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東莞光明市場(chǎng)發(fā)展，東莞市地鐵2號(hào)線經(jīng)過光明市場(chǎng)嗎

來源：整理 時(shí)間：2023-07-23 01:53:11 編輯：東莞生活 手機(jī)版

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1，東莞市地鐵2號(hào)線經(jīng)過光明市場(chǎng)嗎

不經(jīng)過，2號(hào)線在東城中路那邊
地鐵2號(hào)線,虎門火車站地鐵站距離虎門黃河最近

東莞市地鐵2號(hào)線經(jīng)過光明市場(chǎng)嗎

2，東莞光明市場(chǎng)離蛤地站近還是西平站近

很顯然是西平站近一些??！
你好！ 東莞的地鐵是上個(gè)月才開通的吧的，有點(diǎn)遠(yuǎn) 僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

東莞光明市場(chǎng)離蛤地站近還是西平站近

3，東莞光明市場(chǎng)附近的銀行

工行在運(yùn)河邊。。。西城樓旁邊，百佳對(duì)面，有個(gè)農(nóng)信社---------------------------------
社區(qū)附近

東莞光明市場(chǎng)附近的銀行

4，東莞美發(fā)市場(chǎng)以后發(fā)展前景如何

東莞美發(fā)市場(chǎng)作為中國(guó)美容業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)部分，它的發(fā)展前景與中國(guó)美容業(yè)市場(chǎng)整體需求是不可分割的，市場(chǎng)的需求與自主化的特色經(jīng)營(yíng)模式也是息息相關(guān)，要說以后的發(fā)展前景 市場(chǎng)管理法制化、產(chǎn)業(yè)模式化調(diào)整、不斷開發(fā)市場(chǎng)需求、這都是產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中需改善的必不可少的潛在因素。東莞美發(fā)市場(chǎng)以后發(fā)展的前景必須與中國(guó)美容業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相一致，同時(shí)保持自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從中尋找自己適合的發(fā)展道路。

5，光明乳業(yè)是怎么發(fā)展起來的

光明乳業(yè)從1911年就創(chuàng)立起來了，已經(jīng)經(jīng)歷了100多年的風(fēng)霜變動(dòng)，依然能夠很堅(jiān)挺的矗立在市場(chǎng)中，而這些跟他們的努力和嚴(yán)格的質(zhì)量把控是分不開的，而乳品行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，跟產(chǎn)業(yè)鏈物流也有很大的關(guān)系，可見光明乳業(yè)在這一方面可以說做的非常到位。
前段時(shí)間發(fā)生的回奶事件其實(shí)在當(dāng)?shù)氐哪讨破菲髽I(yè)里面都存在,可惜光明不走運(yùn):因?yàn)樗皇潜镜仄放? 歸根到底還是光明的管理理念沒有很好的貫徹下去.

6，坪山新區(qū)和東莞松山湖還有光明新區(qū)哪個(gè)發(fā)展前景高

恭喜，這三個(gè)地方都不錯(cuò)，如果你問房?jī)r(jià)的話，坪山和光明都已經(jīng)4W了。松山湖還在2W多，但畢竟東莞了。我在光明呆了8年，感覺光明的變化挺大的，而且光明的土地儲(chǔ)備豐富，且都在GOV手中，未來想怎么發(fā)展就怎么發(fā)展，優(yōu)先認(rèn)為前景可觀。
你們都不知道就不要亂說了。就為了刷分給別人錯(cuò)誤的指引不覺得可恥嗎？107國(guó)道-長(zhǎng)安車站長(zhǎng)安車站轉(zhuǎn) 312路 86路到 松山湖管委會(huì)站 下車大概需時(shí) 30分鐘票價(jià)6元左右然后就在 原地等 松山湖園內(nèi)公交 藍(lán)色車身 1塊 可到 北部工業(yè)園這個(gè)車要點(diǎn)時(shí)間等哦，班次不多。這里過去還是有點(diǎn)遠(yuǎn)，走路走不到的，你也不知道往哪個(gè)方向走。

