物業(yè)管理部門，物業(yè)該歸什么部門管理

來源：整理時(shí)間：2023-02-07 06:57:33 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，物業(yè)該歸什么部門管理
2，小區(qū)物業(yè)歸哪個(gè)部門管
3，物業(yè)公司歸哪個(gè)部門管
4，物業(yè)公司由哪個(gè)部門進(jìn)行管理
5，物業(yè)是歸什么部門管的
6，物業(yè)管理公司的主要部門有哪些啊
7，物業(yè)管理公司所有的部門有哪些

1，物業(yè)該歸什么部門管理

《物業(yè)管理?xiàng)l例》第五條第二款規(guī)定：縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作;第四十二條規(guī)定：縣級以上人民政府價(jià)格主管部門會(huì)同同級房地產(chǎn)行政主管部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督。

物業(yè)該歸什么部門管理

2，小區(qū)物業(yè)歸哪個(gè)部門管

第一：物業(yè)服務(wù)企業(yè)的主管部門是當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)行政主管部門，比如房管局等；第二：物業(yè)服務(wù)費(fèi)價(jià)格的主管部門是當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格主管部門，比如物價(jià)局；第三：以上是物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要的政府主管部門，還有城市管理部門（比如城管等）、消防管理部門等也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行政主管部門。

.隸屬關(guān)系是歸房地產(chǎn)管理局,正規(guī)小區(qū)用哪個(gè)物業(yè)公司是社區(qū),每個(gè)小區(qū)都有物業(yè)管理委員會(huì),是由社區(qū)居委會(huì),居民代表和物業(yè)公司共同組成的,物業(yè)公司是由社區(qū)主持,由小區(qū)居民投票選定的,如果大家認(rèn)為物業(yè)公司不負(fù)責(zé)任,不作為不稱職就可以召開物業(yè)委員會(huì)或居民大會(huì)更換物業(yè)公司,這些都是我國物業(yè)法規(guī)定的.

小區(qū)物業(yè)歸哪個(gè)部門管

3，物業(yè)公司歸哪個(gè)部門管

1.各地的房管局物業(yè)科，對物業(yè)公司的資質(zhì)評定和合法經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，是一個(gè)總負(fù)責(zé)的部門。2.依據(jù)屬地管理原則，街道辦事處對物業(yè)公司的部分日常事務(wù)也有一定的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)，比如城管、城建科等。3.工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、安監(jiān)、派出所、消防等部門分別對物業(yè)公司相對應(yīng)的工作承擔(dān)監(jiān)督指導(dǎo)和管理義務(wù)。4.依據(jù)物業(yè)合同，業(yè)主委員會(huì)對物業(yè)公司有監(jiān)督權(quán)。

一，物業(yè)公司歸中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬的，各省市的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)管理。二，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)來看，物業(yè)公司由“房地產(chǎn)市場監(jiān)管司”管理。房地產(chǎn)市場監(jiān)管司：承擔(dān)房地產(chǎn)市場的監(jiān)督管理；擬訂房地產(chǎn)市場監(jiān)管和穩(wěn)定住房價(jià)格的政策、措施并監(jiān)督執(zhí)行；指導(dǎo)城鎮(zhèn)土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓和開發(fā)利用工作；提出房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)章制度；擬訂房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房屋中介的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；組織建設(shè)并管理全國房屋權(quán)屬信息系統(tǒng)。

物業(yè)公司歸哪個(gè)部門管

4，物業(yè)公司由哪個(gè)部門進(jìn)行管理

但物業(yè)公司拒絕打電話給業(yè)主，原因是有的業(yè)主不理解物業(yè)，認(rèn)為通知了供氣至今仍沒供上，是物業(yè)的原因，找物業(yè)鬧。物業(yè)受了委屈，不管了。個(gè)人認(rèn)為工作中受委屈是很正常的，不能因?yàn)槭芰宋土T工。物業(yè)這么沒有服務(wù)意識，不知道是否可以有部門進(jìn)行監(jiān)督管理？《物業(yè)管理?xiàng)l例》第5條：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

