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另一方面，長期經(jīng)營物美價廉的服裝可以樹立超市的價格形象。現(xiàn)在超市給很多空間賣衣服也可以說是在培育市場。錯位競爭款式單一，價格低，沒有吸引力，看的人多，買的人少。這是很多超市衣服面臨的尷尬。事實上，大規(guī)模超市持續(xù)的客流才是超市服裝零售的潛在驅(qū)動力。服裝產(chǎn)品的銷售在超市的整體銷售中占有很大的比重，客戶可以購買的商品類別也涵蓋了服裝的大部分類別。超市賣衣服不能靠低價吸引顧客的眼球，應(yīng)該有自己獨特的定位。針對部分超市服裝賣的品牌多而雜，款式單調(diào)的現(xiàn)狀，專家建議，品牌化是超市服裝跳出怪圈的有效途徑。
一個將軍無能，疲憊不堪。店長在店內(nèi)的地位管理很重要。怎么樣管理好超市主要看店長的能力。一個好的店管理必然是遠離迂腐的店，無論銷量，利潤，還有其他綜合指標(biāo)，包括店內(nèi)員工的工作態(tài)度。
3、 超市應(yīng)該怎樣 管理?超市管理技巧有:盡可能明確標(biāo)示產(chǎn)品價格，強化展示效果，策劃傳播策略，提升品牌形象，增加產(chǎn)品附加值，讓消費者覺得物有所值，合理降低成本經(jīng)營。超市營銷技巧包括:超市促銷活動、維護消費者長期品牌忠誠度策略、利用超市產(chǎn)品展示技巧使超市產(chǎn)品生動等，超市How to管理Marketing超市-2/技巧是:對盡可能多的產(chǎn)品進行明碼標(biāo)價，加強展示效果，策劃傳播策略，提升品牌形象，增加產(chǎn)品附加值，讓消費者感到滿足。超市營銷技巧包括:超市促銷活動、維護消費者長期品牌忠誠度策略、利用超市產(chǎn)品展示技巧使超市產(chǎn)品生動等，盡可能多的產(chǎn)品，盡可能醒目的標(biāo)注清楚；特別推廣；強化展示效果，策劃傳播策略，提升品牌形象，增加產(chǎn)品附加值，讓消費者覺得物有所值；合理降低經(jīng)營的成本，強化成本優(yōu)勢。特點二:自選購物，擺放整齊，店頭宣傳好。
