所以-1采購(gòu)和國(guó)際 trade的關(guān)系是:-1采購(gòu)隸屬于國(guó)際trade。國(guó)際 采購(gòu)和國(guó)際貿(mào)易關(guān)系-1采購(gòu)和國(guó)際貿(mào)易關(guān)系是:/，貿(mào)易的范疇，即國(guó)際 采購(gòu)，是指一個(gè)國(guó)家在國(guó)外需要的貨物或商品采購(gòu)，相當(dāng)于貿(mào)易中的國(guó)際import；和國(guó)際貿(mào)易是指國(guó)際之間國(guó)家之間的貨物和商品的買賣，其中采購(gòu)貨物或商品進(jìn)口到其他國(guó)家，向其他國(guó)家銷售貨物或商品屬于出口，而國(guó)際貿(mào)易是指國(guó)家之間的進(jìn)口。

國(guó)際項(xiàng)目辦公室(北大西洋公約組織)國(guó)際規(guī)劃局。IPO的全稱是Initialpublicofferings。IPO(國(guó)際采購(gòu)辦公室)指國(guó)際采購(gòu)Office。國(guó)際采購(gòu)office，常見于大型外資企業(yè)，在國(guó)內(nèi)沒有加工廠。傾向于利用第三世界國(guó)家的廉價(jià)資源來(lái)組織生產(chǎn)。

從戰(zhàn)略的角度理解采購(gòu)目前，跨國(guó)公司的采購(gòu)管理有幾個(gè)特點(diǎn):一是企業(yè)采購(gòu)的管理模式由采購(gòu)對(duì)庫(kù)存的管理轉(zhuǎn)變?yōu)?對(duì)訂單的管理。第二，從采購(gòu)商品的管理到供應(yīng)商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈管理；第三，從傳統(tǒng)的采購(gòu)模式向現(xiàn)代的采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變，本著公平、公開、公正的原則，降低采購(gòu)的成本；第四，采購(gòu)管理從企業(yè)的一般性問題提升到提高企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性問題；第五，優(yōu)化企業(yè)管理資源，實(shí)施流程再造，設(shè)立統(tǒng)一的采購(gòu)部門，配備smart 采購(gòu)總監(jiān)。

中國(guó)企業(yè)只有深刻理解采購(gòu)在跨國(guó)公司中的戰(zhàn)略作用，才能理解global 采購(gòu)過(guò)程中許多看似不人道的規(guī)定，自覺遵守global 采購(gòu)評(píng)估的嚴(yán)格要求。用實(shí)力贏得世界的尊重采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。世界上沒有人會(huì)出于同情你而下單采購(gòu)，買家也不會(huì)和你做“灰色交易”。中國(guó)企業(yè)必須以實(shí)力贏天下-。

第一章總則第一條為規(guī)范外商直接投資電力項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)行為-1采購(gòu)，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證公平競(jìng)爭(zhēng)，提高工作質(zhì)量采購(gòu)，根據(jù)/12344。第二條本辦法適用于中外合資、合作建設(shè)電力項(xiàng)目，確定國(guó)際招標(biāo)辦法采購(gòu)所需的設(shè)備和材料。外商控制項(xiàng)目和外商獨(dú)資項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。

第二章招標(biāo)方式和組織第四條國(guó)際招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和談判。電力項(xiàng)目國(guó)際Bidding采購(gòu)的模式在招標(biāo)書中有明確規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條招標(biāo)當(dāng)事人是項(xiàng)目單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目單位為設(shè)備招標(biāo)的需求方采購(gòu)，即項(xiàng)目公司；如果尚未成立項(xiàng)目公司，一般應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)OFTA或電業(yè)局授權(quán)的項(xiàng)目籌備辦公室或工作組等機(jī)構(gòu)或部門開展前期工作。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)為具有招標(biāo)資格、有權(quán)從事電力設(shè)備招標(biāo)業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人國(guó)際。

(1)全球采購(gòu)。采購(gòu)范圍擴(kuò)展到全球，不再局限于一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，可以在全球范圍內(nèi)調(diào)配自己的資源。因此，我們充分利用國(guó)際 market和國(guó)際 resources，尤其是在物流隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入全球物流時(shí)代。國(guó)內(nèi)物流是國(guó)際 logistics中的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以要從國(guó)際 logistics的角度來(lái)處理物流。(2)風(fēng)險(xiǎn)增加。國(guó)際 采購(gòu)?fù)ǔ＜信少?gòu)，采購(gòu)集中項(xiàng)目和品種，采購(gòu)數(shù)量和規(guī)模大，涉及資金多，跨越國(guó)界和手續(xù)多。

因?yàn)槲覀兛梢栽谌蚍秶鷥?nèi)配置資源，通過(guò)比較成本就可以找到價(jià)廉物美的產(chǎn)品。(4)選擇客戶的條件嚴(yán)格。因?yàn)槿虿少?gòu)，供應(yīng)商來(lái)源廣泛，環(huán)境復(fù)雜。因此，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和條件來(lái)選擇和識(shí)別供應(yīng)商就顯得尤為重要。(5)渠道相對(duì)穩(wěn)定。雖然供應(yīng)商來(lái)源廣，且全球采購(gòu)線長(zhǎng)、面廣、環(huán)節(jié)多，但由于供應(yīng)鏈管理理念的興起，采購(gòu)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，因此采購(gòu)的供貨渠道相對(duì)穩(wěn)定。

采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，對(duì)項(xiàng)目管理模式有著直接的影響。與國(guó)內(nèi)工程材料供應(yīng)相比，工程材料供應(yīng)的資源環(huán)境、供應(yīng)渠道、運(yùn)作模式都發(fā)生了很大變化，保證材料及時(shí)供應(yīng)的約束條件相對(duì)增加，如果在思想上不夠重視，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施留下巨大隱患，同時(shí)會(huì)急劇增加項(xiàng)目成本，影響項(xiàng)目的整體效益。

國(guó)際Logistics采購(gòu)模式分類如下:1 .綜合采購(gòu)模式在傳統(tǒng)的銷售模式中，采購(gòu)，庫(kù)存、配送、銷售相互分離，相互獨(dú)立。二。國(guó)際 采購(gòu)模式在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，企業(yè)國(guó)際發(fā)展迅速，采購(gòu)/方興未艾。三。信息采購(gòu)模式在信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，采購(gòu)管理的電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)十分顯著。四。定制采購(gòu) Mode現(xiàn)代商業(yè)解決了傳統(tǒng)商業(yè)廠家自己生產(chǎn)銷售什么的問題，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需要什么就賣什么的轉(zhuǎn)變，采用訂單生產(chǎn)，定量生產(chǎn)，大大改善了商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的被動(dòng)局面。減少對(duì)制造商供應(yīng)的依賴v . Common采購(gòu) Mode Common采購(gòu)Mode是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種新的采購(gòu)Mode，是指幾家零售商聯(lián)合向批發(fā)商或制造商銷售相同的商品采購(gòu)。

國(guó)際 采購(gòu)和國(guó)際貿(mào)易關(guān)系是:國(guó)際采購(gòu)隸屬于-。和國(guó)際貿(mào)易是指國(guó)際之間國(guó)家之間的貨物和商品的買賣，其中采購(gòu)貨物或商品進(jìn)口到其他國(guó)家，向其他國(guó)家銷售貨物或商品屬于出口，而國(guó)際貿(mào)易是指國(guó)家之間的進(jìn)口，所以-1采購(gòu)和國(guó)際 trade的關(guān)系是:-1采購(gòu)隸屬于國(guó)際trade。