物業(yè)公司的直接管理部門是其所在地的縣區(qū)城市建設(shè)局物業(yè)科（也許各地的叫法不一樣，如住建局），可以投訴到這個(gè)部門。一般情況下如果反映到社會(huì)媒體的話政府部門會(huì)很快介入的，但我們不提倡這樣做，和諧······12315，12345，這個(gè)就不知道管不管用了，可以試一下（我在深圳龍華新區(qū)物業(yè)科打臨工的時(shí)候遇到過由12315轉(zhuǎn)過來的社會(huì)投訴）。對于一些大的物業(yè)公司，如果對其中一個(gè)管理處不滿的話可以投訴到其總公司。

5，物業(yè)是歸什么部門管的

1、物業(yè)公司歸中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬的，各省市的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)管理。2、根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)來看，物業(yè)公司由“房地產(chǎn)市場監(jiān)管司”管理。房地產(chǎn)市場監(jiān)管司：承擔(dān)房地產(chǎn)市場的監(jiān)督管理；擬訂房地產(chǎn)市場監(jiān)管和穩(wěn)定住房價(jià)格的政策、措施并監(jiān)督執(zhí)行；指導(dǎo)城鎮(zhèn)土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓和開發(fā)利用工作。提出房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)章制度；擬訂房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房屋中介的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；組織建設(shè)并管理全國房屋權(quán)屬信息系統(tǒng)。擴(kuò)展資料:1、現(xiàn)代物業(yè)管理權(quán)在一定程度上說，現(xiàn)代物業(yè)管理制度是區(qū)分所有權(quán)的一個(gè)必要組成部分或必然結(jié)果。建筑物區(qū)分所有權(quán)的行使和保障已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)墓残再|(zhì)。需要有共同管理人通過一種公共性的途徑實(shí)現(xiàn)，這在一方面促使了現(xiàn)代物業(yè)管理的出現(xiàn)，另一方面，也使基于建筑物區(qū)分所有權(quán)的現(xiàn)代物業(yè)管理權(quán)有別于傳統(tǒng)的物業(yè)管理權(quán)。基于建筑物區(qū)分所有權(quán)而產(chǎn)生的物業(yè)管理權(quán)具有物權(quán)性，與傳統(tǒng)物權(quán)有其共同性又有其特殊性具體表現(xiàn)為：第一，物業(yè)管理權(quán)具有直接支配性。物業(yè)管理權(quán)人直接對物業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)，而不必也不需請求他人為之。第二，物業(yè)管理權(quán)具有絕對性。物業(yè)管理權(quán)是區(qū)分所有權(quán)人享有的直接行使的權(quán)利，必然的具有對世性，排除他人的干涉。第三，物業(yè)管理權(quán)具有從屬性。物業(yè)管理權(quán)衍生于建筑物的區(qū)分所有權(quán)，從屬于區(qū)分所有權(quán)。隨其轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，隨其消滅而消滅。第四，物業(yè)管理權(quán)具有公益性。物業(yè)管理的對象是物業(yè)整體，遍及整個(gè)物業(yè)管理區(qū)域。針對的也不只是某一位區(qū)分所有權(quán)人，而要涉及各建筑物區(qū)分所有權(quán)人之間的關(guān)系，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)部與外部的關(guān)系，更具社會(huì)性。第五，物業(yè)管理權(quán)具有債權(quán)性。基于現(xiàn)代物業(yè)管理的特性物業(yè)管理權(quán)一般要由具有專門物業(yè)管理知識技能的個(gè)人、組織行使，所以物業(yè)管理權(quán)需具有可讓渡性，由建筑物區(qū)分所有權(quán)人讓渡給專門的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。參考資料來源:搜狗百科-物業(yè)管理權(quán)

