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1，應屆畢業生檔案轉寄問題重慶

你多慮了，應屆畢業生檔案，就兩三種走法。1、隨就業單位轉移。 2、轉回生源地。 3、畢業時自己處理，（在重慶可以保存到一個固定的檔案管理的地方，在江北。但是自費，每年需繳納幾十元的保管費，隨要隨取。）還有那個干部身份，工人身份了跟你的檔案沒關系，只跟你的工作有關系。不會因為檔案的存放地點差異造成你工作身份貴賤差異，相反則成立。

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2，重慶地區資料員相關問題

資料是整個工程項目的靈魂，它對工程索賠等有很大的幫組，可見資料員在整個建筑項目中扮演著重要角色。建筑資料員是建筑“十大員”之中的一種崗位，它是指從事建筑施工技術檔案資料的編制和管理的工作，需要通過專門的職業培訓并考核合格后，由地方建設主管部門頒發崗位證書，實行持證上崗！作為一個資料員主要工作就是負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，參加分部分項工程的驗收工作，負責計劃、統計的管理工作，負責工程項目的內業管理工作，完成工程部經理交辦的其他任務。重慶建筑工程資料員招生簡章建筑工程檔案資料員的工作是一項集工程建設管理、檔案管理知識為一體的復合專業工作，必須具備一定的建筑專業知識、檔案專業知識及操作計算機建筑應用軟件的能力。隨著重慶建設的不斷升溫,建筑資料員社會需求量逐年提高,現在資料員已成為工程行業必不可少的專業人才。從現在和將來一段時間來看，資料員的市場需求量將是十分龐大的。由于市場需求量大，所以資料員的年薪正逐年增加，目前年薪已接近5萬元，更不包括資料員業余承接的業務收入。一、崗位必備知識： 1、熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規、政策、規定、標準。 2、能看懂一般工業與民用建筑（市政）施工圖，能編制修改工程竣工圖（包括重新繪制基礎竣工圖）。 3、了解各種建筑結構施工技術和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術資料表格。 4、了解工程測量有關知識，熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量，并能填寫相應的工程測量技術文件及表格。 5、了解文秘基礎知識，熟悉城市建設活動中報告、批復、通知、紀要等應用公文的編寫方法。 6、熟悉城市建設工程檔案的內容、范圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法。 7、了解計算機在檔案管理中的作用及基本知

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3，重慶江北區五簡路

也就是金橋北岸德瑞園旁邊吧。五簡路9號應該是質監大廈方圓標志認證認證中心重慶分中心也在那里主要還是重慶市質量技術監督局直屬單位為主：（一）重慶市標準化研究院為質量技術監督提供信息與技術服務。標準文獻、信息的采集、管理、應用；質量技術監督與質量標準化研究；承擔全市組織機構代碼證卡辦理及其信息應用管理，商品條碼辦理、檢驗、管理，條碼技術研究和推廣應用；開展全市WTO/TBT通報咨詢工作；相關技術服務；承辦市質監局交辦的其他工作。所長：李思進辦公地址：江北區五簡路9號電話：89232289 （二）重慶市質量技術監督培訓中心為質量技術監督工作提供教育培訓服務。承辦全市質量技術監督系統人員教育培訓，全市相關特種設備作業人員培訓，受委托開展相關專業培訓，承辦市質監局交辦的其他工作。主任：黃開鳳辦公地址：江北區五簡路9號電話：89232213 （三）重慶質量體系認證中心為推廣先進技術和管理標準服務。開展GB/TI9001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系、HACCP食品安全管理體系、產品合格、產品安全等管理體系認證的具體工作，以及相關技術服務和培訓、咨詢；開展新領域認證的相應工作；承辦市質監局交辦的其他工作。主任：張波辦公地址：江北區五簡路9號電話：89232563 （四）重慶市質量技術監督局機關后勤服務中心為機關辦公與職工生活提供后勤服務。機關辦公服務，機關后勤生活服務，承辦機關委托的其他事項。主任：胡先明辦公地址：江北區五簡路9號聯系電話：89233111 （五）重慶市質量技術監督信息中心為質量技術監督工作提供信息服務。承擔質量技術監督信息網絡建設和維護、信息的收集和整理、信息查詢和咨詢服務。主任：周建國辦公地址：江北區五簡路9號電話：89232660 對吧，請采納為滿意答案吧！我找了好久的！

