隨著創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)，會(huì)有創(chuàng)新延伸到多個(gè)維度,那么，對(duì)于創(chuàng)業(yè)人和中小企業(yè)來說，需要明白的是，創(chuàng)新是各個(gè)維度的，產(chǎn)品和服務(wù)都是創(chuàng)新的；商業(yè)模式的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；渠道的創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力之一，一般分為顛覆式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新兩種方式。

當(dāng)公司需要把員工變成合伙人時(shí)，首先需要思考兩個(gè)問題，即公司為什么要把員工變成合伙人，員工是否適合成為合伙人。1.公司為什么要把員工變成合伙人？公司把員工變成合伙人主要有兩個(gè)原因，一是整合智慧，二是籌集資金。如果兩者都不具備，建議不要考慮把員工變成合伙人。2.該員工適合成為合伙人嗎？不是所有的員工都適合做合伙人。我們需要充分考慮員工的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、從業(yè)年限、職位等。如果員工有事業(yè)心，綜合素質(zhì)高，從業(yè)年限夠，可以考慮將其轉(zhuǎn)為合伙人，否則需要繼續(xù)考察。回答完兩個(gè)問題，確實(shí)需要把員工變成合伙人，那么可以考慮合伙的方式，比如資本入股、能力入股、知識(shí)入股等。，然后再考慮股權(quán)的給予方式，比如濕股、干股、期貨股等。這些確認(rèn)后，我們就可以修改和簽署股權(quán)協(xié)議，修改公司章程。

創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力之一，一般分為顛覆式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新兩種方式。之前寫過這個(gè)話題的相關(guān)文章，這里就不贅述了，那么，對(duì)于創(chuàng)業(yè)人和中小企業(yè)來說，需要明白的是，創(chuàng)新是各個(gè)維度的，產(chǎn)品和服務(wù)都是創(chuàng)新的；商業(yè)模式的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；渠道的創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)能夠從一門學(xué)科中學(xué)到更多的東西，就會(huì)給企業(yè)帶來持續(xù)的增長(zhǎng)，隨著創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)，會(huì)有創(chuàng)新延伸到多個(gè)維度。