小區(qū)物業(yè)歸房地產(chǎn)管理局，每個(gè)小區(qū)都有物業(yè)管理委員會(huì),是由社區(qū)居委會(huì),居民代表和物業(yè)公司共同組成的。物業(yè)管理公司是按照法定程序成立并具有相應(yīng)資質(zhì)條件，經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是獨(dú)立的企業(yè)法人。它屬于服務(wù)性企業(yè)，它與業(yè)主或使用人之間是平等的主體關(guān)系，它接受業(yè)主的委托，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定或合同的約定，對特定區(qū)域內(nèi)的物業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理并獲得相應(yīng)報(bào)酬。物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的權(quán)利主要有：①根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定小區(qū)管理辦法；②依照物業(yè)管理合同和管理辦法對住宅小區(qū)實(shí)施管理；③依照物業(yè)管理合同和有關(guān)規(guī)定收取管理費(fèi)用；④有權(quán)制止違反規(guī)章制度的行為；⑤有權(quán)要求業(yè)主委員會(huì)協(xié)助管理；⑥有權(quán)選聘專營公司(如清潔公司、保安公司等)承擔(dān)專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)；⑦可以實(shí)行多種經(jīng)營，以其收益補(bǔ)充小區(qū)管理經(jīng)費(fèi)。物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的義務(wù)主要有：①履行物業(yè)管理合同，依法經(jīng)營；②接受業(yè)主委員會(huì)和全體業(yè)主的監(jiān)督；③重大的管理措施應(yīng)當(dāng)提交業(yè)主委員會(huì)審議，并經(jīng)業(yè)主委員會(huì)認(rèn)可；④接受房地產(chǎn)行政主管部門、有關(guān)行政主管部門及住宅小區(qū)所在地人民政府的監(jiān)督指導(dǎo)。

不歸什么部門管如果你對物業(yè)不滿意可以換物業(yè)公司

物業(yè)一般屬于公司性質(zhì)，工商管理部門可以管理它。還有房產(chǎn)管理局的物業(yè)管理部門可以監(jiān)管他們。

如果是小區(qū)的物業(yè)問題，那么歸小區(qū)的物業(yè)公司管。如果物業(yè)公司對小區(qū)物業(yè)問題不管，可以找：開發(fā)商，前提是開發(fā)商與物業(yè)公司執(zhí)行的是《前期物業(yè)服務(wù)合同》，開發(fā)商則有義務(wù)負(fù)責(zé)；如果不能解決，找所在區(qū)房管局的物業(yè)辦投訴，多投訴幾次，能得到解決。如果你指的是小區(qū)的物業(yè)公司，則由房管局的物業(yè)科管（區(qū)、市級主管單位，也受街道指導(dǎo)管理）當(dāng)物業(yè)公司超越資質(zhì)等級承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)時(shí)候，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門可以予以警告，責(zé)令限期改正。當(dāng)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間因物業(yè)管理發(fā)生爭議時(shí)，雙方可以自行協(xié)商解決；不能自行協(xié)商解決的，可以向所屬社區(qū)居委會(huì)或街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）申請調(diào)解；也可以向區(qū)、縣物業(yè)管理行政主管部門申請調(diào)解，并可以依法申請仲裁或者向人民法院提起訴訟。希望以上內(nèi)容對你有所幫助。

