物業(yè)經(jīng)理管理，物業(yè)管理經(jīng)理職責(zé)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-20 21:52:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，物業(yè)管理經(jīng)理職責(zé)

經(jīng)理崗位職責(zé)：一、覺(jué)得公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案；二、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；三、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；四、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；五、擬定公司合并、分立的方案；六、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；七、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人；八、決定公司經(jīng)理、副經(jīng)理等高層管理人員的報(bào)酬；九、制定公司的基本制度；十、其他高層管理事務(wù)；十一、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)管理經(jīng)理職責(zé)

2，作為一個(gè)物業(yè)小區(qū)經(jīng)理如何管理好小區(qū)

首先一點(diǎn)，要建立與小區(qū)業(yè)主良好溝通渠道，這個(gè)不必細(xì)說(shuō)。第二，小區(qū)建設(shè)質(zhì)量如何，要做到心里有數(shù)。水電、煤氣、衛(wèi)生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面，哪些是你們小區(qū)容易出問(wèn)題的，一定要了解清楚，做好心理準(zhǔn)備。第三，如果小區(qū)大的話(huà)，下面的人自然要有各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，只要管理好各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)就行，但是對(duì)基層人員要做到心里有數(shù)，每個(gè)人都是直接面對(duì)業(yè)主服務(wù)的，可以說(shuō)都是物業(yè)的門(mén)臉，所以最好是能多抓抓素質(zhì)方面的提高。第四、對(duì)于小區(qū)內(nèi)有影響力的業(yè)主，比如整天在小區(qū)院內(nèi)溜達(dá)的老人，要搞好關(guān)系。有些話(huà)和事，從物業(yè)嘴里說(shuō)出來(lái)的畢竟比不上從業(yè)主自己嘴里說(shuō)出來(lái)的。第五、千萬(wàn)不要空許諾。是人都想占便宜，許諾就要付出，業(yè)主可不管是不是合理的，是不是會(huì)讓物業(yè)為難。第六、小區(qū)如有整改方案或時(shí)間表，一定要在告示欄里張貼，但是不要去征求業(yè)主意見(jiàn)，畢竟眾口難調(diào)。一個(gè)“大多數(shù)業(yè)主的期望”，就可以作為擋住絕大部分業(yè)主的借口了，要靈活運(yùn)用哦。希望你們小區(qū)能平平安安的，對(duì)物業(yè)來(lái)講，平安就是勝利。

做為一名物業(yè)經(jīng)理首先要做到：責(zé)任分工明確，量才錄用，手下要相互配合，相互監(jiān)督，管理好各項(xiàng)工作。這樣一來(lái)你就是個(gè)優(yōu)秀合格的經(jīng)理了。

作為一個(gè)物業(yè)小區(qū)經(jīng)理如何管理好小區(qū)