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1，成本要如何控制
2，如何有效控制自己成本
3，怎么控制成本
4，怎樣控制成本

1，成本要如何控制

（一）實行全員成本管理和全過程的成本控制（二）實行成本否決（三）提高勞動生產率（四）節約材科的消耗（五）控制生產損失的發生（六）控制制造費用（七）在降低成本措施中生產組織機構的劃分

成本要如何控制

2，如何有效控制自己成本

前位老兄說的還好了，本人意為：首先要保證自己的不敗之地前提〈質量〉，在次再把握原材料的成本。人員問題要金，要責任制一點了，記得產出和收入是成正比的才是正常的哦。把心方寬一些了有錢大家掙才是?；ㄥX的地方首先自己要〈精〉，。凡事自己多動腦子哦〈拋磚引玉〉你曉得吧，員工配合好的話他的產出就會一加一大于二的。

第一，人力資源的成本，（如果不需要招人才就不需要）要用最少的人做更多的事，關注勞動法的變動。第二，貨源的成本，盡量找到大的供銷商。第三，注意花大錢的地方要詳細計算，花小錢的地方要計較。（重點哦）關鍵在這幾點下功夫，還有什么問題請繼續問，不知道你是什么投資，所以只能給你這么多回答 ```祝你成功```

任何事以節約為主。

如何有效控制自己成本

3，怎么控制成本

成本控制的基本程序和方法生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。 2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日?？刂埔c生產作業控制等結合起來進行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校? （1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。（2）工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。上述各生產費用的日?？刂疲粌H要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

這個問題問的太寬了，從以下幾個層面來簡單說一下：1：最大的成本是人力成本，就是所謂的人員工資這一塊；如何把人用好了，用對了，成本就控制下來了，具體的講就是用最少的錢聘請到最對的人，做最正確的事；2：第二大成本就是出差這塊的成本?，F在有很多差旅服務公司，可以提供墊資，可以解決資金流動的問題，降低銀行的錢的使用成本；3：剩余的就是房租、稅點、水電、福利等，看你的心情如何控制了。以上是本人拙見。

怎么控制成本

4，怎樣控制成本

第一步：戰略目標指導成本控制目標　　方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。　　1．企業項目分析　　各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，同時再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算。同時對產生的收益進行估算。　　2．進行行業價值鏈分析　　行業價值鏈是：企業即存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供給商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢?！　?．競爭對手的價值鏈分析　　競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在　　行業價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢?！　〉诙剑撼杀究刂扑牟綀绦蟹ā　?．減少目標不明確的項目和任務　　在企業目標清楚的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉?！　?．明確各部門的成本任務　　實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本治理體系?！　?．成本核算，精細化治理　　沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發到治理者的手中，超支和異常的數據就用紅色非凡標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋?！　榱俗寙T工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分?！　?．成本治理的提前和延伸　　將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。　　當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業治理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

1、原材料成本控制　　在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。　　2、工資費用控制　　工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。　　3、制造費用控制　　制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。　　4、企業管理費控制　　企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

首先，這位朋友你想問的是不是怎樣降低可控成本？不可控成本你也降低不了?？煽爻杀镜母拍罘秶潜容^廣的，不同的經營生產，有不同的成本內容。但是大體來講，就是4類，分別如下：第一類、原材料成本。指的是直接生制造出你所要的產品的材料成本，包括運輸成本。這部分的控制來自于標準比例。比如多少量的材料可以產出多少量的產品。有標準量的量化，再通過進貨單+盤點單的數據核算，來得出具體的使用量，通過具體你當月的使用量的數據，和產量或銷量的對比，來分析毛利和毛利率。所以毛利和毛利率的高低是衡量食材成本的有效數據。因此控制原材料成本的方式，簡單講，1個是檢查標準使用，杜絕浪費；2個是通過數據核算，找出差異和不同，加以提升。舉個例子：進了100斤材料，除掉邊料，實際可用80斤材料，80斤材料預計可制作80件產品，每件1斤的用量。那么每件產品售價100元。則100斤材料可以售賣8000元=100斤*80%*1斤/份*100元。第二類、人力成本。指的是因經營需要，投入在人身上的所有費用和成本。比如工資、獎金、住宿、保險、福利、交通，等等等等。這部分的控制就需要依靠各項制度和最終的財務報表的核算。第三類、能源成本。很好理解了，就是經營需要的水電氣煤等等。這個控制需要平時對你的經營或辦公場所的能源的解決和控制來達成了。制定相應的制度管理等等。第四類、物料成本。一般包括幾個方面。1、辦公物料：包括辦公耗材、辦公用品、辦公設備。2、低值易耗物料：一些小物件，價格不超過100塊錢的那種。3、其他一次性用品、清潔和勞保等等。對第四類的控制主要還是來自于日常的監督和檢查，以及相應的制度規定。其他的暫時想不到了，希望對你有幫助。

不知道你遇到了哪方面的問題，控制成本是個大工程，涉及方方面面，通常情況下應該考慮降低投入材料成本價格，控制材料及能源的浪費，精簡人員以控制人工成本的投入，提高人員勞效等方面