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1，店長的職責是什么

就是給老板帶來最大的利潤

店長的職責是什么

2，店長的工作職責是什么

1、店長執行上級政策，完成公司下達任務，了解品牌經營方針，執行銷售策略。2、加強防火，防盜，防工傷的安全保衛工作，維護店內設備保持正常運轉，保持區域衛生干凈，消防設施檢查。3、根據店鋪規模確定人員設置，人員選拔考核及培訓。4、負責盤點，商品交接準確無誤，做好報表管理，執行上級銷售任務，制定銷售活動計劃。5、了解周邊品牌銷售情況，對每天的利潤，支出進行把控，保障店鋪正常運營。店長的每日工作流程：1、8:00-9:00開晨會，檢查員工出勤狀態，賣場及倉庫衛生貨量檢查，對昨日營業狀況確認做表。2、9:00-10:00，開門營業檢查衛生，貨品，人崗匹配，各部門作業計劃重點確認。3、10:00-11:00營業中問題點追蹤，巡視店面。4、11：00-12：30盤查庫存，維持高峰營業狀態度。5、13：30-15:30，開展部門會議，檢查工作，員工培訓；15-16點，巡查店面，檢查衛生；6、18-21點，營業高峰維持協助正常運轉，當天營業情況確認，營業結束前巡查，確認無誤關店回家。

店長的工作職責是什么

3，店長的工作職責什么需要管理的哪些呢

作為店長，完成銷售目標是你的首要工作。職責涵蓋一家店的目標銷售、人員培訓與發展、成本管理、店內安全、損失管理等；需要管理的項目涉及月度銷售計劃、明星商品管理、相應的促銷、幾周無流動商品管理、相應的提減價、面位調整等，在完成銷售預算的情況下，合理的安排人力，在成本不高于同期對比的情況下提升業績。

