主管培訓(xùn)，求助老板想給公司主管做個(gè)全面點(diǎn)的培訓(xùn)請(qǐng)問鄂爾多斯有沒有做主

來源：整理時(shí)間：2023-06-05 03:05:32 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，求助老板想給公司主管做個(gè)全面點(diǎn)的培訓(xùn)請(qǐng)問鄂爾多斯有沒有做主
2，哪里有可以幫助生產(chǎn)主管提高管理能力的培訓(xùn)課程啊
3，倉庫主管需要那些培訓(xùn)
4，如何當(dāng)好一線主管培訓(xùn)總結(jié)
5，生產(chǎn)主管如何做好工作教導(dǎo)與培訓(xùn) 詳細(xì)
6，主管怎樣給員工培訓(xùn)

1，求助老板想給公司主管做個(gè)全面點(diǎn)的培訓(xùn)請(qǐng)問鄂爾多斯有沒有做主

鄂爾多斯暫時(shí)還沒有做主管培訓(xùn)班.

求助老板想給公司主管做個(gè)全面點(diǎn)的培訓(xùn)請(qǐng)問鄂爾多斯有沒有做主

2，哪里有可以幫助生產(chǎn)主管提高管理能力的培訓(xùn)課程啊

深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司，有自己的專職培訓(xùn)導(dǎo)師，精品課程就有高效能主管培訓(xùn)的課程，你可以去看看。

做為一線管理人員，你應(yīng)向以下幾方面提高你的能力1:專精的作業(yè)技術(shù)（初中級(jí)管理必備）2：一定的現(xiàn)場(chǎng)管理能力（管理之基礎(chǔ)）3：人際協(xié)調(diào)技術(shù)（親和力，管理任何時(shí)候都離不開有效的溝通）4：理念技術(shù)（以利向更高層發(fā)展）逐漸提高你的管理能力，不管總結(jié)積累，積沙成塔，相信不久的一天你將是一位出色的管理人員了。

哪里有可以幫助生產(chǎn)主管提高管理能力的培訓(xùn)課程啊

3，倉庫主管需要那些培訓(xùn)

倉庫主管職責(zé)1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。1.11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。 1.12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

最低要求要會(huì)用EXCEL，其他的可以在上崗后慢慢學(xué)到。

倉庫主管需要那些培訓(xùn)

4，如何當(dāng)好一線主管培訓(xùn)總結(jié)

強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。總結(jié)的注意事項(xiàng)：　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

一個(gè)大綱，供參考，你可以根據(jù)需要?jiǎng)h減。培訓(xùn)總結(jié)一，培訓(xùn)情況概述、培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況和取得的成績(jī)二，思想認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)紀(jì)律等三，存在的問題、努力方向我將在以后，繼續(xù)努力，不斷提高

5，生產(chǎn)主管如何做好工作教導(dǎo)與培訓(xùn) 詳細(xì)

