隨著創業者和團隊的不斷成長，會有創新延伸到多個維度,那么，對于創業人和中小企業來說，需要明白的是，創新是各個維度的，產品和服務都是創新的；商業模式的創新；管理創新；渠道的創新,創新已經成為現代企業管理中的關鍵競爭力之一，一般分為顛覆式創新和漸進式創新兩種方式。
當公司需要把員工變成合伙人時，首先需要思考兩個問題，即公司為什么要把員工變成合伙人，員工是否適合成為合伙人。1.公司為什么要把員工變成合伙人？公司把員工變成合伙人主要有兩個原因，一是整合智慧，二是籌集資金。如果兩者都不具備，建議不要考慮把員工變成合伙人。2.該員工適合成為合伙人嗎？不是所有的員工都適合做合伙人。我們需要充分考慮員工的專業素養、綜合素質、從業年限、職位等。如果員工有事業心，綜合素質高，從業年限夠，可以考慮將其轉為合伙人，否則需要繼續考察?；卮鹜陜蓚€問題，確實需要把員工變成合伙人，那么可以考慮合伙的方式，比如資本入股、能力入股、知識入股等。，然后再考慮股權的給予方式，比如濕股、干股、期貨股等。這些確認后，我們就可以修改和簽署股權協議，修改公司章程。
2、20200429李程的 創業日記——商業模式的顛覆式創新與漸進式創新創新已經成為現代企業管理中的關鍵競爭力之一，一般分為顛覆式創新和漸進式創新兩種方式。之前寫過這個話題的相關文章，這里就不贅述了，那么，對于創業人和中小企業來說，需要明白的是，創新是各個維度的，產品和服務都是創新的；商業模式的創新；管理創新；渠道的創新。如果一個企業能夠從一門學科中學到更多的東西，就會給企業帶來持續的增長，隨著創業者和團隊的不斷成長，會有創新延伸到多個維度。