五簡路即五里店——北濱路簡家臺路段

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4，想投資一家小額貸款公司我想了解一些作為股東索要承擔的哪些和風

股東承擔的風險主要在于無法取得預定收益及投資貶值。公司對外以公司自己名義承擔責任，無需股東承擔責任。

1、強化信貸風險管理意識　　一般小額貸款公司借款流程是自上而下，先取得上級借款意向，再向下逐級辦理。這樣致使許多基層人員養成上級有貸款意向，遵照便利的習慣，這種逆程序操作會使一部分信貸管理人員單薄風險意識。更嚴重會出現虛假、謊報、瞞報第一手資料等虛假行為。所以小額貸款公司需完善信貸人員的金融制度學習、崗位技能培訓和素質、道德修養。并且制定考核懲罰機制，不斷提高管理水平，從而有效防范和化解信貸風險。　　2、加強內部風險控制力度　　目前小額貸款公司還存在貨款不管不嚴、內控制度乏力等管理風險。貸前調查不夠深入，對借款人資料分析不準，重視不夠，只注重片面的第一手資料分析。另一方面，在對借款人的經營、資金使用情況不了解的情況下，就進行大額貸款發放。最后小額貸款公司內部審查人員缺乏獨立性和權威性，各崗位之間缺乏有效的監管和制約，致使風險不能得到及時的發現和預防。　　因此，小額貸款公司應該加強信貸管理、規范信貸業務操作流程，組織建立客戶信用檔案制度，加強跟蹤監管力度。以重慶為例，重慶小額貸款公司在人民銀行、重慶營業管理部的政策傾斜和扶持下，創建了小額貸款公司“集中報數、一口介入、實時查詢”接入人民銀行征信系統的“重慶模式”，以方便小貸公司方便快捷的查詢客戶資料。在接入征信系統后兩個月后，6家小額貸款公司共計批準貸款近600筆、金額1.13醫院;拒絕貸款獎金290筆、金額1400萬元，查詢征用報告1631筆。　　數據證明小額貸款公司加強內部控制風險就必須注重貸前對貸款個人或公司的信譽、經營能力和業務裝也等消息的搜集，規范業務操作流程。　　3、提高風險識別預測水平，完善信貸風險預測機制　　目前部分評估受利益驅使，在對客戶進行資產評估時，未按其市場實際價值評估，而是根據客戶的要求進行評估，導致評估嚴重實時，最后造成嚴重的損失。所以小貸公司在對貸款的各種風險因素進行識別和測定時，必須要用定性和定量的分析方法，采取針對性的評估提供依據。另外小貸公司還要對政策風險進行明確的分析，是最后評估結果能真實反映信貸風險的狀況和成因。

5，資料室管理辦法

介紹一個相關的管理手冊給你參考，下載地址是http://www.cenerp.com/html/20070928/013146.html 檔案管理手冊資料簡介：目錄一、集團公司檔案管理網絡圖 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1 二、檔案管理制度 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2 1. 集團公司檔案管理辦法 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2 2. 檔案分類與檔號編制規定 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 13 3. 二級公司檔案管理的補充規定 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 23 4. 投資管理檔案管理規定 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 29 5. 營銷貿易類檔案管理規定 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 31 6. 財務檔案管理規定 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 35 7. 圖書、報刊、音像資料、軟件管理規定 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 40 三、檔案管理工作職責與整理規范 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 42 1. 集團公司檔案管理員工作職責 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 42 2. 二級公司檔案管理崗位工作職責 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 43 3. 集團公司職能部門兼職檔案管理崗位工作職責 ???????????????????????????????????????????????????? 44 4. 檔案整理工作規范 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 45 四、附錄 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 57 1. 中華人民共和國檔案法 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 57 2. 上海市檔案條例 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 60

