做為一個(gè)做了20年的童裝人用過來的經(jīng)驗(yàn)告訴你最好是不要做。當(dāng)然可以做，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)做，通過線上 線下的形式去做，我做童裝轉(zhuǎn)眼間就20年了，中間酸甜苦辣都嘗過，品牌，散伙也都做過，雖然不說做的有多好，也說不上有多差吧，畢竟堅(jiān)持了20年，但我覺得現(xiàn)在做童裝真的是不合適了，特別是對(duì)于一個(gè)新手。

1、現(xiàn)在童裝實(shí)體店生意好做嗎？

你好，很高興能為你回答這個(gè)問題，我開童裝店有十五年時(shí)間了，最近這幾年隨著網(wǎng)購的興起，對(duì)實(shí)體童裝店影響確實(shí)很大，加上現(xiàn)在幼兒園，小學(xué)生上學(xué)都要穿校服，我們這里學(xué)生周一到周五上學(xué)都要穿校服，這樣學(xué)生穿其他衣服的機(jī)會(huì)就更少了，好多家長(zhǎng)到店里都說買了衣服沒機(jī)會(huì)穿，孩子上學(xué)都要穿校服。還有這幾年國(guó)家的出生人口也在不斷下降，對(duì)童裝銷售也有一定的影響，所以總的來說童裝是越來越難經(jīng)營(yíng)了，

2、現(xiàn)在童裝生意好不好做？

做為一個(gè)做了20年的童裝人用過來的經(jīng)驗(yàn)告訴你最好是不要做。我做童裝轉(zhuǎn)眼間就20年了，中間酸甜苦辣都嘗過，品牌，散伙也都做過，雖然不說做的有多好，也說不上有多差吧，畢竟堅(jiān)持了20年，但我覺得現(xiàn)在做童裝真的是不合適了，特別是對(duì)于一個(gè)新手。童裝有幾個(gè)特點(diǎn)，第一年齡跨度比較大，不好把控，要想生意好，最笨的辦法就是各個(gè)年齡段都要做全，那樣就是一筆不小的投入，第二，換季庫存多，小孩子對(duì)氣候比較敏感，所以換季操作對(duì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，資金的要求也比較高，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)資金，是很難搞好的，第三也就是最近幾年大部分學(xué)齡小孩都要求穿校服，這個(gè)我明顯的也感覺到對(duì)童裝行業(yè)影響的特別大，

3、實(shí)體店怎么轉(zhuǎn)型做新零售？

2016年馬爸爸拋出了爆炸性言論“純電商已死，新零售已來，變革超乎我們想象”！。一陣新零售的熱潮鋪面而來，是機(jī)遇？還是新的挑戰(zhàn)？接下來我們便一起來了解一下什么是新零售，我們如何把自己的門店升級(jí)為新零售，真正的新零售是資源整合的新形態(tài)說到新零售，不得不說一下我們以前也火了一段時(shí)間的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)名詞“O2O”。

很多人說，新零售就是O2O，不全對(duì)，O2O模式確實(shí)也是屬于新零售的一種體現(xiàn)，但這種是最初級(jí)，最簡(jiǎn)單的一種說法，真正的新零售，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)體，而是多方資源的一個(gè)整合升級(jí)：包括了供應(yīng)鏈，包括了物流，包括了營(yíng)銷資源以及我們我們線上線下的緊密聯(lián)動(dòng)。這一切還必須是基于AI大數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)，所以不是以前所謂的簡(jiǎn)單線上下個(gè)單線下去取貨的O2O模式。

新零售強(qiáng)調(diào)的是資源的有效整合，每一個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)在各自領(lǐng)域做好自己職能深化升級(jí)，為終端客戶提供更為便利、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，新零售已不是趨勢(shì)而是現(xiàn)在新零售的風(fēng)口已經(jīng)形成，我們門店必須要做新零售升級(jí)嗎？答案是肯定的！因?yàn)檫@是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)——消費(fèi)者的行為，每一次都會(huì)因?yàn)樾碌母锩约夹g(shù)出現(xiàn)而改變：在信息封閉的社會(huì)，我們買東西必須要逐一去實(shí)地找商家一家一家對(duì)比；到了有報(bào)紙等傳媒出現(xiàn)，我們可以通過寫信匯款方式郵寄商品；有了電話傳真之后我們可以通過傳真合同完成訂單；當(dāng)有了網(wǎng)絡(luò)之后我們可以通過網(wǎng)購得到商品；有了智能手機(jī)，我們用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代替了傳統(tǒng)電腦網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)線上購物；如今有了便捷的支付功能與便利的線上購物渠道，我們便要求增加更貼切的體驗(yàn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

所以，在今天，誰能率先完成轉(zhuǎn)型，誰就能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為留存的那一個(gè)，誰沒有轉(zhuǎn)型，誰就會(huì)成為被淘汰那個(gè)，這次的變革如馬云爸爸所說的，超乎我們的想象，已經(jīng)不再是之前那樣的簡(jiǎn)單沖擊，而是全面性的變革！未來幾年，將會(huì)有一半以上的傳統(tǒng)銷售型實(shí)體門店被淘汰消失。實(shí)體門店想做新零售模式的升級(jí)，應(yīng)該著重在8個(gè)方面做好布局分別是：線上展示端口建設(shè)；線下引流體驗(yàn)布置；數(shù)據(jù)收集分析；共享倉儲(chǔ)；共享物流；共享供應(yīng)鏈；共享客戶資源和客戶粘性營(yíng)銷這幾個(gè)方面，

1、線上展示端口建設(shè)。這是最容易做到的，就是以前講的O2O模式，結(jié)合線上平臺(tái)，開個(gè)網(wǎng)店，現(xiàn)在開網(wǎng)店，最建議的是直接做小程序商城，便于客戶引流和維護(hù)，2、線下的引流體驗(yàn)布置，要求我們做實(shí)體門店要摒棄以前貨物琳瑯滿目的思維，主抓爆款和體驗(yàn)服務(wù)，要讓門店的布局變得精致而且富有體驗(yàn)感，要成為線上引流的端口，為線上數(shù)據(jù)收集分析做儲(chǔ)備，發(fā)揮好新零售模式下門店的專屬功能。