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1，定性預測的概念
2，物流定性預測方法有那些速度求急
3，定性預測法包括哪些
4，人力資源定性預測特點

1，定性預測的概念

定性預測在工程實踐上被廣泛使用，無論是有意還是無意的。特別適合于對預測對象的數據資料(包括歷史的和現實的)掌握不充分，或影響因素復雜:難以用數字描述，或對主要影響因素難以進行數量分析等情況。定性預測偏重于對市場行情的發展方向和施工中各種影響施工項目成本因素的分析，能發揮專家經驗和主觀能動性，比較靈活，而且簡便易行，可以較快地提出預測結果。但是在進行定性預測時，也要盡可能地搜集數據，運用數學方法，其結果通常也是從數量上作出測算。

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定性預測的概念

2，物流定性預測方法有那些速度求急

　　通常，如果影響物流需求預測的相關信息是模糊的、主觀的，無法量化，而且相關的歷史數據很少，或是與當前的預測相關程度很低，往往只能選擇定性的方法進行預測。由于我國企業對物流的認識起步較晚，物流方面的統計工作尚不完善，而且也沒有適當的數據可以使用，定性預測方法在一定范圍內將會得到較多使用。而且中期到長期的預測更多選用此方法。情景預測法是一種新興的預測法，由于它不受任何條件限制，應用起來靈活，能充分調動預測人員的想象力，考慮較全面，有利于決策者更客觀地進行決策，在制定經濟政策、公司戰略等方面有很好的應用。但在應用過程中一定要注意具體問題具體分析，同一個預測主題，遇有其所處環境不同，最終的情景可能會有很大的差異。　　定性預測主要是利用直觀材料，依靠管理者個人的經驗和綜合分析能力，對未來的發展方向和趨勢做出推斷，其優點是直觀簡單、適應性強。

物流定性預測方法有那些速度求急

3，定性預測法包括哪些

定量預測與定性預測有本質的區別　　定性預測比較模糊，一般用描述性表達；面定量預測更加精細，一般用數據性資料。　　例如：定性：此次分析，男性所占比例比較大，女性所占比例較小。定量：此佽分析，男性所占比例為：80%，女性所占比例為20%. 　　但兩都是預測分析的方法。　　利用直觀的材料，依靠個人的經驗判斷和分析能力，對事物未來的發展進行預測叫做定性預測，也稱之為直觀預測。而根據歷史數據和資料，應用數理統計方法來預測事物的未來，或者利用事物發展的因果關系來預測事物的未來，叫做定量預測，一般以數量來表示，如多少、蟲口密度、面積等。因此，定性預報比較抽象，只能定性地推測事物的未來的發展，而定量預測則比較具體地描述未來事物發展的具體情況。

你好，這東西沒人會預測。如果真會預測，早就成為億萬富翁了。預測這東西我早就不信了，以前在網站上，經常看別人預測，結果買了，連一個號碼都沒對上。樓主真要買，就權當是獻愛心吧。如果有人告訴你買什么號碼，建議你都不要相信，因為我玩了幾年房子跟老婆都玩沒了。 PS：這東西真的不是好東西，洗心革面，重新做人，希望你能當機立斷，不要存僥幸心理，果斷戒賭。寫在最后，獻給所有有緣看到這個答案的賭友或者賭友的親人。如果你賭博，不管是深陷其中還是剛嘗到甜頭，一定要努力自救。賭博會使自己人生觀和價值觀出現巨大的扭曲，人會變的懶惰不堪。賭博會給家庭帶來無盡的痛苦，會讓那些愛你的人對你絕望，人們說吸毒敗家，而賭博又何嘗不是？當親人一個個對你置之不理時，不要覺得世態炎涼，每個人都有自己的生活，何況再怎么旺的火也會被澆滅。

定性預測法包括哪些

4，人力資源定性預測特點

分保性預測方法是一種常用的預測方法，它采取先分后合的形勢。這種方法的第一步是企業組織要求下屬各個部門、單位根據各自的生產任務、技術設備等變化的情況對本單位將來對各種人員的需求進行綜合預測，在此基礎上，把下屬各部門的的預測數進行綜合平衡，從中預測出整個組織將來某一時期內對各種人員的需求總數。這種方法要求在人事部門或專職人力資源規劃人員的指導下進行，下屬各級管理人員能充分發揮在人力資源預測規劃中的作用。這種方法比較簡單直觀，但是由于使用時，一般都要假設其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，因此具有較大的局限性。它比較適合那些經營穩定的組織，并且主要作為一種輔助方法來使用。使用步驟：首先收集企業在過去幾年內人員數量的數據，并且用這些數據作圖，然后用數學方法進行修正，使其成為一條平滑的曲線，將這條曲線延長就可以看出未來的變化趨勢。（Delphi）德爾菲法又名專家會議預測法，是20世紀40年代末在美國蘭德公司的“思想庫”中發展出來的一種主觀預測方法。德爾菲法分幾輪進行，第一輪要求專家以書面形式提出各自對企業人力資源需求的預測結果。反復幾次直至得出大家都認可的。通過這種方法得出的是專家們對某一問題的看法達成一致的結果。有時也叫專家預測法。德爾菲的特點是：1，吸取眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性； ,2，采取匿名的、“背靠背”的方式進行，避免了從眾的行為；3，采取多輪預測的方式，準確性較高。采用德爾菲法的步驟：1，整理相關的背景資料并設計調查的問卷，明確列出需要專家們回答的問題。 ,2，將背景資料和問卷發給專家，由專家對這些問題進行判斷和預測，并說明自己的理由。 ,3，由中間人回收問卷，統計匯總專家們預測的結果和意見，將這些結果和意見反饋給專家們，進行第二輪預測。4，再由中間人回收問卷，將第二輪預測的結果和意見進行統計匯總，接著進行下一輪預測。5，經過多輪預測之后，當專家們的意見基本一致時就可以結束調查，將預測的結果用文字或圖形加以表述。