7，光明集團(tuán)對(duì)外發(fā)展情況

光明集團(tuán)的坎坷的成長(zhǎng)道路光明集團(tuán)家具股份有限公司靠機(jī)制創(chuàng)新快速發(fā)展光明集團(tuán)總部位于我國(guó)東北素有“祖國(guó)林都”、“紅松故鄉(xiāng)”之美譽(yù)的小興安嶺林區(qū)。憑借大森林的秀美風(fēng)光和得天獨(dú)厚的木材資源優(yōu)勢(shì)，從1985年12月創(chuàng)辦伊春光明家具有限公司起，經(jīng)過十幾年的努力，發(fā)展成為擁有2億多元固定資產(chǎn)，2500多名職工，中國(guó)家具業(yè)首家上市的企業(yè)集團(tuán)公司。該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品光明家具曾獲全國(guó)首屆輕工博覽會(huì)金獎(jiǎng)、第三屆中國(guó)國(guó)際家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)，1995年8月被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)家具之王”稱號(hào)。縱觀光明集團(tuán)的發(fā)展歷程，其最成功的經(jīng)驗(yàn)就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律不斷地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。為什么有的家具企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中落伍，缺乏機(jī)制創(chuàng)新是其主要原因之一。這些企業(yè)一是至今尚未真正找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；二是盡管有了自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使已有機(jī)制也失去了內(nèi)在動(dòng)力與活力，反過來又成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)最終體現(xiàn)到創(chuàng)新能力上。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力已成為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。十幾年來，光明集團(tuán)緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等每一個(gè)機(jī)遇并以此作為機(jī)制創(chuàng)新的起點(diǎn)，創(chuàng)造了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配機(jī)制，發(fā)達(dá)靈活的營(yíng)銷機(jī)制，科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制。正是靠這種全新、高效的機(jī)制才不斷把企業(yè)引入規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展的“快車道”。光明集團(tuán)能夠從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，機(jī)制創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用。一、用人機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本光明集團(tuán)起步于集體民營(yíng)企業(yè)，股份公司起步于中外合資企業(yè)。依據(jù)這種獨(dú)有的企業(yè)機(jī)制，形成了管理人員實(shí)行聘任制，能上能下；全員實(shí)行合同制，能進(jìn)能出；工作崗位按責(zé)任大小、等級(jí)高低，一律實(shí)行擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。這種用人機(jī)制從形成到發(fā)展，為各種人才脫穎而出，創(chuàng)造了良好的施展才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要作用。但是，家具業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求大力發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是將來引入高新技術(shù)領(lǐng)域的重要產(chǎn)業(yè)。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，需要有財(cái)務(wù)、投資、法律、技術(shù)、營(yíng)銷、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應(yīng)今后發(fā)展的需要。因此，用人機(jī)制決不能只停留在原來的水平上，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要進(jìn)一步活化用人機(jī)制，優(yōu)化用人環(huán)境。光明集團(tuán)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃和實(shí)施用人機(jī)制。一是由重點(diǎn)培養(yǎng)少數(shù)人才向普遍造就一大批經(jīng)營(yíng)者、管理者和生產(chǎn)者人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，真正把企業(yè)的每一個(gè)人都視為人才，就象一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器不可缺少任何一個(gè)零部件一樣。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行以新知識(shí)、新技術(shù)為重點(diǎn)的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)訓(xùn)練，全面提高員工的整體素質(zhì)，以迎接新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。三是注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)具有較高資本運(yùn)營(yíng)能力人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)。四是構(gòu)筑企業(yè)外部的人才通道。聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外有一定影響力和知名度的專家、學(xué)者組成企業(yè)的顧問班子和智囊團(tuán)，定期對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等提出意見或建議，保證企業(yè)始終站在家具業(yè)發(fā)展的前沿，處在同行業(yè)的領(lǐng)先水平。只有具備了能開拓進(jìn)取的人才隊(duì)伍和能科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，又有一支龐大的企業(yè)智囊團(tuán)，企業(yè)的發(fā)展才能永遠(yuǎn)充滿活力，立于不敗之地。二、分配機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段實(shí)行多勞多得、計(jì)件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來在分配制度方面的一大進(jìn)步。光明集團(tuán)實(shí)行彈性分配機(jī)制。將崗位劃成16個(gè)等級(jí)，每個(gè)崗位又分4等，進(jìn)行跟蹤式動(dòng)態(tài)管理，把個(gè)人的工資和福利待遇與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家具業(yè)的專業(yè)化和社會(huì)化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發(fā)腦力、智力、公共關(guān)系等資源為企業(yè)提供信息，創(chuàng)造財(cái)富，并參與企業(yè)利益分配。過去，對(duì)員工來講，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，貢獻(xiàn)也就越大?，F(xiàn)在隨著效益原則進(jìn)入個(gè)人分配，同是生產(chǎn)一件產(chǎn)品，由于每個(gè)人的智力不同、技術(shù)構(gòu)成不同，凝結(jié)在產(chǎn)品中的活勞動(dòng)消耗不同，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本高低不同。生產(chǎn)成本過高，甚至造成產(chǎn)品積壓，從一定意義上講，生產(chǎn)者的貢獻(xiàn)反而變小。
光明乳業(yè)股份有限公司是由國(guó)資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營(yíng)養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品，是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)之一。 我覺得應(yīng)該是國(guó)家控股企業(yè)。
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