并非只有小醫(yī)院破產(chǎn),越大的醫(yī)院越容易破產(chǎn)。私立醫(yī)院也是分很多類型的,每個醫(yī)院的性質不同,待遇肯定也不一樣,服務要做好,除了醫(yī)院內的服務,患者離開醫(yī)院后,也要做好隨訪,多關心,就在我工作的醫(yī)院附近,有一家占地200多畝的醫(yī)院,潮汕國裕醫(yī)院,投了幾十億,現(xiàn)在去逛一圈,可能連一個病人都看不見,是的,沒有夸張,我去逛過好幾次,幾乎都沒有碰見過病人。
1、護士去私立醫(yī)院待遇怎么樣?
私立醫(yī)院也是分很多類型的,每個醫(yī)院的性質不同,待遇肯定也不一樣。私立醫(yī)院和公立最大的區(qū)別在于環(huán)境好,服務好,收費高,當然了對員工的素質要求整體來說會更高,不單單是個人的業(yè)務水平,還要綜合看一個人的顏值和綜合素質,特別是整形有關的私立機構,尤其對顏值這一塊看的特別重要。至于說待遇問題,肯定是和醫(yī)院的業(yè)績有關,畢竟是私立的機構,自負盈虧,效益好了,待遇肯定會好,相反,效益差待遇也就低很多,并不會像公立醫(yī)院一樣的旱澇保收,
唯一好的是私立醫(yī)院對個人的鍛煉還是很有幫助的,可以提升自己的整體素質,可以讓自己學到很多社會經(jīng)驗。個人覺得公立還是私立對于護士來說,各有利弊吧,我之前也是公立醫(yī)院的護士,每個月的工資獎金差不多,用外人的話,在體制內工作就是“鐵飯碗”,但是想要拿到銀飯碗、金飯碗很難。三年前跟著我們的科主任辭職創(chuàng)業(yè),開了一家規(guī)模不大的整形機構,一開始在手術室配合完成手術,后來由于缺少運營人員,可以說半路出家吧,現(xiàn)在主要運營一些新媒體的相關工作,個人覺得這三年來的改變對個人來說收獲很多,學到了很多新的知識,學習了很多社會經(jīng)驗,對個人來講還是不錯的,
2、私立的小醫(yī)院幾乎沒什么病人,它靠什么存活下來的?
生存?對于民營醫(yī)院來說,能生存下來真的不容易。去年一年,倒閉的民營醫(yī)院有685家,曾經(jīng)是亞洲最好的腫瘤醫(yī)院之一,南洋腫瘤醫(yī)院也在去年1月份宣告破產(chǎn),并非只有小醫(yī)院破產(chǎn),越大的醫(yī)院越容易破產(chǎn)。山東新華醫(yī)療、六盤水市涼都醫(yī)院、四川沐川中醫(yī)醫(yī)院等陸續(xù)宣告破產(chǎn),而有些醫(yī)院在沖刺上市,如果不能上市,估計也會很難受,破產(chǎn)也是完全有可能的。
其實,民營醫(yī)院雖然多,但患者仍然大多數(shù)選擇公立醫(yī)院看病,這就決定了,大多數(shù)服務更好,設備更好的民營醫(yī)院病人會比較少。就在我工作的醫(yī)院附近,有一家占地200多畝的醫(yī)院,潮汕國裕醫(yī)院,投了幾十億,現(xiàn)在去逛一圈,可能連一個病人都看不見,是的,沒有夸張,我去逛過好幾次,幾乎都沒有碰見過病人,民營醫(yī)院最缺的還是優(yōu)秀醫(yī)生,優(yōu)秀的團隊,其他的都好辦,當然,管理也是至關重要的。
有些是長期沒有足夠優(yōu)秀的醫(yī)生,有些是因為管理不善,有些是沒有選對地點,有些是周圍競爭太大,有些是內部股東不團結,有些是頻繁出事故,有些是口碑不好,有些是老板經(jīng)常換人,有些是老板實力不足,有些是急于求成、劍走偏鋒被法律懲罰,有些是留不住人才,失敗的原因千奇百怪,經(jīng)營一家醫(yī)院有千頭萬緒,千百種細節(jié)都要做對,可能成功,只要有一個細節(jié)沒有做好,就可能導致一家醫(yī)院的失敗。
大家都只看到表象,我一個朋友叫我一起合作開一家醫(yī)院,讓我和他的幾個股東一起談一談,我剛剛說了幾點,他們就否定,認為醫(yī)院經(jīng)營沒有那么困難,說我太杞人憂天了,“附近有家診所,人家一天掙上萬,我們一家醫(yī)院難道不如他?”這就是這幫投資者的眼光和心態(tài),不失敗才怪,事實證明,他們建這個醫(yī)院一年多,每個月虧損30萬左右,門可羅雀,幾乎沒什么病人去。
這還是只投了1000多萬的一級醫(yī)院,哪些動輒幾十億的,每天虧損多少,想都不敢想,我個人認為,建議一個醫(yī)院之前,要做好充分的準備,要有打持久戰(zhàn)的心理準備,要有充足的后備資金等。1、核心股東需要團結一致,三觀正,都有一定的實力,包括對附近人群的影響力,有一定的人際關系(官方),而且對投進去的資金當做沒有了,別想著拿回來,
2、做好調研,周邊人口數(shù)量,生活習慣,流動人口,年齡構成,當?shù)鼐用褚允裁垂ぷ鳛橹鳎數(shù)厥裁醇膊〉幕颊弑容^多,這決定了要發(fā)展哪種病種診療,尋找什么樣的醫(yī)生,人才。3、調查周邊醫(yī)院分布、實力、特色,這可以讓你們避實擊虛,選擇發(fā)展他們沒有或者比較弱的特色,選擇的建院地點,不要在別人的包圍圈里,4、尋找優(yōu)秀的管理人員,建立管理團隊,管理非常重要,士兵再勇敢,沒有好的將領,也是一盤散沙。