上世紀70年代，一個美國人制定了一個簡單易行的設定目標的規則:SMART法則,SMARTmethod由五個英文字母組成:Specific(具體)、Measurable(可測量)、achieved(可實現)、Relevant(相關)和Time-based(限時)。
設定目標不是一件簡單的事情。人往往會犯一些基本的錯誤，就是過于理想化，不符合客觀情況，不容易實施，所以計劃很容易變成“美好的愿望”。上世紀70年代，一個美國人制定了一個簡單易行的設定目標的規則:SMART 法則。SMART method由五個英文字母組成:Specific(具體)、Measurable(可測量)、achieved(可實現)、Relevant(相關)和Time-based(限時)。
目標管理是一種將管理者的工作由被動變為主動的好的管理方法。目標管理的實施不僅有利于員工更加明確、高效地工作，也為管理者今后對員工實施績效考核提供了考核目標和標準，使考核更加科學規范，保證了考核的公平、公開、公正。智能原理1的構成。績效指標必須具體。2.績效指標必須是可衡量的。3.業績指標必須可以達到。4.績效指標必須與其他目標相關聯。5.業績指標必須有明確的時限。無論是團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五大原則缺一不可。
王式的精明原則指導下的成功。他成功了，名利雙收，轟動一時，從獨善其身到能夠幫助世界。這里試著用SMART的原理來分析一下包強的成功管理原則:SMART 法則在制定工作目標時是不是TOPCLASS的目標管理法則
4、如何用 smart 法則優化品牌的名譽和知名度主要圍繞SMART原理的五個方面進行優化。1.明確S-目標:將公司的服務目標放在公司的宣傳牌、走廊等顯眼位置，時刻提醒員工有明確的目標方向。m可衡量:公司的目標要清晰可衡量。a能實現:要仔細考慮設定目標的可行性，真正能通過努力實現的目標才能成為員工努力的動力。r合理相關性:考慮目標是否與其他目標相關，只有工作目標與員工的人生目標相關，才能促進公司的發展。t明確時間:每個階段的目標都要有一定的時限。
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