東莞瑞利鞋廠招工嗎，東莞市瑞利鞋業(yè)有限公司上班時(shí)間

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-23 09:54:55 編輯：東莞生活手機(jī)版

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1，東莞市瑞利鞋業(yè)有限公司上班時(shí)間
2，東莞厚街鞋廠多嗎是兩班倒嗎大廠都招普工嗎
3，東莞南在找份工作最好是小點(diǎn)的鞋廠其他的也行體檢過(guò)不了謝謝1592

1，東莞市瑞利鞋業(yè)有限公司上班時(shí)間

周一到周六，九點(diǎn)到六點(diǎn)。瑞利鞋業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各類高中檔女鞋的中型企業(yè)，公司一直本著人文關(guān)懷與推行人性化管理的方針的，員工上班時(shí)間為周一到周六九點(diǎn)到六點(diǎn)的時(shí)間段。東莞市位于廣東省中南部，珠江口東岸，東江下游的珠江三角洲。因地處廣州之東，盛產(chǎn)莞草而得名。

東莞市瑞利鞋業(yè)有限公司上班時(shí)間

2，東莞厚街鞋廠多嗎是兩班倒嗎大廠都招普工嗎

1 進(jìn)鞋廠不用通過(guò)中介，自己去廠門(mén)面試就OK，現(xiàn)在鞋廠是旺季，大部分鞋廠都在招工。2 大部分是早上7點(diǎn)半至8點(diǎn)上班，每個(gè)廠的上班時(shí)間不一樣，晚上9點(diǎn)到10點(diǎn)半左右下班，鞋廠基本上都是要加班的。3 比較起來(lái)，電子廠女孩比鞋廠女孩要多（但是鞋廠的女孩比電子廠的女孩能更能吃苦）因?yàn)樾瑥S比較累，而且有的部門(mén)有膠水味，很多女孩不愿意進(jìn)鞋廠。4 普工中，不同工廠不同部門(mén)有不同的工資計(jì)算方法。5 相對(duì)比起來(lái)，鞋廠比電子廠要辛苦得多！你的問(wèn)題有點(diǎn)多；還有一點(diǎn)就是：厚街這邊很多鞋廠，鞋廠是不用倒班的；電子廠有的部門(mén)就要倒班。

東莞厚街鞋廠多嗎是兩班倒嗎大廠都招普工嗎

3，東莞南在找份工作最好是小點(diǎn)的鞋廠其他的也行體檢過(guò)不了謝謝1592

東莞長(zhǎng)安霄邊興昂鞋廠公司介紹未提供公司簡(jiǎn)介信息 ● 東莞長(zhǎng)安霄邊興昂鞋廠詳細(xì)信息企業(yè)類型: 股份有限公司主營(yíng)行業(yè): (成品鞋代理 | ) (童鞋 | 童皮鞋) 注冊(cè)資金: 工商登記: 法人代表: 蔡建志成立時(shí)間: 2000-11-1 銀行帳號(hào): 開(kāi)戶銀行: 企業(yè)地址: 廣東廣東省東莞市東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)霄邊郵政編碼: 523850 公司主頁(yè): 電子郵件: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: -0769-5533057 主要客戶: 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn): 中國(guó)廣東省主要市場(chǎng): 經(jīng)營(yíng)模式: 經(jīng)營(yíng)品牌: 質(zhì)量控制: 研發(fā)部人數(shù): 1000 人以上是否提供OEN代加工: 廠房面積: 年?duì)I業(yè)額: 人民幣 2000 萬(wàn)元/年 - 3000 萬(wàn)元/年相關(guān)信息為耐克、阿迪達(dá)斯等世界名牌代工，原本是件好事。然而在跨國(guó)公司、合約工廠乃至當(dāng)?shù)卣畬?duì)各自利益的“合理追求”下，工廠主成了壓榨專家，高效率的流水線成了捆在工人身上高速運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷縮緊的緊箍咒。雖然與舊上海的包身工不同，但現(xiàn)代的契約不斷降低著合約工廠的議價(jià)能力，再由合約工廠傳導(dǎo)到工人身上，同樣擠壓著他們的血汗和忍受空間。這是產(chǎn)業(yè)鏈自身逐步成熟的必然，還是產(chǎn)業(yè)外部的制度性壓榨？在政府、跨國(guó)公司、加工企業(yè)各方都能給出各自看似合理的解釋下，為何會(huì)產(chǎn)生眾多的不合理和悖論？耐克公司受到了贊揚(yáng) 因?yàn)樗鲃?dòng)揭露了自己的代工工廠侵犯工人權(quán)益的現(xiàn)象。 4月13日，耐克公司向外界公布了一份名為《2004財(cái)年耐克合作責(zé)任報(bào)告》，公開(kāi)了其700多家海外合同制造廠的名稱和所在地。在報(bào)告中，耐克公司承認(rèn)，與其合作的海外合約工廠確有強(qiáng)制工人延時(shí)工作等侵犯工人權(quán)益的行為。其中，耐克在2003年和2004年審查了569家海外廠家，發(fā)現(xiàn)南亞地區(qū)的工廠問(wèn)題比較嚴(yán)重。有一半的當(dāng)?shù)毓S要求工人每周工作超過(guò)60個(gè)小時(shí)，其中超過(guò)10%的工廠對(duì)拒絕超時(shí)上班的工人做出過(guò)處罰；另外，報(bào)告還指出，很多亞洲工廠還限制工人在工作時(shí)間上廁所和喝水。