6，物業(yè)管理公司的主要部門有哪些啊

一般來說，物業(yè)公司是分級管理，總公司不涉及具體物業(yè)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，主要以行政管理為主，公司所轄各個(gè)管理處（物業(yè)中心、分公司）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施具體的物業(yè)管理工作。總公司各級部門 1、總經(jīng)理辦公室顧名思義，各位物業(yè)老總副總的辦公室 2、行政部（行政辦公室）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政事務(wù)、管理公司公章和各個(gè)證照，負(fù)責(zé)公司和政府各級部門的事務(wù)往來，公司收發(fā)文件的管理部門，負(fù)責(zé)頒布公司各項(xiàng)政令、規(guī)章制度等等。負(fù)責(zé)以公司名義簽署各類合同。 3、人力資源部（人事辦公室）負(fù)責(zé)公司人力資源工作，負(fù)責(zé)招聘、解聘員工，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，管理員工檔案，對員工進(jìn)行考核、晉升、調(diào)級，負(fù)責(zé)制定員工薪酬制度等等。 4、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)辦公室）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)放員工工資。審核各類預(yù)算、決算報(bào)告等。 5、技術(shù)部（總工程師辦公室）負(fù)責(zé)工程技術(shù)難題公關(guān)、對各個(gè)物業(yè)管理處進(jìn)行工程技術(shù)支持，對工程技術(shù)人員做專業(yè)培訓(xùn)和考核。配合物業(yè)開發(fā)部門做項(xiàng)目前期接管驗(yàn)收。 6、開發(fā)部（項(xiàng)目開發(fā)辦公室）負(fù)責(zé)對外投標(biāo)，接管新物業(yè)項(xiàng)目，籌建新項(xiàng)目的前期物業(yè)管理部門，配合開發(fā)商做項(xiàng)目承接。 7、總務(wù)部（后勤采購辦公室）負(fù)責(zé)公司統(tǒng)購物資的購買，配合各個(gè)物業(yè)管理處建立項(xiàng)目后勤機(jī)構(gòu)，承建物業(yè)管理處的食堂、宿舍及物業(yè)前期辦公場所的裝修等等；負(fù)責(zé)配發(fā)工作服、員工證及其他物品。 8、各級物業(yè)管理處（物業(yè)服務(wù)中心、分公司）物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、項(xiàng)目辦公室 2、客戶服務(wù)部（接待處、管家部）處理日常客戶、業(yè)主接待、報(bào)修、投訴、回訪、收費(fèi)等事宜，新項(xiàng)目初期負(fù)責(zé)辦理業(yè)主的入住手續(xù) 3、收費(fèi)處負(fù)責(zé)收取業(yè)主各項(xiàng)費(fèi)用，開具各類票據(jù)，臨時(shí)保管收取的現(xiàn)金財(cái)物，定期上繳公司財(cái)務(wù)部門。負(fù)責(zé)和公司財(cái)務(wù)部門定期做財(cái)務(wù)對賬。負(fù)責(zé)物業(yè)管理處自身的財(cái)務(wù)管理。 4、秩序維護(hù)部（安保部）負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的秩序維護(hù)工作、消防工作，負(fù)責(zé)中控、消控的值班和管理。負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車的停放管理，負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目周邊的安全巡視。 5、保潔綠化部負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作、垃圾清運(yùn)工作；負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的綠化管理、節(jié)假日裝飾管理；負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目化糞池清掏、排污等業(yè)務(wù)。 6、工程維修部負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)電梯的養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施的日常維保。如果電梯外包，則工程部負(fù)責(zé)和外包單位的聯(lián)系。 7、后勤部負(fù)責(zé)員工住宿、餐飲等工作

