企業(yè)采購(gòu)，公司采購(gòu)具體是干什么

來源：整理時(shí)間：2023-05-21 10:04:46 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，公司采購(gòu)具體是干什么
2，公司采購(gòu)是怎樣的
3，公司中的采購(gòu)都包括什么內(nèi)容
4，什么是企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃
5，企業(yè)采購(gòu)過程中的主要內(nèi)容是什么
6，采購(gòu)是企業(yè)的什么采購(gòu)

1，公司采購(gòu)具體是干什么

尋找供應(yīng)商，即選供尋找合適的物資，即選型談判議價(jià)，即洽談采購(gòu)付款（根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況）

分開字面去分析的話，就是采辦和購(gòu)買的意思。

基本是單位在做的事情。如購(gòu)買工程、服務(wù)、商品等，采取的采購(gòu)形式和國(guó)家規(guī)定的程序

公司采購(gòu)具體是干什么

2，公司采購(gòu)是怎樣的

采購(gòu)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過程，對(duì)采購(gòu)過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

包括很多方面啊，一般像電子廠采購(gòu)會(huì)比較麻煩哦，都是小東西，要不你去中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人論壇或者800界或者博遠(yuǎn)的網(wǎng)站去看下，都有很多采購(gòu)知識(shí)的呢

就是買材料羅

公司采購(gòu)是怎樣的

3，公司中的采購(gòu)都包括什么內(nèi)容

采購(gòu)對(duì)象（貨物、工程或服務(wù)）、采購(gòu)規(guī)模（數(shù)量）、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方式、采購(gòu)周期（包括時(shí)間、進(jìn)度表）、實(shí)施機(jī)構(gòu)（自行采購(gòu)、委托代理）、采購(gòu)文件等。

采購(gòu)員主要還是以采購(gòu)為主，無論你是采購(gòu)什么的。采購(gòu)雖然采購(gòu)的東西不同，但是基礎(chǔ)是相同的。作為新手，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，最少基本的書本知識(shí)要扎實(shí)，以后有了經(jīng)驗(yàn)才能融會(huì)貫通。有時(shí)間找家專門培訓(xùn)采購(gòu)的機(jī)構(gòu)。千萬不要找那種這也培訓(xùn)那也培訓(xùn)的，那種不好的，也沒專業(yè)性。能考張采購(gòu)證出來更好，畢竟2年內(nèi)是要憑證上崗的哦

一般公司中的采購(gòu)都包括：辦公用品、辦公耗材、辦公設(shè)備。如是貿(mào)易型公司，還要采購(gòu)商品、包裝材料等；如是生產(chǎn)型公司還須采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的材料等。

公司中的采購(gòu)都包括什么內(nèi)容

4，什么是企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃

什么是采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。它包括兩方面的內(nèi)容：一是采購(gòu)計(jì)劃的制定、二是采購(gòu)定單的制定廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料需要量而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱。狹義的采購(gòu)計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購(gòu)計(jì)劃，即對(duì)企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間等所做的安排和部署。采購(gòu)計(jì)劃的分類 1）按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃、月度物料采購(gòu)計(jì)劃等。 2）按物料的使用方向分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃、科研用物料采購(gòu)計(jì)劃、企業(yè)管理用物料采購(gòu)計(jì)劃。 3）按自然屬性分類，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃、非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃等。采購(gòu)計(jì)劃的作用 1）可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。 2）為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)。 3）有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

5，企業(yè)采購(gòu)過程中的主要內(nèi)容是什么

要看什么企業(yè)了！一般情況下是：制定采購(gòu)計(jì)劃——呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃——確定采購(gòu)清單——選擇供貨商——發(fā)出采購(gòu)要約（或招標(biāo)）——確定供貨商——收貨。

企業(yè)采購(gòu)過程中的主要工作就是比較經(jīng)濟(jì)、快捷采購(gòu)企業(yè)所需的物資。采購(gòu)部門不同崗位內(nèi)容不同：一、采購(gòu)主管的工作有：　　1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。　　2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。　　3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。　　4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。　　5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。　　6．采購(gòu)計(jì)劃編排、物料之訂購(gòu)及交期控制。　　7．部門員工的管理培訓(xùn)工作。　　8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。　　二、采購(gòu)工程師有：　　1．主要原材料的估價(jià)。　　2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。　　3．材料樣辦的初期制作與更改。　　4．替代材料的搜尋。　　5．采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。　　6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。　　7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。　　三、采購(gòu)員的工作有：　　1．訂購(gòu)單的下達(dá)。　　2．物料交期的控制。　　3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。　　4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。　　5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。　　6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

6，采購(gòu)是企業(yè)的什么采購(gòu)

只要是針對(duì)于生產(chǎn)型的盈利單位，最終目的都是投資最少的成本掙取更多的空間利潤(rùn)。前期的戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，就是市場(chǎng)調(diào)研，確定目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)劃分，營(yíng)銷手段，所有理論程序制定后討論驗(yàn)證，驗(yàn)證可行，隨之就是生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)是生產(chǎn)的源頭，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，采購(gòu)成本降低后，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有很大的推動(dòng)作用。采購(gòu)是生產(chǎn)的前提

采購(gòu)是企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)劃

就是采購(gòu)員啊，一般會(huì)吃客戶的回扣的，呵呵呵采納啊--------------------