并非只有小醫(yī)院破產(chǎn),越大的醫(yī)院越容易破產(chǎn)。私立醫(yī)院也是分很多類型的,每個(gè)醫(yī)院的性質(zhì)不同,待遇肯定也不一樣,服務(wù)要做好,除了醫(yī)院內(nèi)的服務(wù),患者離開醫(yī)院后,也要做好隨訪,多關(guān)心,就在我工作的醫(yī)院附近,有一家占地200多畝的醫(yī)院,潮汕國裕醫(yī)院,投了幾十億,現(xiàn)在去逛一圈,可能連一個(gè)病人都看不見,是的,沒有夸張,我去逛過好幾次,幾乎都沒有碰見過病人。
1、護(hù)士去私立醫(yī)院待遇怎么樣?
私立醫(yī)院也是分很多類型的,每個(gè)醫(yī)院的性質(zhì)不同,待遇肯定也不一樣。私立醫(yī)院和公立最大的區(qū)別在于環(huán)境好,服務(wù)好,收費(fèi)高,當(dāng)然了對(duì)員工的素質(zhì)要求整體來說會(huì)更高,不單單是個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,還要綜合看一個(gè)人的顏值和綜合素質(zhì),特別是整形有關(guān)的私立機(jī)構(gòu),尤其對(duì)顏值這一塊看的特別重要。至于說待遇問題,肯定是和醫(yī)院的業(yè)績有關(guān),畢竟是私立的機(jī)構(gòu),自負(fù)盈虧,效益好了,待遇肯定會(huì)好,相反,效益差待遇也就低很多,并不會(huì)像公立醫(yī)院一樣的旱澇保收,
唯一好的是私立醫(yī)院對(duì)個(gè)人的鍛煉還是很有幫助的,可以提升自己的整體素質(zhì),可以讓自己學(xué)到很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人覺得公立還是私立對(duì)于護(hù)士來說,各有利弊吧,我之前也是公立醫(yī)院的護(hù)士,每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金差不多,用外人的話,在體制內(nèi)工作就是“鐵飯碗”,但是想要拿到銀飯碗、金飯碗很難。三年前跟著我們的科主任辭職創(chuàng)業(yè),開了一家規(guī)模不大的整形機(jī)構(gòu),一開始在手術(shù)室配合完成手術(shù),后來由于缺少運(yùn)營人員,可以說半路出家吧,現(xiàn)在主要運(yùn)營一些新媒體的相關(guān)工作,個(gè)人覺得這三年來的改變對(duì)個(gè)人來說收獲很多,學(xué)到了很多新的知識(shí),學(xué)習(xí)了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn),對(duì)個(gè)人來講還是不錯(cuò)的,
2、私立的小醫(yī)院幾乎沒什么病人,它靠什么存活下來的?
生存?對(duì)于民營醫(yī)院來說,能生存下來真的不容易。去年一年,倒閉的民營醫(yī)院有685家,曾經(jīng)是亞洲最好的腫瘤醫(yī)院之一,南洋腫瘤醫(yī)院也在去年1月份宣告破產(chǎn),并非只有小醫(yī)院破產(chǎn),越大的醫(yī)院越容易破產(chǎn)。山東新華醫(yī)療、六盤水市涼都醫(yī)院、四川沐川中醫(yī)醫(yī)院等陸續(xù)宣告破產(chǎn),而有些醫(yī)院在沖刺上市,如果不能上市,估計(jì)也會(huì)很難受,破產(chǎn)也是完全有可能的。
其實(shí),民營醫(yī)院雖然多,但患者仍然大多數(shù)選擇公立醫(yī)院看病,這就決定了,大多數(shù)服務(wù)更好,設(shè)備更好的民營醫(yī)院病人會(huì)比較少。就在我工作的醫(yī)院附近,有一家占地200多畝的醫(yī)院,潮汕國裕醫(yī)院,投了幾十億,現(xiàn)在去逛一圈,可能連一個(gè)病人都看不見,是的,沒有夸張,我去逛過好幾次,幾乎都沒有碰見過病人,民營醫(yī)院最缺的還是優(yōu)秀醫(yī)生,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),其他的都好辦,當(dāng)然,管理也是至關(guān)重要的。
有些是長期沒有足夠優(yōu)秀的醫(yī)生,有些是因?yàn)楣芾聿簧疲行┦菦]有選對(duì)地點(diǎn),有些是周圍競爭太大,有些是內(nèi)部股東不團(tuán)結(jié),有些是頻繁出事故,有些是口碑不好,有些是老板經(jīng)常換人,有些是老板實(shí)力不足,有些是急于求成、劍走偏鋒被法律懲罰,有些是留不住人才,失敗的原因千奇百怪,經(jīng)營一家醫(yī)院有千頭萬緒,千百種細(xì)節(jié)都要做對(duì),可能成功,只要有一個(gè)細(xì)節(jié)沒有做好,就可能導(dǎo)致一家醫(yī)院的失敗。
大家都只看到表象,我一個(gè)朋友叫我一起合作開一家醫(yī)院,讓我和他的幾個(gè)股東一起談一談,我剛剛說了幾點(diǎn),他們就否定,認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)營沒有那么困難,說我太杞人憂天了,“附近有家診所,人家一天掙上萬,我們一家醫(yī)院難道不如他?”這就是這幫投資者的眼光和心態(tài),不失敗才怪,事實(shí)證明,他們建這個(gè)醫(yī)院一年多,每個(gè)月虧損30萬左右,門可羅雀,幾乎沒什么病人去。
這還是只投了1000多萬的一級(jí)醫(yī)院,哪些動(dòng)輒幾十億的,每天虧損多少,想都不敢想,我個(gè)人認(rèn)為,建議一個(gè)醫(yī)院之前,要做好充分的準(zhǔn)備,要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,要有充足的后備資金等。1、核心股東需要團(tuán)結(jié)一致,三觀正,都有一定的實(shí)力,包括對(duì)附近人群的影響力,有一定的人際關(guān)系(官方),而且對(duì)投進(jìn)去的資金當(dāng)做沒有了,別想著拿回來,
2、做好調(diào)研,周邊人口數(shù)量,生活習(xí)慣,流動(dòng)人口,年齡構(gòu)成,當(dāng)?shù)鼐用褚允裁垂ぷ鳛橹鳎?dāng)?shù)厥裁醇膊〉幕颊弑容^多,這決定了要發(fā)展哪種病種診療,尋找什么樣的醫(yī)生,人才。3、調(diào)查周邊醫(yī)院分布、實(shí)力、特色,這可以讓你們避實(shí)擊虛,選擇發(fā)展他們沒有或者比較弱的特色,選擇的建院地點(diǎn),不要在別人的包圍圈里,4、尋找優(yōu)秀的管理人員,建立管理團(tuán)隊(duì),管理非常重要,士兵再勇敢,沒有好的將領(lǐng),也是一盤散沙。