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1，如何管理車間和計劃

管理的18條準則 1.我們的承諾：不做不良品. 2.以科技為動力,以質量求生存. 3.創新突破穩定品質,落實管理提高效率. 4.上下溝通達共識,左右協調求進步. 5.時時尋求效率進步,事事講究方法技術. 6.人人提案創新,成本自然降低. 7.一個疏忽百人忙,人人細心更順暢. 8.預防保養按時做,生產順暢不會錯. 9.你思考,我思考,品質提升難不倒. 10.品質你我做得好,顧客留住不會跑. 11.寧愿事前檢查,不可事后返工. 12.每天自我檢討,品質自然更好. 13.找方法才能成功,找借口只會失敗. 14.沒有措施,免談管理,沒有計劃如何工作. 15.革除馬虎之心,提升半產品品質. 16.團結一條心,石頭變成金. 17.細心、精心、用心、品質永保稱心. 18.愛貓撲.愛生活病要根治,小問題要重視. (這只是其中的一小部分,你認為如啊!)也許對你還是有一定的幫助吧!不妨參考一下嘛!

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2，如何做好車間生產管理工作

我很想回答這個問題，但是因為要打的字太多，而你又沒有什么懸賞，所以最終我還是放棄了

1.每日跟蹤訂單完成情況2.熟悉每日員工出勤情況，并作出適度關心3.完成上級交代的每件任務

車間管理工作主要包含：人、機、料、法、環，最基礎的管理就是實施5s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。整頓：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，并進行有效地標識。清掃：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環境。清潔：將上面的3s（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。素養：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。希望對你有幫助

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如何做好車間生產管理工作

3，如何管理車間的生產

管理車間的學問也是無止境的。有的人是依靠技術為資本去管理的，以管理去管理，也有管理多樣化的。關鍵是要看你。如果你技術不是非精，那你至少要懂得原理才不會讓下屬給騙了，這就是要你一定要明白怎么去管。因為你在技術不是強項，那只有在管理上突破。在車間管理上，首先要了解流程，做好最合理的安排，這樣才能把效率做出來，這是如時完成生產任務的前提；再者要能調動起你的下屬，這才是關鍵，這就要考驗你的為人處事了，如果在做人這方面太失敗了，你的車間肯定管理得不好，因為員工只要在你眼皮底下搞下小動作對你來說都是很大的影響。所以管理要先從人入手，你要讓他們融合到你的生活中去，也要把你自己融合到他們的生活中去，只有這樣，你才能最好的把他們全部調動起來。這樣做起事來就會得心應手。不要把員工當員工看，而是要把他們當成你的親人、你的朋友去看待。要融合到他們的生活中去，你也要提高自己的知識面。書能讓你得到不少的東西。這是本人的拙見。

生產車間管理無非是在有規律、紀律的約束下讓你所帶的人很好的為你完成任務。“芙蓉王”說的好，規律是死的，人是活的；那么你應該怎么樣組建你的智囊團或者忠實擁護者呢？我不才，給你點小建議：首先要加強溝通，在平時有空的時候可以組隊打打球，培養員工們的團隊意識；還可以開什么水果party，主要就是為了加強交流。其次要靠主管對員工們做思想教育工作，讓他們知道，他們現在的工作不僅是為廠家服務，而更多的是為他們自己實現個人的價值；為他們的子女積累資本、為改善自己的生活同樣也是在為祖國建設貢獻自己的微薄之力。最后，營造一個良好的環境，讓每個員工們工作都好象在家里和自己的兄弟姐妹干活一樣；

如何管理車間的生產

4，車間生產管理的主要流程是怎樣的怎樣才能做好管理工作

主要流程基本就是接受任務—中間過程—產品生產過程控制、人員、設備—出口—提交任務。，保證你的管理員工完成的產品是符合質量要求的，應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。如何做好生產管理：一、人員管理，以人為本、人為核心，因為所有的工作都是靠人來完成。1、定期培訓教育。培訓內容包括工作技能、生產理念不斷滿足企業需要和行業發展。2、人性化管理。每個人都有其個性特點，要人盡其才。3、制度化管理。為了保證公平、公正、公開有必須靠制度來約束個體。二、設備管理，生產中設備的是否正常運作，都是影響生產進度和產品質量的一個重要因素。1、使用。設備標準操作規范的有效執行。2、維護和保養。可以有效減少設備的故障，提高生產效率，延長設備使用壽命。3、維修。三、物料管理，工業產品的生產，一般都有多種物料由幾個部門同時運作，任何一個環節運作的是否良好都能夠影響到整體。1、物料的倉儲。每種物料都有其特性，是否能夠按照標準要求去儲存。2、物料的進出。是否有清晰的記錄能夠反映物料的所有流向。3、物料的損耗。物料產成品是否能夠控制在一個合理的范圍。四、法則管理，法則包括整個體系、程序文件、管理制度、記錄表格，這些是保證有效執行生產的手段和證據。國家提倡依法治國，企業也如此。1、有效運行管理體系。如食品行業的ISO22000、HACCP等體系。2、熟練運用各種辦公軟件，信手拈來。word、excel、PPT等。3、編制各種文件記錄。實際應用于生產。五、環境管理，某些產品對環境的要求很高（例：食品、藥品類），必須確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環環境，同時環境也會影響產品的質量。1、清洗。必須明確提出清洗的頻率、清洗的標準、執行人和審核人。2、消毒。用什么的消毒劑去消毒、消毒液的濃度、執行人、審核人。

