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廣州市匯彩路領(lǐng)匯創(chuàng)展商業(yè)中心d7座

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略致勝讓夢想成為現(xiàn)實是我們的目標。從打破常規(guī)的公司戰(zhàn)略到有力的組織結(jié)構(gòu)，再到革新性的商業(yè)流程，羅蘭·貝格公司在經(jīng)營管理的各個層面為世界一流企業(yè)提供建議。幫助客戶開拓新的服務(wù)空間、提高生產(chǎn)效率是我們孜孜不倦的追求。為客戶提供可見的價值　2.與客戶共同成長　我們堅信，對任何公司來說，“成長”都是最有力的戰(zhàn)略。伴有上佳利潤表現(xiàn)的成長將為客戶帶來出色的經(jīng)營成果，并使它們從競爭對手中脫穎而出。正是基于這種信念，我們努力發(fā)展“幫助客戶制定和執(zhí)行成長性戰(zhàn)略”的能力，將其打造成我們的業(yè)務(wù)強項。　與此同時，要為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，羅蘭·貝格公司自身的成長也至關(guān)重要。伴隨著羅蘭·貝格公司的成長壯大，我們在眾多相關(guān)咨詢領(lǐng)域中占據(jù)了重要地位并保持著優(yōu)勢。與客戶共同成長是我們的希望所在。工作方法無論每家管理咨詢公司如何定義自己的業(yè)務(wù)范圍與工作性質(zhì)，它們都無法脫離管理咨詢工作的實質(zhì)：向客戶提供建議、幫助他們改善經(jīng)營和做出重要的商業(yè)決策。　“戰(zhàn)略咨詢”則可以被大致地概括為：幫助公司的高層管理者們解決最緊迫的問題。在通常情況下，戰(zhàn)略咨詢公司不應(yīng)僅僅依靠現(xiàn)成的套路來改善公司的運營，而是需要與客戶一起工作、描畫出前進的方向與藍圖。　盡管有人認為：“戰(zhàn)略咨詢”與其說是科學，倒不如說是藝術(shù)。但它遠遠不是一門抽象的藝術(shù)，它提供的戰(zhàn)略不應(yīng)是孤立于客戶業(yè)務(wù)之外的海市蜃樓。在服務(wù)客戶的過程中，我們不僅重視創(chuàng)造性和革新能力，也同樣注重將咨詢建議建立于充分的分析、深厚的行業(yè)背景以及對客戶的深入了解之上。堅實的財務(wù)分析、市場分析與經(jīng)濟分析是優(yōu)秀戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，只有在此基礎(chǔ)上，我們才能向客戶提供打破常規(guī)的戰(zhàn)略并保證其得到有力的執(zhí)行。行為規(guī)范我們清楚地知道：優(yōu)質(zhì)服務(wù)與公司的成功只有依靠全體員工的不懈努力才能實現(xiàn)。在羅蘭·貝格，無論是客戶還是內(nèi)部各級員工，都能夠得到公司的充分尊重。　我們的行為規(guī)范與制度手冊記載了公司員工對于追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)與出眾業(yè)績的共同理解。通過這些制度與守則，我們清楚地為我們的行為制定了規(guī)范，使之成為實現(xiàn)我們的使命與追求的載體。　- 我們幫助客戶建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得堅實的增長、豐厚的回報和股東價值。 - 我們?yōu)榭蛻糁贫▌?chuàng)新性戰(zhàn)略，并憑借豐富的專業(yè)經(jīng)驗為戰(zhàn)略的實施提供建議。 - 出眾的專業(yè)技能、杰出的創(chuàng)造力、國際化視野與本土經(jīng)驗的完備結(jié)合是我們的優(yōu)勢所在。 - 我們是一家合伙人制的公司，從業(yè)務(wù)和管理的角度均保持獨立性。 - 我們吸引最優(yōu)秀的人材為我們工作，并為他們提供開放的環(huán)境與自由思考的空間。羅蘭·貝格中國發(fā)展中國市場一直是羅蘭·貝格全球業(yè)務(wù)開拓的重要舉措，羅蘭·貝格在中國的發(fā)展足跡起始于1985年的第一個咨詢項目，自1995年上海辦公室成立起來，羅蘭·貝格在中國已經(jīng)保持了10年的高速發(fā)展，在上海分公司和北京辦事處已經(jīng)擁有超過100名員工，其中不乏各類行業(yè)專家和企業(yè)管理方面的專家。　中國的經(jīng)濟正經(jīng)歷著深刻的變革，從體制、開放程度到市場成熟度等各個方面都在不斷的演變，這使包括跨國公司、中國國營企業(yè)、民營企業(yè)在內(nèi)的各種形態(tài)的商業(yè)組織都面臨嚴峻的考驗，羅蘭·貝格中國公司正是致力于幫助客戶迎接這些挑戰(zhàn)，我們的目標是為客戶量身定制創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策，幫助客戶通過實施業(yè)務(wù)多元化、建立合理的銷售系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計高效的組織結(jié)構(gòu)等措施來把握更多商機，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略決策建議可以被真正實施并為客戶帶來實實在在的效益，這是我們區(qū)別于其它頂級咨詢公司的獨特優(yōu)勢，尤其對于本土企業(yè)而言，更是受益匪淺。　許多本土企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，所處的市場不規(guī)范，迫切需要“可實施的戰(zhàn)略”，并且在管理體系、對行業(yè)和市場的分析以及運營功能等方面學習全球領(lǐng)先企業(yè)的實際經(jīng)驗和知識，針對這一狀況，羅蘭·貝格堅持真正的“客戶導(dǎo)向”，不刻意追求理論的先進性，但非常強調(diào)方案的可操作性，每個咨詢顧問始終設(shè)身處地地思考“如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會怎么去做？”同時，羅蘭·貝格非常強調(diào)在項目操作過程中向客戶毫無保留地傳授羅蘭·貝格長期積累的行業(yè)及功能方面的經(jīng)驗和知識。[1]

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