營銷組織，企業的市場營銷組織隨著經營思想的發展和企業自身的成長大體經歷

來源：整理時間：2023-03-18 20:44:55 編輯：好學習手機版

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1，企業的市場營銷組織隨著經營思想的發展和企業自身的成長大體經歷
2，市場營銷組織的目的怎么解釋
3，營銷組織架構KPI績效能夠確保企業品牌戰略的高效實施
4，市場營銷組織有那五種基本模式

1，企業的市場營銷組織隨著經營思想的發展和企業自身的成長大體經歷

1、單純的推銷部門 2、具有輔助性職能的推銷部門 3、獨立的市場營銷部門 4、現代市場營銷部門 5、現代市場營銷企業

企業的市場營銷組織隨著經營思想的發展和企業自身的成長大體經歷

2，市場營銷組織的目的怎么解釋

1、市場營銷組織是指企業內部涉及市場營銷活動的各個職位及其結構。2、它是以市場營銷觀念為理念建立的組織，是企業為了實現經營目標、發揮營銷職能內有關部門協作配合的有機的科學系統，是企業內部鏈接其他職能部門使整個企業經營一體化的核心。3、它以消費者的需求為中心，把消費者需求置于整個市場運行過程的起點，并將滿足消費者的需求作為其歸宿點。

市場營銷組織的目的怎么解釋

3，營銷組織架構KPI績效能夠確保企業品牌戰略的高效實施

KPI績效管理的目的就是高效管理員工，是目標管理的一個重要方法，營銷組織架構KPI績效理論上是能夠保證企業品牌戰略的高效實施。　　KPI績效管理主要分為兩大項目：一、月度重點工作項目，該項考核評分一般為60%以上，是明確員工月度工作的主要方向，此項中的工作內容通常沒有工作完成的具體標準，能有效發揮員工的工作積極性，并指引往更好的結果來達成目標，充分挖掘員工的主動性、創造性；二、日常工作重要指標，該項考評分占比一般為40%以下，主要考核員工的基本日常工作項目，工作完成的標準明確。就此兩大項的目的就是保證企業員工既遵守公司經營觀念，又能持續工作激情、創新，可以做為企業實現各項圍繞企業品牌戰略及品牌整合而制定的方案的一項重要管理工具。　　企業品牌戰略及品牌整合，企業品牌戰略是近十年來營銷界提出的新的營銷策略，是大品牌的企業走向國際化必經之路。這些企業通常經營著企業主打品牌和幾個產品品牌，并且這些產品品牌也是圍繞著企業主打品牌對目標市場來操作，這也就是品牌整合。針對企業主打品牌投放更多的企業資源，擴大企業品牌的市場綜合競爭力，來實現企業品牌整合的目的和樹立企業品牌形象的戰略。　　營銷管理咨詢是在什么情況下有必要？前提是市場環境變化，企業管理出現瓶頸，不能有效服務市場，企業要生存、要持續發展，突破管理瓶頸是必然的。怎么突破？重塑企業核心力量？顯然不是市場最需要的！所以可以考慮營銷管理咨詢，通過專業機構來優化現階段企業管理，使企業管理能力滿足市場變化的需要。同時每個企業都有自己一套的管理理念，這樣就使KPI績效管理實施的方式都不相同，造成有些企業采用KPI績效后內部管理沒有明顯提高，更甚造成企業管理混亂，這也可以做管理咨詢。　　　　　個人看法，請多批評指教。