（一）總經(jīng)理室總經(jīng)理室一般設(shè)總經(jīng)理和若干副總經(jīng)理及“三師“（總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等），部分企業(yè)還設(shè)有總經(jīng)理助理，他們共同構(gòu)成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。（二）人力資源部人力資源部的主要職責(zé)包括：制訂企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源配置，設(shè)計(jì)實(shí)施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘、辭退等工作。（三）行政管理部行政管理部的主要職責(zé)包括；編制實(shí)施行政管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理和信息化建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算，建立相關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)、品牌策劃、后勤保障、內(nèi)部信息管理、信息化建設(shè)、對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)等工作。（四）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)包括：堅(jiān)持原則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度；編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)核算、成本控制、預(yù)算和決算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理等工作；督促檢查各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，監(jiān)督資金和資產(chǎn)的安全運(yùn)作，增收節(jié)支；定期向總經(jīng)理室匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況。（五）品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部的主要職責(zé)包括：企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和維護(hù)，各物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督，客戶滿意度評價(jià)及監(jiān)督，管理評審，協(xié)助新物業(yè)項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系，外部質(zhì)量審核的協(xié)調(diào)，內(nèi)部服務(wù)品質(zhì)審核的組織協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)監(jiān)督管理，客戶關(guān)系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價(jià)等。（六）市場拓展部市場拓展部的主要職責(zé)包括：物業(yè)管理市場調(diào)查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項(xiàng)目可行性研究分析，制作標(biāo)書，投標(biāo)管理，新接管物業(yè)項(xiàng)目前期介入管理的組織和協(xié)調(diào)，顧問項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)等。（七）經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部的主要職責(zé)包括：制訂和分解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制訂物業(yè)項(xiàng)目考核體系、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織對各物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)考核等。（八）工程管理部工程管理部的主要職責(zé)包括：工程維修和運(yùn)行保障，合格工程維修分包商評審，各項(xiàng)維修保養(yǎng)工程和工程改造項(xiàng)目投標(biāo)、預(yù)算及審價(jià)、合同評審工作，為各物業(yè)項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持、工程設(shè)備運(yùn)行和維修評審，支持新項(xiàng)目做好新接管物業(yè)的移交、驗(yàn)收和工程管理，負(fù)責(zé)或參與有關(guān)工程設(shè)備管理文件的編制等。（九）安全管理部安全管理部的主要職責(zé)包括：各物業(yè)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導(dǎo)的統(tǒng)籌安排、安全檢查的統(tǒng)籌安排、安全管理評審、新項(xiàng)目安全管理支持和協(xié)助、負(fù)責(zé)或參與有關(guān)標(biāo)書安全管理文件的編制等；具體負(fù)責(zé)公司安全管理制度及工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核各項(xiàng)目的執(zhí)行情況；完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作；協(xié)助項(xiàng)目對重大安全事故或突發(fā)事件的調(diào)查和處理。（十）環(huán)境管理部環(huán)境管理部的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等；具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目清潔綠化日常維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)對承包方的監(jiān)督檢查與考核；負(fù)責(zé)制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護(hù)的各類管理措施，組織編制并實(shí)施項(xiàng)目清潔綠化的大、中型維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

7，物業(yè)管理公司所有的部門有哪些

經(jīng)理室作為物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)與決策機(jī)構(gòu)，通常會(huì)設(shè)立一名經(jīng)理，副經(jīng)理幾名。經(jīng)理，主要是負(fù)責(zé)公司的運(yùn)作方面，是公司重大問題的決策者，負(fù)責(zé)布置與協(xié)調(diào)各副經(jīng)理的工作。副經(jīng)理，說直白點(diǎn)就是經(jīng)理的助手，在經(jīng)理的指導(dǎo)下處理各分管的工作，但是重大問題需報(bào)請經(jīng)理處理，及時(shí)匯報(bào)分管工作，并且提出重大問題的處理意見，完成經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作。2.辦公室辦公室，作為公司的綜合管理部門，需要負(fù)責(zé)的事情有很多，比如：人事勞資、生活福利、文書處理以及內(nèi)務(wù)管理等。3.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部，在公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)的是公司的經(jīng)營管理，比如：會(huì)計(jì)出納、經(jīng)濟(jì)核算，并對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行核查與監(jiān)督，同時(shí)還要按照企業(yè)需要搞清資金的使用情況。4.業(yè)務(wù)部至于業(yè)務(wù)部門的設(shè)置，通常是按照公司規(guī)模、物業(yè)種類、配套設(shè)施以及服務(wù)種類來設(shè)置的。為了便于管理，可以先設(shè)業(yè)務(wù)部，再分設(shè)各個(gè)職能部門，當(dāng)然你也可以單列各個(gè)職能部門。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)的是公司的總體運(yùn)作，并且協(xié)調(diào)以下各職能部門的每項(xiàng)工作，比如：a.房屋管理維修部主要負(fù)責(zé)的是產(chǎn)業(yè)管理與房屋維修，其中就包含租賃與委托管理、房產(chǎn)接管、房產(chǎn)檔案管理、日常養(yǎng)護(hù)以及小修服務(wù)等等。b.經(jīng)營開發(fā)部開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目，經(jīng)過競爭去接管新產(chǎn)業(yè)，并且制定物業(yè)公司的經(jīng)營計(jì)劃。.經(jīng)理室是物業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，一般設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名.經(jīng)理對公司運(yùn)作全面負(fù)責(zé)，是公司一切重大問題的決策者，負(fù)責(zé)布置和協(xié)調(diào)各副經(jīng)理的工作.副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面處理分管工作.重大問題報(bào)請經(jīng)理處理，及時(shí)匯報(bào)分管工作，提出重大問題的處理意見，完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作.2.辦公室辦公室是公司的綜合管理部門，負(fù)責(zé)人事勞資、文書處理、生活福利、公關(guān)接待、內(nèi)務(wù)管理等.3.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)出納、經(jīng)濟(jì)核算、作好會(huì)計(jì)報(bào)表，并對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)施核查和監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)需要搞清資金運(yùn)用.4.業(yè)務(wù)部物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)部門的設(shè)置一般根據(jù)公司規(guī)模大小，物業(yè)種類的不同.配套設(shè)施的多少，以及提供服務(wù)的種類而設(shè)置的.為便于管理可以先設(shè)業(yè)務(wù)部再分設(shè)各個(gè)職能部門，也可以單列各個(gè)職能部門.業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的總體運(yùn)作，協(xié)調(diào)下列各職能部門的各項(xiàng)工作.下面一般可設(shè)：

