廣州市規(guī)劃管理流程，人力資源管理規(guī)劃的流程是什么

來源：整理時間：2023-07-08 09:40:55 編輯：廣州生活手機(jī)版

1，人力資源管理規(guī)劃的流程是什么

1、信息收集（企業(yè)內(nèi)部信息與企業(yè)外部信息） 2、確定人力資源規(guī)劃的期限（長期規(guī)劃、中長期規(guī)劃還是短期規(guī)劃） 3、人力資源需求預(yù)測（預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營情況；用定性或定量的分析方法估算出各職能部門的總的工作量；確定各部門職員的工作量；編出企業(yè)人力資源需求預(yù)測） 4、人力資源供給預(yù)測（從企業(yè)內(nèi)部供給還是企業(yè)外部供給，并借助供給預(yù)測方法得出具體數(shù)字） 5、人力資源供求平衡 6、人力資源規(guī)劃的制定和實施 7、人力資源規(guī)劃的考評和反饋

人力資源管理規(guī)劃的流程是什么

2，廣州市番禺建設(shè)工程報建程序

廣州市番禺區(qū)建設(shè)局主動公開政府信息內(nèi)容施工圖審查備案依據(jù)、程序建設(shè)工程管理科初步設(shè)計審查依據(jù)、程序建筑工程分包單位備案的依據(jù)、程序《建筑工程施工許可證》辦理依據(jù)、程序建筑工程延長施工時間證明辦理依據(jù)、程序施工報建涉及各收費項目的收費依據(jù)、收費基價、計價方法責(zé)任單位（人）動態(tài)扣分標(biāo)準(zhǔn) 本區(qū)屬施工、監(jiān)理、勘查設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)情況番禺區(qū)新型墻體材料已確認(rèn)廠家目錄散裝水泥辦公室散裝水泥專項資金預(yù)繳款依據(jù)、基價及申繳程序散裝水泥專項資金退款依據(jù)、程序本區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)情況綜合管理科(人防業(yè)務(wù)）本區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目手冊情況本區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目手冊申報依據(jù)、程序本區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目手冊年檢依據(jù)、程序三級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書變更依據(jù)、程序三級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報程序、依據(jù) 三級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢依據(jù)、程序修建防空地下室的依據(jù)及辦理程序易地建設(shè)防空地下室的依據(jù)、辦理程序及收費標(biāo)準(zhǔn)、計價方法人防工程設(shè)計專項審查的依據(jù)及辦理程序人防工程驗收備案的依據(jù)及辦理程序人防工程拆除審批依據(jù)及辦理程序人防工程使用備案的依據(jù)及辦理程序信訪案件處理的依據(jù)、程序法制監(jiān)察科建設(shè)工程竣工驗收備案的依據(jù)、程序建設(shè)工程項目的招投標(biāo)管理情況建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄招標(biāo)文件備案審查情況不良行為企業(yè)違法情況責(zé)任單位（人）動態(tài)扣分情況安全監(jiān)督站廣州市番禺區(qū)建設(shè)局及下屬事業(yè)單位的職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)介紹、投訴舉報電話等局辦公室以局名義公開的內(nèi)容以局名義制定的規(guī)范性文件及發(fā)布的公告、通報等文件公務(wù)員招錄及人事任免情況重點工程建設(shè)、勘察設(shè)計業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理、建筑業(yè)管理、建設(shè)科技等工作動態(tài) 答案補(bǔ)充加油哦！

嘿嘿，我是高人啊你問的問題太大了，房地產(chǎn)開發(fā)的報批報建包括了幾個階段，很復(fù)雜的；1、在發(fā)改委：可行性分析、立項報告的報批——取得立項批復(fù)2、土地招拍掛批文——取得土地批文（土地證）3、規(guī)劃局的報批報建程序——取得規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（也就是賣房子的五證里面的其中兩證）4、建設(shè)局或建委的建設(shè)工程施工報建、招投標(biāo)報批——取得施工許可證5、房地局報批——取得預(yù)售證不知道樓主你問的是哪個環(huán)節(jié)、哪個階段的報批報建程序，你說的時間指的是什么時間？是指行政主管部門的行政許可審批時限么？問題太大了，如果按我上面說的所有審批程序，回答完整這個問題，可能要超過字節(jié)限制了。要寫不下了。

廣州市番禺建設(shè)工程報建程序

3，我是一名采購怎么樣讓自己在工作中更有競爭力

總結(jié)下自己的經(jīng)驗:因為你的問題沒側(cè)重性,不是太清楚你是做哪一方面采購的？電子采購？設(shè)備？什麼行業(yè)？前端采購Sourcer抑或后端采購Buyers.另外你說的競爭力也不是很明白,是指工作能力么？所以只能概括性的共享一下經(jīng)驗: 1首先無論所處任一行業(yè)的采購都有一定采購規(guī)則,這個你要學(xué)習(xí).比如超市采購都會談返點,電子采購都會談Rebate,Free Sample等等.2 善於匯總分析資料,比如價格,趨勢,強(qiáng)勢弱勢地位,采購策略等,3善於交際建立人脈,具體為什麼你要自己體會,就算你不做采購也很重要.做采購尤甚.4培養(yǎng)快速準(zhǔn)確的邏輯能力,這個在談判的時候很重要.就這些吧. 這會正忙類...

幫公司等到最大的利益，以最低價拿下貨物。前期切勿拿回扣。

前些年企業(yè)只重視市場營銷，大家想一想，沒有采購哪來的市場營銷！尤其是在現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)不好的環(huán)境下，企業(yè)對采購的重視程度正在與日俱增。制造型企業(yè)運營成本的70%左右要花費在采購上，無論市場環(huán)境好壞，明智的企業(yè)家都會越來越重視采購。無論是從國際采購這一方面來說，還是從國內(nèi)的貿(mào)易來說，市場對采購這方面的專業(yè)人才的需求是越來越大。知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購管理人員如何提升個人競爭力和企業(yè)競爭力？如何將現(xiàn)有的采購管理進(jìn)行流程的優(yōu)化？本次課程將為您講述如何靈活利用各種分析方法，采購模型及經(jīng)典案例,來有效的達(dá)成個人專業(yè)能力系統(tǒng)化的提升、采購管理流程的最優(yōu)化,從而增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力,增加公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)價值。這將是未來所有采購管理人員所面對的現(xiàn)實問題及挑戰(zhàn)。老師介紹黎老師：企業(yè)管理、物流與采購管理資深人士。供應(yīng)鏈資深顧問/實戰(zhàn)型講師。華南理工大學(xué)/工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽主講人。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師。東莞深科納專業(yè)培訓(xùn)講師，特聘顧問專家。曾以專家的身份，參與國家物流系列標(biāo)準(zhǔn)、廣東省物流信息化建設(shè)研究報告、廣東省物流信息化建設(shè)白皮書、廣東省佛山市物流發(fā)展規(guī)劃等的審定。原寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷副總監(jiān)和企業(yè)特聘顧問。曾為美國獨資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷高級供應(yīng)鏈/物流顧問、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。曾任科龍集團(tuán)采購、人力資源、用戶服務(wù)、市場研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和廣州“安泰達(dá)”物流有限公司董事。超過30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和企業(yè)管理專業(yè)經(jīng)歷，曾主持和參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢，作為項目經(jīng)理實施多項采購和供應(yīng)鏈變革項目，為企業(yè)節(jié)省了大量的物流資金。在供應(yīng)鏈管理及流程重整、物流管理、庫存與物料管理、生產(chǎn)管理、采購管理等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。深科納歡迎您的到來！

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