由于惠州經濟發展水平比東莞更低，同時在地理位置上臨近東莞，再加上惠州的制造業基礎和產業鏈也相對完善，因此東莞外遷的其中也有相當一部分是搬到惠州的。第二點，從深圳到惠州，距離應該好幾十公里了，客觀上會對勞動者生活造成較大影響，早前內地流傳一篇名為《不要讓華為跑了》的文章，提到總部在深圳的華為打算將主營業務遷到東莞。

1、東莞為什么這么多廠搬到惠州？

這是東莞推行“騰籠換鳥”戰略出現的結果。相比于10年前“騰籠換鳥”戰略實施之前的經濟結構，東莞出現了明顯的產業升級換代，一些附加值不高，卻又耗費大量土地和資源的產業已經逐步遷出。說一說“騰籠換鳥”的背景，珠三角地區是以出口導向性企業發展起來的，電子廠、服裝廠、塑料廠、鞋廠成為當地的主導產業。隨著資源承載力達到極限，珠三角的經濟資源已經無法再支持這類企業發展了，

2008年，廣東開始推行騰籠換鳥戰略，將珠三角低端產業遷出，騰出空間發展高附加值的產業。10年過去了，高附加值產業的比重在不斷上升，產業結構得到優化，資源的承載力也得到緩解，東莞市近年實行“騰籠換鳥”的工業發展政策，積極吸納高科技公司進駐，以置換出勞動密集型的制造業工廠。早前內地流傳一篇名為《不要讓華為跑了》的文章，提到總部在深圳的華為打算將主營業務遷到東莞，

雖然深圳市官方和華為公司第一時間否認華為總部要搬遷的說法。但事實上，其子公司華為終端有限公司，已成為東莞納稅額第一的巨型公司，在東莞市松山湖高新科技園內，總投資100億元、占地達1900畝的華為終端總部項目正緊張施工，根據東莞市納稅企業排行榜顯示，2015年華為終端納稅超過10億元，在納稅和主營業務收入兩方面，都位居第一，超過多年來雄踞榜首的東莞農村商業銀行。

在深圳，從2015年下半年到2016年5月，華為公司繳納個稅的人數持續減少，從2015年的7.29萬降到了2016年一季度的6.3萬人，而到五月份員工則減少到2.05萬人，減少人員月均稅額4000元，測算減少年度稅源9.84億元。華為方面也證實，在這期間從深圳遷出了20300人，綜合遷入遷出情況，2016年華為累積凈遷出深圳11200人。

華為的進駐，是東莞“騰籠換鳥”的成功例子，近年東莞“老板跑路”事件層出不窮，但新加入的高端企業也比比皆是，飽受民工荒之苦的東莞市，前年在全國率先啟動“機器換人”計劃，擬在2018年底，全市八成工廠實現“機器換人”，2020年將達到每萬名工人使用120臺的機器人，較目前世界平均水平高一倍。由于惠州經濟發展水平比東莞更低，同時在地理位置上臨近東莞，再加上惠州的制造業基礎和產業鏈也相對完善，因此東莞外遷的其中也有相當一部分是搬到惠州的，

2、公司從深圳搬遷到惠州工廠，不去能得到賠償嗎？

一般合法的變更勞動合同需要滿足一下幾點，才能被認定為用工自主行為：1、勞動合同有約定，用人單位有變更勞動合同的權利;2、用人單位變更勞動合同是基于生產經營需要的客觀原因;3、變更勞動合同后的工資待遇與原來相當;4、對工作崗位的調整不具有針對性、懲罰和侮辱性;5、變更后的工作內容是勞動者能勝任的;6、勞動合同變更后未對勞動者工作、生活造成較大影響;7、用人單位有進行書面通知，且與勞動者有過溝通協商;8、變更后的勞動合同，無違反其他法律法規的情形。

結合以上八條：第一點，可以推定你的勞動合同約定的工作地點應該是惠州，一般勞動部門支持的合理調崗上限為本市范圍內，深圳地區只支持在本區內，可見這個范圍不合理，應該勞動合同上也沒有約定根據工作需要，同意調往惠州，這點首先有問題。第二點，從深圳到惠州，距離應該好幾十公里了，客觀上會對勞動者生活造成較大影響。