管易達就是聚合企業“目標、過程、績效“要素，幫助管理者和企業更容易達到目標的數字化工具。管易達在上海設立有管易達軟件務中心。最近，管易達軟件已經和上海企通軟件達成戰略合作關系，兩大閉環：（1）公司目標分解環：從公司的戰略進行目標分解到具體的行動計劃含重點任務項，到權責分明的個人考核項的目標分解環，傳遞壓力，傳遞責任。（2）個人任務執行環：從個人的考核項（kpi+重點任務+周邊評估）起，形成的pdca過程任務控制環，將壓力和責任轉化為結果，通過考核對過程和結果進行反饋，修正。五大體系：（1）方向傳導體系：使用管易達的戰略與指標庫體系落實企業戰略目標分解，通過管易達的行動計劃完成從目標到計劃轉化，當然企業級的重點項目也是公司整體目標的一部分；（2）動力傳導體系：使用管易達的任務執行功能，構建企業的pdca過程執行鏈條，將企業的目標、計劃落到實處；（3）推動與制動體系：使用管易達的績效考核模塊，通過對kpi、重點任務、周邊評估科學公正的考核，并和企業的利益分配機制掛鉤，解決企業的推動力和制動力問題；（4）高效協同體系：使用管易達的流程協同、事務協同、信息協同，解決企業的橫向協作問題；（5）知識經驗體系：管易達的過程管理、各類協同工具、將企業中各部門、各工作環節的知識、經驗自動匯集起來，形成企業的智庫；設計理念[全局、系統、簡單] 管易達最核心的設計理念就是“管理者的管理軟件”，所以在產品設計上無不體現著管理者的視角---全局，管理者的邏輯---系統，管理者的體驗---簡單。管易達老總高遠飛，是目前績效管理軟件界的風云人物、中國“管理+it”實戰培訓第一人。另外，上海五月十號左右有一個管易達和上海企通軟件合辦的目標管理培訓會！課程價值8800元，不過費用由活動主辦方上海企通軟件承擔了，是免費的。參加這個培訓的都是企業老總，不知道對你有沒有用！如果你想深入了解的話可以去聽聽，以下是會議內容。如何解決看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地的難題？如何擺脫好的決策總是一而再、再而三地付之東流的窘境？　　如何避免企業剛剛做好、做大，就出現“大企業病”的問題？　　如何突破“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的企業管理怪圈？　　如何快速而確保地達成遠景、實現目標？　　如何撰寫年度經營計劃并在企業工作中對團隊進行培訓；　　圍繞各項工作目標如何制定考核評價標準；　　如何在不同的預算下調整營銷組合；　　如何解決企業在戰略實施中戰略無法落地的瓶頸問題；　　如何為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案；如何真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障。

營銷組織架構KPI績效能夠確保企業品牌戰略的高效實施

4，市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業，通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業，往往按照產品或品牌建立管理組織。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。擴展資料組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產品，所以對最終消費的需求是引發組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生。例如，出版社用紙市場的需求取決于對書籍和雜志的需求。如果對于最終消費品需求疲軟，那么對所有用以生產這些消費品的企業產品的需求也將下降。組織市場的供應商必須密切關注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環境因素。組織市場對產品或服務的總需求量受價格波動影響較小。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求彈性就越小。在短期內組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產方式或運營模式做許多變動。參考資料來源：百度百科-市場營銷組織

1職能型組織。即在營銷副總經理領導下,由各種營銷功能專家組成,他們分別對營銷副總經理負責,由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。職能型組織的主要優點是行政管理簡單,易于管理。但是,隨著企業產品品種的增多和市場的擴大,這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。2地區型組織。即按照地理區域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,通常都采取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜,推銷人員報酬很高,推銷人員工作好壞對企業利潤的影響極大的情況下,這種分層的具體控制是很有必要的。3產品管理型組織。即在一名總產品經理的領導下,按每類產品分別設一名產品線經理;在產品線經理之下,在按每個品種分別設一名產品經理,負責各個具體產品。當企業所生產的擱置產品之間差異很大,或產品品種太多,以至于職能型組織無法控制的情況下,適合建立這種類型的組織。其優點是:1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來;2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應;3)由于有產品經理負責,那些不太重要的產品也不會被忽略;4)由于產品經理幾乎涉及到企業的每一個領域,因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。缺點是:1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,但對其他方面的業務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短,使公司的營銷計劃也只能是短期的,從而影響了產品長期優勢的建立。4.市場管理型組織。它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,各市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優點是:企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,開展營銷活動。5.產品──市場管理型組織。這是一種既有產品經理,又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,而且容易產生矛盾與沖突。

市場營銷中，將市場分為個人市場和組織市場。組織市場營銷是指為組織客戶提供商品和服所有活動，即對于組織的產品和服務的營銷這些組織包括自然產品和制造產品生產商、政府部門、提供服務的機構（包括公共機構、教育機構、醫院等）、批發商和零售商及其他的一些組織，這些組織使用不同的產品或服務來制造他們自己的最終產品或保證企業的運營組織市場包括： a．工商企業:使用者；原始設備制造商；轉售者；生產性服務企業 b．政府部門：政府采購也稱公共采購，是各級政府及所屬機構為了開展日常政務活動或為公眾提供服務的需要，使用財政性資金或發球財政性資金的預算外資金，在財政的監督下，以法定的方式、方法和程序，對貨物、工程或服務的購買（程序：公開招標、協商合同）特點：按年度預算進行；打入政府市場困難大，但回報豐厚；競標階段價格基本上是唯一的競爭因素；當可選擇的供應商少或產品不能僅從價格來判斷差別時，政府往往采取競爭性談判方式來選擇供應商 c.事業機構：營利機構，非營利機構。如醫院、學校等

貧乏型，領導者對職工和生產都極不關心，效果最差。鄉村俱樂部型，領導者充分注意搞好人際關系，營造和諧組織氣氛，不關心生產。任務型，領導者只關心生產，不關心人。團隊型，領導者對生產和人都極為關心。中間型，對人和生產都有適度的關心。