店的客控系統，窗簾、電視、燈光、空調的語音或者系統控制等等。其次，當我們的酒店改造使用高頻次的智能產品后，還需要這些設備有接口更新升級，科技時刻都在發展，智能產品的更新迭代非常快，酒店在改造的時候需要考慮以后是否能升級。

酒店業主在翻新期間犧牲客人便利以及翻新之后能夠有多大的效果呢?這就是我們今天要討論的，想讓酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4點：一、明確翻新的目的為什么要去翻新改造酒店? 原因1：酒店設施舊了，不受歡迎住客歡迎; 原因2：酒店設定的客房比例不符合現有需求; 原因3：因為漏水、機電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等問題而導致酒店不受歡迎; 原因4：周邊酒店競爭力強，需要不斷的提高自身優勢; 原因5：酒店很難跟上最新趨勢、或升級到最新技術標準。二、做一個具體改造方案 1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預算; 2、物品管理：處理好改造期間的物品管理，準備相關報廢申請及數量清點，對物品進行數量清點并貼好房號標簽，有條不絮的撤離物品方案; 3、成品保護：對于不能撤離的成品保護措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等;例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等; 4、改造涉及人員的工作準備和安排方案; 5、預算：算出翻新改造的所有成本細節和總數，并預留預算空間; 6、風險：翻新改造風險預測和處理方案; 7、改造期間員工安排以及ota平臺的暫停處理; 8、改造現場管理方案：清潔問題。三、改造期間施工現場/質量的把控和驗收 1、施工團隊的確定，施工過程的質量把控，以及對現場的保護，對家具等用品的安裝是否到位，物品處理效果以及損壞的把控等; 2、對翻新改造工期的確定; 3、改造期間的風險預測和解決; 4、翻新改造期間的確保當地居民和所有現場工作人員的健康和絕對安全方案，并要盡量減少對現場環境的影響; 5、明確驗收程序和驗收事項，驗收流程要高效率，需提前與涉及的相關部門溝通，明確分工;與施工隊明確工作的劃分及安排(可以靈活去處理);還要定期及時跟進施工現場情況;并要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷處理。四、改造后的效果預測 1、改造前是需要酒店設計師再進行設計的，比如外觀設計，基礎設施設計，營銷點設計，針對這些設計都要提前進行調查和預測，看某些改造點是否能帶來積極的成果，或者改造成本與成效比是否成正比，改造后的效果是否和設計的效果圖達到預期。 2、后期運營中的數據對比之前是否有一定程度的提升這些都是要跟進好的。如果您的酒店有考慮翻新改造，記得注意以上四點哦!現如今，很多酒店翻新改造是為了讓酒店變得更好、提高入住率、提高入住體驗，如果翻新成本超過預算怎么辦? 借宿寶推出酒店客房翻新業務，蚌殼城市度假酒店加盟著名留法設計師，為您的酒店客房翻新業務保駕護航

舊酒店接手過來改造需要注意些什么問題