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1，成本要如何控制
2，如何有效控制自己成本
3，怎么控制成本
4，怎樣控制成本

1，成本要如何控制

（一）實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制（二）實(shí)行成本否決（三）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（四）節(jié)約材科的消耗（五）控制生產(chǎn)損失的發(fā)生（六）控制制造費(fèi)用（七）在降低成本措施中生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的劃分

成本要如何控制

2，如何有效控制自己成本

前位老兄說(shuō)的還好了，本人意為：首先要保證自己的不敗之地前提〈質(zhì)量〉，在次再把握原材料的成本。人員問(wèn)題要金，要責(zé)任制一點(diǎn)了，記得產(chǎn)出和收入是成正比的才是正常的哦。把心方寬一些了有錢(qián)大家掙才是。花錢(qián)的地方首先自己要〈精〉，。凡事自己多動(dòng)腦子哦〈拋磚引玉〉你曉得吧，員工配合好的話他的產(chǎn)出就會(huì)一加一大于二的。

第一，人力資源的成本，（如果不需要招人才就不需要）要用最少的人做更多的事，關(guān)注勞動(dòng)法的變動(dòng)。第二，貨源的成本，盡量找到大的供銷(xiāo)商。第三，注意花大錢(qián)的地方要詳細(xì)計(jì)算，花小錢(qián)的地方要計(jì)較。（重點(diǎn)哦）關(guān)鍵在這幾點(diǎn)下功夫，還有什么問(wèn)題請(qǐng)繼續(xù)問(wèn)，不知道你是什么投資，所以只能給你這么多回答 ```祝你成功```

任何事以節(jié)約為主。

如何有效控制自己成本

3，怎么控制成本

成本控制的基本程序和方法生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：（1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。（3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。成本日常控制的主要方面有：（1）材料費(fèi)用的日常控制。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車(chē)間材料費(fèi)的日常控制，一般由車(chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。（2）工資費(fèi)用的日常控制。主要是車(chē)間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費(fèi)用的日常控制。車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。 3、及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。（3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門(mén)和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的太寬了，從以下幾個(gè)層面來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下：1：最大的成本是人力成本，就是所謂的人員工資這一塊；如何把人用好了，用對(duì)了，成本就控制下來(lái)了，具體的講就是用最少的錢(qián)聘請(qǐng)到最對(duì)的人，做最正確的事；2：第二大成本就是出差這塊的成本。現(xiàn)在有很多差旅服務(wù)公司，可以提供墊資，可以解決資金流動(dòng)的問(wèn)題，降低銀行的錢(qián)的使用成本；3：剩余的就是房租、稅點(diǎn)、水電、福利等，看你的心情如何控制了。以上是本人拙見(jiàn)。

怎么控制成本

4，怎樣控制成本

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)　　方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。　　1．企業(yè)項(xiàng)目分析　　各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類(lèi)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。　　2．進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析　　行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供給商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在　　行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。　　第二步：成本控制四步執(zhí)行法　　1．減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)　　在企業(yè)目標(biāo)清楚的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。　　2．明確各部門(mén)的成本任務(wù)　　實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本治理體系。　　3．成本核算，精細(xì)化治理　　沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷(xiāo)售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到治理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色非凡標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。　　為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。　　4．成本治理的提前和延伸　　將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購(gòu)成本；延伸就是將上下游整合起來(lái)。　　當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)治理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

1、原材料成本控制　　在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。　　2、工資費(fèi)用控制　　工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。　　3、制造費(fèi)用控制　　制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。　　4、企業(yè)管理費(fèi)控制　　企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。

首先，這位朋友你想問(wèn)的是不是怎樣降低可控成本？不可控成本你也降低不了。可控成本的概念范圍是比較廣的，不同的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，有不同的成本內(nèi)容。但是大體來(lái)講，就是4類(lèi)，分別如下：第一類(lèi)、原材料成本。指的是直接生制造出你所要的產(chǎn)品的材料成本，包括運(yùn)輸成本。這部分的控制來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)比例。比如多少量的材料可以產(chǎn)出多少量的產(chǎn)品。有標(biāo)準(zhǔn)量的量化，再通過(guò)進(jìn)貨單+盤(pán)點(diǎn)單的數(shù)據(jù)核算，來(lái)得出具體的使用量，通過(guò)具體你當(dāng)月的使用量的數(shù)據(jù)，和產(chǎn)量或銷(xiāo)量的對(duì)比，來(lái)分析毛利和毛利率。所以毛利和毛利率的高低是衡量食材成本的有效數(shù)據(jù)。因此控制原材料成本的方式，簡(jiǎn)單講，1個(gè)是檢查標(biāo)準(zhǔn)使用，杜絕浪費(fèi)；2個(gè)是通過(guò)數(shù)據(jù)核算，找出差異和不同，加以提升。舉個(gè)例子：進(jìn)了100斤材料，除掉邊料，實(shí)際可用80斤材料，80斤材料預(yù)計(jì)可制作80件產(chǎn)品，每件1斤的用量。那么每件產(chǎn)品售價(jià)100元。則100斤材料可以售賣(mài)8000元=100斤*80%*1斤/份*100元。第二類(lèi)、人力成本。指的是因經(jīng)營(yíng)需要，投入在人身上的所有費(fèi)用和成本。比如工資、獎(jiǎng)金、住宿、保險(xiǎn)、福利、交通，等等等等。這部分的控制就需要依靠各項(xiàng)制度和最終的財(cái)務(wù)報(bào)表的核算。第三類(lèi)、能源成本。很好理解了，就是經(jīng)營(yíng)需要的水電氣煤等等。這個(gè)控制需要平時(shí)對(duì)你的經(jīng)營(yíng)或辦公場(chǎng)所的能源的解決和控制來(lái)達(dá)成了。制定相應(yīng)的制度管理等等。第四類(lèi)、物料成本。一般包括幾個(gè)方面。1、辦公物料：包括辦公耗材、辦公用品、辦公設(shè)備。2、低值易耗物料：一些小物件，價(jià)格不超過(guò)100塊錢(qián)的那種。3、其他一次性用品、清潔和勞保等等。對(duì)第四類(lèi)的控制主要還是來(lái)自于日常的監(jiān)督和檢查，以及相應(yīng)的制度規(guī)定。其他的暫時(shí)想不到了，希望對(duì)你有幫助。

不知道你遇到了哪方面的問(wèn)題，控制成本是個(gè)大工程，涉及方方面面，通常情況下應(yīng)該考慮降低投入材料成本價(jià)格，控制材料及能源的浪費(fèi)，精簡(jiǎn)人員以控制人工成本的投入，提高人員勞效等方面