管理員工的紀錄，商店經營正常，分配員工的工作，處理一些必要的瑣事

店長的工作職責什么需要管理的哪些呢

4，門店店長崗位職責

　　作為店長，怎么能不了解自己的工作職責呢？好好來認識一下自己的工作責任吧！下面是由我為大家整理的“門店店長崗位職責”，僅供參考，歡迎大家閱讀。　　門店店長崗位職責　　1、全面負責門店管理及運作，制定月度、季度、年度銷售計劃、毛利計劃，定量分解下發各部門并督導落實，完成總公司下達的門店經營指標；　　2、維持商場良好顧客服務水平，為所有的顧客提供優質、超值的顧客服務；　　3、商品陳列標準的規范執行及提高，維持店內整齊生動的商品陳列，為顧客營造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購物環境；　　4、閱讀各類銷售報表，必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內良好的銷售業績、毛利業績、尤其是要關注并有效控制生鮮毛利，提高門店的營業額、毛利，加快商品周轉次數；　　5、嚴格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營運成本，堅決貫徹“低成本”的經營策略；　　6、進行庫存管理，保證充足的貨品，準確的庫存及訂單的及時準確下發，維護系統庫存的正確性，維持商品的續訂量，保證賣場不缺貨；　　7、商品品項商品結構、、商品比重的建議和調整，廠商合作方式、帳期的建議和調整；　　8、負責同業市場的調查與分析，制定門店競爭策略，審批競爭商品品項，指導商品促銷、廣告促銷等活動的有效進行；　　9、負責店內各項費用預算的審定和報批落實，審核控制店內各項費用的支出；　　10、簽發各項店內通告，負責店內各部業務合同的審定和簽章事務，負責店內各項規章制度的制定、維持、完善以及審定工作；　　11、負責獎金提案的審核、報批和分配方案的審定；負責員工業績考評和審批工作，并在授權范圍內核定員工的加薪、升職、調動、任免等，包括對管理人員的選拔和考核；　　12、負責主持門店營運會議，監督檢查各部門執行崗位職責和營運規范；　　13、負責全店所有人員的培訓工作，為公司的發展培養營運人才；　　14、負責與總部及其他業務部門的聯系、溝通，傳達并執行營運部的決策、計劃，參加總部營運例會，并向總部及時反饋有關的營運信息；　　15、授權值班經理處理店內事務；　　16、對全店的人、財、物負責，負責門店固定資產、設備的管理、維護和保養，保證公司的財產不受損失，督導清潔、防火、防盜、防工傷、安全防損的工作，保障營運安全；　　17、負責門店同政府職能部門和周邊社區的聯系協調工作，合理處理好此類公共關系，以保證門店的正常營運；　　18、組織實施周期盤點工作；　　19、負責處理各項突發事件和緊急事件；　　20、對員工進行現場工作指導；　　擴展閱讀：服裝店長的工作總結　　在xx服裝店的一年時間里，感悟到了太多，也學到了太多。從開始的銷售員到現在的店長，其中也經歷了各種各樣的事情，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是現在的我們堅持了下來。在此我就這段時間的工作心得和發現的一些問題進行一下總結。　　一個店就如同是一個家，而店長就是這個家的一家之長。家長要管理和解決這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、設備、安全……各個方面都要照顧周到，任何一個小的細節考慮不周全，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。　　因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司做為一名店長不只是需要理解上級下達任務和目標。還要為了達到這一目標需要做什么，怎么做才能達到最佳的效果。每一位顧客的資料都不應該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細節資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關懷。此外，通過對同一名顧客消費資料的連續分析，將為對該顧客制訂有針對性的服務與銷售策略提供最直接的依據。　　外出派單是獲得新顧客資料的最直接有效的手段，特別是應該在客流不夠充足時，將此作為一項日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時也可以通過這一工作更加的了解客戶。電話跟進客戶則是向外延伸服務的有效手段，對服務情況進行售后追蹤，將大大有利于新顧客和有流失跡象的顧客關系的鞏固。總之，要做一名合格的店長，必須要做到顧全大局，里外兼顧，宣傳是帶動店面發展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時，服務質量和對客戶的了解也是不容忽視的，否則之前的一切將會白費，將是毫無意義的。　　另外，店面的經營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎。　　第一要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。　　第二要注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。　　第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。　　第四要創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。　　一句話，市場是良好的，形勢是嚴峻的。假如在短期內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。　　我會認真執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。在以后的工作中要努力改進，在新的一年里我會更好的做好自己的本職工作，用責任心做事，用感恩的心做人，讓xx的生意做的更大。

5，店長的工作職責是什么

職責一（協助店長完成店鋪的日常管理工作）1.跟蹤落實產品促銷計劃及效果跟蹤2.協助店長合理安排店內員工的工作，培養有潛力的員工3.完成每日銷售報表的制作，并上傳至公司職責二（負責業務監督）1.負責員工日常考勤2.負責對員工著裝，士氣與精神面貌進行檢查3.觀察員工的服務細節及服務是否規范4.與店長一起對店鋪形象進行維護與管理5. 協助店長在每季新品上市時嚴格執行公司產品陳列要求并做好日常區域布置與陳列6.負責店內環境衛生的總結7.負責每日交接班工作的記錄8.負責店鋪頭上的前期處理

店長的主要工作職責（1）執行上級政策遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。如營業目標、毛利、費用及利潤目標等。了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。（2）應及情況處理加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；維護店內各種設備的正常運轉，消防設施的檢核，區域衛生的落實等。（3）店員管理根據店鋪規模確定店鋪人員設置。安排店員工作、人員的選撥和考評；（4）店員的輔導與培訓協助主管處理與改善專柜運作的問題、協助主管與所在商場的溝通與協調。（5）財務管理負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤；做好各項報表的管理。（6）商品管理負責店鋪內貨品補齊，商品陳列；管理商品價格變動、商品的采購、調退貨、盤點等。（7）活動管理定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動；制定各種活動的計劃。激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。（8）信息管理了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。與消費者建立良好的關系，盡量滿足其需求。（9）日常經營管理負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。店長的管理內容大部分是復雜的例行事務，因此，店長只要把握店內作業環節的重點，就能基本保證店鋪作業的正常進行。

