4438成人网,av激情成人网,国产高清日韩

1，公司外包的記賬財務聯系不上怎么辦

首先，要問清楚外包財務公司使用什么財務軟件做賬套的！其次，你申請買和外包財務公司一樣的財務軟件，同時和外包財務公司做好財務資料的交接，包括賬本賬冊會計報表等等；特別是電腦財務資料，你拷貝過來要導入你的公司自己的財務軟件系統！ ...

搜一下：公司外包的記賬財務聯系不上怎么辦？？

公司外包的記賬財務聯系不上怎么辦

2，我這次去面試的那家公司是財務外包的他后來是讓我去其他公司上

感覺你的公司是外包公司相當于是你簽合同是和外包公司簽外包公司把你外派到甲方公司工作工作內容以甲方公司為準你的工資是外包公司發放工資按照你和外包公司談好的發放具體工資可以看你收到offer

無論什么情況下，都不要把你公司名字說出來，這是會計職業道德。對自己本身也好，也許你還小。只要你去了按規定辦事就不會有什么大的風險，我想你剛去也不可能讓你當主管會計的，只是一般的記帳員，所以不談不上什么風險。好好加油吧

我這次去面試的那家公司是財務外包的他后來是讓我去其他公司上

3，剛注冊的公司被拉黑財務負責人是否有影響

你好：剛注冊的公司被拉黑，影響不大因為如果發生重大責任，先是法人代表。財務負責人被牽連可能性比較小。而且你只要能證明你實際只是個出納，沒事的！

你辦理離職手續就好，當然你不要有任何違法證據。再看看別人怎么說的。

影響不大。因為如果發生重大責任，先是法人代表。財務負責人被牽連可能性比較小。而且你只要能證明你實際只是個出納，沒事的

會對財務人員進行處罰，會計證上會有處罰記錄，嚴重的可以吊銷會計證，甚至坐牢。如果你會計證被公司盜用但是你不知情，那么你是沒有責任的，責任在公司.

剛注冊的公司被拉黑財務負責人是否有影響

4，最近剛入職一家公司做會計這是我的第一份會計工作我們公司是做

你的會計經驗多嗎，如果你經驗并不多，那你可以當做是個學習的機會，如果你不怕苦，不怕累，多發點時間，帳是可以整理清楚的，除非那已經是本爛帳，票據不全。至于公司領導留你，也許是因為那公司很難招到人才，還有，你說待遇不錯，那也要拿到錢才知道，畢竟那是個公司已經虧損一年公司，這種事，你要自己決定。

既然是工作小結,應該有以下幾點: 1.一段時間里的公司收入狀況,支出狀況 2.這段時間里,自己突出的工作是什么(或是重點的工作)? 3.公司重大事件與財務上的關系. 4.自己對公司財務的工作的一些想法.5.自己在對游客的態度上怎么樣6.游客對自己的滿意度

5，我之前在代理記賬公司工作過我注冊的公司都是我是財務負責人

可是公司會不會以這是你個人兼職的企業。公司不知道為名推卸責任呢？

個稅APP可以申訴的，我之前離職了一年多財務負責人還是沒有變更，我在個稅APP上申訴了，就是時間比較長，過了7個月才給我發消息說，申訴成功。然后我就不是那家公司的財務負責人了

在個稅APP上可以申訴的，我試過

代理記賬機構為委托人編制的財務會計報告，只需經委托人簽名并蓋章后，就可以對外提供。這句話是錯誤的正確的說法是：代理記賬機構為委托人編制的財務會計報告，需經委托人及代理記賬機構負責人簽名并蓋章后對外提供。

你在代理公司有沒有買社保呢？如果有的話可以打社保明細出來，證明這期間你在財務公司上班，不曾在其他公司任職，說身份被冒用就行了，希望能幫助你。

6，求助案例分析新來的財務處長

(1)從三個例子里，可以看出：李的處事態度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權勢。盛氣凌人。肯定會致使李與下屬之間惡化，因為他對員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個新上任的領導，即使很有才華，在未表現出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經形成的習慣，是大忌。（2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領導風格則顯得有點輕浮，凡事以己度人，太過于強勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p）（3）菲德勒，我要去學習下，所以很抱歉。（4）改善跟同事的關系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因為人的性格跟影響力因素。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關系是首要任務。剛剛去看了下菲德勒模式，對（2）劉應該屬于”員工導向型”領導方式，而且協調的很完美。所以能達到很好的一個工作效能。而李的模式則勉強屬于根本不成熟的“工作導向型”領導方式，卻忽略了對人際關系的維護。以下是費德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示：最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（F.Fiedler ）。他于1962 年提出了一個“有效領導的權變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費德勒模式。這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，并將其與情境分類聯系起來研究領導的效果。他通過15年調查之后，提出：有效的領導行為，依賴于領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。費德勒認為，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式。這是費德勒權變理論的基本出發點。所以，費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即“員工導向型”領導方式和“工作導向型”領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關系為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。后一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關系之需求為輔。在這里，費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有持久性且不易改變之特征。費德勒還設計出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領導方式，并認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。費德勒不僅對領導方式作了分類，而且還對領導效能作了界定，并在此基礎上深入地探討了如何使各種領導方式充分發揮其功能的問題。費德勒認為，一個領導者，無論他采取何種領導方式，其最終目的都是為了獲取最大的領導效能，要想取得理想的領導效能，必須使一定的領導方式和與之相適應的領導情勢相配合。領導情勢亦稱“團體——任務”情境，是指發生領導行為所處的人際環境。它包括領導者與成員之間的相互關系、任務結構和職位權力三個要素。領導者與成員的關系是指團體成員對其領導者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務結構是指團體目標與任務的界定是否充分明確而妥當，它包括目標對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務的途徑或手段之多寡等。職位權力則指領導者現居職位所具有的權力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領導者現居職位能對部屬施展多大影響力，包括領導者的地位、權威與責罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領導情勢的三個因素中，領導者與成員的關系是最重要的因素。在費德勒看來，一個領導者要想取得理論的領導效能，必須通過一定的領導方式來對領導情勢實施有效的控制，而領導者對領導情勢程度又決定于領導者使領導情勢三因素相互配合的狀況。根據這三個因素不同的配合情形，可以看出領導對情勢的控制程度有多高。因此，費德勒模式的最大優點于在它吸收了過去有關領導行為的研究成果，分清了不同領導方式能夠發揮領導效能的情境。

7，在生產管理上FCST是指什么

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

通常FCST是預測、預估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預測交貨計劃里未清交貨數量：未創建交貨單的銷售訂單數量(只要創建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數量為沒有創建交貨單的銷售訂單數量(交貨單有沒有發貨過賬不管))總計累計數量：根據銷售訂單已創建交貨單和未創建交貨單的數量之和(即根據forecast創建的銷售訂單總數)接收累計數量：為客戶接收到的產品的數量(有時候客戶接收到的產品數量不等于我們發貨給客戶的數量，接收累計數量不能大于已經發貨過賬的交貨單的數量)傳送中累積數量：總計累積數量減掉接收累積數量(表示還有多少數量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創建的銷售單數量為100個，已經發貨過賬的交貨單數量為30個，則傳送中累積數量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數量，只考慮傳送中累積數量，也就是說只有傳送中累積數量會消耗掉預測交貨計劃的數量，比如：總計累積數量：45接收累計數量：40傳送中累積數量：45-40=5預測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數量 1002013.07.31 訂單數量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創建一個新的沒有內容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復制舊的交貨計劃創建一個新的交貨計劃當創建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據forecast創建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創建銷售單了的作用。