5，生產車間管理主要是做什么呢

簡要的說就是協調生產。主要就是及時關注零部件的到貨情況，使零部件滿足生產需要。督促車間的生產加工情況，使其按時完成上級領導交代下的每月或者每年的生產任務。協調車間、質量等其他部門，及時處理生產中出現的一些問題。簡單說就是用盡各種辦法，保證生產任務能夠按時完成。

生產管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現。我們公司車間的優勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，生產部主要采取了以下措施： 1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。 2、采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。現在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。 3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。 4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在，生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車間的良好運轉，必將為2006年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。

6，如何做好生產管理

如何做好一個生產管理者1）、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。 2）、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。 3）、與供應商談判材料價格。 4）、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應該拿多少錢。 5）、生產能力做評估，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題。 6）、雇傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨干（一定要能干事的那種人，不是光聽話的）的關系。 7）、起動、協調存貨清單和成本控制程序。 8）、制定和維護生產報告和人員記錄。 9）、設定、監督產品標準，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量，定時間表,定流程表,定產量。 9）、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品，抓好生產統計工作。 10）、考慮安全、質量管理、設備維修和其他操作的報告，發現生產問題。 11）、做好現場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣； 12）、狠抓生產計劃,保證產品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當做一些安全庫存,這對保證生產會起到很大作用 13）、治理浪費。 2、可以從以下方面入手，結合公司的實際情況來進行思考規劃，建立相關的制度和表單。希望有所幫助。（一)、做好生產計劃管理 1、銷售計劃與生產計劃的協調 2、生產能力分析 3、生產計劃分解 4、生產計劃下達 5、如何做好生產計劃管理考核 (二)、做好材料采購與倉儲工作 1、材料計劃與存量管理 2、材料采購作業 3、庫存管理 4、呆、滯料管理 5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作 (三)、做好產品制造管理 1、現場管理 2、生產進度管理 3、生產日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生產分析管理 7、成本控制 8、如何做好產品制造管理考核 (四)、做好成品管理 1、成品入庫管理 2、成本實物核算與存量管理 3、庫存管理 4、出庫管理 5、滯銷品的管理 6、成品盤點清查 7、如何做好成品管理考核 (五)、做好質量管理 1、質量管理組織建立 2、質量管理日常工作 3、制定并實施《質量管理手冊》 4、如何做好質量管理考核 (六)、做好設備及工具管理 1、設備管理 2、工具管理 3、盤點與清查 4、如何做好設備及工具管理考核 (七)、做好生產安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落實 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生產安全管理考核 (八)、做好技術開發管理 1、產品工藝設計 2、產品工藝改良 3、樣品制造控制與新產品技術跟蹤 4、如何做好技術開發管理考核 (九）、做好生產人力資源管理 1、生產組織結構的建立 2、部門職能劃分 3、車間工藝劃分 4、班組建設 5、生產特殊人員的管理 6、女員工的管理 7、如何做好生產人員的績效考核。

1、加強安全管理。安全生產，必須放在第一位。這關系到員工生命和公司財產安全。對新員工必須培訓合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。并且對安全工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，細節不放過，積極穩妥改進。 2、強化質量管理。質量是企業的生命，是企業生存的基本條件，所以必須對產品的質量符合要求。 3、自己的專業技術要過硬。總調度是安排車間生產的主要領導，如果自己專業技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要一一去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節次之。在原有的基礎上考慮如何去改進產品質量或生產流程，達到降低成本的目的。所以，專業技術是第一位的。 4、有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要與上級或總經理做好溝通。只有和上級或總經理溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級或總經理及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，副經理才做得好，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，生產出優質的產品，企業才會壯大。 5、要合理的安排生產計劃。有了以上幾個方面，那么要做的就好做多了！我們可以制定生產計劃，把本月計劃生產量和生產能力進行對比，知道的生產能力才能在有急單時算出最短限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。 6、要有合理的績效管理。對經常生產的產品可以制定生產程序，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節省時間，并能制定程序管理，使分工更明確，責任更清楚，從而使車間的績效管理更優化。 7、經常培訓員工。穩定人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人，在生產緊張時才有人可用。否則如果做某些技能工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人可以做，這只是個人建議！ 8、降低成本管理。為員工爭利益，為公司減成本。作為中層德才管理者如果不能為員工的利益著想！ 9、加強設備管理。