6，做一名店長的職責是什么急

不管是什么行業的店長,他們的職責只有一個就是店鋪管理,公司既然讓你做店長了,就是讓你管理的,從現在開始你就要明白,店長在店鋪中的位置就相當于籃球隊中的教練,他可以不會打球,但是一定要會部署戰術,領導全員取得勝利,他不在籃球場上,但是球場上的一舉一動都在他的掌控之中,他貌似不是這個團隊的人,但是這個團隊中的每個球員都是他的人。既然你已經是一名店長了,就要加強管理方面的技能,管理分為人員管理和財務管理,人員管理方面,你不能再一味的去親自銷售,除非你是想為大家做個榜樣自己驗貨,自己點貨,這都是無能的表現,記住在你的團隊中你可以不是各方面最好的人,但是你一定要是那個能調動所有優秀員工為你工作的人,管理技能就是能運用比你個出色的人,這需要你和員工經常的單獨溝通,一頓飯,一起k歌,人際關系是談出來的,是玩出來的,絕對不是以權壓人壓出來,放下架子,只有你的人緣好了,員工才會真心實地的為你工作。之后你就要培養員工,老板若是想讓你再繼續升職,看的不光是你的能力,還要看你走了之后有沒有人接你的班,如果你把店鋪管理成為“沒你不行的店鋪”的話,那么你這輩子是夠嗆能升職了,培養員工,最好是培養能力強的心態好的(心態決定一切),當然這樣的人才很少,那么退一步就要培養心態好的能力弱的,因為能力是可以培養的,心態是很難轉變的,心態不好的話,知識越多越反動,能力越強越危險。然后你還要學會激勵員工,對于員工工資方面不高這個問題我也遇到過,當時我們領導告訴我,如果工資高的話也體現不出我的水平,現在的員工工作不僅僅是為了錢,這個你一定要明白,給你幾個激勵的好方法,這些我都用過的,比較不錯。當員工做出成績的時候,領導面對面的給與肯定,鼓勵員工再接再厲。單獨的與優秀員工談話,向他表示謝意。有優秀員工的名字命名一項工作方法,或獎勵計劃,并永遠保留。寫工作報告的時候,寫入執行任務的員工的名字,不埋沒其功勞。把自己的員工介紹給上級或同級認識。對員工提出的建議先要給予適當的肯定。在員工會議上表揚優秀員工。在條件允許的情況下,給做出成績的員工休假。主動關心員工的生活。讓優秀的員工別上優秀員工,或最佳員工的工牌把表現突出的員工的照片掛在宣傳板上請優秀員工吃飯。把優秀的員工請到家中做客。送給員工一本書。員工生日的時候送一份小禮物。讓優秀員工參加同行的研討會。 5、與員工目光相接的時候,一定是笑盈盈的,你能做到嗎? 財務管理奉勸你幾句話,不該錯的不錯,不該對的不對,該賠的要賠,不該拿的別拿,大家都拿的你少拿,大家都不拿你堅決不能拿。希望對你有些幫助吧。

7，店長工作職責大概是什么

服裝店長工作職責主要有以下幾點：　　一、培養負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業持續創造利潤的店長。　　二、培養熟練掌握門店業務運營模塊，把握門店業務領域八項專業技能，具備優秀的專家權威的店長。　　三、培養店長管理權威塑造能力，真正理解連鎖和連鎖的本質即“一本（標準盈利與管理模式）萬利（萬次利用不變形、不走樣）”，能夠遵循、穩定和完善連鎖店基礎而規范的管理平臺，熟練掌握店面九項運營與管理技能，具備卓越執行能力的店長。　　四、培養具備現代企業健康價值觀、正確的人生態度和優秀的職業品格，能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍并能支持連鎖店面運營與管理文化蛻變的店長。以上四點，希望給大家有一定的啟發或幫助，同時需要培訓的朋友可以關注下叁贏咨詢。