6，重慶市建設工程竣工驗收備案需要哪些資料

申請人提交申請材料，應按部門分類成套提供。（一）城鄉建設主管部門所需材料1、《建設工程竣工驗收備案申請書》1份（原件）；2、《建設工程竣工驗收意見書》1份（原件）；3、《施工圖設計文件審查報告》1份（復印件）；4、《建設工程檔案驗收意見書》及檔案移交書1份（出示原件，收復印件）；5、施工單位出具的《工程竣工報告書》1份（原件）；6、監理單位出具的《工程質量評價報告》1份（原件）；7、勘察單位出具的《勘察文件質量檢查報告》1份（原件）；8、設計單位出具的《設計文件質量檢查報告》1份（原件）；9、施工單位出具的《工程質量保修書》1份（復印件）；10、施工單位提供的建設單位已按合同支付工程款的證明1份（原件）；11、《建筑能效測評與標識綜合評價表》1份（原件）12、經房地產開發行政主管部門核定的《重慶市房地產開發建設項目手冊》1份（原件）；13、商品房工程應提供《新建商品房使用說明書和質量保證書》1份（復印件）；14、市政基礎設施工程還應提供有關質量檢測和功能性試驗資料1份（復印件）。15、具有相應資質的測繪單位測量繪制的1：500建設工程竣工實測地形圖光盤1張；市政管線工程提交經市測繪產品質量監督站驗收合格的管線竣工圖和測繪資料光盤1張。（二）城市規劃部門所需材料1、建設工程規劃竣工驗收合格證申請表(并聯驗收項目) 1份（原件）；2、建設工程竣工圖（其中建筑工程只提交建筑竣工平、立、剖面圖及竣工總平面圖）1份（原件）；3、具有相應資質的測繪單位編制的房屋竣工測量報告（含電子文檔）2份（原件）；4、具有相應資質的測繪單位測量繪制的1：500建設工程竣工實測地形圖（附驗線回單、含電子文檔）2份(原件)；5、市政管線工程提交經市測繪產品質量監督站驗收合格的管線竣工圖和測繪資料（含電子文檔）2份（原件）。（三）公安消防部門所需材料（各一份）1、土建驗收申報所需資料⑴建設工程消防驗收申報表；⑵建設工程初步設計審核意見書（復印件）；⑶工程竣工驗收報告；⑷建設行政主管部門頒發的施工許可證（復印件）；⑸消防產品清單及質量合格證明文件；⑹消防設施、電氣防火技術檢測合格證明文件；⑺消防設施施工、工程監理、檢測單位的合法身份證明和資質等級證明文件（復印件），應注明“此件與原件核對無誤”，并加蓋單位公章；⑻有防火性能要求的建筑構件、建筑材料符合國家標準或者行業標準的證明文件、出廠合格證；⑼與消防驗收有關的竣工圖紙（總平面圖、標準層平面圖及非標準層平面圖、立面圖、剖面圖、各類消防設施平面圖及系統圖）及隱蔽工程記錄；⑽其他依法需要提供的材料。2、裝修工程消防驗收階段⑴建設工程消防驗收申報表；⑵建設工程裝修設計審核意見書（復印件）；⑶所在建筑主體消防驗收合格意見書（復印件）；⑷工程竣工驗收報告；⑸消防產品清單及質量合格證明文件；⑹電氣防火技術檢測合格證明文件，有現代消防設施的應提供消防設施檢測合格證明文件；⑺消防設施施工、工程監理、檢測單位的合法身份證明和資質等級證明文件（復印件），應注明“此件與原件核對無誤”，并加蓋單位公章；⑻有防火性能要求的建筑構件、建筑材料、室內裝修裝飾材料符合國家標準或者行業標準的證明文件、出廠合格證及見證檢驗報告；⑼與消防驗收有關的竣工圖紙（裝修各層平面圖、各類消防設施平面圖及系統圖）及隱蔽工程記錄；⑽其他依法需要提供的材料。（四）環保部門所需材料1、環保預驗收（試生產）：（1）重慶市建設項目環保預驗收（試生產）申請表3份（原件）。2、環保驗收：（1）建設項目竣工環境保護驗收申請表（根據建設項目的具體情況分為4種形式）5份（原件）；①建設項目竣工環境保護驗收和污染物排放申請表（適用于以污染物排放為主的建設項）；②建設項目竣工環境保護驗收申請登記卡（適用于以生態影響為主、填寫環境影響登記表的建設項目）；③建設項目竣工環境保護驗收申請表（適用于以生態影響為主、編制環境影響報告表的建設項目）；④建設項目竣工環境保護驗收申請報告（適用于以生態影響為主、編制環境影響報告書的建設項目）。（2）有資質的監測機構或環評機構編制的建設項目竣工環境保護驗收監測報告或驗收調查報告2份（原件）（填寫竣工環境保護驗收申請登記卡的建設項目，申請人不提供此項申請材料）。備注：協辦事項驗收合格工程，建設單位要向城鄉建設主管部門提供規劃、消防、環保部門出具的認可文件或者準許使用文件一份（出示原件，收復印件）設置依據：《建設工程質量管理條例》、《重慶市建設領域行政審批制度改革試點方案》（市政府令第190號）、《建筑工程消防監督管理規定》、《重慶市建設工程驗收環節并聯審批試行辦法》和《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》等。參考資料：http://www.cqjsxx.com/webzw/F_News/ShowNews.aspx?id=91

