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1，年度預算包括哪些內容
2，如何做次年年度預算
3，年度預算怎樣做

1，年度預算包括哪些內容

年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這里的年度是指預算年度，大體上有公歷年制和跨歷年制。所謂公歷年制，即從公歷1月1日起至12月31日止。目前采用公歷年制的國家主要有法國、德國等。背景年度財務預算的嚴格執行。企業年度財務預算編制的嚴格執行是發揮年度財務預算功能的關鍵。因此,企業的年度財務預算在確定并下發到各個生產部門之后,相關部門應該要切實執行、落到實處,嚴格按照年度財務預算的相關指標進行分配任務。結合經營目標，通過環境分析與現況盤點，制定年度工作重點和年度計劃深度了解預算編制方法與注意事項學會各部門費用預算編制的方法以便有效控制成本提升企業整體目標與資源應用的有效性有效運用預算來控制經營投入與產出績效負責預算編制的財務經理和相關財務會計人員涉及預算編制的非財務專業管理人員年度計劃制定年度工作計劃書的編制要領編制年度經營預算的作業要點年度經營預算的編制要領年度經營預算的匯總方法年度經營預算的審查重點

年度預算包括哪些內容

2，如何做次年年度預算

這些基本工作完成后，就要依據以下幾條去做：1、當地政府相關政策當地的政府政策將會影響到單位某些固定費用的上升和減少，這些固定費用估算的準確性對預算非常重要。2、當地經營慣例經營慣例是指一些特別的、經營上的習俗，據不同地域而不同。 3、當地淡旺季區分淡旺季的區分非常重要，它牽涉到收入、人員、工資、福利等各項因素。與經營有關的永遠是排在第一位的。4、貨品通貨膨脹率每年國家都會于下半年公布當年的通貨膨脹率，但是這是千百萬個行業平均而來的，不能一概而論的，所以，我們也只取這個數值做以參考，盡可能了解到我們相關的貨品的通貨膨脹率，加入我們的預算中，就OK了。5、還要考慮到一些政府支出、招待、維修、設備保養、一些編外人員的費用。在掌握以上條點后，制定出一個合理的預算。擴展資料：年度預算目標：作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：1、建立預算目標的指標體系建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。2、測算并確定預算目標的指標值按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，并且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。參考資料來源：百度百科-年度預算

如何做次年年度預算

3，年度預算怎樣做

付費內容限時免費查看回答目前在國內，2線以上城市的經銷商集團普遍都已經啟用了預算管理這個有效工具；但是，在3-5線城市中還有很大一部分經銷商沒有進行全面預算管理。很多4S店的做法是跟隨主機廠的要求，進行部分指標的年度計劃管理，這并不算是預算管理，更不能說是全面預算管理。所以說，預算管理工具在汽車經銷商中使用的普及率并不算高。?年度全面預算管理已經是一套較為成熟的管理機制，基于團隊對來年市場環境的判斷，對公司的經營策略進行基本規劃，并通過專業的財務工具（如會計核算）以貨幣計量的方式表現出來。將企業的經營策略、投融資計劃、組織架構等重要事項以貨幣方式綜合展現出來。年度全面預算不僅僅是向總經理和4S店經營團隊下指標、給包袱，也不僅僅只是勞民傷財的數字游戲。其實，年度全面預算的核心作用站在更高的層面來看，主要表現為以下幾點。對于來年的經營策略進行規劃管理團隊對于來年的經營策略進行主動規劃，對于變動因素和應對策略進行積極思考，比如銷量、資金、人員、新業務等如何確定、如何定位。年度預算實際上是企業發展進入集團化經營和成熟期的主要工具，它是一種兵團化的作戰工具，而不是滿足于單店的機動作戰。統一經營管理團隊的思想明確公司的經營風格，是進攻型還是保守型。所謂進攻型，是指主動獲取市占率、獲取廠家綜合排名、獲取核心經銷商地位；所謂保守型，則更多指追求單位銷售毛利、人均產出、壓縮費用等追求利潤的經營策略。無論是進攻還是保守，都有其適用的對象和環境。我們所處的環境是怎樣的，那么整個經營團隊都要據此做出自己的選擇。一旦選擇經營風格，這個團隊原則上思維、思想、思考都要保持一致。除上述經營風格的選擇之外，下面的幾個事項也需要統一思想。明確傳統業務和創新業務之間如何界定？實際及發展創新業務還是夯實、擴大傳統業務？明確各單元業務路徑，像銷售的渠道分布、售后的渠道分布等如何規劃、如何推進，這需要各個部門、各個單元之間彼此的思維統一、目標一致，然后協同作戰。站在集團的角度，對于品牌店之間來年定位上如何取舍。有取有舍，關于這個問題，需要站在集團層面達成共識，那么對應的4S店的總經理也要給予一定的理解和支持以及協作。保障集團資源統一調配保障集團資源統一調配，使各職能部門能夠統籌安排資源，比如人員編制、資金投放等。

年度預算怎樣做