團隊凝聚力，如何加強團隊建設(shè)提高團隊凝聚力

來源：整理時間：2024-01-29 00:24:28 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，如何加強團隊建設(shè)提高團隊凝聚力
2，什么是團隊凝聚力
3，如何讓團隊更有凝聚力
4，如何提高一個團隊的凝聚力
5，如何使得團隊有較強的凝聚力
6，如何增強團隊的凝聚力有什么好的方法和建議

1，如何加強團隊建設(shè)提高團隊凝聚力

一、形成團隊的核心力量二、建立合理的分配體系三、強化激勵、形成利益共同體

如何加強團隊建設(shè)提高團隊凝聚力

2，什么是團隊凝聚力

==團隊凝聚力的概念增強團隊凝聚力的思考==　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學(xué)家L 費期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉(zhuǎn)，就是一團隊對所有成員的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個方面：

什么是團隊凝聚力

3，如何讓團隊更有凝聚力

如何才能增強團隊的凝聚力呢？首先，要有明確的團隊目標(biāo)，目標(biāo)是一面旗幟，它可以帶領(lǐng)員工朝著共同的方向去努力。其次，要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現(xiàn)錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指責(zé)。激發(fā)員工的團隊意識就是要不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認(rèn)識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。并能自覺地為團隊的目標(biāo)而努力。凝聚力對一個團隊來說是重要的，但是如何增強團隊凝聚力尤其重要。希望以后，我們能上下同心，為我們這個企業(yè)也為我們自己而努力工作！

如何讓團隊更有凝聚力

4，如何提高一個團隊的凝聚力

團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標(biāo)，團隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

5，如何使得團隊有較強的凝聚力

要想團隊有凝聚力,要從兩方面做工作!　一方面是在工作中的態(tài)度,決定你在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)地位!　另一方面是生活態(tài)度,這個決定你在團隊中的人際地位!說太多的嚴(yán)格要求自己才能更好要求別人的話是空洞的!只有你最真實的一面才會給人留下最深的映像,作為領(lǐng)導(dǎo)不要怕把自己的缺點給你的下屬看見,往往影響別人行為的是你不經(jīng)意間的思想和行為!如何統(tǒng)一這種行為和思想就是你所要解決的關(guān)鍵性問題!(統(tǒng)一思想就是增強團隊核心力)我提議,用正式關(guān)系去處理原則性的問題,用非正式關(guān)系處理非原則性問題效果會很好!說明確點就是原則性問題是一定要在下班前解決,地點一定要在辦公室!非原則性問題一定不要在上班解決,地點絕不在辦公室!個人經(jīng)驗,意見不專業(yè)勿怪!

凝聚力就是再再最需要的時候得意發(fā)揮.當(dāng)然這三個多半都在于一個領(lǐng)導(dǎo),不過畢竟要是一個整體就不是一個人所能及的.所以你的下很多功夫,要人口服心更服,這樣子才會有很強的領(lǐng)導(dǎo)力度,有了這個再就是你們必須有個明確的目標(biāo),然后大家獨有一個點了再加上好的領(lǐng)導(dǎo)自然而然凝聚力會上升.強調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)的很重要,就像軍隊的一個將領(lǐng),而你的兵都是你的親信,也是一門博大的學(xué)問

6，如何增強團隊的凝聚力有什么好的方法和建議

首先要有創(chuàng)新意識、要有獨特的管理、做的，說的，都要有說服力！每天都要給大家一個吸引點！

如何塑造團隊的凝聚力?是一個比較大而虛的話題，不同的團隊有不同的方法，一切皆需源于實踐檢驗。以下是幾點看法：第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。虎父虎子，強將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團隊。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。第四、深化內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強敵。很多企業(yè)過分強調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)該加強危機意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團隊。第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現(xiàn)象”。任何團隊都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵袄钡淖躺蝗菀妆苊猓芊裱杆俚那宄袄本统闪藞F隊成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時，需要注意細(xì)節(jié)，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。