大連理工大學國家承認學歷網絡教育最快 2.5年畢業專科水利水電建筑工程、電力系統自動化技術、建筑工程技術、道路橋梁工程技術、計算機網絡技術、機械制造與自動化、供熱通風與空調工程技術、船舶工程技術、計算機應用技術、建筑工程管理、公共事務管理、工商企業管理 "本科（學位）" 水利水電工程、電氣工程及其自動化、土木工程、土木工程（道橋方向）、網絡工程、傳播與海洋工程、機械設計與制造及其自動化（起重機械方向)、建筑環境與能源應用工程、機械設計制造及其自動化、工程管理、工商管理、物流管理、市場營銷（互聯網營銷方向）、公共事業管理

7，如何制定資料管理辦法

可以參考一下的：工程質量管理制度<>目錄總則為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.管理內容材料檢驗管理規定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.材料進場后,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心并會同有關專業人員進行驗收.檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.材料的報驗材料經自檢合格后,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格后方允許進場使用.對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.材料經驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔.技術交底,培訓管理規定技術交底管理規定技術交底分地區公司,項目部及班組三級.(1)地區公司對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成《公司技術交底會議紀要》.(2)項目部由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質量驗收標準為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,并形成《項目部技術交底會議紀要》.(3)班組由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標準,檢查驗收要求等內容.對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.培訓管理規定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓.對施工班組的培訓.由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習,結合工作中的突出問題進行學習討論.培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.施工樣板,樣板間管理規定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內,電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監理)單位,經簽證同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經自檢合格并簽字后1小時內報質安部檢驗,經質安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收.樣板經驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規定給予處罰.樣板經驗收合格簽證后,有關驗收資料應及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結構完成后,項目部應按建設(監理)單位的要求在樓層內不同戶型做有廳,房,廚房,衛生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗,樣板間的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收.經驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現場設置的樣板間,地區公司質安監督管理中心必須安排人員參加驗收.工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準,質量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創樣板工程.分項工程施工作業時,施工員,質安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監控,發現問題及時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量.每一分項工程的施工作業時,施工員,質安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監控工作. 質量問題的處理施工員,質安員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,并監督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質量整改通知單"限期整改,并進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質量整改通知單"上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質安員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,并重新限期整改.發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質安員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理.工序施工監控程序:自檢及報驗管理規定1,基本規定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質安員應按《建筑工程施工及驗收規范統一標準》2002年版,《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發現的問題,施工員,質安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果.整改完畢后應重新報驗,必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質安員自檢,建設(監理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質安組應提前報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術組向地區公司工程管理中心申請對技術資料的審核.項目經理應組織工程組,質安組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格后向地區公司質安監督管理中心報請驗收.地區公司質安監督管理中心組織分部工程內部驗收,經驗收合格后,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.分部工程驗收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規定項目部為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作.地區公司地區公司質安監督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.