物業(yè)管理公司的主要部門有：1.經(jīng)理室，一般都會(huì)設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理多名，副經(jīng)理輔助經(jīng)理開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，遇到重大問題報(bào)給經(jīng)理處理。2.辦公室，主要負(fù)責(zé)人事勞資、文書處理、生活福利、公關(guān)接待、內(nèi)務(wù)管理等。3.財(cái)務(wù)部，主要工作是制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)出納、經(jīng)濟(jì)核算等。4.業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行部門設(shè)立，一般會(huì)有的是：房屋管理維修部、經(jīng)營開發(fā)部、保安部、環(huán)境管理部、客戶服務(wù)部、停車場管理部等。物業(yè)管理公司的主要部門有哪些啊?(一)總經(jīng)理室總經(jīng)理室一般設(shè)總經(jīng)理和若干副總經(jīng)理及“三師“(總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等)，部分企業(yè)還設(shè)有總經(jīng)理助理，他們共同構(gòu)成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。(二)人力資源部人力資源部的主要職責(zé)包括:制訂企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源配置，設(shè)計(jì)實(shí)施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘、辭退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要職責(zé)包括;編制實(shí)施行政管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理和信息化建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算，建立相關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)、品牌策劃、后勤保障、內(nèi)部信息管理、信息化建設(shè)、對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)等工作。(四)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)包括:堅(jiān)持原則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度;編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)核算、成本控制、預(yù)算和決算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理等工作;督促檢查各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，監(jiān)督資金和資產(chǎn)的安全運(yùn)作，增收節(jié)支;定期向總經(jīng)理室匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況。(五)品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部的主要職責(zé)包括:企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和維護(hù)，各物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督，客戶滿意度評價(jià)及監(jiān)督，管理評審，協(xié)助新物業(yè)項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系，外部質(zhì)量審核的協(xié)調(diào)，內(nèi)部服務(wù)品質(zhì)審核的組織協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)監(jiān)督管理，客戶關(guān)系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價(jià)等。(六)市場拓展部市場拓展部的主要職責(zé)包括:物業(yè)管理市場調(diào)查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項(xiàng)目可行性研究分析，制作標(biāo)書，投標(biāo)管理，新接管物業(yè)項(xiàng)目前期介入管理的組織和協(xié)調(diào)，顧問項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)等。(七)經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部的主要職責(zé)包括:制訂和分解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制訂物業(yè)項(xiàng)目考核體系、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織對各物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)考核等。(八)工程管理部工程管理部的主要職責(zé)包括:工程維修和運(yùn)行保障，合格工程維修分包商評審，各項(xiàng)維修保養(yǎng)工程和工程改造項(xiàng)目投標(biāo)、預(yù)算及審價(jià)、合同評審工作，為各物業(yè)項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持、工程設(shè)備運(yùn)行和維修評審，支持新項(xiàng)目做好新接管物業(yè)的移交、驗(yàn)收和工程管理，負(fù)責(zé)或參與有關(guān)工程設(shè)備管理文件的編制等。(九)安全管理部安全管理部的主要職責(zé)包括:各物業(yè)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導(dǎo)的統(tǒng)籌安排、安全檢查的統(tǒng)籌安排、安全管理評審、新項(xiàng)目安全管理支持和協(xié)助、負(fù)責(zé)或參與有關(guān)標(biāo)書安全管理文件的編制等;具體負(fù)責(zé)公司安全管理制度及工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核各項(xiàng)目的執(zhí)行情況;完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作;協(xié)助項(xiàng)目對重大安全事故或突發(fā)事件的調(diào)查和處理。(十)環(huán)境管理部環(huán)境管理部的主要職責(zé)包括:負(fù)責(zé)清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等;具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目清潔綠化日常維護(hù)保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)對承包方的監(jiān)督檢查與考核;負(fù)責(zé)制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護(hù)的各類管理措施，組織編制并實(shí)施項(xiàng)目清潔綠化的大、中型維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

