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1，定性預(yù)測的概念
2，物流定性預(yù)測方法有那些速度求急
3，定性預(yù)測法包括哪些
4，人力資源定性預(yù)測特點

1，定性預(yù)測的概念

定性預(yù)測在工程實踐上被廣泛使用，無論是有意還是無意的。特別適合于對預(yù)測對象的數(shù)據(jù)資料(包括歷史的和現(xiàn)實的)掌握不充分，或影響因素復(fù)雜:難以用數(shù)字描述，或?qū)χ饕绊懸蛩仉y以進行數(shù)量分析等情況。定性預(yù)測偏重于對市場行情的發(fā)展方向和施工中各種影響施工項目成本因素的分析，能發(fā)揮專家經(jīng)驗和主觀能動性，比較靈活，而且簡便易行，可以較快地提出預(yù)測結(jié)果。但是在進行定性預(yù)測時，也要盡可能地搜集數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)方法，其結(jié)果通常也是從數(shù)量上作出測算。

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定性預(yù)測的概念

2，物流定性預(yù)測方法有那些速度求急

　　通常，如果影響物流需求預(yù)測的相關(guān)信息是模糊的、主觀的，無法量化，而且相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)很少，或是與當(dāng)前的預(yù)測相關(guān)程度很低，往往只能選擇定性的方法進行預(yù)測。由于我國企業(yè)對物流的認(rèn)識起步較晚，物流方面的統(tǒng)計工作尚不完善，而且也沒有適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)可以使用，定性預(yù)測方法在一定范圍內(nèi)將會得到較多使用。而且中期到長期的預(yù)測更多選用此方法。情景預(yù)測法是一種新興的預(yù)測法，由于它不受任何條件限制，應(yīng)用起來靈活，能充分調(diào)動預(yù)測人員的想象力，考慮較全面，有利于決策者更客觀地進行決策，在制定經(jīng)濟政策、公司戰(zhàn)略等方面有很好的應(yīng)用。但在應(yīng)用過程中一定要注意具體問題具體分析，同一個預(yù)測主題，遇有其所處環(huán)境不同，最終的情景可能會有很大的差異。　　定性預(yù)測主要是利用直觀材料，依靠管理者個人的經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來的發(fā)展方向和趨勢做出推斷，其優(yōu)點是直觀簡單、適應(yīng)性強。

物流定性預(yù)測方法有那些速度求急

3，定性預(yù)測法包括哪些

定量預(yù)測與定性預(yù)測有本質(zhì)的區(qū)別　　定性預(yù)測比較模糊，一般用描述性表達；面定量預(yù)測更加精細(xì)，一般用數(shù)據(jù)性資料。　　例如：定性：此次分析，男性所占比例比較大，女性所占比例較小。定量：此佽分析，男性所占比例為：80%，女性所占比例為20%. 　　但兩都是預(yù)測分析的方法。　　利用直觀的材料，依靠個人的經(jīng)驗判斷和分析能力，對事物未來的發(fā)展進行預(yù)測叫做定性預(yù)測，也稱之為直觀預(yù)測。而根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法來預(yù)測事物的未來，或者利用事物發(fā)展的因果關(guān)系來預(yù)測事物的未來，叫做定量預(yù)測，一般以數(shù)量來表示，如多少、蟲口密度、面積等。因此，定性預(yù)報比較抽象，只能定性地推測事物的未來的發(fā)展，而定量預(yù)測則比較具體地描述未來事物發(fā)展的具體情況。

你好，這東西沒人會預(yù)測。如果真會預(yù)測，早就成為億萬富翁了。預(yù)測這東西我早就不信了，以前在網(wǎng)站上，經(jīng)常看別人預(yù)測，結(jié)果買了，連一個號碼都沒對上。樓主真要買，就權(quán)當(dāng)是獻愛心吧。如果有人告訴你買什么號碼，建議你都不要相信，因為我玩了幾年房子跟老婆都玩沒了。 PS：這東西真的不是好東西，洗心革面，重新做人，希望你能當(dāng)機立斷，不要存僥幸心理，果斷戒賭。寫在最后，獻給所有有緣看到這個答案的賭友或者賭友的親人。如果你賭博，不管是深陷其中還是剛嘗到甜頭，一定要努力自救。賭博會使自己人生觀和價值觀出現(xiàn)巨大的扭曲，人會變的懶惰不堪。賭博會給家庭帶來無盡的痛苦，會讓那些愛你的人對你絕望，人們說吸毒敗家，而賭博又何嘗不是？當(dāng)親人一個個對你置之不理時，不要覺得世態(tài)炎涼，每個人都有自己的生活，何況再怎么旺的火也會被澆滅。

定性預(yù)測法包括哪些

4，人力資源定性預(yù)測特點

分保性預(yù)測方法是一種常用的預(yù)測方法，它采取先分后合的形勢。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下屬各個部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)設(shè)備等變化的情況對本單位將來對各種人員的需求進行綜合預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，把下屬各部門的的預(yù)測數(shù)進行綜合平衡，從中預(yù)測出整個組織將來某一時期內(nèi)對各種人員的需求總數(shù)。這種方法要求在人事部門或?qū)Ｂ毴肆Y源規(guī)劃人員的指導(dǎo)下進行，下屬各級管理人員能充分發(fā)揮在人力資源預(yù)測規(guī)劃中的作用。這種方法比較簡單直觀，但是由于使用時，一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，因此具有較大的局限性。它比較適合那些經(jīng)營穩(wěn)定的組織，并且主要作為一種輔助方法來使用。使用步驟：首先收集企業(yè)在過去幾年內(nèi)人員數(shù)量的數(shù)據(jù)，并且用這些數(shù)據(jù)作圖，然后用數(shù)學(xué)方法進行修正，使其成為一條平滑的曲線，將這條曲線延長就可以看出未來的變化趨勢。（Delphi）德爾菲法又名專家會議預(yù)測法，是20世紀(jì)40年代末在美國蘭德公司的“思想庫”中發(fā)展出來的一種主觀預(yù)測方法。德爾菲法分幾輪進行，第一輪要求專家以書面形式提出各自對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測結(jié)果。反復(fù)幾次直至得出大家都認(rèn)可的。通過這種方法得出的是專家們對某一問題的看法達成一致的結(jié)果。有時也叫專家預(yù)測法。德爾菲的特點是：1，吸取眾多專家的意見，避免了個人預(yù)測的片面性； ,2，采取匿名的、“背靠背”的方式進行，避免了從眾的行為；3，采取多輪預(yù)測的方式，準(zhǔn)確性較高。采用德爾菲法的步驟：1，整理相關(guān)的背景資料并設(shè)計調(diào)查的問卷，明確列出需要專家們回答的問題。 ,2，將背景資料和問卷發(fā)給專家，由專家對這些問題進行判斷和預(yù)測，并說明自己的理由。 ,3，由中間人回收問卷，統(tǒng)計匯總專家們預(yù)測的結(jié)果和意見，將這些結(jié)果和意見反饋給專家們，進行第二輪預(yù)測。4，再由中間人回收問卷，將第二輪預(yù)測的結(jié)果和意見進行統(tǒng)計匯總，接著進行下一輪預(yù)測。5，經(jīng)過多輪預(yù)測之后，當(dāng)專家們的意見基本一致時就可以結(jié)束調(diào)查，將預(yù)測的結(jié)果用文字或圖形加以表述。