隨著創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)，會(huì)有創(chuàng)新延伸到多個(gè)維度,那么，對(duì)于創(chuàng)業(yè)人和中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要明白的是，創(chuàng)新是各個(gè)維度的，產(chǎn)品和服務(wù)都是創(chuàng)新的；商業(yè)模式的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；渠道的創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力之一，一般分為顛覆式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新兩種方式。1、我是一個(gè)小公司老板,公司現(xiàn)在盈利還一般,如何把員工變成合伙人?_百度...當(dāng)公司需要把員工變成合伙人時(shí)，首先需要思考兩個(gè)問(wèn)題，即公司為什么要把員工變成合伙人，員工是否適合成為合伙人。1.公司為什么要把員工變成合伙人？公司把員工變成合伙人主要有兩個(gè)...