耐克這次主動(dòng)公布供應(yīng)鏈詳細(xì)信息，外界反映積極。國(guó)際紡織服裝皮革工人聯(lián)盟(ITGLWF) 秘書(shū)長(zhǎng)Neil Kearney稱，耐克的行動(dòng)具有改革意義，“這樣大家就能知道，耐克是否貫徹了對(duì)外宣布的公司政策”。然而一直以來(lái)，對(duì)像耐克這樣的跨國(guó)公司在中國(guó)合約工廠的情況，中國(guó)本土少有披露。根據(jù)報(bào)告，在中國(guó)內(nèi)地，有124家生產(chǎn)商與耐克公司簽訂合約，為其進(jìn)行代工生產(chǎn)，它們主要分布在廣東、山東、上海等地，其中東莞一地就有近20家工廠。與中國(guó)純粹本土企業(yè)問(wèn)題不同，類似耐克等跨國(guó)公司在中國(guó)的合約工廠所暴露出來(lái)的利益和勞工等問(wèn)題，表現(xiàn)出更加紛繁復(fù)雜的亂像。在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型國(guó)家，其現(xiàn)實(shí)特質(zhì)和復(fù)雜性很難讓我們簡(jiǎn)單梳理出一幅清晰的圖景和做出簡(jiǎn)單的判斷。近日，本刊記者專赴廣東省，輾轉(zhuǎn)廣州、東莞、深圳等地深入采訪，我們發(fā)現(xiàn)的是跨國(guó)公司、合約工廠、地方政府和工人四方糾纏在一起的利益麻團(tuán)。工廠的暫時(shí)平靜 5月16日，東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)霄邊村的興昂鞋廠門(mén)口，前來(lái)招工的人群坐在樹(shù)下，相互打聽(tīng)著工廠的情況。平靜的午后，很難想像一年前這里曾發(fā)生過(guò)大規(guī)模的工人騷亂。去年3月到4月，擁有3萬(wàn)多名工人的興昂國(guó)際有限公司旗下的5家鞋廠中，有4家工廠由于工人不滿自己的處境發(fā)生騷動(dòng)，數(shù)千名工人卷入其中。 1991年由臺(tái)灣遷至東莞的興昂國(guó)際有限公司，最初只有千余工人，到2004年，它雇傭的工人已經(jīng)達(dá)到3.5萬(wàn)名，每年為耐克、銳步等國(guó)際品牌生產(chǎn)近3000萬(wàn)雙鞋，價(jià)值超過(guò)30億元人民幣。為興昂鞋廠工人提供過(guò)無(wú)償法律援助的北京晟智律師事務(wù)所主任武紹智告訴《商務(wù)周刊》，去年的事件所暴露出來(lái)的問(wèn)題很多：超時(shí)勞動(dòng)、伙食質(zhì)量差、減少甚至拖欠工資、雇傭未成年員工，所以很難不把這些為跨國(guó)公司做訂單生產(chǎn)的工廠與“血汗工廠”聯(lián)系到一起。“此事件也暴露出我國(guó)刑事立法上的漏洞。資方讓工人付出了超強(qiáng)、超時(shí)勞動(dòng)卻又不給合理的報(bào)酬，克扣、拖欠報(bào)酬，如此影響工人生存的嚴(yán)重行為，《刑法》中缺乏相應(yīng)的刑事制裁。”武紹智說(shuō)，“再加上一些具體行政行為不到位，就造成故意克扣和拖欠報(bào)酬大規(guī)模發(fā)生，受害的只能是弱者或者說(shuō)弱勢(shì)群體。” 興昂廠的狀況不是個(gè)別現(xiàn)象，據(jù)廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)的調(diào)查，在珠三角地區(qū)，92.04%的企業(yè)存在加班，近七成的企業(yè)每周加班時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，有的甚至達(dá)到28小時(shí)。而高強(qiáng)度加班的同時(shí)是低廉甚至拖欠工資。據(jù)調(diào)查，1992—2004年，珠三角12年來(lái)民工月工資只提高了68元，還趕不上2004年上半年食品價(jià)格的增長(zhǎng)幅度。在深圳市的一次企業(yè)工資發(fā)放情況大檢查中，發(fā)現(xiàn)欠薪企業(yè)653家，占被查企業(yè)總數(shù)的40%多，涉及員工10多萬(wàn)人次。在采訪中，一位工頭指稱，工廠里要么沒(méi)有工會(huì)，要么設(shè)立的工會(huì)“只是在工廠向勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)加班的時(shí)候，代表工人敲上一個(gè)同意加班的章而已”。與興昂廠工人的激憤行為不同，“沉默的大多數(shù)”選擇了一走了之。2004年，珠三角喧囂了20多年的“民工潮”第一次被“民工荒”所取代。據(jù)中國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障部的報(bào)告顯示，2004年珠三角缺口民工200萬(wàn)，缺工比例為10%，其中深圳缺工40萬(wàn)，東莞27萬(wàn)。大量工人的“用腳投票”，改善了留守珠三角的工人的生存狀況。為了留住工人，工廠普遍降低了招工條件，改善生產(chǎn)和生活待遇；政府則提高最低工資規(guī)定，并幫助工人追還拖欠工資；加工工廠的上游企業(yè)，那些跨國(guó)品牌公司，也加大了查廠力度，要求工廠改善勞工狀況。