一般來說，物業(yè)公司是分級管理，總公司不涉及具體物業(yè)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，主要以行政管理為主，公司所轄各個(gè)管理處（物業(yè)中心、分公司）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施具體的物業(yè)管理工作。總公司各級部門1、總經(jīng)理辦公室顧名思義，各位物業(yè)老總副總的辦公室2、行政部（行政辦公室）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政事務(wù)、管理公司公章和各個(gè)證照，負(fù)責(zé)公司和政府各級部門的事務(wù)往來，公司收發(fā)文件的管理部門，負(fù)責(zé)頒布公司各項(xiàng)政令、規(guī)章制度等等。負(fù)責(zé)以公司名義簽署各類合同。3、人力資源部（人事辦公室）負(fù)責(zé)公司人力資源工作，負(fù)責(zé)招聘、解聘員工，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，管理員工檔案，對員工進(jìn)行考核、晉升、調(diào)級，負(fù)責(zé)制定員工薪酬制度等等。4、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)辦公室）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)放員工工資。審核各類預(yù)算、決算報(bào)告等。5、技術(shù)部（總工程師辦公室）負(fù)責(zé)工程技術(shù)難題公關(guān)、對各個(gè)物業(yè)管理處進(jìn)行工程技術(shù)支持，對工程技術(shù)人員做專業(yè)培訓(xùn)和考核。配合物業(yè)開發(fā)部門做項(xiàng)目前期接管驗(yàn)收。6、開發(fā)部（項(xiàng)目開發(fā)辦公室）負(fù)責(zé)對外投標(biāo)，接管新物業(yè)項(xiàng)目，籌建新項(xiàng)目的前期物業(yè)管理部門，配合開發(fā)商做項(xiàng)目承接。7、總務(wù)部（后勤采購辦公室）負(fù)責(zé)公司統(tǒng)購物資的購買，配合各個(gè)物業(yè)管理處建立項(xiàng)目后勤機(jī)構(gòu)，承建物業(yè)管理處的食堂、宿舍及物業(yè)前期辦公場所的裝修等等；負(fù)責(zé)配發(fā)工作服、員工證及其他物品。8、各級物業(yè)管理處（物業(yè)服務(wù)中心、分公司）物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目辦公室2、客戶服務(wù)部（接待處、管家部）處理日常客戶、業(yè)主接待、報(bào)修、投訴、回訪、收費(fèi)等事宜，新項(xiàng)目初期負(fù)責(zé)辦理業(yè)主的入住手續(xù)3、收費(fèi)處負(fù)責(zé)收取業(yè)主各項(xiàng)費(fèi)用，開具各類票據(jù)，臨時(shí)保管收取的現(xiàn)金財(cái)物，定期上繳公司財(cái)務(wù)部門。負(fù)責(zé)和公司財(cái)務(wù)部門定期做財(cái)務(wù)對賬。負(fù)責(zé)物業(yè)管理處自身的財(cái)務(wù)管理。4、秩序維護(hù)部（安保部）負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的秩序維護(hù)工作、消防工作，負(fù)責(zé)中控、消控的值班和管理。負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車的停放管理，負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目周邊的安全巡視。5、保潔綠化部負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作、垃圾清運(yùn)工作；負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的綠化管理、節(jié)假日裝飾管理；負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目化糞池清掏、排污等業(yè)務(wù)。6、工程維修部負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)電梯的養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施的日常維保。如果電梯外包，則工程部負(fù)責(zé)和外包單位的聯(lián)系。7、后勤部負(fù)責(zé)員工住宿、餐飲等工作