地區公司質安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內容包括:各項目質安情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發現的質量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質量好的和差的做好現場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.總部總部質安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內容包括:半年質安的基本情況,質量通病防治方案的實施情況,存在的主要質安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(監理)單位質量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.工程質量的檢測,評定規定分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質安部驗收.質安組應按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰.對檢測過程中發現的質量問題,質安組應填寫"工程質量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質安組填寫"分項工程質量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認."分項工程質量檢驗評定表"應按規定分類存檔.工程質量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:重大質量事故,嚴重工程質量事故,一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷.出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理.工程質量事故處理程序:(1)質量缺陷出現質量缺陷,由項目質安組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可后進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗.(2)質量問題出現質量問題,項目質安組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報地區公司質安監督管理中心及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續.(3),一般工程質量事故一般工程質量事故由地區公司質安監督管理中心負責處理,工程質量事故發生后,項目質安組應在4小時內口頭或書面形式及時報告地區公司質安監督管理中心,同時報告建設(監理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現場照片);②事故性質;③初步估計的直接損失;④應急措施;⑤初步處理意見.地區公司質安監督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查.調查程序和內容:①勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照;②召開事故分析會[建設(監理)單位,設計單位參加],查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人;③研究制訂技術處理方案;④寫出調查報告.技術處理方案由地區公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證后,由地區公司質安監督管理中心檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質安監督管理中心質安監督組應派員參與處理,協助地區公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見.(4)嚴重質量事故由地區公司質安監督管理中心組織處理,總部質安監督管理中心協助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理.(5)重大質量事故由公司總部組織處理.工程竣工驗收管理規定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交地區公司工程監督管理中心審核,匯總.地區公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查.項目部按建設(監理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區公司質安監督管理中心檢查.地區公司質安監督管理中心組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監理)單位提出初驗申請.竣工初驗竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加.初驗前項目部應做好如下工作:初驗前24小時,住宅樓應通水,通電.化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內雜物,沉積物應清理干凈.住宅樓內各單元應按門牌編號編好鎖匙.管井內雜物應清理干凈,水表應按單元編號.樓層室內,通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵.住宅樓2米內場地應平整,干凈.對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢.竣工驗收由項目經理填寫"單位工程竣工報告書"報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由建設(監理)單位組織地區公司有關部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準.單位工程竣工驗收流程業主投訴率統計規定凡住宅樓自竣工之日起項目質安組均應統計業主投訴率.統計業主投訴率以業主(住戶)向物業管理處發出的"住戶投訴單"為依據.項目質安組每月均應到物業管理處復印"住戶投訴單",并按"業主投訴統計報表"進行統計,于每月25日前將"業主投訴統計報表"(附"住戶投訴單")報地區公司質安監督管理中心,地區公司質安監督管理中心進行匯總后,于下月5日前報總部質安監督管理中心.各部門在統計業主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關規定給予處罰.工程維修管理為做好工程保修期內的維修管理工作,及時準確地掌握各樓盤維修情況,確保質量責任鑒定清晰,工程量簽證準確及維修質量合格,結合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執行.質量監督管理工作流程單位工程質量監督管理流程同意質量通病防治流程材料,設備進場質量控制流程分項,隱蔽工程驗收流程不合格不合格不合格合格工程質量事故處理流程單位工程竣工驗收流程安全,質量培訓工作流程現場質量管理處罰規定材料檢驗檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.檢驗人員弄虛作假或把關不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節輕重對項目經理,項目副經理,質安監督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分.技術交底,培訓未按技術交底管理規定進行交底的,每發現一次對有關責任人員處以50元罰款.