激勵水平取決于期望值和效力的乘積,2.提高員工的期望值管理者可以通過指導(dǎo)、培訓等各種方法,明確提高下屬對實現(xiàn)預(yù)期目標的期望,從而充分調(diào)動其積極性,(0≤E≤1)this理論認為刺激的力量來源于效價和期望值的乘積,即刺激的效用=期望值×效價,期望理論管理學中的應(yīng)用1。{0}1、期望值理論的應(yīng)用提高員工期望,解決員工個人努力與工作績效的關(guān)系。幫助員工建立可實現(xiàn)的目標。培訓員工以提高他們的工作技能。為員工提供必要的工作條件。提高滴定度水平,解決員工獎勵與滿足個人需求的關(guān)系。(3)/-0/理論:為了激勵員工,主管...
更新時間:2023-03-19標簽: 期望值理論期望值乘積效力激勵取決于 全文閱讀