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本文目錄一覽

1，需要經濟學方面的一本好書
2，像青蛙一樣思考職場動物進化手冊
3，請教如何搬磚搬磚的技巧何在搬磚的學問如何怎樣才能搬好磚
4，職場動物進化手冊怎么樣

1，需要經濟學方面的一本好書

《貨幣戰爭》《一個經濟殺手的自白》《2009年中國經濟將從何方》《西方經濟學》

心理學方面的更好

那跟經濟學沒什么關系吧……推薦你看職場動物進化手冊

《西方經濟學》一本相當全面實用的好書

需要經濟學方面的一本好書

2，像青蛙一樣思考職場動物進化手冊

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推薦看看張玎老師寫的《職場金剛經》，上面寫了很多職場魅力提升的方法，工人出版社出的。有案例和行動手冊，特別方便個人修煉。張玎老師的另一本書《職場菜鳥升職記》也不錯，里面披露了很多職場內幕和企業潛規則，講了很多為人處事的方法，和應對心里壓力的方法。是09年我看過最好的職場小說。《職場菜鳥升職記》是微軟唐駿推薦的，絕對好看，實用。如果不想買，網上有連載啦。

像青蛙一樣思考職場動物進化手冊

3，請教如何搬磚搬磚的技巧何在搬磚的學問如何怎樣才能搬好磚

總結一點，不管是在什么市場，搬什么樣產品的磚頭。你手上最好有一套人脈。如果你剛起步，那么至少有兩位以上會鐵定支持你撐你到底的客戶。以保證，不管將來發生什么問題，他們都會挺你到底，從你這里拿貨。you know?

注意腰部要直, 先蹲下, 深呼吸, 拿起, 站起, 呼氣, 完畢, 一氣呵成.

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人際關系,也就是厚黑學,又稱溝通!如何做人?

你好！找到你的上家和下家。如果你是替別人打工的，在供貨商給你公司送貨時，多和他們交流。了解這個供貨市場。亦可以為以后出去單干提供一個供貨渠道。像下家，現在一般性都是先電話銷售。你可以每天打打電話，熟悉熟悉。這樣上手也容易得多。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