公平勞工協(xié)會(huì)（Fair Labor Association，F(xiàn)LA）東亞地區(qū)協(xié)調(diào)人葛友俐說(shuō)：“無(wú)論是騷亂還是民工荒，都說(shuō)明沒(méi)有絕對(duì)的弱者，工人們用破壞顯示了他們的力量，盡管這種破壞的力量是被動(dòng)的。” 在東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)，一位帶著孩子的母親告訴記者，這兩年招工容易多了，工資福利也有所提高。幾乎每個(gè)受訪的工人都能準(zhǔn)確地說(shuō)出，今年3月份剛剛調(diào)整的東莞市最低工資提高了多少。還有一些工人會(huì)告訴你，興昂廠好，緯球廠好，因?yàn)樗鼈兪亲銎放频模幌褡鲭s牌的廠，品牌廠有“人權(quán)”。晚8點(diǎn)多，東莞市高鎮(zhèn)路上的行人稀少，林立的工廠家家燈火通明，工廠對(duì)門(mén)的工人宿舍則黑漆漆一片。21歲的女工歐陽(yáng)和她的伙伴們從街上漫步回來(lái)，她們都是裕元三廠的針車女工，今天是一位同事的18歲生日。工廠給她發(fā)了一張有總經(jīng)理簽名的生日卡，還有生日券，月底的時(shí)候可以和其他當(dāng)月過(guò)生日的員工一起去領(lǐng)一份禮物。臺(tái)資的裕元集團(tuán)是全球最大的制鞋工廠，在高鎮(zhèn)有幾家分廠，給阿迪達(dá)斯、耐克等20多個(gè)國(guó)際知名品牌加工運(yùn)動(dòng)鞋，工人總數(shù)6萬(wàn)多人。歐陽(yáng)來(lái)裕元半年了，對(duì)現(xiàn)在的工作相當(dāng)滿意。她告訴記者，平時(shí)每天工作8小時(shí)，每周雙休，趕貨的時(shí)候會(huì)加班，但加班時(shí)間不會(huì)超過(guò)2小時(shí)，加班的時(shí)候每周也能保證一天的休息。工廠的伙食也不錯(cuò)，早餐有包子、饅頭、面包、粉和豆?jié){。歐陽(yáng)說(shuō)，工廠里面“可好了”。有的地方“像花園一樣”，她們的宿舍“像洋房一樣”，8人一間，有電話，每個(gè)人有個(gè)帶鎖的柜子，一年四季有熱水沖涼。“比家里還好。”她說(shuō)。周末的時(shí)候，歐陽(yáng)會(huì)睡個(gè)懶覺(jué)，然后在廠里看看電視看看碟，愛(ài)運(yùn)動(dòng)的工人可以打打球，還有熱心的工人參加義工團(tuán)隊(duì)，給大家免費(fèi)理發(fā)、修手表。扣掉200來(lái)塊錢(qián)的食宿，歐陽(yáng)每個(gè)月能領(lǐng)到八九百塊錢(qián)的工資。比起以前在小廠做工，雖然每月能拿一千多，歐陽(yáng)還是覺(jué)得裕元更好。“小廠每天加班到12點(diǎn)鐘還算早的，哪里有周末，一個(gè)月就放一天假，發(fā)工資那天歡喜得不得了！”她手舞足蹈地說(shuō)。在工廠附近的大排檔，歐陽(yáng)吃著“像雞蛋一樣”的日本豆腐，知足而快樂(lè)。目前在東莞，許多為跨國(guó)品牌公司代工的工廠看上去是平靜的。耐克的責(zé)任感工人與工廠主今天在東莞形成的平衡，不管是否是短暫的，至少說(shuō)明耐克公司的努力起到了部分作用。上世紀(jì)七八十年代，跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家大量設(shè)廠，其中一些勞動(dòng)密集型企業(yè)中工人的惡劣工作環(huán)境越來(lái)越引起國(guó)際的關(guān)注和批評(píng)，在全球范圍內(nèi)，掀起了以“耐克觀察運(yùn)動(dòng)”為先導(dǎo)的反血汗工廠運(yùn)動(dòng)。這些抵制運(yùn)動(dòng)給跨國(guó)企業(yè)戴上了道德責(zé)任的巨大壓力。為改善外部形象，跨國(guó)企業(yè)大多選擇以訂立公司行為準(zhǔn)則為第一步。耐克在1991年根據(jù)國(guó)際勞工組織的基本慣例和人權(quán)的基本原則，起草了公司行為準(zhǔn)則，禁止18歲以下人員參與制鞋，禁止16歲以下兒童參與生產(chǎn)衣服，“除非有國(guó)家法規(guī)條例的授權(quán)”；超時(shí)工作要先通知員工，并須依照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)給予補(bǔ)償；嚴(yán)格規(guī)定每工作6天必須有1天休假，每星期工作不得超過(guò)60小時(shí)。 1992年，耐克將這份公司行為準(zhǔn)則分發(fā)到各合約工廠，此后對(duì)此準(zhǔn)則定期進(jìn)行評(píng)估和修改，它成為耐克公司對(duì)合約商在勞動(dòng)與環(huán)境、安全與健康等方面的基本要求。耐克專門(mén)成立“環(huán)境、安全及衛(wèi)生管理部門(mén)”，訂立安全標(biāo)準(zhǔn)，在每家工廠成立安全委員會(huì)，并為在危險(xiǎn)環(huán)境中工作的員工配備勞動(dòng)保護(hù)用具。 1997年耐克開(kāi)始采用的“SHAPE”，是其最早的監(jiān)察手段，它為評(píng)價(jià)合約廠商在執(zhí)行有關(guān)環(huán)境、安全和衛(wèi)生等準(zhǔn)則方面的表現(xiàn)提供了基本的標(biāo)準(zhǔn)。