分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元.施工樣板未按施工樣板規定做施工樣板或樣板經驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.工序施工監控嚴重違反操作規程或工程質量較差的,施工員,質安員除填寫"工程質量整改通知單"外,可視情節輕重對此班組處以100-2000元的處罰.施工員,質安員因監控不嚴導致工程出現質量問題,將視情節輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質量事故的,將視情節輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.自檢及報驗第一次驗收不合格的,施工員,質安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經建設(監理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安監督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發現一次對主管施工員,質安員,分管施工員各處以50元的罰款.工程質量的檢測,評定質安員應如實對分項工程質量進行檢測評定,如發現有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.成品保護對施工班組的處罰規定成品或半成品未按要求做好保護措施的每發現一次罰款50-200元.在施工時未按規定要求保護他人成品,每發現一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失.分項工程完成后,施工場地移交后續工班,補辦理交接手續,每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負.下班后,不按要求關好門窗和水,電開關,每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責.對施工管理人員的處罰規定由于對產品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節輕重,對責任施工員,質安員各處以50-300元的罰款.在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規定,罰主管施工200元.業主投訴率的統計不按要求統計及報送"業主投訴統計報表"的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安組長200元.廣東珠江工程總承包有限公司—工程質量管理制度<>工班進場施工施工員,質安員對施工過程進行巡查,監控發出"工程質量整改通知單"并對違規工班作出處罰復查整改情況辦理自檢及報驗手續進行下一道工序施工半天1小時2天不合格2小時合格合格不合格3天每一分項工程施工完畢質安組發出"工程質量整改通知單"限期整改工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢不合格合格1天1小時不合格施工員在"驗收申請表"上簽字后提前1小時向質安組申請報驗合格1小時施工員填寫"分項工程質量檢驗評定表"交質安組復核,確認施工員填寫"工程質量報驗單"提前1小時向建設(監理)單位報驗5小時合格2小時將有關自檢,報驗資料分類歸檔進行下一道工序施工返修分部工程施工完成項目部主任工程師安排整理驗收資料項目經理組織工程組,質安組自檢合格驗收資料報地區公司工程管理中心審核地區公司質安監督管理中心組織內部驗收合格地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出驗收申請合格建設(監理)單位驗收進入下道工序單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內部報驗下單整改(質量問題)評定質量等級建設(監理)單位組織相關單位參加檢查,監督不符合標準整改項目自檢項目經理地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心合格書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心竣工初驗總部質安監督管理組初驗提出問題整改協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位組織相關單位參加竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加不同意審批施工組織設計項目質安組簽證建設(監理)單位不合格驗收簽證單位工程完成項目工程部審核施工組織設計總部質安監督組建設(監理)單位地區工程中心檢查,監督,指導施工過程監督控制地區質安中心項目質安組班組自檢樣板工程核驗原材料,半成品構配件質量班組自檢分項,(隱蔽)分部工程項目質安組簽證項目質安組復檢簽證驗收編制施工組織設計竣工資料整理,報審整改內部竣工初驗地區質安中心申報竣工初驗地區質安中心不合格合格地區質安中心評定質量等級報甲方核定簽發竣工移交證書甲方,物業,項目部組織保修期維修管理項目部竣工前組織自查,自檢項目部,地區工程中心項目部合格不合格檢查,協調總部質安監督管理組整改檢查,協調檢查,協調組織竣工初驗建設(監理)單位工程質量竣工驗收施工,設計,甲方,物業驗收簽證完成保修終結申請項目部編制項目質量通病防治方案及施工措施程措施修改項目部匯編,制定地區公司質量通病防治方案及施工措施審核不同意地區質安中心同意不同意審批總部質安監督管理組地區質安中心檢查實施抽查項目部總結評估總部質安監督管理組回訪地區質安中心,總部質安監督管理組反饋意見甲方,監理無效有效1,如措施不當,重新調整后實施;2,如執行不力,加強監督,檢查,保證落實地區質安中心,項目質安組分析原因,總結教訓總部,地區質安中心標準化,制度化提供原材料及半成品,構配件,設備質量證明書或合格證供貨商,機材部進場驗收項目部質安員,倉管員,相關專業人員不合格或有疑議,重新驗收意見不一致地區質安中心組織檢驗檢測建設(監理)單位項目部副經理,經理,供貨商合格材料進倉,填寫材料,設備報驗單確認合格項目質安組不合格首批材料及設備現場檢驗質量簽證合格建設(監理)單位進入施工現場使用項目部返修工班長自檢分項工程完工合格填報驗單內部初驗工班長,施工主管合格項目質安組人員在《分項工程質量檢評表》簽證及復印存檔項目質安組復檢填寫工程質量報驗單報驗項目主管施工員分項(隱蔽)驗收簽證建設(監理)單位,項目質安組進入下道工序地區公司管線總經理,總部質安監督管理組,總部工程管理組發生質量事故組織事故調查項目部協調協調,溝通不同意檢查,監督備案報告甲方報告地區質安,工程中心口頭報告項目部項目部采取應急措施,填寫《事故報告單》地區質安中心提出處理方案報甲方修改地區工程管理中心技術負責人審查方案甲方,設計,地區工程中心同意查明原因,性質,經濟損失,提出對責任人處理實施方案項目部審批檢查,驗收地區管線總經理甲方總部質安中心單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項目自檢項目部經理內部報驗地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心下單整改(質量問題)基本達標準核定質量等級書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心建設(監理),設計,物業,施工組織竣工初驗收檢查,監督總部質安監督管理組初驗提出問題整改不符合標準協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加編制專業工藝培訓教材總部,地區質安中心編制年度培訓工作計劃補充修改地區質安中心審核總部質安中心培訓中心備案納入計劃總部質安監督組檢查按計劃培訓地區質安中心總部質安中心考核