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4，職場動物進化手冊怎么樣

抱著理科生的偏見對所有權術、政治方面的內容都嗤之以鼻，是多么的偏頗和狹隘。花了幾個小時一口氣讀完，這本書看的電子版，所以讀書筆記很好摘錄。講管理，確需實例，不然枯燥難懂，還很煩人。松下幸之助：用人就是用苦惱老板不不苦惱，主管就苦惱；主管不苦惱，員工就苦惱。唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。公道人難辦事。“公道”不是目的，“辦事”才是目的。一般來說，從陷阱工作中逃脫，多數是采用如下幾個辦法——但能否奏效，取決于當時的局勢，不可一概而論。第一：大聲吶喊呼吁援救所謂大聲吶喊，就是要在第一時間里向相關高管報告，保持信息暢通，高管一但得聞，就已經替你承擔了一部分責任，對你的責罰最多不過是責你無能而已，不會出現災難性的后果。第二：中途逃走以免后患發現事情不對頭，立即撒謊說家里有動物重病，最好的理由是另有其他更重要的工作，中途脫手，為時未晚。雖然這樣做有失一個純樸員工的本色，但你必須想到，有能力的你才是公司最寶貴的資源，保護好你自己，就是對公司最大的貢獻。第三：制造矛盾與虎謀皮搶先發難，制造事端，可以是向客戶發難，也可以是向同事發難，但前提是要搜集好證據，把全部責任推到合作者或同事的頭上，以便當公司追究的時候能有一個交待。動物們一旦預測到在不久的將來自己會與某件事毫無瓜葛，就會從這一分鐘開始推掉與此事有關的一切責任所有行業都是表演行業。提出者：美國社會學家簡61卡爾岑點評：你在職場中所看到的，決不會是真相。當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。批評意見永遠不會被接受，尤其在批評本身具有價值的情況下更是如此。在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。朋友之間，友情占主導。越是包容，越是不計是非，友情就越牢固。上下級的同事之間，利益占主導。是非得失含糊不得，一旦失去原則，就會失去控制。一個團體或機構中所發生的激烈沖突，往往是因為面子問題引起的。提出者：英國倫敦經濟政治學院前董事L61狄倫多點評：適當表達對對方的尊重，你就能夠說服對方。附：主管十大陰謀第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為“賽馬”。第二、制造矛盾：將同事對你工作方面的意見說成是對你個狗的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗主管。第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。第四、設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。第五、員工缺陷養成：培養你的缺點，讓你淪為低級動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。第六、員工依賴感養成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養成對主管依賴的弱點。第七、以愚困智：把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來，形成彼此的困擾。第八、用狗所短：使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”。第九、用狗所長：拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。第十、詆毀部屬的“領導能力”：這是主管最常用的招術之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突，來證明部屬“缺乏領導能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。員工對抗主管陰謀措施一覽表：序號主管陰謀員工對抗手段 1 制造競爭對手拉攏競爭對手，建立對抗主管的統一戰線 2 制造部屬與部屬之間的矛盾絕不批評同事，避免以訛傳訛，制造出與自己不和的對頭 3 安排垃圾工作以“適量”的垃圾工作證明自己的能力，并以此與主管討價還價 4 設置陷阱工作回避，如果不慎跌入陷阱，大聲呼救并預先安排替罪羔羊 5 員工缺陷養成當自己的過失被寬容之后，要警惕，更要通過長期的行為矯正避免留給高層不良印象 6 員工依賴感養成強化自己在某一方面的能力，迫使主管養成對自己能力的“依賴” 7 以愚困智要清醒分析自己與同事之間的優劣特長，一旦遭遇這種情況，就要提出全新創意，重新組織團隊，打亂主管部署 8 用狗所短尋求與自己能力互補的同事締結合作，在回避自己不足的同時，還能給大家留下一個“組織能力很強”的印象 9 用狗所長變被動為主動，把工作直接捅上高層，制造“現在部門是由我在全面負責”的印象。 10 詆毀部屬的“領導能力” 暗中組織對抗團隊，工作越過主管直接向高層匯報，擴大自己的影響在拼死一搏的站隊過程中，行動要注意三個原則：第一、你是為你選擇追隨的高管工作，并不為企業工作。你的所行所為，必須有助于你的高管的勢力的鞏固與擴張，如果你的工作體現不出這一層意思，那么你的勞動就是無效的，甚至會是負效的。第二、你必須同仇敵愾，以實際行動參與到與高管敵對方的斗爭中來，要將你做的每一項工作，涂抹上這么一層政治斗爭的色彩。在很多情況下，這種做法是非常快樂的，因為你可以將逃避工作、不合作，甚至項目搞砸了都歸結到這個偉大的意義上來，那么你的高管就會欣然接受。第三、你需要擴大自己的影響，借助高管的勢力組織自己的親衛軍，只有當你的影響力足夠，勢力形成之后，你才獲得資格為企業的未來憂心忡忡。韋特萊法則成功者所從事的工作，是絕大多數的人不愿意去做的。提出者：美國管理學家D61韋特萊點評：驗證天才的思想，需要勇者的氣魄。所謂企業文化，就是企業內部做事的方法。艾科卡原則決不能在沒有進行選擇的情況下作出重大決定。提出者：美國克萊斯勒汽車公司前總經理李61艾科卡點評：凡在選擇余地不大的情況下，我們總難作出最佳選擇。哈利法則在戰略上，那漫長的迂回道路，常常是達到目標的最短途徑。提出者：英國軍事家哈利點評：欲速則不達。布羅克法則跟隨一個最能干、最有權力的主管，比較能夠實現自己的理想，也比較能夠掌握機會。提出者：美國管理學家D61布羅克點評：選擇的眼光比任何東西都更為重要。布克定理一切制度都是生長出來的，不是制造出來的。文化是制度生長的土壤，有什么樣的文化，就有什么樣的制度。