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1，如何運營阿里巴巴店鋪
2，阿里巴巴運營模式是怎么樣的求解

1，如何運營阿里巴巴店鋪

1，入駐開店2，計劃運營店鋪（分類，優化，裝修等）3，制定季度或月份計劃，報活動，促銷，排名主要就是這些，還有一些對新店鋪來說，不到那個程度說了也沒用

阿里巴巴店鋪的運營技巧，可以寫厚厚的一本書，實在沒法在這里給你詳細的說明。建議你可以去阿里巴巴首頁，最下方有個1688商學院，里面有很多阿里巴巴店鋪的運營教學。

如何運營阿里巴巴店鋪

2，阿里巴巴運營模式是怎么樣的求解

b2b 商業模式簡單的說就是企業對企業 ..阿里巴巴致力于中小企業的網商發展！具體的商業模式剖析如下：實踐將證明DOTCOM是一種很好的商業模式，一部份企業已經能夠逐漸體現其中的優勢。在過去的一年中，阿里巴巴的收入增長了400%，并且已經實現了贏利。而且，她好像只是做了一個熱身運動。阿里巴巴的營運模式是遵循一個循序漸進的過程。首先抓住基礎的，然后在實施過程中不斷捕捉新出現的收入機會。從最基礎的替企業架設站點，到隨之而來的網站推廣，以及對在線貿易資信的輔助服務，交易本身的訂單管理，不斷延伸。出色贏利模式符合：贏利的強有力，可持續，可拓展。架設企業站點或者認為架設企業站點，沒有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。架設企業站點的毛利率從來很高，網站的托管意味著收入上存在延續性，今年獲得了一些制作費，明年可以獲得托管費用。但是很少有企業把它理解為是一項重要的業務，理由在于這是一個高度離散的行業。你可以很從容的獲得一個或者幾個制作企業站點的機會，但不等于能夠獲得很多。這里存在收入收集上的困難。有一些公司主營這項業務，她們往往將業務定格在高端客戶。阿里巴巴是一個很大的商業社區站點，這就是說她有與許多潛在顧客頻繁接觸的機會。更重要的是她能順利的把潛在機會轉化為現實收入。阿里巴巴的目標受眾每年都要參加許多類似廣交會之類的展銷會議，這時候阿里巴巴的工作人員就出現了，有一些低成本的推廣活動。線上與線下的營業推廣相結合，實踐證明能有效的收集商業機會。中小企業存在很大的伸縮性，這是說業務流程和業務規模都在迅速的發生變化。有時候她或許會找鄰居幫助設計一個主頁，這在當時可能已經足夠了，但是很快她就有了更高的需求，這就超過了鄰居的能力。阿里巴巴則有能力提供從低端到高端所有的站點解決方案。她能在企業的成長過程中獲得全部收益。更大的優勢在于制作商品交易市場型的站點。阿里巴巴只是替商品交易市場做一個外觀主頁，然后將其鏈接在自己的分類目錄下。交易市場有了一個站點，實際上這和阿里巴巴的站點是同一個站點，這就提高了被檢索的機會。網頁設計畢竟是一項傾向于勞動密集型的業務。網站設計其實和開發應用程序沒有什么不同，這是說存在國際轉包的內在需求，這和印度班加羅爾的故事相同。這也解釋阿里巴巴為什么把她的人手更多集中在勞動力成本相對低廉的杭州。國際轉包的實現除了需要品牌，還要有對應的機構設置。無疑，阿里巴巴一直就是往這一方向走。站點推廣對于網站的媒體定為一直十分模糊，她應當是廣播式的，還是特定用戶檢索式的？其他從事于企業站點設計的公司存在一個很大的問題，沒有對應的推廣能力。而網站設計一旦完成，推廣是自然需求。網站實際上是另一種媒體，廣告收入對大多數網站都很重要。無論一些針對企業的服務是否被稱之為廣告。廣播式的模式容易讓人理解，但是邏輯上我們更傾向于檢索式的。原因很簡單，網站首頁的空間是有限的，換句話說注意力本身是一種稀缺資源。一些站點的合適位置已經充滿了形式各異的廣告，我們忍不住困惑，增長的潛力在那里？如果我們定義為檢索式的，這同時就表明了有幾乎無限可供銷售的廣告位置。這好像就是最初網站在股市受到追捧的原因。跟大多數人的認識相反，中小企業存在很強烈的營銷愿望。這一愿望沒有更多轉化為現實的理由是：首先通常營銷的費用超過了中小企業可承受的范圍。其次以前并不存在相應很好的方式。在阿里巴巴今天的收入中，站點推廣的收入占了一半還多。“中國供應商”和“網上有名”。 “中國供應商”面對的是出口型的企業，“網上有名”則針對內銷或工廠的出口主要以買斷形式進行的那一種。其中的價格依據是，如果某家企業愿意以3萬人民幣的價格租賃兩周的廣交會展銷攤位，那么她為似乎也會愿意以同樣的價格購置一年的在線展銷時段。今年這一價格已經上升到4萬。對于一個新生事物，某種意義上阿里巴巴要證明服務的有效性。阿里巴巴有一個系統服務的思維。除了在網站上的頁面設置，還可以通過“商情快遞”郵件雜志，檢索上的優先派序。至少她能證明付費的顧客要比免費的客戶有更多的機會。有人愿意以6萬人民幣的價格，以便獲得更多的服務內容。誠信通網絡可能是虛擬的，但貿易本身必須是真實的。信用分析是企業的日常工作。這很好解釋，網友們在拍賣網站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的統計表明在同通過身份認證但只有少數交易經歷的所謂一星級顧客交易中，有6%最終受到了投訴。都一樣，企業間交易存在相似的壓力，所不同的是企業對此有更高的敏感性。在線貿易一方面體現了采購行為更充份的競爭性，另一方面企業對網絡信息本身充滿了質疑。“誠信通”作為一項服務不難理解。可以在“誠信通”上出示第三方對其的評估，企業在阿里巴巴的交易記錄也有據可循。問題是這項服務本身是否會非常成功。阿里巴巴顯然是希望所有的注冊會員都使用這項付費的服務，最起碼新注冊的用戶是如此。這個問題的確非常有趣。如果這一預想符合了現實，大多數的企業都購買了“誠信通”，那么意味剩下少數也會購買，即便不購買也不再重要。每個“誠信通”的價格都很便宜，但對網站而言幾乎不存在成本。這就是說阿里巴巴的運營業績將會非常的成功。另一種可能是只有少數企業購買了，這就存在用戶流失的問題。類似于阿里巴巴模式的網站今天多如牛毛。阿里巴巴的認識是，首先他們在前期的努力已經吸納了國際貿易中最活躍的顧客群。另一方面在線交易本身必須實現其嚴肅性。“如果某一商人在支付最基本的費用上都存在問題，那么他根本就沒有資格從事生意本身。”我想這一邏輯應該被認為是正確的。貿易通有關“貿易通”的收費一直沒有行動起來，但這卻是最初也是最重要的愿望。阿里巴巴的定義是從企業的每一次日常交易中抽取傭金，這在前期被輿論認為是不可能的，原因在于B2B貿易存在重復交易，企業通常不會一次就更換一家供應商。這樣企業很容易繞開任何中介。這又是一個沒有思維，就迅速下判斷的例子。當然并不是這樣的。 “貿易通”可以理解為是一種訂單管理軟件。我想很多IT評論人都忽略了阿里巴巴這一項服務，實際上它對阿里巴巴未來的潛在影響最大，絕對不能看成電子郵件的豪華版。這里有一個觀念上的不同，產品重要的是需求，而不是技術表述。雖然這肯定傷害了技術人士的感情。我們知道企業是通過表單來管理的。表單在企業內部肯定是統一的，但企業與企業之間的表單則形式各異。這不但造成了表單理解上的不同，而且根本是很難作后期的管理。“貿易通”則解決了這所有的問題。而且操作中存在很強的可行性，可以通過短消息捆綁按次計費。這一服務所面臨的價格敏感性很小，而且存在一個很大的數量。 “貿易通”延伸了企業軟件托管的思路。既然企業愿意將表單放置在第三方的服務器上，那么其它企業應用的軟件是否夜可以依據這一思維呢？或者說網站可以逐漸將這一服務升級，而企業端畢竟只需要一個瀏覽器。結語：這里的核心是，阿里巴巴致力于企業間的電子商務，但這不等于說必須要等到一個各個方面都十分理想化的狀況，才能夠實現贏利。這一過程的本身就是高附加值的。這一過程本身的收益是如此豐厚，以至于理想目標的終點也不再那么重要。阿里巴巴的成功經驗簡單的如下：阿里巴巴的成功，在經營方面有三點，其一是“中國供應商”，其二是“誠信通”，其三是“支付寶”(盡管它是獨立于阿里巴巴而存在的)，其四是“網絡廣告”，當然，前三個是關鍵，后者只是其品牌影響力積累和流量增大之后的自然結果

阿里巴巴是世界上最大的b2b網站，其收益模式：1.收取服務費（錄入和上傳商品信息的費用、在網站預展的費用、保留價費用、雙飛成交后的傭金）2.阿里巴巴采用會員制(會員是要收費的，按不同的方式、服務范圍的不同收取會員會費)3.降低價格，擴大銷售量（提高了網站的形象、從而吸引更多的客服）希望能對樓主有所幫助。

阿里巴巴運營模式是怎么樣的求解