測(cè)試成績(jī)：73.33 分。恭喜您順利通過考試！單選題 1. 生產(chǎn)主管應(yīng)具備的工作知識(shí)的教導(dǎo)，其中不包括的是： × A 懂得做法 B 做得熟練 C 能夠教導(dǎo) D 安全教導(dǎo) 正確答案： D 2. 懂得做法，要求主管能夠熟悉其權(quán)限范圍內(nèi)所有工作的： × A 操作方法 B 操作規(guī)律 C 操作進(jìn)度 D 操作流程正確答案： B 3. 生產(chǎn)主管要對(duì)下屬進(jìn)行責(zé)任知識(shí)教導(dǎo)，其中不包括的是; × A 安全 B 企業(yè)文化 C 產(chǎn)品價(jià)格 D 商譽(yù) 正確答案： C 4. 企業(yè)多數(shù)員工的動(dòng)作熟練，但是動(dòng)作和步驟都不一樣，實(shí)際上意味著： √ A 沒有一個(gè)人動(dòng)作是標(biāo)準(zhǔn)的 B 所有人動(dòng)作都正確 C 有人動(dòng)作正確，有人不正確 D 可以凸顯各自的技巧正確答案： A 5. 管理者教導(dǎo)新人時(shí)，需要掌握五個(gè)技巧，其中首先應(yīng)該做的是： × A 正確示范 B 激發(fā)上進(jìn)心 C 設(shè)身處地 D 糾正錯(cuò)誤正確答案： C 6. 作為管理者，激發(fā)員工學(xué)習(xí)欲望最有效的做法是： √ A 實(shí)行輪調(diào)或輪崗 B 定期舉辦崗位專業(yè)考試 C 實(shí)行實(shí)質(zhì)代理 D 采用激勵(lì)制度正確答案： B 7. 在下屬出現(xiàn)技術(shù)瓶頸問題的時(shí)候，主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行： √ A 培訓(xùn) B 激勵(lì) C 調(diào)度 D 輪崗正確答案： A 8. 下列選擇項(xiàng)中，屬于真正的培訓(xùn)效果的是： √ A 上課效果 B 擴(kuò)散效果 C 應(yīng)用效果 D 檢查效果正確答案： C 9. 主管不在工作崗位期間，找人代理自己的工作所產(chǎn)生的益處，其中不包括的是： √ A 為企業(yè)培養(yǎng)接班人 B 讓員工均攤責(zé)任 C 培養(yǎng)代理人其他專長(zhǎng) D 給主管空出時(shí)間做深度培訓(xùn) 正確答案： B 10. 關(guān)于員工進(jìn)行自我進(jìn)修的理解，表述錯(cuò)誤的是： √ A 可以任意挑選自己感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容 B 彌補(bǔ)工作上的缺欠 C 有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，效果才會(huì)好 D 有些培訓(xùn)，需要培訓(xùn)人員有一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ) 正確答案： A 判斷題 11. 教導(dǎo)就是手把手地教，然后讓員工觀摩，照著做。此種說法： √ 正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤 12. 除了本職工作要做好之外，跟工作有關(guān)的效率、品質(zhì)、成本等方面，主管也要注意。此種說法： √ 正確錯(cuò)誤正確答案：正確 13. 教導(dǎo)者的動(dòng)作熟練，不代表動(dòng)作一定標(biāo)準(zhǔn)或者正確。此種說法： √ 正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤 14. 不能替企業(yè)培養(yǎng)接班人的主管，對(duì)企業(yè)的價(jià)值會(huì)有所縮減。此種說法： √ 正確錯(cuò)誤正確答案：正確 15. 看似不起眼的錯(cuò)誤習(xí)慣，很可能在工作中造成難以預(yù)計(jì)的危害后果。此種說法： √ 正確錯(cuò)誤正確答案：正確

額

6，主管怎樣給員工培訓(xùn)

