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1，工作業績怎么寫

虛實結合著寫。業績是肯定有的，但是寫成書面的就必須要有點文學或者專業的語言了，這個其實可以查查別人的，天下文章一大抄嘛。但是不要照搬，該改的改，該加上的加上，該刪除的刪除，然后寫出來就是你自己的了。呵呵，祝你好運，具體情況可以加我！

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2，個人業績怎么寫

原發布者:李敏個人工作業績怎么寫　　第一，基本情況概述　　首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處于不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依托。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。　　第二，陳述自己所取得的成績　　陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。　　在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢?　　這里需要注意

個人業績首先你要確認你的工作內容是什么，你的目標是什么，根據你制定的目標，然后是否達成，如果超出目標，就是說明你的業績還不錯，要做出一個PPT用圖表的方式，來表達你的KPI，每項是否達成？如果達成了，就說明你的業績還不錯。

一、自我簡介：內容包括姓名，學歷，入工作單位時間，政治面貌，現從事的工作崗位等。二、工作介紹：主要是寫你在本職工作崗位上努力工作的情形。內容：寫遵守單位規章制度、服從工作分配、任勞任怨、積極主動工作；寫不計個人得失，加班加點，和同事們協作、配合工作；寫認真鉆研業務技術和技能，在同等時間下掌握了什么專業技術、應用該技術和技能完成了多少工作，取得了多大的成就。等等。三、自勉，結束語

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3，工作業績描述怎么寫

工作業績描述應該介紹基本工作內容、取得的成績、總結經驗教訓、展望未來等等。1、介紹基本工作內容。首先要清楚明確的說明自己目前負責的工作內容是哪些，從這些內容收獲了什么，自己從中學習到的哪些知識點，自己在工作中的優勢和劣勢，怎么改進這些問題。2、取得的成績。一般公司每個月都會評選績效，你可以選取一些歷史月份的數據數據和自己表現比較好的一些工作經歷經驗，或者說如何幫助同事在工作上有取得的進步，可以羅列出來。3、總結經驗教訓。當然了，在說出自己的優點的同時要比較謙虛委婉的指出自己的缺點，沒有領導會只喜歡宣揚自己工作的人，所以說，我們要客觀的分析自己目前還有哪些不足，總結經驗教訓，說出自己如何在以后的工作中避免這種問題。4、展望未來。最后，當然還要給自己定一個目標對于自己未來的工作業績的一些規劃。以及自己如何努力去完成或者達成這一目標。

具體地說，用數據或百分比指標來量化你的工作業績，如多少數量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具體，未來的雇主就容易判斷出你是否適合去他或她的公司工作。例如：1)列舉一項或多項你參加或承擔的重要項目或計劃，你在其中的職責和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務支持或行政管理人員)，在達到或完成規定的工作任務之外，你還作出了那些其他貢獻;4)你是否處理過緊急或危險情況?并對此加以說明;5)你培訓過員工嗎：若有，說明有關的方法、程序或內容，說明這種工作是你主動自愿還是上級的要求;6)你做過那些給你帶來滿足感，或者得到上級、管理層或客戶表揚和認可的工作;7)你有哪些突出的貢獻為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時間、擴大了客戶群、降低了員工流失率、提高了生產率、改進了產品質量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進了工作流程，并用具體數字加以說明，例如：你的銷售額是否每個月都超過定額的50%?你是否有建立或改進新的工作流程而每年節省公司費用十萬元?你是否為一個新產品開拓了規模為一千萬元的新市場?簡歷工作業績描述的靈感，你找到了沒，希望以上的這些簡歷制作技巧能夠幫助你完成一份出色的個人簡歷。

這個幾時能可以把自己工作中比較亮眼的，兩三個點放出來，然后再寫一些，這其中哪些是自己付出了多少努力

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4，包括工作態度工作能力疑難問題解決工作業績怎么寫給

2010年上半年我任XXX分公司工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：一、上半年工作總結1．目標完成情況。a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。b) 完成了各項分公司安全生產目標。1. 全年死亡事故為零。2. 全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。3. 重大火災爆炸事故為零。4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。5. 上報集團公司種類事故為零。6. 重大交通事故為零。7. 新增職業病危害為零。8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。9. 勞動保護用品發放及正確使用率為100%。10. 分公司級應急演練參與率100%；各類高危作業票辦理率100%；監護率100%。c)按照年初制定的員工培訓計劃，2010年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。2．安全與效益相伴，注重安全，提高效益。在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。實現安全生產目標。首先，（1）：規范日常生產行為，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。（2）深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給予解決。對發現重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。3．樹立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。a) 完成了BSC體系的建設工作。并將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。f) 按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。g) 將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。4．發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決故障處理過程中的遺留問題。d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。e) 督促班長統計出每月每臺設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設備的運行情況一目了然，對于各專業備件購置計劃的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對于違章違規人員進行相應的處罰。5．多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。二、存在問題及改進方向2010年的日歷已經翻過了，作為運行維護部的主管領導，統管機、電、儀三個技術專業，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現頻繁：1、存在“技癢”現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。2、認為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規范。結果出現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠干不完，懶惰員工沒事干。3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。4、考核制度執行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。6、只專注專業技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。不知道怎樣培養專業技術人才、留住專業技術人才和儲備專業技術人才。怎樣與專業技術人員進行溝通以便激起工作熱情。

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如何寫業績報告第一，基本情況概述首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處于不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依托。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。第二，陳述自己所取得的成績陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。第三，總結經驗和教訓對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，并在業績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。當你取得了好的業績，并提交了一份漂亮的業績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬于過去，遞交了業績報告之后，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。

建議男方做個精液常規檢查。建議你在月經第2－3天做個基礎內分泌，包括（lh，fsh，e，p，prl，t），同時b超了解竇卵泡多少。建議你做個子宮輸卵管造影了解子宮形態和輸卵管是否通暢。貴州省人民醫院-生殖中心-譚宗建副主任醫師