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個人創業計劃書,個人創業計劃書模板

來源:整理 時間:2022-12-19 17:34:16 編輯:好學習 手機版

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1,個人創業計劃書模板

創業計劃可參考http://cy.qxsw.com/Html/jihua/因為具體行業不同,格式也會不同,你沒有具體的條件,不好找現成的給你大學生IT創業計劃書可參考http://www.fillsky.com/info/cyjhs/2008-1/2/40762681F2ECAEIC6A0CK8B.shtml,內容較多,就不粘過來了創業有風險,還是一步步來才是,多參考他人成功經驗吧。祝你掘的人生第一桶金!

個人創業計劃書模板

2,我想寫一份創業計劃書

個人情況,這個主要描述一下自己的專業、個人經歷以及擅長領域,成就等等。  這些作為資格項,證明或者說明你有能力做這個項目,并有潛在能力經營好該項目。  時間:  創業計劃的周期  階段性目標確定的時間段。  在完整的創業計劃書目標確定的情況下,把創業過程和計劃分解成階段目標,時間段。  這個詳細的分解目標,然后根據資源能力如人才、資本等,計算時間。
這里有各種各樣的創業計劃書,你喜歡哪個就拷貝哪個: http://www.rztong.com.cn/kw/cyzy.asp 我看那個玩具公司創業計劃書不錯。

我想寫一份創業計劃書

3,誰能提供一篇自己寫的創業計劃書啊

一、創業者 主要介紹創業者自己的性格特征\獨特專長等; 二、創業目標 就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標,以及其他目標; 三、公司描述 公司所屬的行業、主營產品/服務,以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等; 四、公司地點 選定實際辦公地點,如若開店經營,則需對周邊情況進行分析與調查; 五、產品/服務 產品/服務的基本信息、優勢,以及目前處于某種階段、未來預測等; 六、市場分析 產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局,以及飽和度與市場定位等; 七、營銷策略 公司將用上面的方式開拓市場,以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等; 八、風險分析 創業所面臨的各種內外風險以及采取那些對應措施等; 九、資本結構 創業資金的籌集和使用,以及公司的融資方式于資本結構等; 十、團隊管理 著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務,以及公司的組織結構等; 十一、財務計劃 對創業前期(一般是三年左右)的財務情況進行分析和預測; 十二、發展前景 公司在經過初步的發展之后,未來如何實現可持續發展與經營等;

誰能提供一篇自己寫的創業計劃書啊

4,創業計劃書范本

原發布者:kaidaw創業計劃書企業名稱:酷酷潮流牛仔店創業者姓名:李三日期:201547;1/5一、企業概況 主要經營范圍: 主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關配飾(如皮帶等)。以零售為主,兼有團購。 企業類型: □生產制造 √零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他 二、創業計劃作者的個人情況 三、市場評估 目標顧客描述: 主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍,接觸新生事物快,對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性,不喜歡在服裝方面與人撞衫。 市場容量或本企業預計市場占有率: 周邊有近4萬穩定客戶群,本店市場占有率預計為40%---50% 市場容量的變化趨勢: 隨著經濟和社會的發展,人們對服裝的要求并不停留在保暖上面,現在的人追求個性化,自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店,所以市場容量必然是會增長的 競爭對手的主要優勢: 1.開設時間長,在信譽上有一定優勢 2.有一批忠實顧客 3.已經形成一定規模,有穩定的貨源 4.具備經營潮流店的經驗 競爭對手的主要劣勢: 1.固有的風格很難轉變 2.不能及時響應顧客需求 本企業相對于競爭對手的主要優勢: 1.員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉變路線3. 周邊有集中的目標顧客 本企業相對于競爭對手的主要劣勢: 1.缺少經營潮流服裝店的經驗 2.在影響力上弱于一
不知道你買什么,開店賣嗎

5,我的創業計劃書怎么寫

創業計劃書最基本的是應該寫清楚你的優勢,劣勢,未來的計劃,以及業務方式,獎金投入和運行.建議最好是購本類似的書,或者咨詢相應的公司,有專門為別人提供企劃的.
推薦寫作方法: 怎樣擬定創業計劃書 為何要擬定創業計劃書? 當你選定了創業目標與確定創業的動機之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,這時候,就必須提出一份完整的創業計劃書,創業計劃書是整個創業過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細記載了一切創業的內容,包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等,在創業的過程中,這些都是不可或缺的元素。 在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金。 創業計劃書應俱備之內容 創業的種類:包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容。 資金規劃:資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。 階段目標:階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。 財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。 行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。 可能風險評估:這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。 其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。 創業計劃書就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想,能幫創業者規劃成功的藍圖,而整個營運計劃如果詳實清楚,對創業者或參與創業的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創業者向成功邁進。