它通常由耐克各產(chǎn)品基地的員工在一天之內(nèi)完成，可以描畫(huà)出生產(chǎn)基地的總體狀況。 2002年，公司以行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)條例（Code Leadership Standards），其中包括13條人事管理標(biāo)準(zhǔn)、9條環(huán)境影響管理標(biāo)準(zhǔn)、23條安全管理標(biāo)準(zhǔn)、9條健康管理標(biāo)準(zhǔn)，這總共51條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行為準(zhǔn)則作了更為詳細(xì)的補(bǔ)充和說(shuō)明。 2003年，耐克開(kāi)始采用名為“M-Audit”（管理審察）的監(jiān)管活動(dòng)，與“SHAPE”不同，它主要是對(duì)工作管理實(shí)務(wù)做更為深入的評(píng)估以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具體包括現(xiàn)場(chǎng)視察、文件核查以及對(duì)單個(gè)工人、管理人員和經(jīng)理的密訪。耐克公司為此專門(mén)聘用了21位新員工，并對(duì)他們進(jìn)行了監(jiān)察工作方面的培訓(xùn)。耐克認(rèn)為，現(xiàn)在這一手段不但是公司監(jiān)管活動(dòng)的基礎(chǔ)，而且還成為公司認(rèn)識(shí)與工作條件有關(guān)的問(wèn)題及其影響的主要工具。從2002年起，耐克公司還允許公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）對(duì)自己的工廠進(jìn)行不定期的獨(dú)立抽查。FLA的獨(dú)立調(diào)查是以外部視角來(lái)考察耐克供應(yīng)鏈中各廠家的工作條件。每年，“公平勞工協(xié)會(huì)”平均要對(duì)耐克5%左右的供應(yīng)商進(jìn)行突然的獨(dú)立調(diào)查。耐克對(duì)勞工工作條件的關(guān)注與系統(tǒng)的規(guī)范措施，自然也影響到了中國(guó)，但它并未充分體現(xiàn)在工人身上。作為耐克的合約工廠，興昂集團(tuán)能感受到來(lái)自上游合作者的壓力，但隨著工時(shí)的縮短和工人休息時(shí)間的增加，廠方并不打算為工時(shí)減少支付代價(jià)。它承諾工資不減，前提是工人必須生產(chǎn)出同樣多的東西。事實(shí)上，工人拿到的工資平均少了100元。廠方將此歸咎于工人效率并未提高，而工人們認(rèn)為，工廠的出貨量并未減少。一位東莞的業(yè)內(nèi)人士也告訴《商務(wù)周刊》，工人工時(shí)雖然被要求縮短，但耐克等公司交給合約工廠的訂單并未減少，而交貨時(shí)間的期限卻一再縮短。事實(shí)上，100元，正好相當(dāng)于減少的兩個(gè)周末加班日的報(bào)酬。 2001年，阿迪達(dá)斯在裕元啟動(dòng)一個(gè)提高效率的方案。工人們認(rèn)為，工作時(shí)間確實(shí)縮短了，但更加辛苦，因?yàn)槿蝿?wù)都精確地分配下來(lái)，幾乎沒(méi)有停工的時(shí)候。現(xiàn)在這些客戶要求工廠30天交貨，三年前同樣的貨交貨期為60天，而10年前是90天。合約工廠面臨來(lái)自跨國(guó)公司的催貨壓力越來(lái)越大，而又不得不執(zhí)行這些公司規(guī)定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在保證利潤(rùn)的惟一動(dòng)機(jī)下，最后受傷害的只能是最弱勢(shì)的工人。去年的東莞事件發(fā)生后，像耐克、銳步這樣的品牌不希望自己的鞋與勞資糾紛聯(lián)系在一起，他們集體向興昂施加了壓力，要求注重工人“人權(quán)”，但卻并沒(méi)有撤銷或減少訂單，也沒(méi)有放寬訂單的生產(chǎn)期限。 “我們的壓力非常大。”剛剛從興昂鞋廠離開(kāi)的四川女工董芳，在臺(tái)威鞋廠門(mén)口等候招工。她在興昂鞋廠做鞋面，屬于流水線操作，不能壓貨，一壓就會(huì)挨班長(zhǎng)的罵甚或罰款。“但有時(shí)候織機(jī)壞了難免會(huì)壓貨。”流水線的工作讓她覺(jué)得身心疲憊，“上廁所都必須找人替，一分鐘都不能停的。一天如果工廠定了一千件工作量，就必須完成。” 董的丈夫在臺(tái)威廠，她知道臺(tái)威廠經(jīng)常要加班，有時(shí)候能到晚上一兩點(diǎn)鐘，但比起每時(shí)每刻高強(qiáng)度的工作，她更接受臺(tái)威工廠的管理方式，雖然上班時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，但并不見(jiàn)得更累，關(guān)鍵是收入?yún)s會(huì)更高。她自動(dòng)放棄了那些大洋彼岸的跨國(guó)公司們津津樂(lè)道的“工人權(quán)益保護(hù)”。工廠主的兩張報(bào)表沒(méi)有更多選擇的工人們是容易滿足的。在采訪中，抱怨最多的是那些為跨國(guó)公司做代工的工廠主們。