再精心挑選商人，組織看貨會，不遵守規(guī)則的商人將被戴比爾斯排擠，可以說為了維持最上游的絕對壟斷，戴比爾斯無所不用其極，效果也非常好，鉆石的價格和“產(chǎn)量”長期維持在對戴比爾斯最有利的點上海金伯利鉆石有限公司是私人企業(yè)嗎,上海金伯利鉆石有限公司是中國本土的民營企業(yè)，總部設(shè)立在上海浦東新區(qū)，占地2.2萬平方米的鉆石產(chǎn)業(yè)園，1999年上海鉆石交易所成立，金伯利鉆石成為首批26家會員單位之一；經(jīng)過17年不懈的追求和努力，現(xiàn)已發(fā)展成集鉆石設(shè)計、切磨、鑲嵌、配送、零售為一體的集團化專業(yè)化鉆石公司，并在全國范圍內(nèi)建成了以鉆石專營店為主要銷售形式、各項設(shè)施完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)人工鉆石公司有哪些,為什么國家部門誡勉結(jié)發(fā)鉆石公司不要壟斷。

合成鉆石公司最有名的就是美國的培育鉆石品牌DiamondFoundry，不少鉆石零售商都是從他家拿的貨源，并且，DiamondFoundry還擁有自己的零售品牌vrai，線上線下銷售渠道、鉆石切割工廠、培育工廠，自行生產(chǎn)、制作各類鉆石首飾，形成了人工鉆石生產(chǎn)、鉆石供貨、銷售及售后服務(wù)“一條龍”服務(wù)。而且不用擔(dān)心買到的培育鉆石會和礦產(chǎn)鉆石混在一起，所有DiamondFoundry的鉆石都會在腰棱上用激光刻上唯一標識的碼，而且也會有一一匹配的鉆石證書，都會寫清楚是LabGrown也就是實驗室培育的

上海金伯利鉆石有限公司是中國本土的民營企業(yè)，總部設(shè)立在上海浦東新區(qū)，占地2.2萬平方米的鉆石產(chǎn)業(yè)園，1999年上海鉆石交易所成立，金伯利鉆石成為首批26家會員單位之一；經(jīng)過17年不懈的追求和努力，現(xiàn)已發(fā)展成集鉆石設(shè)計、切磨、鑲嵌、配送、零售為一體的集團化專業(yè)化鉆石公司，并在全國范圍內(nèi)建成了以鉆石專營店為主要銷售形式、各項設(shè)施完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)

鉆石價格得以長期居高不下，戴比爾斯公司為此做了非常多的努力，形成了人為壟斷。早在19世紀20-80年代，南非還是英國的殖民地，戴比爾斯買下了南非的金伯利礦，同時將鉆石毛坯收入英國，從源頭上控制了鉆石的供給。?與一般礦主不同的是，將礦區(qū)壟斷之后，戴比爾斯公司反而解雇工人，降低產(chǎn)量，以形成人為的供不應(yīng)求，使得鉆石價格上升，獲取大量利潤。早期的積累讓戴比爾斯對鉆石毛坯展現(xiàn)出了極強的控制力，建立了“中央銷售制度”，控制供應(yīng)鏈維持壟斷，對于出現(xiàn)少數(shù)不肯歸順的異己，戴比爾斯通過釋放庫存，讓異己虧損最后只能把鉆石毛坯賣給戴比爾斯，偶爾也會斥巨資收購原石。再精心挑選商人，組織看貨會，不遵守規(guī)則的商人將被戴比爾斯排擠，可以說為了維持最上游的絕對壟斷，戴比爾斯無所不用其極，效果也非常好，鉆石的價格和“產(chǎn)量”長期維持在對戴比爾斯最有利的點

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