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1，物業管理經理職責

經理崗位職責：一、覺得公司經營管理計劃和投資方案；二、制訂公司年度財務預算方案、決算方案；三、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；四、制訂公司增加或減少注冊資本的方案；五、擬定公司合并、分立的方案；六、決定公司內部管理機構的設置；七、聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務部及其他部門負責人；八、決定公司經理、副經理等高層管理人員的報酬；九、制定公司的基本制度；十、其他高層管理事務；十一、負責完成上級領導交辦的其他工作。

物業管理經理職責

2，作為一個物業小區經理如何管理好小區

首先一點，要建立與小區業主良好溝通渠道，這個不必細說。第二，小區建設質量如何，要做到心里有數。水電、煤氣、衛生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面，哪些是你們小區容易出問題的，一定要了解清楚，做好心理準備。第三，如果小區大的話，下面的人自然要有各個隊長帶隊，只要管理好各個隊長就行，但是對基層人員要做到心里有數，每個人都是直接面對業主服務的，可以說都是物業的門臉，所以最好是能多抓抓素質方面的提高。第四、對于小區內有影響力的業主，比如整天在小區院內溜達的老人，要搞好關系。有些話和事，從物業嘴里說出來的畢竟比不上從業主自己嘴里說出來的。第五、千萬不要空許諾。是人都想占便宜，許諾就要付出，業主可不管是不是合理的，是不是會讓物業為難。第六、小區如有整改方案或時間表，一定要在告示欄里張貼，但是不要去征求業主意見，畢竟眾口難調。一個“大多數業主的期望”，就可以作為擋住絕大部分業主的借口了，要靈活運用哦。希望你們小區能平平安安的，對物業來講，平安就是勝利。

做為一名物業經理首先要做到：責任分工明確，量才錄用，手下要相互配合，相互監督，管理好各項工作。這樣一來你就是個優秀合格的經理了。

作為一個物業小區經理如何管理好小區