“來(lái)自耐克們的壓力，來(lái)自政府的壓力，來(lái)自工人們的壓力，來(lái)自同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們才是在夾縫中生存啊。”在東莞打拼了十幾年的孫顯明向記者訴苦。孫顯明是東莞常平鎮(zhèn)一家港資毛織廠的經(jīng)理。他最頭疼的事就是客戶（品牌公司）的查廠。這家企業(yè)通過(guò)香港的幾家洋行給海外服裝品牌做來(lái)料加工。要得到那些品牌公司的訂單，就得先通過(guò)他們的審查，他們往往會(huì)委托香港的一些“公正行”來(lái)查廠。孫顯明給記者拿出厚厚一疊資料，工商登記，社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)的保單，12個(gè)月的考勤記錄，安全生產(chǎn)、環(huán)保和消防證書(shū)……這些都是查廠時(shí)要看的內(nèi)容。在孫顯明看來(lái)，硬件的要求不難達(dá)到，最讓他犯難的還是工時(shí)、工資這些“軟要求”。客戶要求工廠生產(chǎn)必須符合《勞動(dòng)法》，而《勞動(dòng)法》規(guī)定每月加班不得超過(guò)36小時(shí)，超過(guò)部分必須向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)申請(qǐng)。有了申請(qǐng)記錄，加班時(shí)間一目了然，就必須按照《勞動(dòng)法》給工人支付加班工資，平時(shí)加班需要支付1.5倍工資，周末2倍，國(guó)家法定假日則需要支付平時(shí)3倍的工錢(qián)。在孫的工廠，工人加班和平時(shí)拿的工資是一樣的，大概每小時(shí)3元人民幣。工廠有兩份工資表，給查廠人員看的必須經(jīng)過(guò)換算，做成符合《勞動(dòng)法》的加班工資。這樣的現(xiàn)象耐克在合約工廠里已有發(fā)現(xiàn)。《2004財(cái)年耐克合作責(zé)任報(bào)告》披露，一家中國(guó)供應(yīng)商曾一再違反有關(guān)禁止超時(shí)工作和偽造記錄的規(guī)定，調(diào)查組制定了整改計(jì)劃，并且有耐克公司的三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助工廠來(lái)執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。但經(jīng)過(guò)6個(gè)月的努力，工廠的狀況并無(wú)改觀，因此該廠就被耐克除名。客戶查廠時(shí)還要求必須給工人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。如果按照東莞的標(biāo)準(zhǔn)，給工人購(gòu)齊養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療四個(gè)險(xiǎn)種，工廠每月要為一個(gè)工人支付180元。孫有700多員工的工廠不算大，但每月交齊“四險(xiǎn)”就是十幾萬(wàn)，一年要100多萬(wàn)。而工人的高流動(dòng)率，更讓孫顯明覺(jué)得這筆支出太不值。但沒(méi)有工人福利保障的資料，就拿不到品牌公司的訂單。孫顯明承認(rèn)，現(xiàn)在只給五成的工人買(mǎi)了保險(xiǎn)，大多是工作一年以上的，還讓工人自己交1/3，工廠支付120元。相比客戶的“照章辦事”，政府對(duì)工廠還是比較“寬容”的。孫顯明介紹，如果不是客戶查廠，工廠不會(huì)主動(dòng)去政府部門(mén)申請(qǐng)加班、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。“政府也知道企業(yè)的難處，不會(huì)嚴(yán)格審查。”他說(shuō)，“即使現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)，政府也知道企業(yè)流動(dòng)率大，并不要求全部參保。” 招工難和查廠的要求，提高了工廠的工資成本，而這兩年毛織行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。“你不做別人可以做啊，常平鎮(zhèn)、大朗鎮(zhèn)的大大小小毛織廠不下幾千家。現(xiàn)在報(bào)價(jià)都很低，低得你都不想做，但工廠開(kāi)門(mén)總要維持。”孫顯明介紹說(shuō)，1990年代，一件20塊錢(qián)的衣服能有六七塊錢(qián)利潤(rùn)，后來(lái)只有三元，“現(xiàn)在也就才一塊錢(qián)的微利了”。他給記者算了一筆賬，他的工廠一年即使開(kāi)足工，大概能做成衣150萬(wàn)到180萬(wàn)件，按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格，一件成衣毛利大概兩元錢(qián)，就是大概毛利300萬(wàn)一年。另外，現(xiàn)在工廠有兩層廠房出租，一年大概有六七十萬(wàn)收入。后勤、行政人員的工資每月10萬(wàn)元，一年大概120萬(wàn)元。水電氣、機(jī)器折舊、配件等皮費(fèi)，一年起碼幾十萬(wàn)。