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1，人力資源管理規劃的流程是什么

1、信息收集（企業內部信息與企業外部信息） 2、確定人力資源規劃的期限（長期規劃、中長期規劃還是短期規劃） 3、人力資源需求預測（預測企業未來的經營情況；用定性或定量的分析方法估算出各職能部門的總的工作量；確定各部門職員的工作量；編出企業人力資源需求預測） 4、人力資源供給預測（從企業內部供給還是企業外部供給，并借助供給預測方法得出具體數字） 5、人力資源供求平衡 6、人力資源規劃的制定和實施 7、人力資源規劃的考評和反饋

人力資源管理規劃的流程是什么

2，廣州市番禺建設工程報建程序

廣州市番禺區建設局主動公開政府信息內容施工圖審查備案依據、程序建設工程管理科初步設計審查依據、程序建筑工程分包單位備案的依據、程序《建筑工程施工許可證》辦理依據、程序建筑工程延長施工時間證明辦理依據、程序施工報建涉及各收費項目的收費依據、收費基價、計價方法責任單位（人）動態扣分標準本區屬施工、監理、勘查設計企業的資質情況番禺區新型墻體材料已確認廠家目錄散裝水泥辦公室散裝水泥專項資金預繳款依據、基價及申繳程序散裝水泥專項資金退款依據、程序本區房地產開發企業資質情況綜合管理科(人防業務）本區房地產開發企業項目手冊情況本區房地產開發企業項目手冊申報依據、程序本區房地產開發企業項目手冊年檢依據、程序三級房地產開發企業資質證書變更依據、程序三級房地產開發企業資質申報程序、依據三級房地產開發企業資質年檢依據、程序修建防空地下室的依據及辦理程序易地建設防空地下室的依據、辦理程序及收費標準、計價方法人防工程設計專項審查的依據及辦理程序人防工程驗收備案的依據及辦理程序人防工程拆除審批依據及辦理程序人防工程使用備案的依據及辦理程序信訪案件處理的依據、程序法制監察科建設工程竣工驗收備案的依據、程序建設工程項目的招投標管理情況建設工程招標管理辦公室招標代理機構名錄招標文件備案審查情況不良行為企業違法情況責任單位（人）動態扣分情況安全監督站廣州市番禺區建設局及下屬事業單位的職責、機構設置、領導介紹、投訴舉報電話等局辦公室以局名義公開的內容以局名義制定的規范性文件及發布的公告、通報等文件公務員招錄及人事任免情況重點工程建設、勘察設計業管理、房地產開發管理、建筑業管理、建設科技等工作動態答案補充加油哦！

嘿嘿，我是高人啊你問的問題太大了，房地產開發的報批報建包括了幾個階段，很復雜的；1、在發改委：可行性分析、立項報告的報批——取得立項批復2、土地招拍掛批文——取得土地批文（土地證）3、規劃局的報批報建程序——取得規劃用地許可證、建設工程規劃許可證（也就是賣房子的五證里面的其中兩證）4、建設局或建委的建設工程施工報建、招投標報批——取得施工許可證5、房地局報批——取得預售證不知道樓主你問的是哪個環節、哪個階段的報批報建程序，你說的時間指的是什么時間？是指行政主管部門的行政許可審批時限么？問題太大了，如果按我上面說的所有審批程序，回答完整這個問題，可能要超過字節限制了。要寫不下了。

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3，我是一名采購怎么樣讓自己在工作中更有競爭力

總結下自己的經驗:因為你的問題沒側重性,不是太清楚你是做哪一方面采購的？電子采購？設備？什麼行業？前端采購Sourcer抑或后端采購Buyers.另外你說的競爭力也不是很明白,是指工作能力么？所以只能概括性的共享一下經驗: 1首先無論所處任一行業的采購都有一定采購規則,這個你要學習.比如超市采購都會談返點,電子采購都會談Rebate,Free Sample等等.2 善於匯總分析資料,比如價格,趨勢,強勢弱勢地位,采購策略等,3善於交際建立人脈,具體為什麼你要自己體會,就算你不做采購也很重要.做采購尤甚.4培養快速準確的邏輯能力,這個在談判的時候很重要.就這些吧. 這會正忙類...

幫公司等到最大的利益，以最低價拿下貨物。前期切勿拿回扣。

前些年企業只重視市場營銷，大家想一想，沒有采購哪來的市場營銷！尤其是在現階段全球經濟不好的環境下，企業對采購的重視程度正在與日俱增。制造型企業運營成本的70%左右要花費在采購上，無論市場環境好壞，明智的企業家都會越來越重視采購。無論是從國際采購這一方面來說，還是從國內的貿易來說，市場對采購這方面的專業人才的需求是越來越大。知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購管理人員如何提升個人競爭力和企業競爭力？如何將現有的采購管理進行流程的優化？本次課程將為您講述如何靈活利用各種分析方法，采購模型及經典案例,來有效的達成個人專業能力系統化的提升、采購管理流程的最優化,從而增強公司產品的市場競爭力,增加公司整體戰略目標的實現價值。這將是未來所有采購管理人員所面對的現實問題及挑戰。老師介紹黎老師：企業管理、物流與采購管理資深人士。供應鏈資深顧問/實戰型講師。華南理工大學/工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽主講人。華南理工大學工商管理學院高級管理培訓中心特聘專業培訓師。東莞深科納專業培訓講師，特聘顧問專家。曾以專家的身份，參與國家物流系列標準、廣東省物流信息化建設研究報告、廣東省物流信息化建設白皮書、廣東省佛山市物流發展規劃等的審定。原寶供物流企業集團企業發展、業務拓展、市場營銷副總監和企業特聘顧問。曾為美國獨資的供應鏈/物流咨詢公司——快步易捷高級供應鏈/物流顧問、項目經理、業務拓展經理。曾任科龍集團采購、人力資源、用戶服務、市場研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監/總監和廣州“安泰達”物流有限公司董事。超過30年的供應鏈管理經驗和企業管理專業經歷，曾主持和參與數十家不同行業企業的管理咨詢，作為項目經理實施多項采購和供應鏈變革項目，為企業節省了大量的物流資金。在供應鏈管理及流程重整、物流管理、庫存與物料管理、生產管理、采購管理等方面有著豐富的實戰經驗。深科納歡迎您的到來！

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