制度的確定主要是針對日常運營中遇到的問題，比如企業(yè)員工的行為規(guī)范，包括考勤、著裝、組織紀(jì)律等等,第四，華為基本法中總結(jié)的七大核心價值觀,如果是小公司，執(zhí)行更重要,榮辱與共，榮辱與共:團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗是華為的靈魂-2文化,1，國籍文化，政治文化企業(yè)華:華為將共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為行動標(biāo)準(zhǔn)來約束和發(fā)展企業(yè)高級中學(xué)管理者。

1，國籍文化，政治文化 企業(yè)華:華為將共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為行動標(biāo)準(zhǔn)來約束和發(fā)展企業(yè)高級中學(xué)管理者。在號召員工向雷鋒、焦學(xué)習(xí)的同時，也堅持不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持用物質(zhì)文明和悠久的歷史形成千千萬萬個“雷鋒”的方針。二、雙重利益驅(qū)動:為了祖國的繁榮、民族的振興、家庭的幸福，堅持雙重利益原則。榮辱與共，榮辱與共:團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗是華為的靈魂-2文化。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，成就不歸于個人，失敗也不視為個人的責(zé)任；所有人同甘共苦。除了工作上的差異，華為人在工作和生活上都是平等的，不平等的部分體現(xiàn)在工資的形式上。自強不息，榮辱與共，舉杯歡慶勝利，在失敗中拼死相救。第四，華為基本法中總結(jié)的七大核心價值觀。

1。充滿狼性，要求員工充滿戰(zhàn)斗力，為工作做出無限貢獻(xiàn)；2.目標(biāo)價值取向，成就是英雄，過程可以是樂趣和快樂的，要慶祝結(jié)果；3.危機意識，工作崗位處于運動狀態(tài)，隨時有可能根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整；只準(zhǔn)進(jìn)，不準(zhǔn)退；4.密切關(guān)注客戶，狼群隨時準(zhǔn)備出擊，卻不關(guān)注員工內(nèi)心和傳統(tǒng)價值觀；5.企業(yè)家法，任有點(ˇˇ)在模仿企圖用思想統(tǒng)治人。

如果是小公司，執(zhí)行更重要。制度的確定主要是針對日常運營中遇到的問題，比如企業(yè)員工的行為規(guī)范，包括考勤、著裝、組織紀(jì)律等等，要制定，先列出公司目前存在的問題，然后根據(jù)問題逐一制定規(guī)章，再根據(jù)規(guī)章執(zhí)行，這樣才能真正體現(xiàn)管理職能。