這樣，工廠一年的凈利也就是100多萬(wàn)，差不多一件成衣一元錢(qián)利潤(rùn)。但是為了維持工廠正常開(kāi)工，孫顯明說(shuō)有時(shí)候他們硬著頭皮接明知虧本的單子，“而且去年有一單，因?yàn)榻回泚?lái)不及，走了空運(yùn)，一次就花了80萬(wàn)。”他說(shuō)，自己的廠子去年實(shí)際是虧了300多萬(wàn)。低薄的生產(chǎn)利潤(rùn)讓孫顯明終日如履薄冰，生怕一不小心就跌入虧損。去年他就親眼看到原來(lái)大朗鎮(zhèn)最大的毛織廠，四五千人的卓榮，“說(shuō)倒閉就倒閉了”。實(shí)際上，即使這么微薄的利潤(rùn)，本身來(lái)路也有些不合法。在孫顯明的工廠，現(xiàn)在工人平均每小時(shí)3塊錢(qián)，每月平均工作300小時(shí)，收入900元。如果要補(bǔ)足加班工資，每個(gè)工人收入有3塊： 1）平時(shí)工資：每小時(shí)3塊，每天9小時(shí)，每月20天，即有540元；（這一塊要硬性規(guī)定！譬如最低700元，每小時(shí)4元。） 2）平時(shí)加班工資：每小時(shí)4.5元，每天3小時(shí)，每月20天，這是270元； 3）周末加班工資：每小時(shí)6元，每天12小時(shí)，每月4天，為288元。 3塊相加，每個(gè)工人每月應(yīng)得工資1098元，即每月應(yīng)多得200元左右。如果按《勞動(dòng)法》規(guī)定補(bǔ)足工人的加班工資，孫顯明需要每月給每個(gè)工人多支付200元工錢(qián)，一年下來(lái)就是168萬(wàn)元。如果再足額繳納700名工人的保險(xiǎn)，每人180元，一年又是151萬(wàn)元。孫顯明說(shuō)：“這兩塊成本相加，就足以讓東莞許多代工廠虧本。” 利潤(rùn)率連年下降和對(duì)低投資回報(bào)率的高度容忍，在制鞋業(yè)同樣存在。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等原因，使耐克的合約供應(yīng)鏈?zhǔn)遣粩嘧兓摹?004財(cái)年，耐克新增了122家合約供應(yīng)商，同時(shí)終止了與34家工廠的合同。耐克在報(bào)告中稱，合約工廠的變化，部分是根據(jù)消費(fèi)需求與傾向的變化而做出的，還有一些則跟工廠在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、價(jià)格以及合作責(zé)任方面的表現(xiàn)有關(guān)。東莞市當(dāng)?shù)氐墓S主們普遍認(rèn)為，價(jià)格是其中的重要原因，“要么是耐克的代工價(jià)格比那些企業(yè)的成本還高，企業(yè)沒(méi)法做，要么是企業(yè)壓人員工資成本壓得太厲害，工人都跑了，或者被耐克和政府查了。企業(yè)總是在這河邊走。” 政府的支柱產(chǎn)業(yè)變化論和代工廠的未來(lái) 對(duì)于跨國(guó)公司在中國(guó)加工企業(yè)審查勞工狀況，當(dāng)?shù)卣膭趧?dòng)部門(mén)往往采取袖手的態(tài)度。對(duì)此，公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）東亞地區(qū)協(xié)調(diào)員葛友俐認(rèn)為，政府在這個(gè)過(guò)程中是缺位的，政府應(yīng)該發(fā)揮更強(qiáng)的勞動(dòng)監(jiān)管作用。但從采訪看，也很難說(shuō)地方政府無(wú)所作為，當(dāng)把板子打在地方政府身上的時(shí)候，政府也感到委屈。廣州市勞動(dòng)保障局張杰明局長(zhǎng)告訴《商務(wù)周刊》，廣州去年調(diào)整了最低工資，從510元人民幣調(diào)高到684元，目前為止是全國(guó)最低工資最高的地區(qū)。張杰明表示，最低工資提高當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本提高，更為重要的是一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)生產(chǎn)模式的產(chǎn)品和生命周期是否適合政府對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，這直接影響了政府對(duì)它的態(tài)度。 “廣州的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是依靠那些對(duì)最低工資政策敏感的勞動(dòng)密集型行業(yè)。”張杰明說(shuō)，“現(xiàn)在這里的經(jīng)濟(jì)不是靠洗發(fā)水和牙膏來(lái)支撐的，石化、鋼鐵、汽車、港口碼頭這些年發(fā)展迅猛。” 深圳龍安區(qū)龍華街道勞動(dòng)管理辦公室的謝秉波主任也表示，勞動(dòng)密集型行業(yè)已不再是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱。1990年代初期，“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)占到龍華經(jīng)濟(jì)比重的90%，1996年以后，龍華引進(jìn)了富士康等幾家高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)在一個(gè)富士康就占到龍華地方經(jīng)濟(jì)的大半。