員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短，員工對(duì)公司合理化建議

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-26 06:04:46 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，員工對(duì)公司合理化建議
2，對(duì)公司管理上合理化建議
3，對(duì)公司的建議
4，對(duì)公司的建議和意見(jiàn)怎么寫
5，員工個(gè)人意見(jiàn)怎么寫
6，新員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議怎么寫

1，員工對(duì)公司合理化建議

要符合實(shí)際，切實(shí)有效。

員工對(duì)公司合理化建議

2，對(duì)公司管理上合理化建議

① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權(quán)，重新建立績(jī)效考核制度；那么什么是一個(gè)好的管理制度呢？我認(rèn)為一個(gè)好的管理制度可以使員工樂(lè)意改變自己的行為，可以激勵(lì)員工的工作熱情，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。 ② 應(yīng)該做到“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考、簡(jiǎn)單操作”，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度要進(jìn)行修改或刪減，并對(duì)所有制度或辦法做到首尾相應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣。避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少人力資源的浪費(fèi)。 ③ 就是不僅要引進(jìn)人才，而且還要用好人才。俗話說(shuō)：好刀用在刀刃上；應(yīng)最大限度地發(fā)揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認(rèn)為不僅要充分引進(jìn)新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才。因?yàn)楣緝?nèi)部人員對(duì)公司的企業(yè)文化非常熟悉，用的好，可以達(dá)到意想不到的效果。

對(duì)公司管理上合理化建議

3，對(duì)公司的建議

和每個(gè)員工談心，了解員工對(duì)老板不滿的原因，再想辦法解決，同時(shí)要和老板多溝通，了解老板的想法。

這個(gè)，不管寫什么，怎么寫，主要還是讓老板感覺(jué)你這個(gè)人可靠，踏實(shí)，有想法吧。首先，意見(jiàn)。。。。免了吧。這個(gè)建議你別寫。每個(gè)老板都不喜歡發(fā)牢騷的人，特別是剛?cè)牍荆裁辞闆r都還不了解的人，就去指手劃腳的說(shuō)意見(jiàn)，不會(huì)給人好印象的。建議，倒是可以寫。基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。寫法可以采用三段式。什么事（表現(xiàn)、癥狀），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點(diǎn)）。如果這時(shí)候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點(diǎn)的東西更好。比較具體的可以從你工作中碰到的問(wèn)題。是流程方面造成的？還是因?yàn)楣静](méi)有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)之類的。造成內(nèi)耗資源浪費(fèi)?或者是積極性不高效率不高？最后一點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好在寫的時(shí)候，看你們老板是否有對(duì)你們做過(guò)講話或培訓(xùn)之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過(guò)。

對(duì)公司的建議

4，對(duì)公司的建議和意見(jiàn)怎么寫

根據(jù)自己的看法，按照問(wèn)題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠解決問(wèn)題的人。其次，用公司實(shí)際發(fā)生的案例說(shuō)事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發(fā)生或者是已發(fā)生的事情，客觀，更加具有說(shuō)服力。最后提交解決方案，給2個(gè)方案，最好將兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，交給領(lǐng)導(dǎo)決策。給公司提建議，一般都是提經(jīng)營(yíng)、管理上的建議，除此之外，別無(wú)其它，但要注意把握分寸和尺度。根據(jù)自己的看法，按照問(wèn)題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠解決問(wèn)題的人。其次，用公司實(shí)際發(fā)生的案例說(shuō)事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發(fā)生或者是已發(fā)生的事情，客觀，更加具有說(shuō)服力。最后提交解決方案，給2個(gè)方案，最好將兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，交給領(lǐng)導(dǎo)決策。提建議，不要只看到問(wèn)題，只說(shuō)這樣不對(duì)、那樣不好，但沒(méi)有自己的方案。建議建議，就是建設(shè)性的議題。所以，你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，也有了自己的一套行動(dòng)方案，就可以及時(shí)向上提出來(lái)，說(shuō)不定你將獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。如果你只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，你和別人都還沒(méi)找到解決的方案，就暫時(shí)放下，先不提。你這時(shí)提出來(lái)的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美。等到你有了自認(rèn)為可以落地實(shí)施的時(shí)候，再提也不晚。