1、確定店鋪的運作方針，遵守公司各項規定，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，完成公司下達到各項經營指標。2、監督管理店鋪的日常運工作，使用日事情，根據員工每日的工作日志定期對下屬進行表現評估，配合公司做好對各層次員工的培訓。3、樹立良好的品牌形象，確保顧客對產品質量、顧客服務、公司形象滿意。4、作為顧客、員工和公司溝通的橋梁，并與其建立和諧關系。5、了解周邊店鋪及競爭品牌，作為商圈調查。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:t10000888店長崗位職責一、直接上級:區域經理.二、直接責任:1:負責本門店的全面工作,嚴格執行公司的各項規章制度和工作作業流程.2:負責本門店的業務處理(移動、運營等相關工作)和顧客的投訴處理.3:負責店內每日盤點工作，對店內所有物資的安全負責。4：按公司要求做好本店的店面宣傳工作。5：積極開展本門店的營業推廣及各項促銷活動。6：配合公司做好各項市場信息收集工作（價格、產品、及對手的促銷信息），7：負責對門店日常維護工作。8：負責對辦公用品的領用和保管工作。9：負責對售后檢測、維修機的跟蹤業務工作。10：負責對門店員工的帶訓及對新進員工培訓工作。11：負責對本門店員工的服務、形象及作業流程監督、施實工作。12：負責對本門店運營成本控制工作。13：負責本門店完成公司下達的各項任務指標工作。14：負責本門店商品陳列工作。三：管理責任：1：熟練掌握業務知識和操作規范，具體組織對員工的業務培訓及考核，提高員工的業務水平。2：創造良好的工作環境，合理安排員工的工作及充分調動員工的積極性。3：做好內部協調工作。4：做好員工的考勤工作。5：對所管理門店的工作給公司造成的影響負責。6：對本門店所發生的安全事故負責。]7：對所屬門店的工作業績完成負責。8：對所屬門店員工的工作態度、行為負責。四：崗位權利：1：對店內的各項財、物有管理權。2：對店內所屬店員的日常工作安排有調配權。3：對所屬店員的工作有檢查權和考核權。4：對所屬店員的任用、辭退、調職、調

不管是什么行業的店長，他們的職責只有一個就是店鋪管理，公司既然讓你做店長了，就是讓你管理的，從現在開始你就要明白，店長在店鋪中的位置就相當于籃球隊中的教練，他可以不會打球，但是一定要會部署戰術，領導全員取得勝利，他不在籃球場上，但是球場上的一舉一動都在他的掌控之中，他貌似不是這個團隊的人，但是這個團隊中的每個球員都是他的人。既然你已經是一名店長了，就要加強管理方面的技能，管理分為人員管理和財務管理，人員管理方面，你不能再一味的去親自銷售，除非你是想為大家做個榜樣自己驗貨，自己點貨，這都是無能的表現，記住在你的團隊中你可以不是各方面最好的人，但是你一定要是那個能調動所有優秀員工為你工作的人，管理技能就是能運用比你個出色的人，這需要你和員工經常的單獨溝通，一頓飯，一起k歌，人際關系是談出來的，是玩出來的，絕對不是以權壓人壓出來，放下架子，只有你的人緣好了，員工才會真心實地的為你工作。之后你就要培養員工，老板若是想讓你再繼續升職，看的不光是你的能力，還要看你走了之后有沒有人接你的班，如果你把店鋪管理成為“沒你不行的店鋪”的話，那么你這輩子是夠嗆能升職了，培養員工，最好是培養能力強的心態好的（心態決定一切），當然這樣的人才很少，那么退一步就要培養心態好的能力弱的，因為能力是可以培養的，心態是很難轉變的，心態不好的話，知識越多越反動，能力越強越危險。然后你還要學會激勵員工，對于員工工資方面不高這個問題我也遇到過，當時我們領導告訴我，如果工資高的話也體現不出我的水平，現在的員工工作不僅僅是為了錢，這個你一定要明白，給你幾個激勵的好方法，這些我都用過的，比較不錯。