6,創業計劃書怎么寫

首先感謝邀請!創業計劃書撰寫的內容,主要看你是給誰看的,像一般來說,創業計劃書會給兩類人看:投資人,你要招募的人。因為小編是公司的創業團隊成員之一,經歷過以上兩種類型的創業計劃書的撰寫。簡單分享一下我的經驗:1、面向投資人的創業計劃書:這里的投資人一般來說是PE投資人(不知道的上網搜索),這個時候你要清楚,你的目的是什么,是希望吸引到投資,是讓投資人信任你。大致來說你要有以下幾個目錄,產品介紹、市場行業分析、創業團隊介紹、風險預估、實施計劃、辦公地址、團隊開支。以及一些輔助的證書和專利設計等。這里題主可能不懂的是,為什么要介紹團隊成員和辦公場地,其實這也是創業計劃書中最主要的環節,不要忘記了我們的目的是取得投資人的信任,你除了在產品上打動投資人還要在人品上打動投資人!一個公司的成功和創始人團隊的能力是密不可分的,三流的產品也能被一流的人才做的很好,但是一流的產品被一個三流的人來做很可能就毀掉了。辦公場地也是非常重要的,大凡成功的企業都是初創期都是在小小的場地中進行的,阿里巴巴在西湖邊上的小平房,蘋果微軟在車庫中.... 這倒不是要你為添新詞強說愁,而是作為創業型公司,團隊的成員要非常清楚自己的姿態。心氣不能傲得要沉得住,我們公司在2014年初創的時候創始人團隊一年都沒有領工資。記住這不是要你刻意如此去做,只是要認清楚初創型公司求生存才是重中之重!(說得有點偏激,見諒)2、面向招募團隊的計劃書:你作為項目發起人,要招募你的孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬去取經了,你要告訴他們我們去干什么:去取經;干嘛要取經我們有什么好處:得到大成功法,休無量功德,造福人類;怎么去:從大唐去天竺,經過這里這里那里那里;會遇到什么困難:九九八十一難;我們憑什么可以取到:我是佛祖坐下金蟬子轉世,我有關系的很。比較口語化,但是應該很容易理解,如果你是要招募團隊,側重點就不一樣了,能否成功就在于你能不能給你想要的人描繪好這個愿景,要注意這個“描繪愿景”和“畫餅”不是一類的,畫餅是假大空虛無縹緲的東西,是豬都能上樹的那種,而描繪愿景是實實在在的你能夠通過你的閱歷看到此人未來會有什么樣的發展你們在創業之路上能取得什么樣的成就是給予其信心和動力。現在有關創業的問題和想法越來越多的,這是好事,證明時代在進步,中國人的思想在前進,唯有創業才能改變世界,推動人類發展。可是還是和大家分享一句我很喜歡的話:眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。然后在回答題主最后一個問題:代寫,淘寶直接搜索,100元1000字。一篇優秀的創業計劃書大概3000到8000字,題主如果只是為了交作業當然沒問題。如果是真的是要創業的話,我反問你一個問題:如果寫手能寫好創業計劃書,那么他為什么還要當寫手呢?(解釋現象而已,杠精勿擾)再次感謝邀請!我是威廉古堡全國連鎖轟趴集團,全國規模最大的派對公司,150家直營實體店,50家加盟店遍布13個省,如果有更多關于轟趴,創業類的話題歡迎私聊我互相學習。——X
推薦寫作方法: 怎樣擬定創業計劃書 為何要擬定創業計劃書? 當你選定了創業目標與確定創業的動機之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,這時候,就必須提出一份完整的創業計劃書,創業計劃書是整個創業過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細記載了一切創業的內容,包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等,在創業的過程中,這些都是不可或缺的元素。 在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金。 創業計劃書應俱備之內容 創業的種類:包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容。 資金規劃:資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。 階段目標:階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。 財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。 行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。 可能風險評估:這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。 其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。 創業計劃書就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想,能幫創業者規劃成功的藍圖,而整個營運計劃如果詳實清楚,對創業者或參與創業的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創業者向成功邁進。