5，員工個(gè)人意見(jiàn)怎么寫

既然上司讓寫意見(jiàn)，一定是他那里管理出了問(wèn)題了。這時(shí)候需要員工給點(diǎn)建議指明方向，但實(shí)際上他卻說(shuō)讓寫意見(jiàn)。所以這時(shí)千萬(wàn)不能發(fā)牢騷，有意見(jiàn)是客觀的，應(yīng)該表達(dá)。只是一定要冷靜點(diǎn)，只要不是過(guò)分的，而是體諒過(guò)對(duì)方的，從雙方立場(chǎng)考慮過(guò)的，然后再客觀冷靜的陳述下來(lái)，絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。既認(rèn)真完成了工作，又可能真正的幫到了你的領(lǐng)導(dǎo)。他會(huì)感激你的。

千萬(wàn)不能發(fā)牢騷，有意見(jiàn)是客觀的，應(yīng)該表達(dá)。只是一定要冷靜點(diǎn)，只要不是過(guò)分的，而是體諒過(guò)對(duì)方的，從雙方立場(chǎng)考慮過(guò)的，然后再客觀冷靜的陳述下來(lái)。范文如下：以下是我對(duì)于本公司的意見(jiàn)以及建議：一、薪資福利1、希望能在原來(lái)基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會(huì)物質(zhì)要求越來(lái)越高，個(gè)人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國(guó)家規(guī)定購(gòu)買員工保險(xiǎn)也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價(jià)值。二、個(gè)人發(fā)展1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會(huì)；2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于員工更快成長(zhǎng)。3、公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個(gè)人的成就感，以及領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)對(duì)他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程具有組織、強(qiáng)化和瓦解的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ稣榫w。例如快樂(lè)、喜悅等，這種情緒可以對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生積極的組織強(qiáng)化作用。不適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感對(duì)于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個(gè)人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有著重要的意義。員工對(duì)企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對(duì)于企業(yè)資源的使用效率也會(huì)越高，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是—個(gè)最有利的結(jié)果。

6，新員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議怎么寫

原發(fā)布者:david_sail對(duì)公司的意見(jiàn)和建議　　對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦（一）：　　針對(duì)本公司目前而言：　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。　　2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。Array　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。　　4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。Array　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。　　6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。　　對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦（二）：Array　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：　　◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；　　◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。　　企業(yè)與員

簡(jiǎn)單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢(shì)和過(guò)往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說(shuō)什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說(shuō)可以提高。(1)首先，意見(jiàn)。。。。免了吧。這個(gè)建議你別寫。每個(gè)老板都不喜歡發(fā)牢騷的人，特別是在公司時(shí)間不長(zhǎng)，就去指手劃腳的說(shuō)意見(jiàn)，不會(huì)給人好印象的。(2)建議，倒是可以寫。(3)基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。(4)寫法可以采用三段式。什么事（表現(xiàn)），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點(diǎn)）。如果這時(shí)候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點(diǎn)的東西更好。(5)比較具體的可以從你工作中碰到的問(wèn)題。是流程方面造成的？還是因?yàn)楣静](méi)有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)之類的。造成內(nèi)耗資源浪費(fèi)?或者是積極性不高效率不高？(6)最后一點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好在寫的時(shí)候，看你們老板是否有對(duì)你們做過(guò)講話或培訓(xùn)之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過(guò)。可以從以下方面來(lái)寫：1、工作環(huán)境：如硬件環(huán)境和軟件環(huán)境（工作氛圍，同事關(guān)系）2、工作流程是否合理，哪里能精簡(jiǎn)或優(yōu)化的3、有節(jié)能降耗的地方嗎？4、衣食住行方便嗎？寫的時(shí)候要注意一點(diǎn)。不滿意的或者希望公司改進(jìn)的地方，要提出自己的改進(jìn)建議。這個(gè)才是老總想看到的，切忌不要做一個(gè)單純的問(wèn)題提出者。

這部分內(nèi)容最好不要寫。因?yàn)橹挥袔讉€(gè)月的試用期，不好對(duì)公司的管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議。只談自己在試用期的感受就好。

新員工對(duì)公司有什么想法，就寫什么想法。沒(méi)人能替代，因?yàn)榇蠹业母杏X(jué)是不同的。你認(rèn)為不理想的地方，就可以提出改進(jìn)的建議。