激勵水平取決于期望值和效力的乘積,2.提高員工的期望值管理者可以通過指導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方法，明確提高下屬對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的期望，從而充分調(diào)動其積極性,(0≤E≤1)this理論認(rèn)為刺激的力量來源于效價和期望值的乘積，即刺激的效用=期望值×效價,期望理論管理學(xué)中的應(yīng)用1。{0}1、期望值理論的應(yīng)用提高員工期望，解決員工個人努力與工作績效的關(guān)系。幫助員工建立可實現(xiàn)的目標(biāo)。培訓(xùn)員工以提高他們的工作技能。為員工提供必要的工作條件。提高滴定度水平，解決員工獎勵與滿足個人需求的關(guān)系。(3)/-0/理論:為了激勵員工，主管...