產(chǎn)業(yè)升級(jí)給當(dāng)?shù)貛?lái)了明顯的收益，據(jù)謝秉波介紹，1990年代初期，龍華每年稅收才幾個(gè)億，到去年底已經(jīng)達(dá)到20多個(gè)億。相對(duì)于廣州、深圳，東莞的壓力要大很多。據(jù)廣東省人力資源協(xié)會(huì)甘文傳主任介紹，東莞市登記注冊(cè)的勞動(dòng)密集型企業(yè)就有13000多家，占當(dāng)?shù)仄髽I(yè)總數(shù)的1/4。東莞市的外來(lái)工數(shù)量也是珠三角地區(qū)最多的，據(jù)勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)有200多萬(wàn)，但甘文傳稱，據(jù)他們私下估計(jì)，實(shí)際人數(shù)應(yīng)該在500萬(wàn)以上，而東莞當(dāng)?shù)鼐幼∪丝跒?50萬(wàn)。與珠三角其他地區(qū)一樣，東莞市政府也開(kāi)始考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)的出路。甘文傳認(rèn)為，東莞市目前的土地、生產(chǎn)生活成本、工資標(biāo)準(zhǔn)社保政策，已經(jīng)到了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼的階段。地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就意味著對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)的拋棄。張杰明的說(shuō)法代表著地方政府態(tài)度的轉(zhuǎn)變：“熬不住的是那些附加值低的，轉(zhuǎn)移能促進(jìn)地方的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很正常，而且也是好事。”孫顯明很清楚的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)——政府不會(huì)再扶持他們，也不再會(huì)有早期那些招商引資的優(yōu)惠條件了。客戶能否考慮到工廠成本提升的壓力，給工廠一些生存的空間？孫顯明對(duì)此也不抱幻想，“毛織行業(yè)不是什么技術(shù)難度高的行業(yè)，你不做，東莞那么多家廠會(huì)做，東莞的企業(yè)做不了了，內(nèi)地的甚至越南、菲律賓的廠會(huì)做。” 耐克的代加工廠豐泰企業(yè)證實(shí)，由于越南的工資水平更低，今年耐克運(yùn)動(dòng)鞋在越南的下單量將會(huì)加大。耐克計(jì)劃到明年年底，在越南每月生產(chǎn)鞋的數(shù)量達(dá)到302萬(wàn)雙，而目前中國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模大概為每月182萬(wàn)雙，越南將成為耐克最大的海外生產(chǎn)基地。在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)向低勞動(dòng)成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移也正在發(fā)生，有些耐克的合約工廠開(kāi)始把自己的工廠從東莞和江蘇搬到江西，或者更加偏遠(yuǎn)的大別山區(qū)。和幾千家東莞的毛織廠一樣，孫顯明的工廠只做來(lái)料來(lái)樣加工，自己不做研發(fā)，除了生產(chǎn)線工人，只有行政、財(cái)務(wù)等管理人員，沒(méi)有技術(shù)和銷售部門(mén)，香港老板也沒(méi)有想過(guò)要建立這樣的部門(mén)。孫顯明不想談企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，雖然他不是沒(méi)有想過(guò)。“能怎么辦呢？只有想辦法多搶一些單子，把成本攤薄一點(diǎn)。”但是他也知道，其他廠也在這么苦苦維持，大家搶單的結(jié)果只能使利潤(rùn)更低。去別的熱土尋求更低廉的成本，也成為孫顯明所在企業(yè)的選擇。前年公司在江西贛州開(kāi)了兩個(gè)分廠，相對(duì)于東莞來(lái)說(shuō)，江西的工資水平更低一些，目前一個(gè)工人在東莞900元一個(gè)月，而在江西700元就夠了，稅收和地價(jià)也更優(yōu)惠一些。但是孫顯明也表示擔(dān)心，內(nèi)地的局限性比較大，從勞動(dòng)力來(lái)說(shuō)，不像廣東有那么多流動(dòng)人口。招工可能會(huì)困難一些，只能從生手慢慢培養(yǎng)。他還擔(dān)心內(nèi)地也會(huì)有企業(yè)越來(lái)越多那一天，今天在東莞發(fā)生的一切，明天還會(huì)在那里重演。他攤開(kāi)手，反問(wèn)道：“到時(shí)候，我們又能遷移到哪里呢？” 