1、指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時(shí)，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。2、檢討工作錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，讓業(yè)務(wù)人員了解錯(cuò)誤的原因及改善方案，可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯(cuò)誤，在日常管理上如工作規(guī)則，工作紀(jì)律也可以了解對(duì)與錯(cuò)的判斷方式。3、交辦下屬工作，當(dāng)業(yè)務(wù)主管交辦工作時(shí)就會(huì)給工作方法及相對(duì)要求，交辦工作的另一個(gè)定義就是適當(dāng)授權(quán)，好的業(yè)務(wù)人員才會(huì)有的到授權(quán)的機(jī)會(huì)，可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán)。4、進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)議，業(yè)務(wù)會(huì)議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何開好會(huì)議達(dá)到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會(huì)議上學(xué)習(xí)到如何用會(huì)議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會(huì)議，在后面的章節(jié)有介紹如何以會(huì)議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。5、協(xié)助問題解決，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨(dú)力解決或找不出解決方案，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法，如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為，將會(huì)給予直接解決問題的方案，當(dāng)然問題解決的同時(shí)業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗(yàn)及如何引導(dǎo)解決問題的方式。6、員工問題詢問，不論在工作上或個(gè)人生活上有問題時(shí)，員工會(huì)向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定，如何得到公司的協(xié)助或是政府機(jī)關(guān)的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。7、個(gè)人處事行為，每一個(gè)業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格，但主管的作人作事會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣，有好的主管就會(huì)有好的員工，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處，而主管相對(duì)的感染力比較強(qiáng)，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時(shí)會(huì)在一個(gè)個(gè)人行事風(fēng)格嚴(yán)，管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹鞴芟聦で笕瞬牛愿鷮?duì)好主管比找到好工作更為重要。8、主管日常工作，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作，每天必須簽核很多檔，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù)，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任，因?yàn)橐婚_始只要用以前主管管理的方式大概不會(huì)有錯(cuò)，當(dāng)然是指好的主管，員工也較習(xí)慣以前的管理方式，不過新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績(jī)效推到較高的層次。9、協(xié)同拜訪，協(xié)同拜訪是一個(gè)很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時(shí)機(jī)，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有，協(xié)同人員拜訪，包括業(yè)務(wù)代表，配送人員，協(xié)同人員拜訪的主要用意有：（A）、檢查人員的工作狀況，了解業(yè)務(wù)人員每天的工作狀況及執(zhí)行是否到位，也就是現(xiàn)場(chǎng)了解工作作的好不好，有無依照公司交代方式執(zhí)行。（B）、了解人員的工作能力，與業(yè)務(wù)人員同時(shí)工作可以了解員工的執(zhí)行能力，談判能力，溝通能力，對(duì)事情的處理能力，如果經(jīng)過幾次的協(xié)同拜訪發(fā)現(xiàn)大部份的員工有相同能力的問題，可以安排培訓(xùn)課程，而且更有針對(duì)性。（C）、了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及變化，有時(shí)透過業(yè)務(wù)人員回饋的信息不一定是最及時(shí)最正確，透過主管協(xié)同拜訪可更直接了解市場(chǎng)的現(xiàn)況，以主管的觀點(diǎn)提出不同的看法，在外資企業(yè)或比較有規(guī)模的本土企業(yè)會(huì)規(guī)定主管人員安排固定協(xié)同拜訪行程，主管親自到市場(chǎng)可作出更正確的判斷。（D）、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)及客戶潛在問題，如果主管可以到現(xiàn)場(chǎng)，可以更及時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)及客戶潛在問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，所以主管定時(shí)到市場(chǎng)查看，可以找到有效問題點(diǎn)，有時(shí)問題的另一面也是機(jī)會(huì)，有問題必定會(huì)有機(jī)會(huì)。（E）、示范業(yè)務(wù)工作方法及培訓(xùn)員工，當(dāng)在協(xié)同拜訪的同時(shí)也是業(yè)務(wù)人員正常作業(yè)的時(shí)間，有時(shí)因業(yè)務(wù)能力不足經(jīng)驗(yàn)不足無法與客戶達(dá)成協(xié)調(diào)取得訂單，這時(shí)業(yè)務(wù)主管會(huì)示范相關(guān)工作方式，如果業(yè)務(wù)本身已經(jīng)可以達(dá)成任務(wù)，但離開客戶時(shí)可以加以討論得到更好的方法。（F）、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的客情關(guān)系，主管協(xié)同拜訪也許可以拜訪到比較高階的終端主管，可以建立更高一層的客情關(guān)系，而且給終端人員更大的面子，有助于業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展。10、內(nèi)部培訓(xùn)課程，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到，凡有時(shí)要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實(shí)現(xiàn)。

1、接受客房部經(jīng)理的督導(dǎo)，直接向客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合并監(jiān)督客房銷售控制工作，保障客房最高的出租率和經(jīng)濟(jì)收入；2、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)客房部的日常工作，為住客提供規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、負(fù)責(zé)制定客房部的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括清潔用具、日常消耗品、用品等；4、定期核算各種物品的消耗量，嚴(yán)格控制日常用品的損耗，減少浪費(fèi)；5、巡視各樓層及公共區(qū)域，檢查員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)，并進(jìn)行公正的評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備的完好；6、組織、主持每周領(lǐng)班例會(huì)，聽取匯報(bào)，布置工作，解決工作中遇到的難題；7、查各領(lǐng)班的工作效率，糾正偏差，加強(qiáng)部門之間的工作關(guān)系，建立工作的完整檔案體系；8、經(jīng)常與前廳主管保持聯(lián)系，了解賓客對(duì)客房部的各項(xiàng)意見；9、積極了解酒店客房用品的新產(chǎn)品及管理經(jīng)驗(yàn)，擇優(yōu)選購(gòu)酒店日常消耗用品；10、督導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)班人員，對(duì)所屬主管人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進(jìn)行公正的評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；11、與工程部門聯(lián)絡(luò)對(duì)客房的各項(xiàng)維修及保養(yǎng)提出意見，制定客房定期維修方案和能源節(jié)約方案；12、檢查消防器具，做好防火、防盜等安全工作；