這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用一、目的為了確保公司工程資料的完整和安全，防止成果泄露而給公司造成損失，特制定以下規定。二、適用范圍1、工程立項報告、可行性研究報告、論證意見書、有關部門批復轉發文件等工程前期文件；2、設計委托書、施工圖、主體及配套工程概（預）算，工程招（投）標文件、工程合同、設備報價書等施工中的合同文件；3、工程進度表、設計及工程變更意見、工程聯絡通知書、竣工圖、工程決算書等施工中的過程文件；4、施工規范及標準、工程定額、施工圖集、工程建設中形成的錄像、照片檔案、電子檔案及工程相關的其他文件。三、文件歸檔1、歸檔時間：工程部成員在接收或自行完成各項文件后，次日辦理歸檔交接手續，工程部門在施工期間保存的文件在工程結束后一到兩個月內整理歸檔；2、移交歸檔資料保證完整無缺、真實有效，必須附有目錄，詳細記錄文件名稱、頁數、份數、未歸檔文件的去處、完好程度等相關文件信息；3、歸檔資料必須符合下列要求： ○1文件材料齊全、完整；○2根據檔案內容合并整理、立卷；○3根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。四、文件保管1、資料員負責存檔資料的保管，要確保存檔資料的安全，可以備份的必須備份；2、在資料員處存檔的文件，存檔人必須自己有備份，且必須有文字及電子版；3、文件的存放地應安全可靠、通風干燥，防霉、防潮、防鼠及蟲害；4、文件借閱人要妥善保管，確保文件不丟失、不損壞、不泄露機密；5、借閱人員對借閱的資料必須進行檢查，歸檔資料應完好無缺，無涂改、涂寫，整齊、有序。五、發放與借閱1、工程預算、招投標文件、工程合同等均為一級保密文件，以上文件必須由主管領導及以上領導批準，方可查閱，不得復制；2、設計、施工、驗收、檢驗技術規范、標準等，在施工期間工程技術人員可以借閱，不得復制，工程結束后一周內，交還工程部保存； 3、除以上文件，原件為一份的其它文件，一般不準借閱，只能查閱，確因工作需要且又不便于復制或復制成本較高的，要由主管領導批準后，限期借閱，最長不超過兩天；4、除以上規定的文件資料經工程部主管同意可以借閱或查閱，如因工作需要要求復制相關文件，須公司主管領導批示，獲取方應在復制清單上簽字予以確認，由保管人員復制；5、接收借閱文件后必須立即進行登記，登記內容包括：編號、文件名稱、文件出處、正副本份數、頁數、送交報批單位及份數、借閱人等，重要資料借閱要先請示分管領導；6、所有人員借閱或查閱文件必須按照以上規定辦理登記手續；7、不按規定辦理手續者，保管員有權拒絕借閱或查閱；8、未經公司領導授權，任何人不得向其他公司提供我公司任何信息資料。六、責任及處罰1、借閱人員必須遵守保密制度，必須對資料的完整、完好負責；2、對不及時歸還、泄露公司機密、丟失或損壞重要文件，根據情節輕重按公司相關規定予以追究相關責任。這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用