7,創業計劃書

附件1:  創業計劃書模板  創業計劃一般包括:摘要,創業組織概述,產品與服務,市場分析,經營策略,管理隊伍,路線研究,財務分析,機會和風險,資本需求等方面。  (一)摘要  是創業計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。  (二)創業組織概述  宗旨  名稱、結構  目標  經營策略  產品的價值  需要設施  (三)產品與服務  A.描述產品/服務的優勢:產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。  B.技術描述:獨有技術簡介;技術發展環境。  C.產品的研究與開發過程及完善計劃  D.產品/服務的前景  (四)市場分析  市場需求預測  市場容納能力  競爭優勢  市場發展的走勢及應對策略  (五)經營策略  營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應對  規劃和開發計劃:開發狀態和目標  制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設備和改進  (六)管理隊伍  介紹管理隊伍的構成  管理隊伍的能力和經驗  大致管理計劃  (七)運營過程  創業前期資金技術來源  創業資金使用及技術完善過程及時間表  資金流動及發展計劃  創業組織的發展步驟  (八)財務分析  前期項目資金預算  收入預測  收入的分配及利用  財務制度的完善計劃  (九)機會和風險  對于機會的預測和把握  對于可預測風險的應對  (十)資本需求  對于項目的預算  對于項目的額外預測花銷  確信在你的商業計劃書中,已盡可能地回答了如下問題:  1、你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗?  2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎?  3、每位管理成員的動機是什么?  4、你的公司和產品如何進入行業?  5、在你所處的行業中,成功的關鍵因素是什么?  6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率?  7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么?  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?  9、為什么你的公司具有很高的成長潛力?  10、你的項目為什么能成功?  11、你所預期的產品生命周期是什么?  12、是什么使你的公司和產品變得獨特?  13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功?  14、你的競爭對手是誰?  15、和你競爭對手相比,你具有哪些優勢?  16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?  17、你的產品有哪些替代品?  18、據你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應?  19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動?  20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么?  21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響?  22、當你的產品/服務成熟以后,你的營銷戰略將怎樣改變?  23、你的顧客群體在統計上的特征是什么?  24、你認為公司發展的瓶頸在哪里?  25、你的供應商是誰?他們經營的有多久了?  26、你公司勞動力供應來自何處?  27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
北京鑫粵順建材城招商策劃 企業要取得競爭優勢,獲得最大的經濟效益,必須樹立良好的形象,以獨特市場運營模式、優厚的營商條件,贏得商城聲望,因此鑫粵順建材城倡導以服務優勢贏得更多商家的信賴! 鑫粵順的服務優勢: 企業精神:敬業 高效 開拓 超越 經營理念:以人為本 以和為貴 以誠取信 以優制勝 我們堅持:您的需求 就是我們奮斗的目標 一、項目定位: 承租商的經營模式直接影響項目的檔次和未來定位的形成,因此根據建材市場調研借鑒成功建材城的典范策劃制定吻合市場項目招商。 二、項目招商區塊規劃: 1、根據最新的規劃方案,項目按區域為分:精品大廳招商一區,綜合大廳招商二區。 2、招商區塊具體規劃: 精品大廳招商一區:一層:瓷磚區、衛浴潔具區 二層:木地板區、水暖區、鎖具區、燈飾布藝區、藝術飾品區 綜合大廳招商二區:二層:木門區、水暖區、小五金區、涂料油漆、墻紙地毯區 三層:廚房設備區、玻璃門窗區、燈飾布藝區、藝術飾品、生活服務區和辦公培訓會展區 三、招商屬性: 統一規劃 統一招商 統一運營 統一管理 四、招商前提: 1、提前設計招商手冊,統一設計導示系統,做好安全通道和各種標示系統的規劃設計工作。 2、建立商家專題資料,了解商家選址的條件與偏好,緊緊把握商家的潛在需求,以商家保持良好關系,贏得商家的信賴。 五、招商渠道: 1、利用現有的關系網絡和人際關系; 2、免費完善的物流管理服務舉措; 3、廣告宣傳的投入,充分利用現有的招商社會資源,加大宣傳力度,以良好的知名度吸引更多商家。 六、招商造勢: 1、重視宣傳的協同效應,廣告的宣傳是制造人流和形成吸收力的核心原點。 2、招商采取多種宣傳手段:報紙、專業雜志、網絡媒體,提升商氣和人氣,塑造良好的品牌形象,為后續招商奠定良好的基礎。 七、招商核心: 談判成為招商項目成功的重要保證。 1、招商談判的目的:以洽談為主要目標,使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要。 2、招商談判的特點:談判雙方要取得共識,促使談判成功。 八、招商策略: 1、堅持平等互利的原則,要求談判雙方在適應對方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。 2、堅持信用原則,談判的雙方都要共同遵守協議。重信譽、守信用是商家基本的職業道德。在談判過程中,應注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應履行,保證言行一致,取信于對方,以體現真誠合作的精神。 3、堅持相容原則,在洽談中要對人謙讓、豁達,以更好地達到談判的目的。 九、招商宗旨: 共贏才是招商的最好辦法! 十、招商實施方案: 即以書面文件(經濟合同)的形式簽訂正式協議書,談判雙方必須依照協議內容履行協議,合同一經簽訂就具有法律效力。 前景展望: 1、鑫粵順建材城位于首都“兩軸兩帶”規劃中的核心區域,建材城對面就是大型住宅區,各類小型商鋪,區內工商業,旅游業發達,人民生活消費能力強勁。其巨大的發展潛力定將為商戶帶來無限商機。 2、公司以規范的管理模式和雄厚的經濟實力,聯合國內外著名的建材品牌商及建材商戶,打造順義地區乃至整個京東地區最具規模的裝飾材料中心。 這是我第一次寫的招商策劃,在網上搜索40-50篇的別人的范文,綜合出來的!
文章TAG:個人創業計劃書個人個人創業創業

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