(一)總經(jīng)理室總經(jīng)理室一般設(shè)總經(jīng)理和若干副總經(jīng)理及“三師“(總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等)，部分企業(yè)還設(shè)有總經(jīng)理助理，他們共同構(gòu)成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。(二)人力資源部人力資源部的主要職責(zé)包括:制訂企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源配置，設(shè)計(jì)實(shí)施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘、辭退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要職責(zé)包括;編制實(shí)施行政管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理和信息化建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算，建立相關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)、品牌策劃、后勤保障、內(nèi)部信息管理、信息化建設(shè)、對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)等工作。(四)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)包括:堅(jiān)持原則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度;編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)核算、成本控制、預(yù)算和決算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理等工作;督促檢查各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，監(jiān)督資金和資產(chǎn)的安全運(yùn)作，增收節(jié)支;定期向總經(jīng)理室匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況。(五)品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部的主要職責(zé)包括:企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和維護(hù)，各物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督，客戶滿意度評價(jià)及監(jiān)督，管理評審，協(xié)助新物業(yè)項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系，外部質(zhì)量審核的協(xié)調(diào)，內(nèi)部服務(wù)品質(zhì)審核的組織協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)監(jiān)督管理，客戶關(guān)系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價(jià)等。(六)市場拓展部市場拓展部的主要職責(zé)包括:物業(yè)管理市場調(diào)查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項(xiàng)目可行性研究分析，制作標(biāo)書，投標(biāo)管理，新接管物業(yè)項(xiàng)目前期介入管理的組織和協(xié)調(diào)，顧問項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)等。(七)經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部的主要職責(zé)包括:制訂和分解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制訂物業(yè)項(xiàng)目考核體系、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織對各物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)考核等。(八)工程管理部工程管理部的主要職責(zé)包括:工程維修和運(yùn)行保障，合格工程維修分包商評審，各項(xiàng)維修保養(yǎng)工程和工程改造項(xiàng)目投標(biāo)、預(yù)算及審價(jià)、合同評審工作，為各物業(yè)項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持、工程設(shè)備運(yùn)行和維修評審，支持新項(xiàng)目做好新接管物業(yè)的移交、驗(yàn)收和工程管理，負(fù)責(zé)或參與有關(guān)工程設(shè)備管理文件的編制等。(九)安全管理部安全管理部的主要職責(zé)包括:各物業(yè)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導(dǎo)的統(tǒng)籌安排、安全檢查的統(tǒng)籌安排、安全管理評審、新項(xiàng)目安全管理支持和協(xié)助、負(fù)責(zé)或參與有關(guān)標(biāo)書安全管理文件的編制等;具體負(fù)責(zé)公司安全管理制度及工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核各項(xiàng)目的執(zhí)行情況;完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作;協(xié)助項(xiàng)目對重大安全事故或突發(fā)事件的調(diào)查和處理。(十)環(huán)境管理部環(huán)境管理部的主要職責(zé)包括:負(fù)責(zé)清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等;具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目清潔綠化日常維護(hù)保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)對承包方的監(jiān)督檢查與考核;負(fù)責(zé)制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護(hù)的各類管理措施，組織編制并實(shí)施項(xiàng)目清潔綠化的大、中型維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。