Frum期望理論期望公式？期望的評價理論 1。期望理論提出目標設定與個人需求相統一理論，什么是期望值管理層期望越高，失望越大，2.期望理論也是激勵理論中為數不多的量化分析，管理中的期望值是什么？管理中的期望值是什么？期望的要點理論期望的要點理論如下:期望理論是由美國心理學家弗魯姆提出的，他認為預測一個人想做什么以及他為此付出了多少努力取決于三個變量。

是，激發力=滴度× 期望值。公式如下:1。激發力=化合價×期望值(m = v)。e)進行測試.2.m代表激勵水平，指的是激勵的強度，即調動一個人的積極性，激發其內在潛力的強度。它顯示了人們努力實現既定目標的程度。3.v代表效價，是指目標滿足個人需求的價值，即一個人對某個結果的偏好強度。(1≤V≤1).4.e代表期望值，指的是可能的性能和采取一定行動滿足需求的概率。

(0≤E≤1).來自期待的啟示理論: 1。設定目標的標準不能太高也不能太低。任何能起到廣泛刺激作用的工作項目，都應該是大多數人通過努力實現的。如果一個人有可能通過努力取得好成績，他就會充滿信心地做好工作。如果工作太難或者目標定得太高，他就會失去信心，所以不會有積極性。2、一方面通過指導和培訓提高員工的能力，確保員工有能力完成某項任務，并根據每個人的能力分配和安排工作。

frum的期望理論人們認為，人總是渴望滿足某些需求，并試圖實現某些目標。當這個目標還沒有實現的時候，就表現出一種期待。這時，目標反過來又是對個體動機的一種激發力，這種激發力的大小取決于目標值(效價)和期望概率的乘積(期望值)。用公式表示就是:動機效價× 期望值×工具性。激發力是指調動一個人的積極性，激發其內在潛力的強度。

期望值是人們根據過去的經驗，能夠達到某個目標的概率。工具性是指能夠幫助個人實現的非個人因素，如環境、捷徑、任務工具等。根據結果反饋原理，當一個組織的成員從現實中獲得的收益大于期望值過去時，他們會產生正向激勵效應，當成員從現實中獲得的收益小于期望值過去時，他們會產生挫敗感和失望感。

-0/在管理中是什么？什么是期望值管理層期望越高，失望越大。管理者需要掌握員工的期望值。期望值管理是一種社交技巧，運用得當，可以減少人們交往中的誤解和摩擦，提高人際交往中的互信。管理中的損益值是多少期望值預期收益？損益值是指損益表上的損失或利潤。利潤主營業務收入 其他業務收入主營業務成本其他業務成本營業稅金及附加資產減值損失銷售費用管理費用財務費用 投資收益投資損失 營業外收入營業外支出所得稅費用按上述公式計算為正，即利潤值；計算值為負，為損失值；統稱為損益值。

expectation 理論的要點如下:expectation理論是由美國心理學家弗魯姆提出的，認為預測一個人想做什么以及他為此付出了多少努力取決于三個變量。第一，期望值是指個人通過自己的行為和努力能夠取得良好績效的主觀概率。影響個人的因素期望值包括個人過去的經歷、自信心、對面對任務難度的估計。第二，相關性是個體對良好績效會獲得相應回報的信念，即工作績效與報酬的關系。

期望的評價理論 1。期望理論提出目標設定與個人需求相統一理論。期望理論假設個人是有思想有理性的人。他們已經對自己的生活和職業發展建立了信念和基本的預測。因此，在分析激勵員工的因素時，我們必須考察人們希望從組織中得到什么，以及如何實現他們的愿望。2.期望理論也是激勵理論中為數不多的量化分析。這個理論不滿足于問題的定性解釋，還非常重視定量分析。

什么是期望理論expectation理論(期望理論)，又稱“期望化合價手段理論”，是VictorH寫的。轟鳴是1964年北美著名的心理學家和行為學家，動機取決于行動結果的價值評價(即“化合價”)與其對應的期望值(期望)的乘積:MV*E是編輯本段期望的前提理論 frum的期望理論是在以下兩個前提上發展起來的。(2)對行為動機的任何解釋，不僅要考慮人們想要達到的目標，還要考慮人們為獲得首選結果而采取的行動。