作家吳思在《潛規(guī)則》一書(shū)中曾闡述了一個(gè)“崇禎死彎”的概念：“我們可以想像一個(gè)U形山谷，從側(cè)面看，崇禎率領(lǐng)著官府的大隊(duì)人馬一路壓將下去，擠壓出更多的錢(qián)糧和兵員，鎮(zhèn)壓各地的叛亂，并且取得了一些成績(jī)。不過(guò)越往后越費(fèi)勁，最后他撞到了谷底。這時(shí)候，他的努力便造成了完全相反的后果。沉重的賦稅壓垮了更多的農(nóng)民，逼出了更多的土匪和造反者，叛亂的規(guī)模和強(qiáng)度反而開(kāi)始上升了，全國(guó)形勢(shì)到了這種地步，崇禎便走投無(wú)路了。而有了李自成之類的強(qiáng)大反對(duì)勢(shì)力，人們利害計(jì)算的結(jié)果頓時(shí)改變，崇禎死彎的谷底被進(jìn)一步抬高。” 耐克等跨國(guó)公司手執(zhí)合同向它的代工廠一路壓將下來(lái)，不斷以生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移模式從“無(wú)差別充分供給”的代工廠身上榨出利潤(rùn)，由于面臨大量的可替代者，工廠主只要還能通過(guò)壓低成本獲得利潤(rùn)，他們都會(huì)選擇忍受。然后，代工廠以同樣模式，再不斷從“無(wú)差別充分供給”的工人身上榨出利潤(rùn)，由于來(lái)自廣大農(nóng)村的工人缺少談判能力，只要收入又高于在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，他們都會(huì)選擇忍受。這個(gè)時(shí)候，來(lái)自外界的批評(píng)和致力于保護(hù)工人福利的所謂社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則，只是改變了坐在金字塔尖的品牌公司壓榨的方式方法，并進(jìn)一步將責(zé)任和成本轉(zhuǎn)嫁給代工廠。雖然品牌公司的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁和勞動(dòng)法規(guī)或有或無(wú)的壓力，使工廠主的利潤(rùn)谷底因此而抬高，但更為弱勢(shì)的工人身上表現(xiàn)出的驚人的壓縮彈性，仍使工廠主尚未接近最后的臨界點(diǎn)。自2004年以來(lái)，隨著中國(guó)政府致力于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，遞減和取消農(nóng)業(yè)稅，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)收入的提高大幅度抬高了工人“谷底”——工人谷底臨界點(diǎn)的提高，對(duì)于夾在中間的工廠主可能是災(zāi)難性的。回答者：神仙也不過(guò)如此 - 魔法師四級(jí) 5-19 22:35興昂國(guó)際有限公司是一家國(guó)際性的鞋業(yè)制造公司，1990年前來(lái)大陸廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資辦廠.目前，在大陸已擁有興昂、興萊、興鵬、興雄、興利、興泰等數(shù)家工廠，占地面積近30萬(wàn)平方米，1998年又赴越南投資創(chuàng)辦廠，2002年又開(kāi)始投資數(shù)億元大型的工業(yè)園區(qū). 公司主要生產(chǎn)世界知名品牌的男、女裝高級(jí)休閑皮鞋，主要客戶有NIKE，TIMBERLAND、CLARKS、NINEWEST、EASYSPIRIT、BROWN、REEBOK、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等，產(chǎn)品全部出口歐美市場(chǎng).工廠已全部通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，深受廣大客戶和消費(fèi)者的信賴，在世界制鞋業(yè)中享有非常高的聲譽(yù). 公司擁有一流的廠房設(shè)施，一流的制鞋技術(shù)，工廠內(nèi)設(shè)有完善的員工生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施（舞廳、卡拉OK廳、棋牌室、乒乓球室、桌球場(chǎng)、足球場(chǎng)、藍(lán)球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、塑膠跑道、圖書(shū)室、醫(yī)務(wù)室、福利社、理發(fā)室、溜冰場(chǎng)、咖啡廳等），公司為員工實(shí)施各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部及員工的素質(zhì). 公司管理完善，合法經(jīng)營(yíng)，重視人才，有完善的薪資福利制度及員工普升制度，為人才的發(fā)展提供了良好的軟硬環(huán)境.員工可享受勞動(dòng)法規(guī)定的各種假期.公司秉持“品質(zhì)至上，勤儉踏實(shí)，合作團(tuán)結(jié)，精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把興昂建設(shè)成世界一流的大企業(yè)，成為制鞋行業(yè)的龍頭.

東莞南在找份工作最好是小點(diǎn)的鞋廠其他的也行體檢過(guò)不了謝謝1592